体制通鉴：牵头

轩雅居主人

　　工作牵头：“牵头者”不该是“孤勇者” 丨 睡前聊一会儿

睡前聊一会儿，梦中有世界。听众朋友们，晚上好。“这项工作你来牵个头”，听到这话，是心情振奋，觉得可以大展身手；还是心里打鼓，害怕一不小心就要“背锅”？现实生活中，本该是委以重任的牵头工作，反倒成了不少人的烦心事。

今天，我们就来聊聊这个话题。牵头，顾名思义，牵头抓总，扮演主要角色、发挥领头作用。工作千丝万缕、千头万绪，不少任务跨领域、跨部门，牵涉多方主体，需要有人做“领头羊”“火车头”，锚定主线、统筹事务、协调各方，避免任务走偏。从这个意义来说，牵头是推动工作落地的一种必要方式。然而现实中，牵头工作本身出现了一些走歪迹象。面对推诿扯皮、各行其是，是任由工作搁置，还是硬着头皮多方奔走？面对手中无实权、调度无底气，是倾尽人情勉强协同，还是作壁上观放任自流？面对干好功劳少、出错一人担，是咬牙顶住，还是干多错多、不如不干？有网友直言，牵头“没有‘好处’，只有责任”。虽然有夸大之嫌，却也道出一种现实困境。重重责任，一人独担、无人兜底，难怪让不少人畏葸不前。问题的症结，在于权责分配、评价考核的错位。一些牵头工作，常常陷入“责任很大，权力很小”的境地，就像一些网友吐槽的“平级牵头，等于自己牵头自己干”。一些牵头者被赋予统筹全局的重任，却缺乏相应的资源调配；本应是多劳多得的协作任务，事前责任模糊、事中衔接不畅、事后奖惩不明。久而久之，一些牵头工作就变成了“自己的累自己知，自己的苦没人理”的“独角戏”。

由此而言，牵头工作不能“一牵了之”。如果把开会发文、布置任务、等待成果当作工作的“完成态”，把推进落实的难全部留给一线，看似事事有部署，实则层层推卸责任。同样地，倘若重个人得失、轻全局担当，把“不犯错”当成绩，把“少干事”当自保，表面上算清了“个人账”“部门账”，守住了自家“一亩三分地”，实际上损害了全局大盘，也是对自己的不负责任。防止“牵头者”成为“孤勇者”，关键要从制度层面赋能。

比如，建立权责对等的赋权机制，就不用“干着急”；给予适当的试错空间，就不会害怕“多干多错”；完善奖罚分明的评价考核，杜绝“搭便车”“摘果实”等等。归根到底，都在致力于让牵头回归统筹协调的本质，为实干者撑腰、为担当者护航。