以AI为舟，在时代的洪流中重塑选择：趋势、选择与努力的三重奏

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以AI为舟，在时代的洪流中重塑选择：趋势、选择与努力的三重奏

水面之下，暗流的方向已定

12月28日晚，厦门，当一场名为 “AI闪耀中国” 的科技人文秀落下帷幕时，财经作家吴晓波为2025年的商业思考画下了一个深邃的注脚。超过三个半小时的演讲，核心直指一个我们无法回避的命题：人工智能不再是遥远的未来学，它已是 “科学革命的工具”，正在重构国家竞争、产业格局与个体命运。

这引向一个更本质的追问：在浩荡而来的趋势面前，我们赖以生存的经验、努力与选择，价值几何？

我们听过太多“选择大于努力”的告诫，也深知“时势造英雄”的古训。但当选择的背景板被一个名为AI的巨浪彻底冲刷时，我们或许需要一层更深刻的认知：趋势定义可能性的边界，选择决定我们在边界内的坐标，而努力，则是我们做出并践行选择的唯一凭借。

01 趋势：水面之下的决定性暗流

趋势是什么？它并非街谈巷议的热闹，而是一种决定未来十年、甚至更长时间财富与成就流向的根本性力量。

历史是最好的教科书。吴晓波在跨年演讲中，曾用中美两国200年经济占比的曲线，生动诠释了“国运”这条最宏大的趋势。具体到产业，从个人电脑革命成就比尔·盖茨与乔布斯，到互联网浪潮托起一代中国巨头，无不印证了“趋势决定绝对高度”。

今天，这条最确定的趋势就是AI。

在吴晓波描绘的图景中，AI已渗透至每个角落：

· 智能体（Agent）元年已至，个人专属AI助手将成为每个人的“效率先锋”。

· 行业大模型正在再造金融、制造、家居等每一个传统行业。

· 具身智能机器人，正催生下一个十万亿级的市场。

更关键的是，趋势有它残酷的时效性。趋势的价值，在于将起未起之时。当趋势成为全民共识，其红利窗口便开始关闭，竞争会迅速回归到赚取辛苦钱的逻辑。

因此，吴晓波发出警言：“AI不会替代人，但率先使用AI工具的人，将会替代那些拒绝改变的人。”这揭示了趋势的第一重残酷法则：它不淘汰工具，只淘汰不会使用新工具的人。

02 选择：在趋势的河流中航行

在趋势的洪流中，个人与企业犹如航船。努力是划桨的力度，而选择，则是舵轮的方向。

战国李斯的故事极具象征意义。他从楚国粮仓小吏到秦国丞相的逆袭，始于观察到“厕鼠”与“仓鼠”的天壤之别，从而做出了离开楚国、西入强秦这一改变命运的选择。这便是“选择大于努力”的古典诠释：跟对环境，事半功倍。

然而，现代商业的选择更为复杂。它不仅仅是选对一个行业，更是在正确的趋势中，做出关键的战略取舍。

吴晓波分享的案例揭示了选择的智慧：当2001年互联网泡沫破裂，阿里巴巴现金流濒临枯竭时，首席运营官关明生面临极限压力下的选择。他选择了看似冷酷的“Back to China（回到中国）”战略，通过壮士断腕般的裁员与成本控制，为阿里赢得了至关重要的生存时间，而非在错误的国际化道路上耗尽最后资源。这是在趋势（互联网）的低谷期，做出确保能留在趋势内的正确选择。

当下，面对AI趋势，选择同样具体而微：

· 对企业家而言，是投身于构建行业大模型，还是利用AI工具重塑服务流程（如AI皮肤检测、AI诊所）？

· 对个人而言，是满足于被AI赋能，还是立志成为驾驭AI的“超级个体”？

选择的本质，是为了获得某些可能性，而果断放弃另一些。没有放弃，就没有真正的选择。

03 努力：选择的基石与尊严

那么，努力是否在趋势与选择面前就无足轻重了？绝非如此。

一个普遍的误区是，将“选择大于努力”简单理解为“选择代替努力”。实际上，努力是做出并支撑起一个正确选择的前提与资本。

澎湃新闻《阡陌的述说》中讲了一个生动的故事：一位毫无外贸经验的姑娘，仅因听说行业“吃香”，就认定自己可以胜任高薪的外贸职位。这并非选择，而是缺乏能力支撑的空中楼阁。真正的选择力，建立在对行业的认知、对自身实力的评估以及持续学习的基础上。

吴晓波年终秀上“亡命之徒”赵德力的故事，则是努力价值的极致体现。他倾尽所有，无数次摔下飞行器，在无人看好的角落里“努力到无能为力，再使一把力”，最终在低空经济领域迎来曙光。他的成功，始于选择了一个前瞻性的趋势（低空载人飞行），但成于在黑暗中无比坚韧的努力。这份努力，为他赢得了做出选择、坚持选择的资格。

因此，奋斗的核心目的，在今天有了新的定义：并非仅仅为了在既定的位置上做得更好，而是为了赢得“趋势选择权”——即让自己始终保有留在趋势浪潮中，甚至切换赛道的能力。

04 确定性：在AI时代重塑我们的行动

面对AI这一庞然趋势，抱怨与焦虑无济于事。吴晓波给出的答案是：构建属于自己的确定性。这并非无视不确定性，而是在认知趋势、善用选择、持续努力中，锚定自我发展的路径。

首先，将自己嵌入趋势，成为“AI原生”个体与企业。 这意味着不是旁观，而是上手使用。从让AI智能体处理日常知识管理，到思考AI如何优化你所在岗位的每一个流程。吴晓波断言，中国正从“产业智能化实验场”转变为“人工智能工业集群”的构建者，这其中蕴含着无穷的“超级个体”机遇。

其次，用方法论武装选择，而非凭感觉赌博。 面对重大决策，可以借鉴经典的“KT决策法”：明确决策目的、区分必要与理想目标、合理权衡、评估选项、做出最优解。这套理性工具有助于穿透情绪的迷雾，在诸如转型、投资、合作等关键节点上，做出更清醒的选择。

最后，让努力聚焦于“可迁移的能力”与“人性化的价值”。 当AI接管大量重复性、计算性工作，人类的努力更应投向AI难以替代的领域：深刻的创造力、复杂情境下的决策力、情感的共鸣与联结能力。吴晓波在演讲终章呼吁保持“好奇心与想象力”，因为那才是“在算法的洪流中，开出属于人类自己的花朵”的根本。

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演讲的尾声，吴晓波将目光投回1950年图灵的问题，并给出了2025年的答案：当AI闪耀之时，最璀璨的光芒，依然源于每一个不甘平庸、勇于创新和奋斗的个体。

趋势大于选择，是让我们敬畏时代的深度与广度，不再做无视潮汐的泳者。

选择大于努力，是提醒我们战略上勤奋，避免在错误的道路上狂奔。

而努力本身，永远是我们作为人类，在任何时代、面对任何趋势，捍卫自身主体性与创造尊严的根本凭仗。

水面之下，洋流的方向已然划定。但以何为舟，驶向何方，以及能否抵达，答案始终在我们自己手中。