官山俗途(三十二)韬晦静守本真 乘时动谋新局

雨学思

<p class="ql-block ql-indent-1"> <span style="font-size:20px;">官场智慧是“位”与“为”、“势”与“能”、“近”与“远”的复杂辩证,深度解析,期获得清新睿智的启迪,化解现实中的困惑与戾气。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><b style="font-size:20px;">一、 核心妙谛:“在其位”的三种境界与唐小舟的突破</b></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">1. 第一境:安于其位,循规蹈矩。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">大多数人的常态。唐小舟初任副主任时,面临的窘境:上有强势主管,下有资深下属,权责边界清晰又模糊,按部就班即是最稳妥的选择。这种境界能“守成”,却难“出彩”,易陷入“时间换空间”的平庸。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">2. 第二境:借势蓄能,韬光养晦。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">唐小舟的过人之处,在于他并未消极等待。他清晰地认识到这个位置的“蛰伏”属性。“为”,从追求外部显性政绩,转向了内在的智慧积累与战略思考。系统梳理过往经验,将感性认识理性化;跳脱事务缠身,前瞻性思考全省宏观问题(治安、文化、环保)。实质上是 “不谋一域而谋全局” 的准备。此时的“谋其事”,谋的是未来可能担当大任的“认知储备”和“策略能力”。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">3. 第三境:心系大局,偶露峥嵘。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">在与赵德良关于打黑事件的闲谈中,唐小舟展现了关键一跃。不再是简单地汇报情况或表忠心,是提出了机制性、根源性的思考(“长效机制”、“保护伞问题”)。看似闲谈,实则是一次高质量的“非正式汇报”,展示其政治洞察力和战略思维。他从“忠诚的执行者”形象,部分跃升为“有见地的策士”。正是“偶露峥嵘”的艺术——在恰当的时机(老板询问)、以恰当的方式(深入分析)、展现超越当前职务的视野。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">启示: “在其位谋其政”的“政”,不应狭隘理解为眼前具体事务,更包括为更高层次的责任所做的智慧准备和机会捕捉。当显性的“事”难以突破时,隐性的“识”(见识)与“势”(借势)的修炼,才是更高级的“谋”。</span></p> <p class="ql-block ql-indent-1"><b style="font-size:20px;">二、 化解“不当”与“迷失”:唐小舟的平衡艺术</b></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">1. 对上:恪守层级与保持通达的平衡。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">· 绝不越位江育奇: 这是官场铁律,唐小舟清醒认知,避免“种了别人田”。这维护了组织秩序和直接上级的权威,是生存基础。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">· 巧妙维系赵德良: 通过高质量的思维共鸣(如打黑的长效机制探讨)和绝对忠诚的底色(如舍身护主建立的信任),保持自己在核心权力者心中的“高价值印象”。这不是溜须拍马,而是以思想贡献和绝对可靠性来维系一种超越职务的深层联结。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">2. 对己:沉淀反思与前瞻布局的平衡。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">唐小舟没有因岗位“难出彩”而怨天尤人、怀才不遇。他将“冷板凳”坐成了“炼丹炉”,完成了从“忙碌事务官”到“静思策士”的转型。这化解了因岗位边缘化可能产生的戾气与迷失,将负面情绪转化为正向的积累能量。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">3. 对史:洞悉人性与坚守本心的平衡。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;"> 他对历史上“弄臣”与“能臣”的分析极其透彻,理解权力人性的复杂需求(既需要事业帮手,也需要情绪价值)。但他没有因此滑向“投上所好”,是选择做“能干事”且 “会共事” 的人——有真才实学(思考全省问题),懂关系融洽(守规矩、关键时刻显忠诚)。这是在复杂官场生态中 “提升正气” 的实践:正气非一味刚直,而是内核坚守原则,外圆通达世事。</span></p> <p class="ql-block ql-indent-1"><b style="font-size:20px;">三、 对当下官途舆情与个人修炼的启示</b></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">1. 关于“位置决定论”与“个人能动性”:</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">唐小舟的经历完美诠释了二者的辩证关系。“二号首长”的位置放大了他的能量,副主任的位置</span><b style="font-size:20px;">考验锤炼了他更深层的能耐。真正的英雄,既能乘势而起,也能于无势处蓄势。 抱怨岗位不佳是徒劳的,关键在于识别当前岗位的“独特修炼价值”——是拓人脉、精业务、广见识,养心性、勤思考</b><span style="font-size:20px;">。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">2. 关于“政绩焦虑”与“价值多元”:</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">在综合协调部门,显性政绩难求。唐小舟启示我们,价值创造可以多维化:</span><b style="font-size:20px;">解决疑难杂症是价值(如妥善处理信访),构建和谐团队是价值(如调动老同志积极性),为领导提供关键决策参考更是高价值的“政绩</b><span style="font-size:20px;">”。打破“唯有项目、GDP才是政绩”的单一思维。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">3. 关于“化解戾气,提升正气”:</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">· 正气源于清醒的认知: 理解系统运行的规则(明规则与潜规则),理解人性的弱点与光辉,便少了许多“为何如此不公”的愤懑。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">· 正气见于积极的作为: 即使职权有限,也要在职责范围内做到极致,并心怀更大格局进行准备。唐小舟思考全省问题,便是“位卑未敢忘忧省”。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">· 正气成于长远的定力: 不因一时沉寂而钻营取巧,不因眼前诱惑而放弃原则。</span><b style="font-size:20px;">相信“机会留给有准备的人”</b><span style="font-size:20px;">,最好的准备,是德才的持续积累和关键时刻的可靠表现。</span></p> <p class="ql-block ql-indent-1"><b style="font-size:20px;">睿智的官场生存与发展之道</b></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">唐小舟的案例,展现的是一种高阶的官场智慧与心性修炼。它告诉我们:</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">· 在顺境中(如任秘书时),要借助平台,建立信任,积累资源,但忌飞扬跋扈。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">· 在平台期或逆境中(如任副主任时),要沉心静气,深度学习,储备智慧,维系关键联结,静待时机。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">· 无论何时,核心的竞争力永远是:不可替代的业务洞察力、绝对可靠的忠诚品质、以及审时度势、恰到好处地展现价值的能力。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><b style="font-size:20px;">将“在其位谋其政”理解为 “在任何位置,都为未来的使命和当下的系统优化,谋取最大的价值增量</b><span style="font-size:20px;">” ,这是化解困惑、提升正气、通往睿智的清新美妙之路。它要求既</span><b style="font-size:20px;">有“低头做事”的踏</b><span style="font-size:20px;">实,也有“</span><b style="font-size:20px;">抬头看路”的清醒</b><span style="font-size:20px;">,更要有</span><b style="font-size:20px;">“心怀天下”的格局</b><span style="font-size:20px;">。如此,方能在复杂的宦海中,既不负系统,亦不负本心,行稳致远。</span></p>