破界共生：中国养猪行业的新征程

纬七路

【温氏与牧原的会面，犹如一束光穿透了行业内卷的迷雾，证明真正的行业领导者，不仅追求自身的极致，更是展现推动行业进步的格局】

2025年末，中国养殖行业迎来历史性一幕——温氏股份高管团队走进河南牧原，这场被业内称为“模式对决者”的双向奔赴，在“微利常态化”的行业寒冬中激起千层浪。一边是“公司+农户”模式的生态盟主，一边是“全链条自营”的成本屠夫；一个擅长分布式协同的轻资产扩张，一个精于集成式闭环的极致效率。当温氏的技术团队穿上防护服观摩牧原的智能楼房猪舍，当牧原的研发人员倾听温氏的农户精细化管理经验，这场会面早已超越简单的技术交流，成为中国养殖行业从“内卷消耗”向“共生共赢”转型的标志性事件。

一、内卷困局：模式之争背后的行业集体焦虑

中国养殖行业的内卷，本质是“低水平竞争”与“高系统性风险”的双重困境。2025年，生猪价格在13-16.5元/公斤区间震荡，而玉米、豆粕等饲料原料价格同比上涨超5%，其中豆粕涨幅更是高达25.56%，行业全面进入“成本战”的微利时代。此前，行业陷入“规模竞赛+价格厮杀”的恶性循环：头部企业疯狂扩张产能，中小养殖户盲目跟风入场，导致猪周期波动加剧，2023年多数头部企业陷入亏损，甚至出现资金链断裂的危机。

这种内卷的根源，在于长期存在的“模式偏见”与“信息壁垒”。牧原的“全自养智能化工厂”模式，以轮回二元育种技术实现种猪100%自供，料肉比低至2.55:1的全球领先水平，单头猪饲料成本较行业平均节省50元，但重资产模式导致扩张受限；温氏的“公司+农户”模式，凭借4.5万户合作农户的规模优势实现快速扩张，猪鸡双主业对冲周期风险，但分散养殖带来的疫病防控难度与饲料配送成本，使其完全成本较牧原高出1.5元/公斤左右。多年来，行业始终争论“哪种模式更优”，却忽视了两者的核心痛点高度互补——牧原的技术精度需要更灵活的扩张路径，温氏的模式韧性需要更强的成本控制能力。

更严峻的是行业面临的共同挑战：种源自主的“卡脖子”隐患、非洲猪瘟等疫病的常态化威胁、环保政策的日趋严格、粮食安全带来的饲料约束。这些系统性风险，绝非单一企业能够独自应对。当牧原的智能化防控技术难以覆盖分散养殖场景，当温氏的农户管理经验无法转化为工业化效率，行业终于意识到：内卷的终点不是“赢家通吃”，而是“共生共荣”——只有打破模式壁垒，才能共同做大“效率红利”的蛋糕。

二、破界握手：效率收敛催生的共生密码

温氏与牧原的这次会面，核心是一场“全要素生产率”的深度对标，其背后暗藏三大共生密码，标志着行业竞争逻辑的根本转变。

技术互补：打通“工业化精度”与“分布式协同”的任督二脉。交流中，牧原开放了楼房猪舍设计、空气过滤管理、智能饲喂系统等核心技术细节——其AI环控系统实时监测10亿条数据，将生猪死亡率降至4.8%，较行业平均低2.7个百分点；温氏则分享了“公司+家庭农场”模式的精细化管理经验，其在合作农户激励与生物安全流程落地方面的诀窍，可为牧原的规模化场区管理提供镜鉴。这种互补并非简单的技术复制，而是将牧原的“硬科技”融入温氏的“软生态”：温氏可借鉴牧原的智能化装备降低农户养殖的技术门槛，牧原则能吸收温氏的组织管理经验优化大规模场区的人文管理，最终实现“1+1>2”的效率跃升。

成本共降：从“单打独斗”到“行业协同”的降本革命。2025年，行业成本竞争进入白热化，牧原目标将完全成本降至12元/公斤，温氏则通过全基因组选择技术将PSY提升至25头，持续追赶行业先进水平。此次交流中，双方就饲料营养标准、原料采购协同等议题达成共识：牧原的低蛋白饲料配方（豆粕用量占比仅7.3%）可与温氏的集中采购优势结合，共同降低饲料成本波动风险；温氏在禽类育种中的精准营养经验，也可为牧原优化生猪饲料配方提供参考。更重要的是，这种技术共享将推动全行业成本曲线下移——正如牧原此前公开非洲猪瘟防控技术与低蛋白饲料配方，让无数企业受益，此次双雄协同将加速最佳实践的行业扩散，让“微利时代”的生存底线整体抬升。

风险共担：构建抵御周期波动的行业防火墙。猪周期的剧烈波动是行业长期痛点，而疫病、环保、粮价等黑天鹅事件更是让企业防不胜防。温氏与牧原的握手，为行业风险防控提供了新路径：在疫病防控方面，双方可共享区域疫情数据，联合开展重大疾病净化，降低系统性传播风险；在周期应对方面，牧原的屠宰业务与温氏的双主业结构可形成互补，通过产业链协同平滑价格波动；在政策响应方面，两大龙头可共同参与行业标准制定，推动“节粮减豆”“种养循环”等国家战略落地。这种风险共担机制，不仅能增强头部企业的抗风险能力，更能为中小养殖户提供稳定的市场环境，避免“追涨杀跌”的盲目生产。

三、生态重构：中国养殖行业的未来新图景

温氏与牧原的共生探索，不仅重塑了头部企业的竞争关系，更将推动中国养殖行业从“分散博弈”向“生态共建”转型，勾勒出三大未来图景。

模式融合：从“非此即彼”到“优势杂交”。未来的养殖模式，既不会是纯粹的“全自养”，也不会是单一的“公司+农户”，而是两者的优势融合。温氏已在推进“养殖园区+职业农民”模式升级，引入智能化装备提升分散养殖的可控性；牧原也在探索轻资产扩张路径，通过技术输出赋能合作方。这种“重资产打底+轻资产扩张”“工业化标准+分布式运营”的混合模式，将成为行业主流——正如杂交育种能集合双亲优势，模式融合将兼顾成本控制、扩张效率与风险韧性，破解长期以来的模式之争。

技术普惠：从“龙头壁垒”到“行业公器”。随着头部企业的技术共享常态化，行业竞争将从“技术保密”转向“创新速度”。种源自主领域，双方可联合开展基因育种研发，共同突破PSY提升、疫病抗性等关键技术，降低对国外种猪的依赖；数智化领域，可共建行业级数据平台，推动养殖、饲料、屠宰等环节的数字化标准统一；环保领域，共享种养循环技术，实现养殖废弃物资源化利用。当技术成为全行业的公共财富，中国养殖行业的整体竞争力将实现质的飞跃，在全球市场中占据更有利地位。

产业升级：从“养殖大国”到“食品强国”的跨越。此次双雄握手，不仅聚焦养殖环节，更延伸至产业链下游的屠宰加工与品牌建设。牧原已建成1500万头/年的屠宰产能，温氏则在冷鲜肉领域实现15%+的品牌溢价，双方的协同有望推动行业从“卖生猪”向“卖食品”转型。未来，可能形成“联合采购-共享技术-分工加工-共创品牌”的产业链协同模式：头部企业聚焦技术研发与品牌运营，中小养殖户成为标准化生产基地，共同打造从农场到餐桌的全链条可控体系，让中国养殖行业摆脱“低附加值”标签，实现高质量发展

结语：共生不是终点，而是行业文明的新起点

温氏与牧原的会面，犹如一束光穿透了行业内卷的迷雾，证明真正的行业领导者，不仅追求自身的极致，更是展现推动行业进步的格局。这场握手的意义，远超一次技术交流或合作洽谈，它标志着中国养殖行业从“零和博弈”的丛林时代，迈入“共生共赢”的文明时代

在微利常态化的未来，行业的成功不再取决于“打败对手”，而在于“成就彼此”。当更多企业放下偏见、开放协同，当技术共享取代恶性竞争，当生态共建抵御周期波动，中国养殖行业必将摆脱“猪周期魔咒”，实现从规模扩张向质量提升的转型。温氏与牧原的双雄共生，不是行业的终点，而是中国养殖行业走向成熟、迈向全球领先的新起点——这，正是这场历史性会面留给行业最珍贵的启示。