<p class="ql-block">2026年1月20日店经理与部门主管会议纪要</p><p class="ql-block">会议时间：2026年1月20日</p><p class="ql-block">参会人员：店经理、各部门主管</p><p class="ql-block">核心议题：传达上级工作要求，部署近期重点工作及2026年经营目标</p><p class="ql-block">一、上级工作要求传达</p><p class="ql-block">传达马总在经营会议上的明确工作要求，各部门需严格对标落实，贯穿后续各项工作。</p><p class="ql-block">二、近期重点工作部署</p><p class="ql-block">1. 年节食品销售：聚焦年节消费需求，统筹备货、陈列、促销等工作，抢抓节日消费红利。</p><p class="ql-block">2. 场景宣传：结合年节氛围及品牌调性，规划场景布置与宣传推广，提升到店体验与品牌辨识度。</p><p class="ql-block">3. 大区技能竞赛：积极筹备参赛事宜，选拔骨干人员强化训练，力争取得优异成绩，以赛促能提升团队专业能力。</p><p class="ql-block">4. 安全管理：双抓设备安全与上下班人员安全，开展设备隐患排查整改，强化员工安全意识培训，杜绝安全事故。</p><p class="ql-block">5. 服务与产品纠察：常态化开展服务规范、产品质量纠察工作，及时发现问题、整改优化，保障服务与产品品质稳定。</p><p class="ql-block">三、2026年核心经营规划</p><p class="ql-block">1. 核心经营目标：明确全年经营方向，锚定营收、利润等核心指标，为各项工作开展定调。</p><p class="ql-block">2. 营销推广：制定全年营销推广策略，结合节点与品类特点，策划精准营销活动，提升营收规模。</p><p class="ql-block">3. 产品与服务：持续优化产品结构，提升产品品质；细化服务流程，打造差异化服务优势，增强客户粘性。</p><p class="ql-block">4. 成本与运营：强化成本管控意识，优化运营流程，降低不必要开支，提升经营效率。</p><p class="ql-block">四、执行要求</p><p class="ql-block">1. 目标分解：按月、按周拆解营收、利润及各品类目标，层层压实到各部门、各岗位，明确责任主体。</p><p class="ql-block">2. 动态调整：根据经营实际情况，及时优化调整各项措施，强化执行力度，确保目标落地。</p><p class="ql-block">3. 汇报机制：每月定期向大区汇报工作进展、目标完成情况及存在问题，同步协调解决推进难点。</p>