知行合一 价值共生

武 杰

文字：武杰｜美篇号：39831274｜美图：谢网络

前言

在二十多年的企业管理过程中，总结了一点儿个人心得，今天拿出来做下分享，仅一家言，共勉之！

一、企业外聘制

企业运营过程，推行外聘制度确实是快速补位、提升效率的捷径，短期内收益率很高，特别是在解决“人浮于事”等问题上。不过它的核心价值能不能实现，终究还得靠受雇者守住契约精神的底线。

如果受雇者在履行合同的时候，慢慢忘了当初的初心使命，这对雇主、对自己都是最大的不负责任——可一旦个人沉浸在自我满足的错觉里，不知不觉间就可能背离了契约条款的核心要求。

其实不是甲方不会追溯过失，而是等企业真到了解体的地步，往往已经没了有效的追诉权，这一点更能看出受雇者主动履约有多重要。

契约书里肯定会有保障雇主权益的明确条款，而履约保证金的设立，本质上就是对达成最低成果的刚性约束，没什么可含糊的。

二、延伸

幕僚群体大多身处非富即贵的圈层，对他们来说，多数人只要能满足饮食、睡眠这些基本需求，就能过上比踏实劳作的人安逸得多的日子。但安逸从来都不是懈怠的理由，更不能成为背离职责的挡箭牌，幕僚的核心使命自始至终都是忠于雇主、帮着雇主达成心愿。历史早就证明了，不管是谁，只要敢试图背离使命、想改变既定的方向，到最后肯定会反噬自己，没一个能例外。

很多人总爱研究别人的成功，说到底，还是源于自己内心“有所欠缺”的渴求与欲望。就像我之前说过的：仰望别人一生是悲哀的。我们本来就有成为创造者的潜力，本来就是能书写自己人生的“伟人”，后世的人终究会用客观的视角，评价我们曾经为改变生活、留下印记所付出的努力。总盯着别人的光环，却忘了自己也有前行的力量，这样的人生难免遗憾。日企松下落脚美国时，并未生硬照搬日本的朝会与工装，而是坚守“七精神”内核，灵活适配本地文化，终以“精神统一、形式灵活”的策略赢得市场。

中国人的模仿能力向来比犹太人强，过去积弱积贫的日子，或许给我们留下了些许自卑感，但这早已是过去式，我们没必要一直被这种负面情绪牵绊。应该果断丢掉这种不好的想法，树立起积极向上、自信自强的生活方式，毕竟时代早就不一样了。

三、小结

每个时代的成功者，都有各自的伟大之处。他们所成就的事业，既离不开时代给的机遇，更少不了自身的坚持与担当。而我们这些普通人，不必羡慕别人的辉煌，只要守住本心、做好自己，在属于自己的领域里踏实付出，不辜负每一份信任、不违背每一份约定，也能在自己的人生里活出独有的价值，留下值得回忆的印记。