<p class="ql-block"> 岁末年初，各类企业年会轮番上演，朋友圈与社交媒体上满是年度总结、目标誓师、文艺表演与抽奖福利，场面热闹非凡。对我这样已离开职场、以旁观者视角回望行业生态的人而言，这些熟悉的场景既勾起过往职场记忆，又多了一层疏离与冷静。在多年职场经历中，我深切体会到：很多时候，年会更像一场仪式感十足的集体狂欢，真正触及经营本质、实现问题复盘、锚定长期方向的并不多见。</p><p class="ql-block"> 从管理初衷来看，年度总结与目标规划本应承担关键功能：总结过去一年的得失，梳理问题、剖析根源、堵塞管理漏洞；制定新一年目标，明确方向、压实责任、凝聚团队共识，让组织运行有章法、有节奏、有追求。这本是企业持续成长不可或缺的环节，也是组织自我迭代的重要契机。然而现实中，不少企业的年会逐渐流于形式：台上慷慨激昂地复盘与展望，台下员工的注意力却早已转向节目、奖金与抽奖环节。热闹过后，问题依旧存在，目标依旧悬空，总结与规划最终沦为年度例行公事，难以真正转化为组织能力与经营成果。</p><p class="ql-block"> 更深一层观察，当下不少企业对目标的理解存在明显偏差。企业目标通常分为战略目标与战术目标，前者关乎长期方向、核心定位与竞争格局，后者聚焦短期业绩、阶段任务与执行细节。但在实际经营中，多数人更习惯紧盯短期可见的战术目标，对长期战略重视不足，甚至抱有误解。有人认为，当前市场环境瞬息万变，不确定性显著增强，“计划赶不上变化”，战略过于抽象、难以落地，与其花精力规划长远，不如灵活应对眼前变化。在这种认知下，主动系统制定战略、坚持战略引领的企业并不多见，组织行为也更容易陷入被动跟风、短期逐利的循环。</p><p class="ql-block"> 古人云：“凡事预则立，不预则废。”这句话在现代商业竞争中依然具有深刻启示。战略的核心价值，正是为企业确立长期发展方向、构建核心逻辑、划定行动边界。方向不清，则步履不稳；路径不明，则努力白费。一家企业即便短期增长迅猛、动作频繁，如果缺乏清晰战略指引，也很容易陷入盲目扩张、资源错配、主业模糊的困境，最终南辕北辙、事倍功半。在快速变化的时代，灵活应变固然重要，但并不意味着可以放弃战略、抛弃规划；相反，越是环境复杂，越需要以战略定力应对外部波动，以长期逻辑驾驭短期变化。</p><p class="ql-block"> 近期读《战略决定一切》一书，结合岁末年初对各类企业年会的观察，我对战略的本质与价值有了更为系统的理解。该书从定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、价值观、商业向善等多个维度，全面拆解企业战略的制定逻辑、落地体系与保障机制，内容不流于空泛理论，更贴近实战经验，对当下企业经营具有很强的现实指导意义。</p><p class="ql-block"> 书中明确提出，战略的起点是清晰定位，其本质是回答三个根本问题：我是谁、我能做什么、我该聚焦什么。对企业而言，定位就是认清自身优势、明确业务边界、确立市场角色、选择差异化路径。定位模糊的企业，容易陷入跟风追逐热点、盲目多元扩张的陷阱，看似处处布局，实则缺乏核心竞争力。古人所言“知人者智，自知者明”“知己知彼，百战不殆”，不仅是军事智慧，更是现代经营的底层逻辑。只有真正做到自知，才能有所为、有所不为，才能在复杂竞争中守住根本、行稳致远。</p><p class="ql-block"> 定位清晰，才有可能制定出真正有效、可落地的战略。一套完整的战略体系，应当包含发展方向、核心目标、实施方法与行动路径。遗憾的是，不少企业在制定战略时，往往只强调方向与目标，却忽视实现路径与支撑体系，既缺少组织保障，也缺少资源配置、流程优化、考核匹配等关键安排，导致战略停留在报告里、口号中、墙面上，难以真正渗透到经营行为与日常管理中。久而久之，战略便显得虚而不实，逐渐沦为形式，无法真正引领企业发展。</p><p class="ql-block"> 《战略决定一切》的可贵之处，在于它不仅强调战略的重要性，更构建了一套从顶层设计到落地执行的完整框架：以清晰定位为前提，以科学战略为引领，以治理结构为组织保障，以高效执行为关键抓手，以风险控制为底线约束，以持续创新为动力源泉。这种务实视角，有效避免了战略与实践脱节，让战略从“务虚”走向“务实”。</p><p class="ql-block"> 尤为深刻的是，作者从价值观与商业向善的更高维度，对企业战略提出了超越利润之上的追求。这一点常被部分经营者视为理想化、不接地气，但细究之下，恰恰蕴含着“顺势而为”的深层规律。商业的本质始终围绕人展开，企业的生存发展离不开社会信任、用户认可与员工认同。当一家企业的价值观与社会共识、大众诉求同频共振，便能够汇聚人心、积累口碑、形成长期发展之“势”；而“向善”，正是人类社会最基础、最普遍、最持久的价值共识。从这一角度看，价值观与商业向善并非道德附加，而是战略的底层支撑，是企业穿越周期、实现可持续发展的根本大势。</p><p class="ql-block"> 书中案例也印证了这一道理。陈东升带领泰康人寿在相对较短的时间内实现高质量发展，成长为行业内具有重要影响力的标杆企业，背后并非偶然，而是定位清晰、战略坚定、执行到位、价值观端正的综合结果。其成功充分说明：真正优秀的企业，必然是战略先行、长期主义、坚守底线、心怀社会的企业。</p><p class="ql-block"> 以旁观者视角审视岁末年初的年会热潮，再结合《战略决定一切》的系统思考，我愈发确信：短期热闹可以提振士气，却无法替代深层思考；战术灵活可以应对变化，却不能取代战略引领。企业可以拥抱变化、动态调整战术，但绝不能没有长期战略；可以重视短期业绩，但绝不能迷失长期方向。没有战略的企业，或许能走得快，却很难走得远、走得稳、走得久。</p><p class="ql-block"> 战略不是口号，不是形式，不是纸面规划，而是方向、路径、底线与格局。在不确定性成为常态的今天，真正决定一家企业能走多远、行多久、抵达何处的，依然是战略。喧嚣过后，沉淀下来的定位、逻辑、价值观与执行力，才是企业最珍贵的资产，也是《战略决定一切》带给当代经营者最核心的启示。</p>