风声里的心声

崔国安

在居民楼狭窄的过道处，一株泡桐倔强生长，枝干弯曲，四面伸展，高过六楼。每当风起，枝条抽打雨棚的“啪嗒”声格外刺耳。秋风萧瑟时，落叶飘零，亦污染环境。这原本顺应四季、自在生长的生命，因被植于错误的位置，便从自然的馈赠沦为扰人的嫌物。

由树及人，这看似微小的错位现象，实则映照出人类社会更深层的结构性困境：当人与环境、才能与岗位、德行与权责发生错配时，所产生的连锁反应往往远超物质层面的副作用，直指组织生态与公共价值的核心。

树被栽错地方的情景很多，其中最为常见的是将树、特别是四季长青的树，栽到人家的窗根底下。这些树不知寒暑一味生长，一味地绿着，远看是风景，可对住户而言，它紧挨着窗，将那阳光严严地挡在了外头，造成空气流通不畅，屋子里常年弥漫着一种带着苔藓气的幽暗。除此以外，每当风起，风吹着枝条唰啦啦地打在玻璃上，或是抽在防盗网、雨搭上，啪嗒作响，忽轻忽重，搅得人心头烦躁、坐卧不安。这时的树不但丝毫看不出苍翠可爱，而且还感到黑影憧憧，声响凄厉，恼人心扉。

再是将那桃、李、杏、枇杷一类的果树，栽在本就不宽敞的小区院子里。春天花开确实美丽动人，可果子一熟，那甜津津的气味，便招来了四方的鸟雀，啄食那些半熟的果实，整个白天在枝头腾跃欢鸣。这确实是生机勃勃的野趣，可它们饱食之后，那或白或黑的排泄物，便如雨点般，簌簌地落在树下停放的汽车、晾晒的衣物上。这树，便从一道风景，成了一处污秽的源头，先前那点关于“硕果累累”的诗意想象，此刻全化作了现实的厌恶。

还有那杨柳，一到春暖花开，户外赏春之时，它便捣乱般的如期而至，柳絮纷纷扬扬，“漫天作雪飞”。这景象在古人诗词里极美，带着离愁别绪的缠绵。可落到街巷中，却成了公害。那茸茸的絮无孔不入，往行人的眼里、鼻里钻，惹得喷嚏连连，涕泪交流，过敏者更是要退避三舍。它们一团团地滚在路角，沾在行人的衣襟上，扫也扫不净，理也理不清。这时再看那袅娜的垂丝，便只觉得它像个闲游街上的浪荡子，只顾自己洒脱地飘摇，却将无数的烦难与隐患，撒得满世界都是。

这些现象的背后，揭示了一个朴素却常被忽视的真理：任何生命体的价值实现，不仅取决于其内在属性，更依赖于所处环境的适配性。树木本无过错，它们忠实地履行着生命的本能，问题在于规划者与种植者未能以系统性思维审视局部与整体、短期与长期、审美与功能之间的辩证关系。这种错位本质上是人类认知局限与决策短视在空间维度上的映射。

由树及人，人的安置远比树木的栽种更为复杂深刻。人之才能品性，犹如木材之质地，各有所适：栋梁之材需承重压，果树需空间舒展，薪柴需置于炉灶。若将人才错置，轻则个体痛苦、效能低下，重则系统紊乱、危害深广。

德才不配位是最大的错位。将才能平庸、德行不全者置于要职，表面看似重用，实则埋下祸患。如《资治通鉴》所言：“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”缺乏相应才德支撑的权力，就像栽错地方的树，不仅对人和环境无益，还会危害他和污染社会环境。让精于宏观战略者陷于琐碎事务，或令擅长具体执行者苦思顶层设计，都是对人力资源的严重浪费。就如银行系统中对会计、出纳，前者重监督核算，后者重迅捷准确，两者的心智模式与技能侧重截然不同，若将两者互换使用，必然是会计在出纳岗位上错付钱款，出纳在会计岗位上弄乱账务。

造成用人错位的根源很多，其最为关键的是组织生态扭曲。一个单位犹如生态苗圃园，领导者的角色如同园丁。若园丁缺乏识材之智、容人之量、育才之德，反而任人唯亲、党同伐异，则整个苗圃园必将蔓草横生、良苗萎悴。唐太宗在《贞观政要》中深刻指出：“用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竞进。”领导岗位的错位，会引发系统性价值观偏移，形成“劣币驱逐良币”的逆淘汰生态，最终侵蚀组织根基。

树木错植，多源于规划知识的欠缺或审美的片面；而人事错位，则常是人为造成。有的用人，无心之失尚可谅解，如考察不实、判断失误，属于细致、认知局限范畴。但现实中，更多用人错位确是源于私心运作：荐人环节，人情脸面常凌驾于客观标准之上，不搞“推荐唯贤”，而是“推荐唯亲”；评议过程流于形式，盛行迎合赞誉，规避客观批评缺点，造成纠偏功能失灵；考察阶段走过场，听汇报多于察实绩，看表象忽视查本质。最终拍板时，再加上决策者心思不正，德才标准尽被利益计量取代：关系亲疏、馈赠厚薄、背景强弱成为衡量标尺。此时的用人已异化为权力寻租，公权沦为私相授受的商品。司马迁在《史记》中早已警示：“官非其任不处也，禄非其功不受也。”违背这一原则，实际是将公共信任化为私有资本，玷污了职位的公共性本质。

错位用人的代价是多重且深远的。于被错置者，是才能的压抑与生命的虚耗。一个本可成为优秀匠人者被推至管理岗位，其手艺再无精进，管理亦漏洞百出，终落得两头皆空。这不仅是个人悲剧，更是社会资源的巨大浪费。

于组织系统，错位破坏的是公平竞争的基本法则。当晋升取决于关系而非贡献，激励制度便形同虚设，创新活力随之枯竭。如同栽错树导致局部生态失衡，用错人将引发整个组织系统的功能紊乱与价值扭曲。短期内或许表面平静，但长期累积的矛盾终将爆发，造成修复成本极高的系统性创伤。

于社会风气，用人错位的腐蚀性尤为隐蔽而深刻。它传递出“能力不如关系，实干不如钻营”的错误信号，毒化社会价值观。当人们目睹德才逊色者凭借不正当手段占据要职，其对奋斗意义与社会公平的信念将被动摇。古人云：“上有所好，下必甚焉。”用人导向是社会风气的风向标，错位的用人实践无异于在源头污染清流。

纠正用人中的错位，需从理念到制度进行系统重构。应确立“适材适所”的核心原则，建立基于岗位特质与人才特质双向匹配的科学评估体系。这需要超越简单化的学历、资历指标，深入考察个体的能力结构、性格特质、价值取向与岗位要求的契合度。必须提高用人过程中的透明度，强化监督机制。对荐举实行责任追溯，评议实行多元参与，考察落实连带责任，决策过失责任追究。通过程序正义压缩权力恣意的空间，让阳光成为最好的防腐剂。

防止用错人就要重塑价值文化，大力弘扬“以德为先，德才兼备”的用人观，让“能者上、平者让、庸者下”成为普遍共识。领导者尤需具备“识人之智、用人之胆、容人之量、育人之德”，以成就他人为己任，而非以权谋私为能事。对于已发生的错位，需建立柔性调整机制。允许并鼓励人员在发现错配后进行合理流动，而非强求“一岗定终身”。这不仅是对个体的尊重，也是对组织效能的优化。唯有当每个个体都能在适宜的位置上发挥光热，当用人者的每一次决策都能经得起阳光与时间的检验，才能构筑起人尽其才、事尽其功的清明生态。这不仅是管理的智慧，更是文明的尺度。

一阵风刮过，窗外的香樟又在风中哗哗作响。树木无法选择生长之地，其命运系于种植者之手；而人虽有选择之智，也常受制于更大的系统力量与人为安排。让人心难以平静的，从来不止是自然的风声，而是那些源于不公、错位与私欲膨胀的“心声”在回响、激荡。