凝心聚力提质效 勇毅前行开新局 ‍——松原分公司召开2026年管理工作会议

松原分公司

为进一步厘清工作思路，破解发展难题，全面推动分公司运营管理工作提质增效，1月13日，松原分公司组织召开2025年运营业务工作总结会暨2026年管理工作部署会。分公司领导班子成员、各部室中层干部、主管级员工参加本次会议。

会议全面复盘2025年度工作开展情况，深入剖析运营管理各业务板块的短板弱项，精准定位问题根源，同时紧扣集团高质量发展要求，对2026年重点工作任务进行了系统谋划与部署。

会议明确，2026年，松原分公司将锚定集团“54162”战略目标，紧跟集团高质量发展步伐，全面加强党的建设，以“明导向、强落实、破难题、严考核”为核心，凝聚班子、部室、一线三级合力，激发干部职工干事创业内生动力，强化创新发展、注重方法实效，全力推动分公司运营管理水平提质提效。

会议要求，一是升级管理水平，以工作执行力与责任落实度为核心导向，杜绝推诿拖沓，营造“人人有指标、事事有闭环”的工作氛围。二是优化工作方法，将任务分解到人，责任落实到岗，确保每项任务有迹可循、有据可查，同时鼓励跨部门协同、破解堵点难题，积极学习兄弟单位先进经验，促进交流提高；三是强化创新提升，全力加强“五小”创新培育和劳动技能提升，切实以创新实践促进人才成长，实现个人能力提升与公司发展同频共振。

同时，会议强调，各部门要树立“主动作为、迎难而上”的责任意识，进一步规范内部管理，明确工作标准与流程，杜绝“无规可依、有规不循”现象，强化团队协作，构建上下联动、左右协同的工作格局，确保各项决策部署不折不扣落地生根。