在内江军分区的那些日子（我的军旅生涯82）

乒乓老兵

美 篇 号：7415075

昵 称：乒乓老兵

　　达州预备役步兵师整编为四川预备役步兵师，师机关部署调整到成都后，我和马乃印政委都没有继续再兼任，改任达州军分区司令员和政委。不久，马乃印政委调任四川省军区后勤部部长。接替他的是张水战政委，张政委曾经在四川省独立一师机关任职，后来调任成都军区政治部保卫部，到分区来任职前任成都军区保卫部副部长。张政委来分区报到时，正遇到川藏兵站部发生一起涉枪案件，首长们限期破案，他听令进山去了。

在高寒缺氧的藏区，张政委一干就是近百天，功夫不负有心人，他圆满地成功破案，受到军区首长的高度赞扬。来到达州军分区任职后，他很快跑完了所属人武部和干休所，从一个大军区的机关干部，逐渐变成了后备动员系统的工作熟手。由于我和水战政委曾经都在四川省军区独立一师呆过，又同在大军区机关工作过，彼此认识已久。水战政委到达州军分区任职后，我们的工作不仅很配合，而且很愉快！

后来，我调任四川省内江军分区司令员，张水战政委专程送我来到甜城内江，我留他就近到自贡市恐龙博物馆参观。

张水战政委（中）、内江军分区卢红军副司令员（左二）

　　我在内江军分区的搭档是李豫生政委。豫生政委是从13集团军37师政治部主任岗位上升任内江军分区政委职务的优秀干部，他参加过79年的对越自卫反击作战，政治素养和理论水平很高，曾经是成都军区政治部表彰的优秀理论教员。李豫生政委比我先到内江军分区任职，年龄比我小一天，他谦虚地称我为大哥，我说不要这样称呼。因为如果从时间的连续计算来说，差一天刚好就是连日，一天从零时到24时，头一天的24时，就是第二天的零时。从这个意义是讲，也可以说是同日，就是同志。后来，我们两个约定同志、同日过生日不收礼，互相祝贺，互相监督。我与马乃印政委、张水战政委和李豫生三个政委搭过档，第一次被豫生政委称为大哥，感觉的是时间过得真快！我从军已经30多年了，从大家都认为的年轻干部，现在已经不年轻变成了被称为大哥的干部，也该更成熟一些了！

我与李豫生政委在军分区的留影

参加内江军分区党代会时的留影

　　来到内江军分区任职，正好是内江军分区第十六届党代会的日子，与军分区的干部进行了初步的认识，期间对军分区的历史进行了回顾与学习，也对继续做好后备动员系统工作进行了认真的思考、回顾和总结。

在达州军分区兼预备役师工作了五、六年，期间在国防大学后备动员系统专班进修了一段时间，回顾起来有经验也有教训。在国防大学进修虽然系统的学习了后备动员工作的历史发展、工作原则、工作方法等，但是在工作实践中，我体会最深刻的主要有三条：

一是必须坚持“兵民是胜利之本”的原则。战争年代我军坚持这条原则，保证了前线的兵源来自人民大众，建国以后我国实行了野战军、地方军和民兵三结合的武装力量动员体制，全民皆兵铸成了保卫祖国的钢铁长城。坚持这条原则在具体工作中，就是要把人民大众的事情当做自己的事情来做，而后备动员系统的工作者就是要当好军队与民众之间的纽带。

二是新时期做好后备动员工作必须坚持“依法办武装”的方向。依法办武装是一个历史过程，也是我们国家的制度优势，它的核心思想就是要把通过搞好军地关系来办好武装，变成依靠法制来办好武装！由于后备动员系统工作的基层人员（乡以下）都是地方人员，组织人事管理权在地方，搞好军地关系很重要，但是“依法办武装”才是根本的、高明的方向。

三是做好工作必须统好班子，带好队伍。在机关工作的好坏，往往体现的是个人素质，而在一个单位当主官，工作的好坏，则主要体现的是一个班子的整体素质。作为一个班子的带头人，除了要带好头外，主要的就是要把准方向、出好主意、用对干部，发挥班子的整体优势！

书写“兵民是胜利之本”的体会条幅

　　在达州军分区时，是我从大军区机关工作方式方法的一次重大变化，而到内江军分区对我来说，只是一次同类工作在地域上的变化。两个军分区都是一个建国后就有建制的老军分区，而且内江军分区也有一支预备役防化团部队，在新单位做好工作的基础很好。