创造机会

涛哥

创造与制造不同，它是无中生有，凭空生出来的一个新物种。 就象传统手机与智能手机一样，智能手机虽然也叫手机，但已经从传统手机中脱胎换骨了，成为了一个全新的物种了。 创造机会，就是从没有机会的情况下，凭空创造出机会来，由此柳暗花明，满血复活，大展宏图！ 这对于一个人来说，肯定算一种本事，一种扭转乾坤的大本事！ 在我的职业生涯中，我就干过很多次创造机会的事，如今回想起来还真值得一叙。 1977年，当恢复高考的机会来临时，我在家人的劝导下，加入了争夺机会的行列，认真复习功课，参加高考，终于考进了医学校，这是我第一次为自己创造机会去改变命运。 1980年，我学医毕业，分配到了中药材公司，这公司虽然与医药有点关系，但就是个商业单位，在这里，想实现医学抱负，根本不可能。 经历了文革和上山下乡之后，我好不容易通过高考，重新踏入了学校之门，学习了一门专业知识，并立志要在医学上大干一番时，命运却要我改行了！我痛苦万分！郁闷了两年！ 有一天，我被小说中的一句无关痛痒的话给点醒了： “桃子树下吃不到桃子，就到李子树下吃李子去三”。 干嘛非搞医不可呢？搞点别的不行吗？于是，我决定彻底改行算了，打定了主意去考电大，重新走一条路。 经过一番努力，1983年，我考上了电大的经济管理专业，彻底改变了人生的道路。 这当然是改革开放带来的机会，但决定弃医重学，是自己给自己又创造了一次机会。 1991年，我一个从未做过销售的人，居然麻着胆子去参加公司销售部门承包人的竞聘，最后居然还胜出了，我自己又给自己凭空创造了一个机会，一步跨到了销售领域，就此，改变了职业发展的轨迹，走上了销售的专业道路。 2001年，全国上下在推行国退民进的国有企业改革，我们公司也有少量的地方国有股份，但由于对于股改的意义认识不足，决策层对此并不积极，眼看机会就要丧失了。 我因为在川大MBA课堂上接受过产权方面的培训，深知股权改革的重大意义，于是，我向老板强力鼓动股改工作，希望老板能把握住最后的机会。 在我的全力推动和努力下，我们终于抓住了最后的机会，完成了股改，让管理层和员工持有了公司的股份，及大的调动了员工的工作积极性，这个机会可以说也是人为创造出来的。 2012年，公司新调来了个想干大事的老板，这对于也是一心想做点什么的我来说，是一次绝好的机会。 我当时只是在一个边缘化的部门审计部工作，如何从边缘走进前台？需要创造一个机会。 有一天，我发了一个邮件给老板，投石问路，这是我前些年做的一份竞选演讲的PPT，竞选的岗位，是上级公司的战略营运部总经理。 这份材料，把总部战略工作的现状进行了分析，对存在的不足提出了质疑，并且提出了一整套改进的方案及规划。这是我当年想去冲击一下现有运行体制的挑战书。 谁知这东西和老板一拍即合，很对胃口，这正是老板想要的，于是乎，我赢得了机会，成为了公司战略工作的牵头人。 三年下来，一份公司战略规划成型了，在这个战略的统领下，使决策层头脑清楚，方向明确，公司稳步发展。 更值得一提的是，我们的老板就凭着这份战略规划的一次精彩的汇报，就官升三级，飞黄腾达了！ 这做战略的一整套方法又是咋来的呢？ 这也是对一个偶然的机会的把握而得来的。 2006年，我在销售这条线上已经混得山穷水尽了，我被内耗给困死了，寸步难行，这时公司安排我转行做公司战略工作，我借坡下驴，从了安排。依依不舍的离开了我打拼了15年的地方。 公司战略，是一个全新的项目，是一个公司的长远规划与安排，这对于公司来讲，是至关重要的大事情，很有价值。 公司老板恰好想做这事，但公司没有人会做，也没人愿意去做，只有我走投无路、无事可做，于是，我接招了，另起炉灶，从头学起，边学边干，一干还来劲了。 我找来了专业书籍，了解了做战略的基本思路，然后，以我们企业为样本，查资料，查数据，建立坐标体系，评判企业如今的位置，找到要到达的目标所在的位置，… 当时的我，有一股强大的动力的来源，是出自满腹的憋屈！ 不是说邪不压正吗？为什么走正道就这么难？“穿小鞋”就可以搞得你山穷水尽？卡脖子，报个账就可以让你10个月拿不到钱，还那么名正言顺、理直气壮！为什么就拿那些“潜规则”一点办法都没有了呢？邪的东西偏偏就能胜正，硬就可以把人逼疯了呢？… 我就是要找出治理这些歪门邪道的办法来，出了这口恶气！ 我忙麻了！废寝忘食的忙了整整2年！连晚上周未都用上了，查了无数的资料，记了大量的笔记，终于弄懂了做战略该如何操作，也找到了专门治理这些舞弊的方法。 有了这个基础，这才有了那个准备去竞聘的PPT的。 综上所述，人要想有所作为，必须要学会创造机会，而机会是完全可以创造的，只要我们敢想敢干，很多看上去不可能的事情，也就这么误打误撞的就成了，一点都不神秘。