<p class="ql-block">窑洞之问</p><p class="ql-block">窑洞对</p><p class="ql-block">2026新年贺词中的窑洞之问，冥冥之中会有所感想突有感悟，一人一家一公司是不是应该也有之问。</p><p class="ql-block">1945年，黄炎培在延安窑洞与毛泽东谈到“朝代更替、循环往复”，能否跳出“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的历史周期率是我们党一直在深入思考并积极探索的问题。<span style="font-size:18px;">黄炎培之问又称“窑洞之问”</span></p><p class="ql-block">黄培炎继续与毛泽东谈到，大凡初聚时聚精会神，没有一事不用心，没有一人不卖力，也许那时艰难困苦，只有从万死中觅取一生。继而渐渐好转了，精神也就渐渐放下了，一部历史，政怠宦成的也有，人亡政息的也有，求荣取辱的也有，总之没有能跳出这周期率。</p><p class="ql-block">毛泽东略作沉思：我们已经找到了新路，我们能跳出这个周期率，这条新路就是民主，走群众路线。只有让人民来监督政府，政府才不敢松懈。只有人人起来负责，才不会人亡政息。</p><p class="ql-block">”其兴也勃焉，其亡也忽焉”出自左丘明的《左氏春秋》，意思是大禹和商汤善于反思、勤于责己，其王朝兴盛的非常迅速；夏桀和商纣颠倒是非、罪责他人，其王朝灭亡的异常迅猛。揭示了世界上任何一个国家、社会、公司、家庭、个人都会经历治乱兴衰的周期性现象。</p><p class="ql-block">回想近30年的创业中如履薄冰战战兢兢每个公司每次跨界一直没有突破自己的天花板，没有跳出这个周期率，老是侃侃而谈当兵就要当到将军，当领导就要当到省级领导，搞科研就要搞到院士，干企业就要干到上市，现在想想有点惭愧碌碌为无为啊。老是侃侃而谈管理的最高境界是信任，我找到信任的人了吗？我信任的这个人能力怎么样？他们能跳出这个周期率吗？我公司还能撑多久？我被马航拉走了公司还能运营吗？回答这些之问离不开三个要素“完全市场化的循环业务”、“不怕被马航拉走的领导者”、“与时俱进的管理制度”，</p><p class="ql-block">多轮的试错，努力的开辟完全市场化的业务，如今业务好像回到了一个死循环，是经济形势的问题？是选择眼光的问题？是没有拼死努力的问题？是没有继续坚持的问题？</p><p class="ql-block">不得不勉强的相信选择比努力重要，不得不唯心的相信小钱靠努力大钱靠运气。没有活到退休的年龄却碰到了认命的年代，只能归咎的这个再没有红利的经济下行时代了。</p><p class="ql-block">2026新年贺词重提的窑洞之问，问出了一个国家一个社会一个公司一个人的觉醒，所有的借口都应该给继续坚持不懈的努力让步，所有的信任都应该遵循徙木立信的承诺，所有的胸怀都应该大度可容天下大事，所有的财富都应该是和气所生之财。</p><p class="ql-block"> 2026.1.3</p><p class="ql-block"> “赶考对”待续</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">撰稿：和气先生</p><p class="ql-block">图片：三才截图</p><p class="ql-block">音乐：高山流水</p>