敬天爱人，止于至善——读《曹德旺传》有感

微读馆（庆乐随笔）

引子

曹德旺，1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。

为了更好地介绍曹德旺及其福耀玻璃的成功经验，本书共分为16章，以重彩浓墨的深描手法介绍了曹德旺的成长历程以及福耀玻璃的创建、战略转型、资本运营、组织变革、全球化战略、技术引进和消化、人才培养等。

庆乐随笔，敬天爱人，止于至善——读《曹德旺传》有感。

昨天看到近日发的钱汉东与玻璃大王曹德旺的文化缘美篇浏览量近万，于是翻开曹德旺的传记——当“玻璃大王”曹德旺的传记摊开在眼前，封面上“敬天爱人，止于至善”八个字便先入了心。这部传记以16章的篇幅，从他饥饿的童年落笔，到福耀玻璃的全球布局、善行天下的人生格局收束，不仅勾勒出一位企业家白手起家的逆袭轨迹，更道尽了中国制造业者的坚守与情怀。1800余字的行文中，没有浮夸的吹捧，只有对曹德旺人生选择、企业经营与精神追求的真实还原，让我在字里行间读懂了何为“企业家的本分”，何为“大商的格局”。

曹德旺的人生起点，是刻着苦难的底色。1946年出生于福建福清的他，经历过饥饿的童年、年幼辍学的无奈，少年时跟着父亲闯山路做烟丝生意，100多公里的崎岖路靠自行车丈量，寒冬里冻得手脚发麻也不曾放弃。传记里“饥饿的童年”一章，将他早年的困顿写得真切，而这份底层磨砺，却成了他日后做事的“磨刀石”。正如他在传记中所言：“我有今日的成就，不是因为我伟大，而在于我背后有无数普通人默默无闻的努力和贡献。”这份对苦难的清醒认知，让他从一开始就懂得“脚踏实地”的重量。当他后来接手福清高山玻璃厂，从水表玻璃做起，即便面对技术难题，也始终抱着“笨办法”——泡在车间里跟工人一起摸索，硬是啃下了玻璃制造的技术壁垒。这种“把小事做到极致”的态度，正是福耀玻璃从乡镇小厂走向行业龙头的起点。

在企业经营的篇章里，曹德旺的“硬核”与“智慧”展现得淋漓尽致。传记中“涉足汽车玻璃”“状告美国商务部”等章节，记录了福耀玻璃的关键转折。上世纪80年代，他敏锐洞察到汽车玻璃的市场商机，毅然放弃成熟的水表玻璃业务，投身技术门槛更高的汽车玻璃领域。为了突破技术瓶颈，他远赴芬兰引进技术，又带领团队消化吸收、自主创新，最终打破了国外品牌对中国汽车玻璃市场的垄断。而最令人动容的，是他面对美国反倾销指控时的决绝——当福耀玻璃被裁定高额反倾销税，他没有选择妥协，而是成立反倾销领导小组，耗时数年状告美国商务部，最终将反倾销税率降至3.04%。这场“跨国官司”的胜利，不仅为福耀玻璃赢得了国际市场的话语权，更让世界看到了中国企业维护自身权益的底气。传记里对这一过程的细节描写，让我明白：福耀的成功，从来不是靠投机取巧，而是靠“技术立身”的坚守“技术立身”的坚守，靠“硬碰硬”的底气。

除了企业家的果敢，曹德旺更让我看到了“大商者的仁心”。传记最后一章“善行天下”，将他的人生格局拉向了更高的维度。他成立“河仁慈善基金会”，捐出个人股份用于慈善；提出“做慈善实际上是一种修行”，将公益融入企业发展；甚至斥资筹建福耀科技大学，立志为中国制造业培养专业人才。这些举动并非一时的心血来潮，而是他“敬天爱人”理念的落地。在传记中，他坦言“国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为有你而富足，做到这一点，才无愧于企业家的称号”。这份将企业发展与国家命运绑定的情怀，让福耀玻璃的成长超越了“赚钱”的单一目标，成为中国制造业的一面旗帜。而他在人才培养上“不拘一格降人才”的理念，兼顾唯贤与唯亲、大胆启用职业经理人的做法，也让福耀玻璃始终保持着人才活力，印证了“企业的竞争，归根结底是人才的竞争”。

合上书卷，曹德旺的形象不再只是“玻璃大王”的标签，而是一位带着泥土气息的企业家，一位守着初心的造梦者。他的传记让我明白，真正的成功从不是财富的堆砌，而是对“本分”的坚守：对产品，要做到精益求精；对社会，要常怀感恩之心；对国家，要扛起应有的担当。在当下的商业环境中，太多人追求“快钱”与“捷径”，而曹德旺用一生证明，“慢一点，稳一点，心正一点”，才能走得更远。这部传记不仅是曹德旺的人生答卷，更是给所有创业者、从业者的启示：心若菩提，方能行稳致远。

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