沙岛往事，我的CEO岁月 作者 姚伯祥

徐忠如

1986年的秋天，我告别了（福地）上海第九机床厂长兴分厂，与陆厂长握手言别，和共同战斗600多天的青年职工们挥手。只身来到了既熟悉又陌生的岗位，接任长兴工业公司总经理一职。不是冤家不聚头，接手的是老叶、小张留下的近20家乡办企业，2000名职工，兼管23个村的几十家村办企业。

此时的长兴岛7个小沙联成一片，80多平方公里，常住人口近4万人。3万亩粮田，2万亩柑橘是生产主体。养殖规模不大，乡村企业在起步，说不上丰衣，但足食是肯定的。

说是公司，其实更像是一个浓缩版的小社会。农机厂的师傅们在生产滚筒式脱粒机，棉油厂轧榨油菜籽和棉花籽油，制罐厂的油漆包装箱桶则是主打产品，利税大户。化工厂调配溶剂，服装厂的女工们手脚麻利，给上海的老字号代加工中山装。

酿造厂飘出酱油、老酒的混合香气。建材厂终日尘土飞扬，烧制着红砖、瓦片……。这些企业规模大小不一，都各有各的活法，像一群精力旺盛的孩子，横冲直撞地寻找着生存的空间。

更复杂的是，23个村的村办企业，散落在各个村落，有的还在宝山的乡镇租地办联营厂。行业众多，门类复杂，用五花八门来形容，再贴切不过。它们的共同特点是灵活，也带着几分个性，管理有待提高，环保意识还需增强。

那时的工业公司，麻雀虽小，五脏俱全。生产计划科要排兵布阵，确保计划订单按时完成，財务科要精打细算，从牙缝里挤出利润，安全环保科更是如履薄冰。三天两头往工厂车间跑，生怕哪个环节出了岔子。

办公室更是事无巨细都要张罗，还有那个驻沪办事处是个窗口。几个年轻人驻扎在上海的办事处，负责联络业务，带回外面世界的信息。我这个总经理，成了这一切的中心，公司二十几号人，过去年月脚碰脚，今日你坐公司正位，难免有小心思，你也得调动大家积极性。

我在公司见面会上说：“我到公司上任，好比挤上一辆公交车，买了一张5分车票，乘客之间哪有什么恩怨可说，到站下车，拜拜！各奔东西” 虽然30年前还没有″CE0“这个洋气的称呼，但细想起来，我当时扮演的角色，与如今的首席执行官、竟有几分相似。对上要对乡党委、乡政府负责，对下要管着几千人的生计，为企业的发展擘画蓝图。

虽然30年前还没有″CE0“这个洋气的称呼，但细想起来，我当时扮演的角色，与如今的首席执行官、竟有几分相似。对上要对乡党委、乡政府负责，对下要管着几千人的生计，为企业的发展擘画蓝图。

那段日子，真是辛苦并快乐着，白天，周一上午，公司全体人员会议，布置本周要务，各科室要事汇报。周末下午，一般又要集中开会，检查落实情况。

一月一次厂长例会，各企业汇报工作，布置本月要务。两个月的一次各村工业主任例会，老一套汇报布置。对上对接市、区、乡镇工业局的活动。列席参加乡党委、政府的重要会议，还要抽时间穿梭于各个工厂车间，掌握第一手情况、听着机器轰鸣，闻着机油和各种原料的混杂气味，和厂长们讨论生产进度，协调资金货款。

隔三岔五地跑电厂供电所，商量解决电力缺口……。晚上，常常在办公室挑灯夜战，审阅报表、学习政策法规、思考如何让这些散兵游勇形成合力。有时，为了调解两个村子因资源分配产生的矛盾，我得苦口婆心晓之以理说服协调解决问题。

众多企业有业务协作洽谈，县区职能部门来检查消防环保落入状况，他们也希望你总经理坐在旁边帮他们压压阵。在一个乡镇范围内，工业公司经理还算不上什么（官），但一天到晚忙里忙外还真少不了这个角色。

最难忘记那次去上海外贸公司洽谈加强合作关系的事，我们的服装厂想接一批出口日本的订单。对方要求极高，我和驻沪办主任及厂长拿着样品一次又一次上门商议，一遍又一遍修改方案，那些日子，我们住在狹小的驻沪办事处房间里，吃着泡面，心里燃着一团激情之火，最终，当拿到那份来之不易的合同时，三个人激动得几乎说不出话来。跑到吴淞镇有名的百年老店（合兴馆），捧起啤酒干杯，那一刻，所有的辛苦都化作了甘甜。

当然，也有失意的时候。有一次，同兴村筹办的鞭炮厂，生产车间，原枓火药，包装成品虽然布点在桔园的不同地点，相隔百米以外，但安全措施还不达标。村里急着投产，公司知道这个情况后，还是迅速组织安全科人员马上到现场检查，坚持不达标不生产，防患于未然。大会小会反复强调，安全生产首长负责制。

时过境迁，难以忘怀，如今回想起那段岁月，仿佛就在昨天，这是个充满激情与困惑的时代，是一个集体经济蓬勃发展的时代，我没有做出什么惊天动地的业绩，只尽自己所能，守护着这份集体的家业，带着乡親们在市场经济的大潮中小心翼翼地探路。

那段（CE0）的瘾，是我人生中宝贵的财富，它让我懂得了责任的重量，体会到了创业的艰辛，感受到了集体力量的伟大。那些曾经的烦恼与喜悦，都已融入了我的生命，成为我记忆中永恒不褪色的风景。如果真能将这些往事付诸笔端，我想那一定是一篇充滿烟火气，充满泥土芬芳的散文，记录着一个普通乡村工业管理者的真实足迹！

编辑 徐忠如

2026年2月5日