周日酒话：老表哥的用人经（原创）

如山

周日酒话：老表哥的用人经

文/如山

图/免费图库

美篇号/50535786

每个周日的午后，我总提着两瓶酿得醇厚的老白干，往老城区的大表哥家走。六楼的步梯，爬得微微喘，可推开门的那一刻，茶香混着炒花生米的焦香扑面而来，心里就妥帖了。大表哥今年六十五，退休三年，鬓角的白霜整整齐齐，手背爬满岁月的皱纹，腰杆却依旧挺得笔直——那是四十多年厂长、经理生涯，管过千人团队磨出来的领导气场。而我，守着自己那百十人的食品厂，从选料到生产，从管人到管事，事事亲力亲为，总觉用人这门学问，学无止境。所以每个周日的酒局，于我而言，从不是简单的闲聊，而是揣着满心的虚心，来向这位老领导请教用人的门道。

我刚坐下，就亲手给大表哥斟满酒，又给自己倒上，双手举杯轻碰了一下：“哥，这周厂里又遇上点糟心事，招了个库房管理员，看着挺勤快，结果账实对不上，问起来全是借口，我这心里没底，还是来听听你的经验。”

大表哥抿了一口酒，夹起一颗花生米嚼得嘎嘣响，眼神里带着过来人的通透：“你这百十人的厂子，看着规模不大，可管人跟我当年管大厂是一个理儿，核心就看三样——人品、责任心、做事态度。能力不够可以教，可心术歪了、态度差了，再能干也不能用。我这辈子栽过的跟头、辨过的人心，全在这些事儿里，今天就跟你好好唠唠，哪些人，你那食品厂坚决不能用，更不能重用。”

我忙往前凑了凑，拿起笔想记，大表哥摆了摆手：“不用记，听进去，结合你厂里的事琢磨，比啥都强。”我点点头，放下笔，端着酒杯，做足了倾听的模样。

“先说最可恶的，就是那无底线利己的背刺者。”大表哥的语气沉了沉，“三十多年前，我管的厂里有个供销科长老周，业务能力是真强，谈单子一把好手，可眼里只有钱，没有团队。那年我们好不容易谈下一笔外地的大订单，是厂里下半年的重头戏，老周是对接人，竟私下把厂里的底价透给了竞争对手，拿了人家的好处费。等我发现时，单子黄了，厂里十几个车间工人的奖金全泡了汤。更可气的是，他转头还在上级面前装委屈，说我指挥不当，把锅全甩给我。”

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　　大表哥顿了顿，看着我：“你做食品厂，从原料采购到渠道销售，全是核心环节，这种人要是进了你的团队，不管是管采购吃回扣，还是管销售卖信息，分分钟就能让你厂子栽大跟头。我当时哪怕顶着‘浪费人才’的说法，也直接把他开了。能力再强，心是黑的，就是埋在团队里的定时炸弹，早晚炸得你粉身碎骨。这号人，你那厂里，碰都不能碰。”

我连连点头，想起厂里前段时间的销售主管，差点为了一己私利把供货价透露给竞品，幸亏发现得早：“哥，你说得太对了，我这周就遇上类似的苗头，幸亏及时拦了，不然损失就大了。”

“还有那小心眼记仇报复的，比背刺者更膈应人。”大表哥又给自己斟了点酒，“当年我手下有个车间副主任老郑，技术没得说，厂里的老设备，他闭着眼睛都能修，可心眼比针鼻还小，一点亏都吃不得。有次例会，我当着众人的面指出他安排的生产流程有漏洞，让他三天内整改，他当时点头哈腰应得好好的，转头就开始使绊子。连着三天，车间里的关键机床总‘莫名’出故障，查来查去，竟是他偷偷调了参数，就为了报复我当众说他。”

“你想，你那食品厂，生产线上一环扣一环，揉面、发酵、烘烤，哪一步出问题都能整批产品报废。要是有这么个记仇的人，不管是管生产还是管设备，你一句批评听进去，他就暗地里给你使坏，往面里多放半勺盐，把烘烤温度调高一档，损失的都是真金白银。”大表哥看着我，语气严肃，“这种人，记恨直言，不琢磨怎么把事做好，专琢磨怎么报复人，团队里有这么一个，所有人都得提心吊胆做事，绝不能用。”

酒过一巡，我又给大表哥添上酒，说起厂里的生产组长，遇事总爱推诿，把责任推给手下的工人，自己落得干净。大表哥听了，叹了口气：“这就是责任心缺失的人，也是职场里的大忌。当年我厂里有个仓库管理员小孙，上班不是看小说就是打瞌睡，仓库的货堆得乱七八糟，先进先出的规矩全不遵守，结果一批原料放久了变质，损失了好几万。问起来，他第一句话就是‘我以为谁整理过了’，全是借口，半分责任都不担。”

　　“你做食品厂，最讲究责任到人，原料采购要担责，生产环节要担责，品控更要担责。一个人连自己的分内事都敷衍，遇事就甩锅，你把活交给他，就是把心悬在半空。比如你厂里的品控岗，要是遇着这种人，放过一批不合格的产品，流到市场上，砸的是你厂子的招牌。这种没责任心的人，哪怕再清闲的岗位，也不能用。”

我听得心有戚戚，忙应道：“哥，我回去就把那生产组长调岗，这种人掌着生产的权，我心里不踏实。”

大表哥笑了笑，夹了口菜给我：“这就对了，管人就是要心明眼亮，早辨早防。还有那搬弄是非的，也是团队的内耗精。当年我厂里的办公室文员小李，嘴甜得很，见谁都笑眯眯，可背后最爱传闲话、挑矛盾。今天说张师傅跟领导闹别扭，明天说王姐偷偷打小报告，添油加醋，无中生有。好好的团队，被她搅得互相提防，同事之间连句真心话都不敢说，干活的心思全没了。”

“你那食品厂，百十号人，车间、采购、销售、品控，各部门得拧成一股绳。要是有这么个搬弄是非的，今天说车间嫌采购的原料不好，明天说销售怪生产的产量跟不上，部门之间互相猜忌，内耗不断，厂子还怎么发展？我当时发现后，直接把她调去了后勤，不让她接触核心人际，没多久她自己待不住就走了。这种人，就是团队里的蛀虫，必须趁早清理。”

接下来的酒局，我始终侧耳倾听，偶尔插一句厂里的实际情况，大表哥便结合他的过往经历，一一拆解。说到阳奉阴违的，他讲了销售科长老吴，表面答应跑市场拓渠道，转头就去喝茶打牌，到了期限全是借口，让厂里的市场拓展泡了汤；说到拒绝成长的，他提起老技术工老赵，厂里引进新设备，他仗着资历深死活不学，拖慢整条生产线，还鼓动其他人抵触；说到爱找借口的，他聊起刚进厂的小杨，做事毛躁出了错，从不反思，只怨原料不好、同事不配合，整天抱怨，负能量满满。

　　每说一种人，我都忍不住往自己的食品厂对号入座，时而点头，时而蹙眉，偶尔掏出手机记个关键词，大表哥看在眼里，也不打断，只等我回过神，再接着往下说。他说眼高手低的大学生小江，张嘴就是企业战略，让他负责一个简单的促销活动，却漏洞百出，宣传单印错配料表，场地布置漏了试吃台；说贪功抢功的项目组副组长老秦，把组员熬了三个通宵做的销售方案拿去邀功，寒了所有人的心；说拖延成性的行政部老方，安排写个生产安全报告，三天的活拖了五天，交上来的东西错字连篇，敷衍了事。

　　说到无视规则的，大表哥的语气格外严肃：“我当年厂里有个临时工，仗着有亲戚在上级单位，上班迟到早退，还随意乱动生产设备，有次差点引发安全事故。我要罚他，他还理直气壮说这点小事不值当。你做食品厂，规矩比天还大，生产车间的卫生标准、原料的储存要求、操作的规范流程，哪一条都不能破。要是有人对规则没有敬畏心，我行我素，轻则产品不合格，重则引发安全事故，这种人，坚决不能用。”

我忙附和：“哥，你这话说到我心坎里了，食品厂做的是良心生意，规矩就是底线，我厂里每周都组织培训，就是怕有人不守规矩。”

酒盏一次次斟满，夕阳透过窗户，把两人的影子拉得长长的，花生米吃了一盘又一盘，大表哥的故事也讲了一个又一个。他还说起嘴碎的张姨，把厂里未公布的薪资调整方案泄露出去，引发工人不满；说起玻璃心的小姑娘小敏，指出她做的报表数据错误，她当场哭鼻子，之后带着情绪做事，报表越做越差；说起趋炎附势的办公室主任老林，见了大领导点头哈腰，对下属颐指气使，见风使舵，搅乱团队氛围；说起德不配位的副厂长老关，靠着关系上位，任人唯亲，把团队搞得乌烟瘴气，最后自己摔了跟头。

　　每一个故事，都对应着一种不可用的人，每一句叮嘱，都藏着四十多年的管理智慧。我始终揣着虚心，听得入神，偶尔提出自己厂里的困惑，大表哥都能结合过往，给出朴实又中肯的建议，没有华丽的辞藻，全是实打实的经验之谈。

两瓶老白干见了底，天也渐渐擦黑，大表哥靠在椅背上，看着我，语重心长地说：“弟，你那百十人的食品厂，虽不大，但也是你的心血。管人，说到底就是辨人心。那些只想着自己，不顾团队；不肯担责，爱找借口；爱搞内耗，搅乱氛围的人，永远别用，别重用。能力可以练，手艺可以学，但心术歪了、人品差了、态度错了，那是骨子里的东西，改不了的。你是老板，把好用人这关，厂子才能走得稳、走得远。”

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　　我站起身，恭恭敬敬地给大表哥鞠了一躬：“哥，今天这酒喝得值，你说的这些，我全记在心里了，回去就好好梳理厂里的人，把那些不合适的，趁早调整，绝不能让一颗老鼠屎，坏了一锅汤。”

大表哥笑着摆摆手，送我到门口：“以后每周日，只管来，哥喝着酒，跟你唠着嗑，把这些年的用人经，全教给你。”

走在回家的路上，晚风微凉，心里却一片透亮。大表哥的话，像一杯醇厚的老白干，初尝辛辣，细品却余味悠长，藏着最实在的处世智慧，也藏着最珍贵的用人之道。而我，守着自己的食品厂，揣着这份虚心，往后的路，定能走得更稳。

往后的每个周日，我依旧会提着酒，踩着午后的阳光，去大表哥家。酒盏相碰，闲话家常，实则是一次次珍贵的请教。在那些过往的人事故事里，我读懂了人心，也悟透了用人的根本，让我的食品厂，在百十人的团队里，聚起同心同德的力量，步步前行。