收起行囊再出发

席影时光

　　2025年12月18日 兰州中川国际机场

这次出差已经是近三个月的第三次了，每月一次，10月份的南京培训、11月份的成都培训、12月份的无锡、扬州供应商审核，每次出差都是四五个人在一起，相对来说，不是太孤单，还好，这次出差审核，面对的都是一些老客户，也算是老朋友的久别重逢，很是期待。

无锡已经差不多5年没去了，在来机场的路上我还在为同行的同事介绍，蓝力公司胡杰董事长也算是爱心企业家了，依靠公司快速健康发展所取得的收益，几乎大部分都回馈社会了，为公司的扶贫点开展过贫困山区少儿夏令营活动，为失学儿童提供帮扶，为康县的旅游景点捐赠游船，联合无锡市的民营企业销售康县的土特产，以实际行动为脱贫攻坚做出了突出贡献，也为无锡本地的公益事业更是倾尽了大量心血，为胡总的爱心点赞，为胡总的家国情怀赞美，你永远是我们学习的榜样。

虽然我个人目前没有与蓝力公司有直接的业务联系，但是，作为老朋友，每次来兰州，都能如约相见，由此可见，真正的朋友，不因业务而亲密，不因利益而疏远，偶尔的电话问候，依然显得十分亲切，彼此惦记着对方。

感谢胡总，多年来对万里公司的大力支持，在你们的密切合作下，万里公司的经营活动持续向好，两家的合作规模也日渐攀升，在与胡总的沟通中也深感公司在供应商管理中的短板弱项，没有及时支付拖欠蓝力公司的加工费，这个问题也是万里面临的最大发展问题，短期内估计也很难扭转，并不是那个公司领导所能立马解决的，而是军工国有企业的历史属性所具有的，也是长期的沉淀积累的结果，需要尽快改变，目前已经从国家政策层面发生了改变，接下来需要从公司执行层面，付诸行动。

供应商管理是企业的核心竞争力，任何一家公司的发展，都离不开众多供应商的协同，只有培育发展更多的优质供应商，才能助力公司在订单交付过程中，得到供应商的快速响应，供应商管理是一个良性互动的过程，我中有你，你中有我，蓝力公司对于万里来说，应该就是最佳价值供应商，最佳价值供应商不等于能力最强，也不等于价格最低的。而是在关键时刻能够为万里公司挺起腰杆的，解决后顾直之忧的，希望蓝力公司在齿轮导动器领域的加工交付中，不断总结经验，优化流程，建立一套标准化作业方案，尽快成为导动器加工领域的专精特新冠军。

蓝力与万里的合作，并没有从万里获取多少收益，而更多的是参与国防武器装备建设的军工情怀，这样的家国情怀，彰显更多的是胡董事长的责任担当与无私大爱，不是每个企业家都能做到的，的确让我们感到十分钦佩。