执掌两所985近20年！中南大学书记易红卸任，继任者来头不小……【黔阳一中凌晨四点半（409）大学校长书记研究（37）】

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一席教育工作者小良老师2025-12-31晨读笔记

43岁的易红曾是中国最年轻的985校长，掌舵东南大学9年创下任期纪录，又在中南大学深耕8年推动"双一流"建设。这位从清华博士成长起来的"高校常青树"，用20年时间在两所顶尖学府书写了中国高等教育变革的生动篇章。

2025年12月，中国高等教育领域传来一则引人关注的人事变动：985名校中南大学党委书记易红正式卸任，结束了他在这所湘楚名校长达8年的掌舵生涯。这位教育界的资深管理者，自2006年执掌东南大学以来，先后在东南大学与中南大学两所顶尖学府担任主要领导职务，累计时长接近20年，堪称国内高校管理领域的“常青树”。他的卸任不仅是个人职业生涯的重要节点，也折射出中国高校治理体系的演变与发展。

从清华博士到东南大学校长：43岁掌舵985的青年才俊

易红出生于1963年4月，重庆万州人。他的求学之路堪称顺风顺水，1982年考入清华大学机械制造专业，先后获得学士、硕士、博士学位，1990年博士毕业后便进入东南大学工作，开启了长达27年的东大生涯。东南大学是教育部直属的全国重点大学，位列国家“双一流”、“985工程”、“211工程”建设高校，以工科实力雄厚著称。易红的到来，恰逢东南大学转型发展的关键时期。

2006年6月，年仅43岁的易红从东南大学常务副校长岗位晋升校长，成为近20年来东南大学最年轻的校长。在当时，40岁出头便掌舵985高校堪称传奇。要知道，在“985工程”启动之初，高校校长的平均年龄普遍在55岁以上，43岁的易红无疑是同龄人中的佼佼者。他的快速晋升，一方面得益于卓越的学术成就，另一方面也与东南大学“不拘一格降人才”的用人传统密不可分。

在担任校长期间，易红推动东南大学在多个领域实现突破。他提出“工科登峰、理科强基、文科铸魂、医科跨越”的发展战略，推动学校在传统工科优势领域持续领跑的同时，加快理科、文科与医科的发展步伐。在他的主导下，东南大学先后建成了一批国家级科研平台，包括毫米波国家重点实验室、移动通信国家重点实验室等，学校的科研创新能力得到显著提升。

东南大学的“易红时代”：任期最长的校长与本土培养的传奇

易红在东南大学校长岗位上履职9年，成为近20年来任期最长的校长。这段“超长待机”的校长生涯，让他得以深度参与学校“双一流”建设，推动东南大学在工科领域持续领跑。在他的带领下，东南大学的学科建设取得显著成效，在教育部第四轮学科评估中，学校有5个学科获评A+，位列全国第八，其中土木工程、交通运输工程、生物医学工程、建筑学、电子科学与技术等学科实力雄厚。

除了学科建设的成就，易红还推动东南大学在人才培养、社会服务等领域取得突破。他提出“卓越工程师教育培养计划”，旨在培养具有创新能力和实践能力的高素质工程人才。该计划实施以来，东南大学的毕业生就业率始终保持在98%以上，其中进入世界500强企业工作的毕业生比例超过30%。

值得一提的是，易红还是东南大学近20年来首位既担任过本校校长又担任过本校书记的领导者。2015年11月，易红卸任东南大学校长后，转任东南大学党委书记，并在该岗位上度过了两年时光，直到2017年12月调任中南大学党委书记。这种“校长+书记”的任职经历，让他对东南大学的发展有了更全面的认识，也为他后续的高校管理工作积累了丰富经验。

在易红之后，东南大学的校长人选均来自校外。张广军、黄如、孙友宏等继任校长，分别来自北京理工大学、北京大学、中国地质大学（北京），打破了学校“本土培养”校长的传统。这种变化，既是高校干部交流培养的需要，也反映出中国高等教育资源的优化配置。

从中南大学到新征程：8年耕耘与学校发展的新篇章

2017年12月，易红调任中南大学党委书记，开启了他在这所湘楚名校的新征程。中南大学是教育部直属全国重点大学，位列国家“双一流”、“985工程”、“211工程”，由原湖南医科大学、长沙铁道学院与中南工业大学于2000年合并组建而成。学校以工科、医科为特色，在材料科学、工程学、临床医学等领域具有较强实力。

在担任中南大学党委书记的8年时间里，易红为学校的高质量发展作出了重要贡献。他提出“双一流”建设的“中南方案”，聚焦“五个一流”建设目标，即一流学科、一流师资、一流人才、一流科研、一流社会服务。在他的带领下，中南大学的学科建设取得显著成效，在教育部第五轮学科评估中，学校有6个学科获评A+，位列全国第十，其中冶金工程、矿业工程、护理学等学科实力雄厚。

易红还推动中南大学在人才培养、科研创新、社会服务等领域取得突破。他提出“新工科、新医科、新农科、新文科”建设的“中南路径”，推动学校加快学科交叉融合培养的步伐。在他的主导下，中南大学先后建成了一批国家级科研平台，包括粉末冶金国家重点实验室、高性能复杂制造国家重点实验室等，学校的科研创新能力得到显著提升。

虽然在任时间也比较长，但易红没有打破前任书记高文兵的9年任职记录，他也是继高文兵之后，中南大学近20多年来任期第二长的书记。高文兵在担任中南大学党委书记期间，推动学校在学科建设、人才培养、科研创新等领域取得显著成效，为学校的发展奠定了坚实基础。易红在任期间，延续了高文兵的发展思路，并在此基础上进行创新，推动中南大学在多个领域实现突破

日前，中央批准：安实同志任中南大学党委书记（副部长级）；易红同志不再担任中南大学党委书记职务。

12月24日，中南大学召开教师干部会议。中央组织部副部长张光军同志到会宣布中央决定并讲话，教育部副部长、党组成员徐青森同志，湖南省委常委、组织部部长郭灵计同志出席会议并讲话。中南大学校长李建成同志主持会议。

继任者安实：哈工大培养的学者型管理者

接替易红出任中南大学党委书记的安实，1968年3月生于黑龙江哈尔滨。他本科至博士均就读于哈尔滨工业大学，毕业后留校任教，历任副校长、党委副书记、常务副书记等职，是典型的“哈工大培养”的学者型管理者。此次跨校任职，体现了教育部对高校干部交流培养的重视。

安实长期从事智能社会公共安全治理、智慧交通与韧性治理等前沿领域的研究，是国内该领域的知名专家。他曾入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”，并多次获得省部级科技奖励。在担任哈工大常务副书记期间，他推动学校在智能交通、公共安全等领域取得显著成就，学校的科研创新能力得到显著提升。

此次调任中南大学党委书记，是安实职业生涯中首次跨校履新。对于他来说，这既是机遇也是挑战。中南大学与哈工大虽然都是985高校，但在学科特色、办学理念等方面存在差异。如何快速适应新环境，推动中南大学在现有基础上实现更高质量发展，将是安实面临的重要课题。

学者治校的延续与高校治理的新方向

在履历上，中南大学前任书记易红和新任书记安实有一定的共性，两人都是学者出身，有一定的教学和科研经历。易红教授长期致力于先进制造技术领域的研究，曾入选“新世纪百千万人才工程”国家级人选，荣获省部级科技进步奖6项，国家级教学成果二等奖1项。而安实长期从事智能社会公共安全治理、智慧交通与韧性治理等前沿领域的研究，曾入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”，并多次获得省部级科技奖励。

两位书记虽研究方向不同，但都兼具深厚的学术背景与丰富的高校治理经验，这种“学者治校”的延续，无疑将为中南大学未来的战略发展注入新的智慧与定力。近年来，中国高校管理者的选拔呈现出“学者化”的趋势，越来越多的学术专家走上管理岗位。这种变化，既是高校发展的需要，也反映出中国高等教育治理体系的完善。

安实出生于1968年3月，管理学博士，教授，长期在哈尔滨工业大学工作，曾任交通科学与工程学院院长、校长助理，2014年7月任校党委常委、副校长，2019年1月任校党委副书记、副校长，2020年6月任哈尔滨工业大学党委常务副书记（正局级）。直至此番履新中南大学。

他的主要研究方向为智能社会公共安全治理、国家安全治理体系与治理能力、智慧交通与韧性治理。

学者治校具有多方面的优势。首先，学者出身的管理者具有深厚的学术背景和专业知识，能够更好地把握学科发展趋势，推动学校的学科建设和科研创新。其次，学者出身的管理者更注重人才培养和学术自由，能够营造良好的学术氛围，吸引和培养优秀的人才。最后，学者出身的管理者具有较强的社会责任感和使命感，能够更好地推动学校的社会服务工作，为国家和社会发展作出更大贡献。

当然，学者治校也面临一些挑战。学者出身的管理者往往缺乏行政管理经验，需要在实践中不断学习和提升。此外，学者出身的管理者可能更关注学术发展，而对学校的行政管理、财务管理等方面不够重视。因此，在推动学者治校的过程中，需要建立健全相关的配套制度，为学者出身的管理者提供必要的支持和保障。

高校人事变动背后的深层逻辑：从“本土培养”到“交流任用”

易红的卸任与安实的上任，不仅是个人职业生涯的重要节点，也折射出中国高校人事管理的深层逻辑。近年来，中国高校管理者的选拔呈现出“交流任用”的趋势，越来越多的高校管理者从其他高校调任。这种变化，既是高校干部交流培养的需要，也反映出中国高等教育资源的优化配置。

在“985工程”启动之初，高校管理者的选拔主要以“本土培养”为主，即从本校内部选拔优秀人才担任领导职务。这种选拔方式具有多方面的优势，能够更好地传承学校的办学传统和文化，也有利于学校的稳定发展。但随着高等教育的快速发展，“本土培养”的弊端也逐渐显现。一些高校长期由本土培养的管理者担任领导职务，容易形成“近亲繁殖”的现象，不利于学校的创新发展。

为了推动高校的创新发展，教育部近年来加大了高校干部交流培养的力度，推动高校管理者跨校任职。这种选拔方式具有多方面的优势，能够促进不同高校之间的交流与合作，推动学校的创新发展。同时，也能够打破高校内部的“近亲繁殖”现象，为学校注入新的活力和动力。

当然，高校管理者的选拔也需要考虑学校的实际情况。对于一些具有鲜明办学特色和文化传统的高校，“本土培养”的管理者可能更有利于学校的稳定发展。因此，在选拔高校管理者时，需要综合考虑学校的实际情况和发展需要，选择最合适的人才担任领导职务。

结语：传承与创新中的高校发展之路

易红的卸任，标志着一个时代的结束；安实的上任，则开启了中南大学发展的新篇章。在高等教育快速发展的今天，高校管理者的选拔和任用既需要传承学校的办学传统和文化，也需要适应时代发展的需要，推动学校的创新发展。

未来，中国高校将面临更多的机遇和挑战。随着“双一流”建设的深入推进，高校需要在学科建设、人才培养、科研创新等领域实现突破，提升学校的综合实力和国际影响力。同时，也需要加强高校之间的交流与合作，推动高等教育资源的优化配置。

对于中南大学来说，如何在传承易红时期发展成就的基础上，实现更高质量的发展，将是安实面临的重要课题。相信在他的带领下，中南大学将继续保持良好的发展态势，在“双一流”建设的道路上稳步前行。

而对于易红来说，20年的高校管理生涯或许只是他人生中的一个阶段。未来，他可能会继续在高等教育领域发挥余热，也可能会开启新的人生篇章。无论如何，他在中国高等教育发展史上留下的印记，将永远被人们铭记

易红

中南大学原党委书记

易红，男，汉族，重庆市万州区人，1963年4月生，1987年12月入党，1990年7月参加工作，清华大学精密仪器与机械学系机械制造及其自动化专业博士研究生毕业，教授

曾任中南大学党委书记（副部长级）

人物履历

1979年-1990年在清华大学精密仪器与机械学系机械制造及其自动化专业进行本科、硕士及博士阶段的学习；

1990年7月毕业后进入东南大学机械工程系任教，历任东南大学机械工程系现代制造技术教研室副主任、主任、机械工程系党总支副书记、党总支书记、党总支书记兼系主任、东南大学校长助理、副校长、常务副校长等职。

2006年06月任东南大学校长（副部长级）。

2015年11月任东南大学党委书记（副部长级）。

2017年12月-2025年12月任中南大学党委书记（副部长级）。

第十一届、十二届全国人大代表，中共十九大代表，中国共产党湖南省第十二届委员会委员

任免信息

2025年12月24日消息，中央批准，易红同志不再担任中南大学党委书记职务。

研究方向

先进制造技术。

研究成果

在清华大学CIMS实验工程中作为主要研制人员完成CAPP及其集成技术研究工作，该工程获美国SME颁发的“大学领先奖”；在北京第一机床厂CIMS工程中负责CAPP及其集成技术课题，该工程获美国SME颁发的“工业领先奖”。主持完成了国家自然科学基金、国家863高技术计划、国家863CIMS示范工程、江苏省十五攻关项目、江苏省自然科学基金、江苏省CAD应用示范工程等近三十项国家级及部省级科研项目。

人物荣誉

入选“新世纪百千万人才工程”国家级人选（2007年）、获国务院“政府特殊津贴”；获江苏省“优秀共产党员”、江苏省青年五四奖章；获省部级科技进步奖6项，国家级教学成果二等奖1项。

社会兼职

中国教育国际交流协会第八届理事会副会长

中南大学教育基金会法人代表、第三届理事会理事长