【年终观察】中国企业在“破”与“立”之间穿越新周期

🇨🇳刘峻滔

在“破”与“立”之间，中国企业如何穿越新周期？

在中国经济的“毛细血管”里，高科技企业的技术焦虑，茶咖餐饮的大战竞争，制造工厂的数字化转型阵痛，国央企的体制焕新。

站在2026年的门槛上，回望 2025 年，我不禁感慨：这是中国经济在新周期中砥砺前行的一年。如果用一句话来总结我的一线观察，那就是：

转型的阵痛，是重生的序曲。

我们正在经历一场前所未有的“换挡”。在全球经济增速放缓的背景下，中国企业正一边承受着旧模式崩塌的痛苦，一边孕育着新物种诞生的力量。基于“战略屋”的视角，2025年中国商业版图的四大“必赢之战”。这不仅是趋势，更是每一位企业家必须面对的命题。

技术破壁，产业整合，情绪经济，体系出海

关键词一：技术破壁

从“AI炫技”到“经营红利”

2025年在好多场合，大家都在问同一个问题：“AI到底怎么落地？”

2025年，“人工智能+”不再是PPT上的时髦词汇，而已成为新质生产力的核心引擎。AI正从实验室走向千行百业。

2025 年我服务的企业，做战略洞察分析的时候，无一例外，每个企业都把AI作为最大的战略机会点来看待。

但是，面对大多企业之前AI落地实战的惨痛教训，我问大家AI是机会吗？引发大家的思考，也会告诉大家AI根本不是机会，AI甚至已经不是趋势，AI只是我们所处的宏观环境，我们要在AI已经无所不在的大环境中，跳出过往旧工业时代给我们方法论桎梏，跳出原有业务逻辑和技术实现壁垒，找到自己可以具体落地的场景，结合具体场景中的客户需求和价值，推导出独有的产品，服务和商业模式，这才是战略机会点。

现在，在战略屋的“如何制胜（三楼）”层面，技术的逻辑变了。

过去我们谈数字化是“锦上添花”，关注的是增强效率和节省人工，所以经常要把数字化放到落地保障中讨论，但是现在是“重构逻辑”，在业务组合和制胜策略中都需要寻找AI跟现有业务结合落地的差异化竞争优势。这不仅是赋能，更是倒逼。如何拥抱AI，考验的不是你准备部署多少设备，买了多少软件，用了多少大模型，而是你的产品，服务和商业模式结合AI落地的深度与广度。

这场变革的核心，是要在“破”与“立”之间，把智能的红利，实实在在地转化为经营的红利。

关键词二：产业整合

从“规模扩张”到“价值创造”

2025年，A股并购重组已超200起。

这一个个数字背后，是产业从分散走向集约的洪流。

并购重组迎来最好的时代，产业整合并购成为主流。并购市场活跃度大幅提高，政策功不可没，并购重组的市场化程度和监管包容度较之前大为提高。“并购六条”落地一年多以来，科技领域特别是半导体等战略性新兴产业的并购案例明显增多，同时创新方案层出不穷，交易灵活性大幅提升。

另外跨界并购与转型的态势非常显著，在政策明确支持下，合理的跨行业并购成为传统企业寻求“第二增长曲线”的重要路径。许多公司通过收购硬科技企业，实现向新质生产力领域的转型。

2025年的A股并购市场已经超越了简单的规模扩张，更加侧重于战略协同、技术迭代和产业升级。

在战略屋的“主要战场（四楼）”层面，单打独斗的时代结束了。

现在的并购逻辑，不再是简单的“大鱼吃小鱼”，或者偶有惊艳的“快鱼吃慢鱼”，而是“价值创造”。硬科技领域成为了布局重点。

但我看到更多的是整合后的挑战：文化的冲突、技术的协同、人员的去留。

这需要我们在“落地保障（一楼）”层面，拥有极强的组织消化能力。

阵痛不可避免，但这是破解行业内卷、实现产业升级的必经之路。

关键词三：情绪经济

从“功能满足”到“心灵抚慰”

在与多区域企业交流中，我发现一个有趣的现象：现在的消费者，越来越愿意为“情绪”买单。

当快消品开始讲故事，当疗愈经济成为刚需，当国潮成为信仰，我们发现：消费市场正从功能满足转向情绪价值驱动。

在战略屋的“使命愿景（屋顶）”层面，企业必须重新思考：我们究竟在为客户创造什么价值？

是仅仅卖一个产品，还是提供一种体验？

在战略屋的“如何制胜”层面，我会带动企业选取关键成功要素进行对标分析，而这些关键成功要素又分为ToC业务和ToB业务的模式，各有不同的理论模型（ToC的价值圆环&ToB的价值金字塔）支持大家。这里仅以ToC业务的关键成功要素举例：

ToC业务分为五个层级的价值要素，从低到高分别为功能，易用性，本能，社交和意义。

现阶段大部分产品和品牌已经开始从基础的功能和易用性的价值定位开始转向为本能情感和社交情感的价值定位，甚至部分头部企业已经开始探寻意义层面的价值定位。

这个发展过程也要求企业价值主张逐步要从“性价比”向“质价比”甚至“心价比”的进化迭代。

未来的企业，必须学会与消费者进行“心灵沟通”。通过产品设计、品牌故事，传递美好，形成共识。

关键词四：体系出海

从“产品输出”到“生而全球”

不出海，就出局。“出海”，是今年我听到频率最高的词。

但2025年的出海，已经不是把货卖出去那么简单了。中国企业正从“产品输出”迈向“体系出海”。所以当大家问我对于出海的看法时，我都会用一句话来表达：出海的实质是本地化。

在战略屋的“必赢之战（二楼）”层面，全球化是一场硬仗。

“跨境电商+海外仓”、“集群出海”等新模式涌现。我们不仅要输出产品，还要输出品牌、输出服务、输出管理体系。

面对地缘政治的风浪和本地化运营的挑战，这种在深海中锤炼出的全球化能力，终将成为中国经济最坚硬的核心竞争力。

结语：在变革中孕育新机

这四个关键词——AI重构、产业整合、情绪经济、体系出海，共同勾勒出了2025年中国经济的高质量发展图景。

我深知，我的视角或许仅是管中窥豹，未必能全景展现中国经济的波澜壮阔。但这些思考，来自于一线，来自于炮火声中，来自于那些正在经历阵痛与蜕变的企业家们。

转型从来不是一蹴而就的旅程，阵痛是成长的代价，而创新与坚守是穿越周期的底气。

2026， 让我们在阵痛中完成蜕变，在变革中孕育新机。

如果你对2026年的战略规划有困惑，或者对以上四个趋势有共鸣，欢迎在评论区留言，我们一起探讨。

战略屋涵盖战略六大核心

使命愿景、战略目标、主要战场

如何制胜、必赢之战、落地保障

帮助企业通过"战略屋" 六层楼深度研讨，实现战略的系统性解码与执行落地。

使命愿景：明确企业长期存在的价值和理由

战略目标：建立量化可考核可追踪的战略指标体系

主要战场：构建全方位的业务布局与增长引擎

如何制胜：精准定位并塑造可持续的差异化竞争优势

必赢之战：确定年度聚焦必须成功、最重要且紧急的几大战役

落地保障：打造支撑战略落地的组织、机制与人才体系