<p class="ql-block"> 我们项目部，项目经理是集团公司劳模，优秀项目经理。是江浙人，比我大两岁，工作兢兢业业，特别能干。项目上什么事都亲力亲为，所以也特别辛苦，身体越来越差，晚上也睡不着觉。 </p><p class="ql-block"> 一天项目经理不在项目部，为了美化环境，今天安排了种树，大家热情特别高，一大早大家就拿着锄头、铲子开始挖树洞。大概位置已经确定，一棵一棵树慢慢的种了下去。最后来到重要的位置，项目部大门口处，是一路排过去，还是按大门的位置再排一下。大家统一不了，这时项目经理正好回来了，大家马上静了下来，经理看了一下说就这样接上就可以了，不过前面种的那一棵树歪了，还有一棵不在一条直线上，要调整一下，大家很快就种好了，并将有问题的树直接调整好了。事情过后一位老师傅跟我说，是把，我说了，项目经理回来了肯定会调整的，如果我们按我们的想法把树种好了，他回来一定会从新种的。</p> <p class="ql-block"> 看着项目部的工作，一个人忙死，一大堆管理人员人没有事做的基本情况。跟项目经理商量，要求他主要抓经营管理，去接任务，搞结算，把钱搞回来。生产上的事，交给三个副经理管理，还有5个干了几年年轻的大学生技术员啊，他们完全可以的。</p><p class="ql-block"> 马上开会，说明原因，进行了分工，安装经理带一个安装技术员，土建经理带两个土建技术员，经营经理带两个预算人员，分工合作，干好自己的工作，有事及时向项目经理汇报，不要给项目经理找麻烦。</p> <p class="ql-block"> 要求每一个管理人员一定要天天上工地巡查，有问题及时解决，项目部正常运转了一段时间，矛盾问题来了。这天安装经理气冲冲的跑过来说，他没有办法干了，底下的班组不听他的安排，任务完不成。一去了解才知道，开会以后，两个经理一直天天去工地安排工作，指导各班组安全、质量、技术和进度问题，他们已经尽心尽力了，为什么会出现这样的问题呢？一问才知道，他们每天安排工作离开以后，我们的项目经理，只要在家，不放心，就去工地转，在副经理的后面，把工作从头到尾的安排一遍。你说班组听谁的。</p><p class="ql-block"> 这样的项目部，确实有很多的问题，有钱的时候，大家都可以一起混日子，一旦资金紧张，有能力的人就一定会走人。留下来的就那么回事了。所以项目经理特别辛苦，一肩挑，什么事都亲力亲为，习惯成自然，很难改变。</p> <p class="ql-block"> 没有办法，工作还得做啊，只有经常提醒项目经理，工作安排给副经理就可以了，充分相信他们能干好的。不过确实我们是维修及抢修工作，不能有一点差错，出一点问题就会耽误生产，那个问题影响就大了。对他们两个确实不放心。</p><p class="ql-block"> 从那以后，我天天守在工地。因为是维修钳工出身，学的又是工民建专业，高级工程师，在工作上还从来没有怕过什么。什么事都和大家一起商量着干，同吃同住，和最后一个员工一起回来吃饭。没有问题就交给我吧。烧了自己------</p>