例会上的警钟

周金弟

今日公司是每周列会开列会时间，原是理应周六上午八点开列会，只因公司高层外出，例会便顺延至今日召开。

此次会议我特意准时参会，诸多事宜亟待当面指出，督促众人整改。首当其冲便是薪资考核问题，由于车间对喷塑的产值与用工没有重视去考核，直接导致本月利润空间压缩，用工占比反倒飙升，大家对此结果深感诧异。我当即质问公司副总缘由，直指其履职不力、疏于管理，一针见血点破这正是他管理工作中的最大弊病——不懂统筹调配，人员始终固定不变。对照往日喷塑用工占，再反观本月，产值不增反减，人力却依旧是这几人，如此一来，用工比率垦定增加。陈国东副总听罢，顿时茅塞顿开。我随即明确要求，后续工作由他全权负责，用工占比务必严控在公司规定以内。

与此同时，我对财务制度也做出相应优化。此前我发现薪资报表提交没有安财务制度执行，毫无章法，现统一规定每月1号上午必须准时上报，这直接关乎公司整体考核，要求财务务必严格执行，及时向我呈报用工量及占比数据。会上，我还详细过问了今年全年用工及年末收款情况，责令财务即刻向我汇报员工工资拖欠明细，确保年终薪资正常发放。