红星在岗位上闪光——记魏巍笔下的退伍老兵邹达明--孙德友

令狐冲

魏巍与邹达明

　　军旅作家魏巍，是中国文坛上一颗熠熠生辉的星，他以笔为枪，以文为刃，写下无数震撼人心的军旅篇章。1951年4月11日，《人民日报》刊登的通讯《谁是最可爱的人》，让千万国人读懂了军人的赤诚与无畏，传遍大江南北，成为镌刻在时代记忆里的经典；1978年，长篇小说《东方》横空出世，以磅礴气势书写战争与人性，斩获第一届茅盾文学奖，尽显文学功底；上世纪90年代，《红星在闪耀》一书问世，在部队中获评“战士最喜爱读物”，深受现役战士与复员退伍军人的喜爱，书中收录的每一个故事，都是当兵人在部队保家卫国、退伍后扎根地方发光发热的真实写照，字里行间满是军人的初心与担当。而在这些动人故事中，有一篇专门记述原空军高炮五师十三团指挥连退伍老兵邹达明的事迹，字斟句酌间皆是敬意，读来让人倍感亲切，更被邹达明退伍不褪色、转业不转志，在平凡岗位上创造不凡业绩的精神深深打动。

　　魏巍在《红星在闪耀》中，将这篇故事命名为《红星在平凡岗位上闪光》，开篇便将镜头对准重庆渝中区

一家不起眼的家用电器专业经营部：店内顾客络绎不绝，业务员们穿梭忙碌，一派欣欣向荣的景象。谁也不曾想到，这家看似普通的小经营部，在强手如林的重庆家电市场中异军突起，短短数年时间，年销售额便突破4000万元，成为山城家电市场上一支不容小觑的新军；更令人意外的是，率领这支新军在商海中乘风破浪的掌舵人，竟是被部分人戏称为“傻大兵”的退伍军人邹达明。

1977年3月，邹达明脱下心爱的军装，从空军高炮五师十三团指挥连退役，告别了军营的峥嵘岁月，转身投入地方建设的浪潮中。在部队的日子里，他没有惊天动地的壮举，始终默默无闻坚守岗位，却用一言一行践行着一名共产党员的初心，用一举一动诠释着军人的忠诚与担当。旁人或许不懂，那片军营留给战士的，从来不止一身军装的荣光，更有严明的组织纪律、规范的行为准则、从严要求的军事化作风，这些刻进骨子里的品质，成为邹达明人生路上最坚实的根基，也为他日后在地方工作中攻坚克难埋下伏笔。

退伍之初，邹达明被分配到市日杂公司大坪仓库担任保管员，这份看似枯燥琐碎的工作，他却做得格外用心。他将部队里勤奋踏实、严谨细致的工作作风原原本本带到地方，库房里的每一件商品，他都认真核对；每一笔账目，他都仔细记录。但邹达明并未止步于此，他清醒地意识到，部队与地方的工作环境不同，职责使命各异，光靠过硬的政治素质、严明的组织纪律和埋头苦干的精神远远不够，唯有将部队锤炼出的优良品质与地方工作的专业技术有机融合，才能在新岗位上站稳脚跟。

带着这份清醒的认知，邹达明开启了虚心求教的历程。遇到不懂的仓储知识，他主动向老师傅请教；碰到复杂的账目核算，他加班加点钻研学习，从不计较个人得失。功夫不负有心人，短短时间内，他便熟练掌握了仓库保管的各项技能，顺利从老师傅手中接过账本，独自承担起上百种商品的保管工作，还系统学会了商品养护知识，成为仓库里的业务能手。两年时间里，他经手的收货、保管、发货等各项工作，从未出现过一次差错，账、货、卡始终保持三相符合，填制的各类单据字迹清晰、数量精准，为公司业务销售提供了最可靠的库存依据，用实打实的业绩赢得了领导的认可与顾客的一致好评。

　　1982年4月，邹达明从电大毕业回到公司，知识储备的提升让他有了更广阔的施展平台，因工作需要，他被调至组织科，分管干部管理与组织建设工作。全新的岗位意味着全新的挑战，邹达明依旧带着军人不服输的韧劲，从头学起，快速熟悉组织科的各项业务流程，将严谨细致的作风贯穿工作始终。1984年，他凭借出色的工作能力升任组织科副科长，下半年同时代理党办主任一职，身兼数职的他，肩上的担子更重了，却从未有过丝毫懈怠。

那段时间，邹达明还被抽调参与打击经济领域犯罪活动的专项工作，陌生的领域、复杂的案情，对他来说是考验更是成长。他沉下心来钻研商业领域的专业知识，深入了解商业购销调存的基本情况，在案件结案材料撰写中，精准运用经营术语，逻辑清晰、内容详实，得到了相关领导的高度评价。在公司整顿二级单位领导班子期间，负责干部因病无法正常工作，邹达明主动扛起重任，独自承担起大量的摸底调查、干部民意测验工作，加班加点起草数十份新提任干部的考核材料，填制上百份干部任免报告，为公司领导选拔任用中层干部提供了科学、准确的依据。同时，他还牵头起草了《基层组织工作条例实施细则》《领导班子整顿验收报告》等重要文件，在高强度的工作中，全面熟悉了全公司的干部队伍情况，为公司组织建设工作筑牢了根基。这份兢兢业业、任劳任怨的付出，终究不会被辜负，1984年底，邹达明获得公司3%的固定工资晋级奖励，这份荣誉，是对他工作成绩的最好肯定。

1985年初，公司业务发展需要，邹达明被调至业务购销第一线，出任经营部副经理，主管家用电器销售工作。这一次的岗位调整，对他而言是机遇更是挑战，而他在电大所学的知识，恰好与家电销售业务高度对口，为他快速上手工作提供了有力支撑。邹达明本身对家用电器、炊事机械的主要结构、性能、工作原理有着深入的了解，再加上他始终坚持深入经营一线，扎根市场前沿，短短几个月时间，便完全适应了分管工作，熟练掌握了家电商品的进销调存全流程业务。

很快，邹达明便能独立开展大宗业务采购，还能结合市场形势，策划组织一系列行之有效的促销活动，为公司家电业务的拓展立下汗马功劳。他用专业的能力、务实的作风，推动家电业务不断迈上新台阶，1986年，他再次斩获8%经理固定晋级奖励，这份荣誉，是他用汗水与拼搏换来的勋章。

工作中的邹达明

　　在此之前，公司的家电业务发展一直较为缓慢，1987年成为转折点，邹达明的到来，让公司家电业务驶入发展快车道。他凭借对市场的敏锐洞察，大胆向公司提出建议，将家用电器业务从原来的家电饮具经营中剥离出来，单独成立家用电器经营部，并由他主持经营部全面工作。这一决策，成为公司家电业务腾飞的关键一步。分家第一年，邹达明便带领经营部创下亮眼业绩：全年完成销售额2700万元，超额完成计划一倍以上；实现利润42万元，超额四成；还结余资金购置了一辆价值4万元的汽车，为业务拓展提供了便利。1988年元月至五月，经营部销售业绩再创新高，销售额突破2000万元，提前完成全年销售计划，利润直达50万元。与1985年相比，家电销售额与利润额均实现翻两番的惊人跨越，这家新生的家电经营部，迅速在重庆家电市场站稳脚跟，成为极具竞争力的一支新军，1987年，经营部更是荣立公司集体一等功，这份沉甸甸的荣誉，凝聚着邹达明的心血与智慧，更彰显着他卓越的经营管理能力。

回望邹达明带领家电经营部创造的辉煌业绩，离不开他精准的经营思路与务实的工作方法，总结起来，核心在于四个方面。

其一，解放思想，积极开拓。在市场竞争日趋激烈的背景下，邹达明敢于打破常规，在全市率先推出洗衣机以旧换新业务，这一创新举措一经推出，便在重庆消费者与家电市场引发轰动，被业内称为“金鱼冲击波”，成为当时极具影响力的经营手段。仅这一项业务，当年便为经营部实现销售额300多万元，利润15万元。更重要的是，这一创新举措让重庆本地家电生产厂家对该公司刮目相看，为经营部争取到了比普通二级批发站更优惠的供货条件，仅洗衣机一项，全年便可增加销售两万台，超过历年销售总和，为经营部的长远发展奠定了坚实的货源基础。

其二，重视信息，大胆决策。邹达明深知，商场如战场，信息就是制胜的关键。在重庆本地电扇经营业务的拓展上，他便是凭借对市场信息的精准把握，实现了规模与效益的双重增长。电扇是典型的全年生产、季节性销售商品，淡季库存的多少，直接决定着来年旺季的销售业绩，稍有不慎，便可能面临货物积压、资金周转困难的风险。邹达明通过深入调研市场、分析行业动态，精准预判电扇市场走势，在淡季果断出手，大胆储备价值数百万元的电扇货源，为来年旺季销售抢占先机，最终凭借精准决策，实现了电扇业务的大幅增长。

其三，发挥优势，精准发力。在收录音机市场供过于求的大环境下，邹达明经营的收录音机业务，却在经营部新增品种中销量稳居第一，成为一大亮点。他敏锐捕捉到这一优势，顺势而为，将收录音机业务作为经营重点，精准定位不同消费群体：针对城市消费者主推高档机型，满足品质需求；针对农村市场主打低档机型，贴合消费能力。凭借精准的市场定位与丰富的产品品类，经营部迅速成为重庆市收录音机经营品种最多、销量最大的批发商，这一突出成绩，还登上了重庆电视台新闻联播，得到了社会各界的广泛认可。

其四，灵活经营，促销有力。邹达明始终坚持“以活求活，以灵活经营促企业发展”的经营方针，在销售策略上不断创新。商品供应上，他适时组织企业产品展销会、订货会、市场大联展、区县大联展等活动，还推出专项商品优惠、送货下乡、服务上门等便民举措，用贴心服务与多样活动强化销售，拉近与消费者的距离；经营模式上，他坚持大生意做精、小生意做实，实现批发与零售相结合，兼顾经济效益与社会效益；资金结算上，他大胆创新，在公司内部率先采用票据承包贴现方法，灵活便捷的结算方式，既方便了购销双方，又有效促进了业务快速开展，吸引了八方客源，让经营部的生意越做越红火。

除此之外，邹达明还极具品牌意识，十分重视广告宣传的作用。1987年以来，他累计投入4万余元用于广告宣传，通过多渠道、多形式的宣传，不断提升公司及经营部的社会知名度，品牌影响力持续扩大，企业效益也随之水涨船高。正如他所说，要让这支家电新军在市场中站稳脚跟、赢得认可，自己必须成为最有力的领航人。

魏巍在创作中，向来擅长在浓烈的社会竞争氛围中刻画人物，他极少着墨于人物的外在形象，而是将艺术镜头对准人物精神最闪耀的瞬间，以此凸显主人公的思想美、性格美。在描写邹达明的事迹时，他便将这一创作风格发挥到极致，全文没有对邹达明个人形象的过多描述，而是将所有笔墨都聚焦于他在工作中的敬业坚守、经营中的锐意进取、商海中的拼搏奋斗，用一个个真实的案例、一组组亮眼的数据，强化人物形象，渲染突出业绩，让邹达明的形象愈发鲜明立体，他的精神品质也深深烙印在每一位读者心中。

鲜为人知的是，当年创作《红星在闪耀》时，魏巍已年过六旬，本该安享晚年的他，却始终心系军营、情牵老兵，不辞辛劳奔赴全国各地采风，笔耕不辍，钟情翰墨，用文字记录老兵风采，传承军人精神。上世纪80年代末，魏巍偶然从《重庆日报》上看到邹达明的先进事迹，被这位退伍老兵退伍不褪色的精神深深打动，当即萌生了将他的故事写入《红星在闪耀》的念头。

为了让故事更真实、更鲜活，魏巍马不停蹄赶赴重庆，在重庆市委宣传部的协调安排下，他与邹达明朝夕相处多日，一起工作、一起聊天，甚至一起吃饭喝酒，没有丝毫大作家的架子，平易近人、亲切随和，两人很快便成了无话不谈的好友。也正因如此，邹达明才对他敞开心扉，将自己的工作经历、心路历程娓娓道来。后来，邹达明曾对战友们感慨，魏巍虽是享誉全国的大作家，却毫无架子，待人真诚，让人倍感温暖。

通过近距离接触与深入了解，魏巍将邹达明身上的闪光点尽数写入文中：埋头苦干、勤恳务实的工作态度，善于学习、精益求精的进取精神，兢兢业业、履职尽责的责任担当，注重成长、不断突破的自我要求。魏巍在文中这样评价邹达明：他悟性较强，能快速适应新岗位，在陌生业务领域迅速打开局面；他懂得审时度势，能根据工作需要及时调整工作方法、端正心态，在反思中成长，在补短中进步；他勤于钻研，利用业余时间深耕业务知识，不断提升工作能力；他吃苦耐劳、认真勤奋，成长速度惊人，是复员退伍军人中的标杆与榜样。

更值得一提的是，魏巍在文末写下了这样一句评价，既是对邹达明的肯定，也是对所有复员退伍军人的赞誉：“邹达明是重庆复员转业军人中的一个缩影，他们在不同工作岗位上用辛勤的付出和执着的坚守，书写着复员退伍军人的责任与担当，值得大家学习与赞美！”

军装在身，他们是保家卫国的钢铁战士；脱下军装，他们是扎根地方的建设先锋。邹达明用一生践行了军人的初心，让红星在平凡岗位上熠熠生辉，而魏巍则用笔墨留住了这份荣光，让军人精神代代相传，激励着一代又一代中国人，在平凡的岗位上书写不凡的人生。

邹达明