半年工作汇报：深耕内功，蓄力待发

蔺莹

半年工作汇报：深耕内功，蓄力待发

各位伙伴，今天和大家汇报一下这半年我们到底做了些什么。

从6月1日独立运作开始，我们的节奏始终紧凑且目标明确。6-8月，核心聚焦产品研发与升级；同期，我们带着打磨多年的流程体系，在广西落地复制，又在广西膏剂鼻炎体系内完成测试——没有专属产品加持，仅凭流程和系统，就让当地鼻炎医生的销量翻了3-4倍。这两场实战充分验证：我们的模式、流程，精准击中了诊所的需求与痛点。

9月新产品落地后，我们随即在部分诊所开启为期3个月的试用。市场反馈十分积极，产品效果稳定可靠，再次夯实了我们的核心竞争力。

与此同时，我们同步推进了三大数字化与品牌化基建，还梳理出流量型、体验型、差异型、核心型、服务型产品，搭建起完善的产品矩阵，最大化满足非药物调理体系的建立：

1. 开发订货客户管理软件，打通公司与诊所的采购、动销、线上商城全链路，实现科技化管理与数据分析；

2. 搭建十工子商学院平台，为后续系列化课程储备与输出提供载体；

3. 完成智古大医医疗板块（鼻腔护理）抖音报白，与平台达成内部合作协议，为诊所打造“海陆空”全域流量赋能体系，助力大家接轨现代化科技运营。

这半年里，我们还沉淀出三本核心手册，形成标准化的知识与管理体系：

• 公司白皮书：浓缩9年运营经验、团队故事与核心规律，让大家读懂我们的底层逻辑；

• 经理蓝皮书：梳理从合作到服务的全流程，减少认知差，实现扁平化管理，打通诊所与公司的直接沟通渠道；

• 康复绿皮书：汇总案例故事与基础问题，为抖音等线上平台内容输出提供素材支撑。

渠道建设与人才储备也同步稳步推进。这半年我们坚持“筑巢引凤”，不做大规模对外招商，却凭借模式与实力，吸引了不少医生主动推荐优秀经理与省总加入，全国布局已基本到位；同时，我们重视核心人才储备，围绕市场运营、技术支持、客户服务等板块，筛选并培养了一批专业能力强、理念同频的骨干人才，为后续全国市场的深耕落地筑牢人才根基。接下来我们会走“深耕深挖、精准开发”的路线，点对点打造标杆，践行“打造一家成一家”的慢进快成模式，让优秀人才与标杆诊所相互赋能。

很多人觉得我们这半年风平浪静，实则内部一直在做深度调整与蓄力。原本10月我计划下市场，但我深知，只维系感情远远不够，唯有打造出硬核的核心竞争力，搭建好人才梯队，才能真正为老师们赋能。如今，我们的产品、体系、渠道、人才布局已经全部到位，这套完整的生态体系，足以让我们带领的诊所，在市场上实现3-5年的领先优势。

2026年，才是我们放开手脚大干的一年！期待和各位伙伴抱团前行，让优秀人才各展所长，在行业寒冬中，一起闯出属于我们的春天！