特别报道｜凝心聚力启新程 同心筑梦谱华章——成都南部商会第四届班子扩大会议圆满召开

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特别报道｜凝心聚力启新程 同心筑梦谱华章——成都南部商会第四届班子扩大会议圆满召开

【成都南部商会新闻采编中心/报道】2025年12月20日上午，成都南部商会第四届班子扩大会议在商会会议室隆重召开。此次会议是继12月7日换届选举大会暨2025年年会后的重要部署会议，聚焦新班子成员分工、会员服务提质、新会员发展及品质活动开展等核心议题，旨在凝聚班子合力，推动成都南部商会上新台阶，为成都与南部两地协同发展注入更强动力。

党支部书记敬鹏主持会议，会长宋玉田、执行会长张佳志、专委会会长祝小平、监事长鲜松义、党支部副书记李尚伟、监事李邦军、杜红霞、郭颖，秘书长王清莹、执行秘书长赵慧玲、副秘书长李嘉、袁鹏飞、孙燕、王红梅，副会长姚知君及助理黄党生等悉数出席，共商商会发展大计。

一、回顾过往硕果丰 砥砺奋进再出发——2025年度工作汇报

会议伊始，执行秘书长赵慧玲代表秘书处作2025年度工作报告。她表示，秘书处始终秉持“政治办会、团结立会、服务兴会、创新强会”宗旨，圆满完成各项年度任务，为商会发展筑牢根基。

在会员服务方面，秘书处坚持精准对接需求，全年走访30余家会员企业，深入了解经营痛点与发展诉求；积极拓展会员队伍，发展新理事单位10家，培育预备会员20余家，进一步优化会员结构，增强商会活力。同时，主动搭建合作桥梁，与成都大竹商会等兄弟商会建立友好合作关系，为会员企业拓展外部资源网络。宣传与乡情联结成效显著，《南部人》会刊全年出版2期，公众号发布稿件100余篇，阅读量同比增长30%，累计接待乡友来信来访50余次，让商会成为乡友交流的温暖港湾。

社会责任领域，商会持续践行公益初心，年度发放助学金27万元，资助400余名学子完成学业，十二年累计惠及超千名南部籍学子，用实际行动助力教育事业发展；积极参与南部县乡村文化建设、红色文化挖掘及非物质文化遗产推广工作，彰显商会的社会责任与使命担当。

政企协同层面，商会充分发挥桥梁纽带作用，成功接待南部县县委、县政府、统战部、经合局、工商联等多部门领导赴蓉调研，陪同考察会员企业项目，并与升水镇等政企单位开展座谈交流，推动多项合作落地见效；主动链接电子科技大学科技园优质资源，探索产学研创新合作路径，为会员企业转型升级提供支持。

自身建设上，商会不断完善服务职能，规范会费收取与管理，保障运营稳健；顺利完成第四届班子换届选举，成立流动党员支部，成功举办年会活动，进一步强化组织建设，提升商会凝聚力与向心力。为优化服务效能，秘书处新增任命李嘉、袁鹏飞、孙燕、王红梅为副秘书长，充实服务团队力量，未来将以更务实的作风助力会员发展，为两地高质量发展贡献商会力量。

二、深耕九载献良策 锚定方向谋新篇——黄党生助理提出工作要点

黄党生助理在会上发表建设性讲话，他首先向全体班子成员的辛勤付出表示衷心感谢，特别致谢宋玉田会长为换届及年会提供的资金保障，以及敬鹏书记在顺利换届中作出的巨大贡献。他强调，此次换届既是过往工作的圆满终点，更标志着全新起点，新班子需认真总结经验，以崭新面貌负重前行。

结合九年商会工作经验与深入思考，黄党生助理明确了2026年商会核心工作内容：一是坚守服务初心，全心全意为会员办实事、解难题；二是加大新会员发展力度，持续优化会员结构；三是规范会费催收工作，保障商会正常运营；四是精准对接会员需求，举办会员真正需要的活动，杜绝“一厢情愿”式安排；五是强化品牌宣传，持续包装策划“南部”名片，扩大地域影响力，擦亮南部人金字招牌；六是注重班子形象塑造，宣传表彰新班子成员的奉献精神与工作成效，让大家的付出获得应有认可与回报。

针对新班子成员履职，他提出六点期望：一是实行轮值会长制度，执行会长、专委会长、监事长分别担任前三季度轮值会长，会长或主席团成员、常务副会长担任第四季度轮值会长；二是落实季度理事会制度，由班子成员轮流组织，可在自身企业或指定场所举办，同步开展季度述职，若有会员单位主动申请承办，班子成员可顺延安排；三是发挥示范作用，班子成员需在2026年6月前率先缴纳会费，为后续会费催收工作奠定基础；四是灵活协调履职时间，因个人情况无法亲自参与时，可通过协商委托方式确保工作衔接；五是强化履职频次，每季度至少回商会两次，参与会议、接待等工作均可；六是积极发展会员，每位班子成员年内需成功发展两名以上新会员，秘书处将提供全力协助。

对于专委会工作，黄党生助理希望实现新突破：一是加快专委会组建进程，解决多年未落实的工作短板；二是启动“南部县各中学成都校友联盟”建设，推动乡贤与校友资源深度融合。他同时强调，党支部要持续强化“政治办会、政治引领”作用，多开展党组织活动，让党员真正发挥先锋模范作用，做到“一名党员就是一面旗子”，自己将全力支持党支部工作；监事会需切实履行监督职能，避免流于形式，确保商会规范运营。

此外，他还针对具体工作提出明确要求：希望新上任的秘书长拿出新业绩，聚焦会员关怀、实事办理、会费催收、会员发展及活动组织等核心职责；秘书处虽不实行考勤制度，但必须坚守务实作风，不辜负会员的托付与期望；执行秘书长赵慧玲需严格做好财务管理与印章管理工作，防范各类风险。黄党生助理表示，自己深耕为南部乡友服务二十四载，始终痴心不改，未来将继续贡献绵薄之力，同时接受全体成员监督。并以舆论监督、新闻监督的方式监督新班子的履职情况。

三、精准谋划明路径 务实服务促发展——2026年秘书处工作部署

秘书长王清莹代表秘书处报告2026年主要工作内容，从五大维度明确工作路径，确保各项任务落地见效。

一是会务与党建协同推进。严格执行理事会、会员代表大会决议，制定详细年度工作计划并扎实落地；规范会议组织流程，高质量办好各类会务活动；强化党建引领作用，常态化开展红色学习活动，推动党建与会务深度融合。

二是会员服务提质增效。持续拓展优质新会员，优化会员结构与层级分布；建立健全会员档案管理体系，实现会员信息动态更新；常态化开展会员走访，精准对接需求，提供政策咨询、法律维权、融资对接等个性化服务，定期组织专题培训，提升会员企业核心竞争力。

三是政企与资源深度联动。搭建高效政企沟通桥梁，及时传达政策信息，协助会员企业把握发展机遇；整合成都与南部两地产业、资本、人才等资源，促进项目合作与落地；组织商务考察、行业交流等活动，为会员企业拓展市场、跨界合作创造条件。

四是品牌与宣传持续发力。精心运营商会新媒体平台，全方位宣传会员企业风采与商会发展动态；策划系列特色品牌活动，持续开展公益慈善项目，提升商会公信力与社会影响力。

五是内部建设规范升级。完善秘书处工作制度与财务预算管理体系，确保运营透明高效；加强团队协作培训，提升服务专业度与效能；积极协调商会内外关系，保障日常事务顺畅运转，为商会发展提供坚实保障。

四、党建引领强根基 赋能发展显担当——2026年党支部工作规划

党支部副书记李尚伟代表党支部作2026年工作报告。他表示，新一年党支部将以新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“党建强会、引领发展”核心目标，为商会高质量发展提供坚强政治保障。

一是强化政治引领，筑牢思想根基。严格落实“三会一课”、主题党日等制度，采用线上线下融合的学习模式，推动党的创新理论入脑入心，引导全体会员听党话、跟党走。

二是夯实组织基础，优化队伍结构。推进“双向进入、交叉任职”，从优秀会员和青年骨干中培育入党积极分子，吸收新鲜血液，提升党员队伍整体素质与活力。

三是深化党建赋能，促进融合发展。创新打造“党建+助企”模式，联动政企资源为会员企业解决发展难题；组织红色考察、行业交流等特色活动，推动党建工作与商会业务深度融合，以党建引领产业升级。

四是涵养清廉风气，建设廉洁商会。常态化开展纪律教育和警示教育，引导党员干部严守纪律底线，筑牢廉洁防线，推动清廉商会建设走深走实。党支部将充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚发展合力，让党建成为商会发展的“红色引擎”。

五、精准监督守底线 保驾护航促规范——2026年监事会工作计划

监事李邦军代表第四届监事会报告2026年工作计划。他表示，监事会将严格依照商会章程，聚焦监督主责，坚持客观公正、求真务实原则，既严格监督又支持理事会、秘书处开展工作，为商会健康发展筑牢监督防线。

一是强化合规监督。紧盯理事会决策、重大项目合作等关键环节，全程列席重要会议，监督决策程序的合规性与执行成效，确保商会各项决策科学规范。

二是深化财务监督。定期审查商会财务收支、预算执行及会费使用情况，细致核查财务资料真实性、完整性，防范资产风险，保障商会资金安全合规使用。

三是保障会员权益。畅通会员意见反馈渠道，及时收集会员诉求，定期调研诉求落实情况，监督秘书处服务效能，确保会员权益得到切实维护。

四是加强自身建设。组织监事系统学习相关法律法规与商会制度，完善监督工作流程，提升履职专业性与监督精准度，打造高素质监督队伍。

六、建言献策聚共识 同心协力谋发展——与会人员交流发言

在交流讨论环节，执行会长张佳志、专委会会长祝小平等班子成员积极发表意见。大家一致赞同商会2026年工作计划，认为各项部署精准务实、贴合发展需求，并结合自身工作经验提出针对性建议。大家纷纷表示，新班子要有新气象、新作为，将以更加饱满的热情投入商会工作，齐心协力推动成都南部商会再上新台阶，持续擦亮“南部人”金字招牌，让会员企业更活跃、更有获得感与凝聚力。

其他参会人员也踊跃发言，对新班子会议的良好开端给予高度评价，认为会议凝聚了共识、明确了方向，让人倍感振奋。大家表示将满怀信心、鼓足干劲，尽心尽力为商会建设奉献力量，共同打造有温度、有实力、有影响力的商会平台。

七、总结部署明方向 砥砺奋进启新程

最后，成都南部商会会长宋玉田作总结讲话：今天我们召开新一届班子第一次工作会议，刚才各位的发言站位高、思路清、举措实，尤其是黄党生助理，对商会工作思考得细致周全、谋划得具体到位，常年住得最远却到岗最早，工作状态始终饱满投入，这份担当与坚守，值得我们全体班子成员学习看齐。在此，我也想强调一句：干事创业，状态为先、投入为基，唯有以充足的时间投入、饱满的工作热情，才能扛起责任、达成目标，这是我们新一届班子开展工作的根本前提。

结合大家的发言，接下来，我围绕新一届班子的工作开展，从工作准则、攻坚目标、内部根基、发展理念、特色抓手、履职保障六个方面，和大家明确方向、统一思想，希望我们心往一处想、劲往一处使，共同推动商会工作开新局、谱新篇。

（一）、锚定四大核心准则，立好新一届班子工作标杆

准则是方向，是遵循。新一届班子要想干成事、干好事，必须牢牢把握四大核心准则，筑牢工作根基：

一是建清晰目标，不偏方向。不仅商会要有整体发展蓝图，我们每个人、每个岗位都要明确专属目标。从党支部、专委会到各位会长、秘书长、副秘书长、监事，尤其是身兼会长助理与宣传部部长的黄助理，都要对照职责梳理目标，做到人人有目标、事事有方向，确保商会工作不跑偏、不缺位。

二是守严谨逻辑，不做虚功。所有工作先理通逻辑再推进，逻辑通顺才能步步贴近目标，逻辑混乱只会南辕北辙。经商多年我深有体会，无论业务推进还是问题处置，都要像法律工作讲求证据链一样，重逻辑、重实效，坚决杜绝凭感情办事、靠经验工作，确保每一项工作都经得起推敲、能落到实处。

三是造温馨氛围，凝聚人心。我们商会是以南乡情、家乡缘为纽带的集体，商人重效益，但更重情义、重氛围。温馨的氛围是聚人聚心的前提，氛围暖了，大家才愿意主动靠拢、真心出力；氛围差了，再有利好也难聚合力。希望党支部牵头、商会配合，携手打造暖心聚力、互帮互助的良好环境，让商会成为南部乡友在蓉的温馨港湾。

四是锻实力团队，筑牢底气。会员、理事、副会长及顾问主席团，是商会的核心力量，必须兼具软实力与硬实力。软实力是社会民生、教育等领域的影响力，比如我们顾问主席团里德高望重的前辈；硬实力是企业家的经济实力与财务自由度。担任商会职务，实力就是底气，我们要持续壮大这支有实力、有担当的队伍，为商会发展撑腰鼓劲。

（二）、聚焦五大攻坚目标，明确新一届班子量化任务

思路决定出路，目标引领行动。针对新一届班子任期内的工作，我明确5个可落地、可量化的核心目标，务必挂图作战、全力推进：

第一，攻坚“100家优秀企业”集聚目标。目前理事会成员接近70家，未来1-2年，要实打实吸纳100家有实力、有潜力的南部籍在蓉优质企业入会。秘书处、执行会长、党支部牵头梳理名单，对赵林、罗刚等优秀乡贤企业家所在企业，采取集体拜访、专人对接等方式，把优质乡贤企业都吸纳进来，壮大商会企业阵营。

第二，攻坚“100位社会名人”链接目标。重点挖掘南部籍社会知名人士，涵盖华西医院专家、高校教授、体制内在职及退休干部等，不按企业身份考核。人脉就是资源，摸清这批优质人脉，才能打通资源链接渠道，适配当下发展需求，让商会在关键时刻有人指路、有人帮。

第三，建立班子月度例会机制。新一届班子要坚持每月开一次例会，常态化沟通工作进展、破解难点问题、部署重点任务，确保商会工作不掉线、不脱节，形成闭环管理。

第四，提前筹备年度品牌年会。未来五年，年会要彻底摒弃临时抱佛脚模式，开年即启动筹备，同步对接赞助、策划精品节目，把年会打造成展现商会形象、凝聚乡友力量的亮眼名片，辛苦黄助理、王清莹提前统筹构思。

第五，规范群聊管理，夯实1000名优质会员基础。一方面优化群聊架构，精准搭建党支部群、已交会费理事会群、顾问主席团群、秘书处工作群、班子群、会员群6类核心群；另一方面降低入会门槛，以100-200元会费为抓手，2026年年会前实现1000名优质实名会员目标，从20万南部在蓉乡友中筛选培育，筑牢群众根基。同时严控乡友群人员重复率，管理人员外其余成员重复率不超10%，杜绝信息冗余。

（三）、凝聚五大核心班子，夯实新一届班子履职根基

党支部、理事会、专委会、秘书处、监事会，是商会的五大核心班子，也是我们干事创业的“五驾马车”。新一届班子要始终坚守高屋建瓴、虚怀若谷、兼容并蓄的原则，做到背靠背信任、手拉手协作。我接触过三四十家商会，三分之一半途散伙，核心原因就是班子不团结、互相拆台。我们要引以为戒，以党支部为核心，明确各自分工、坚守各自职责，既各司其职又协同发力，把五大班子捏成一个拳头，坚决杜绝内耗，让商会发展走得更稳、更远。

（四）、树牢四大发展理念，引领商会高质量长远发展

理念是精神引领，是行动指南。我提出四大核心理念，恳请黄助理牵头找书法家题字，悬挂在商会办公区，让我们时刻警醒、铭记于心：

一是发展才是硬道理。我经商十年历经跌宕，深刻明白，个人、企业、商会，唯有发展才能立足。这是我们一切工作的核心导向，新一届班子要始终把发展放在首位，以发展破难题、以发展强实力。

二是团结就是力量。单个力量势单力薄，商会的底气在于背后的一群人、一批企业。我们既要凝聚商会内部合力，也要联动全国异地南部商会、南充三区六县商会，抱团取暖、资源共享，让成都南部商会这块牌子越擦越亮。

三是百家争鸣，百花齐放。商会会员行业多元，我们要鼓励差异化发展，支持各位同仁各展所长、各尽其才，让南部乡友在蓉创业兴业有平台、有空间，形成良性发展生态。

四是海纳百川，有容乃大。格局决定高度，胸怀决定未来。我们要以宽广的心胸吸纳资源、包容差异，不管是行业资源、人脉资源，还是发展思路，都要兼容并蓄，不断做大商会平台，拓宽发展边界。

（五）、抓实两大特色抓手，打造成都南部商会专属名片

新一届班子要想打响商会品牌，必须有特色、有亮点，重点抓实两项工作，由秘书处牵头落地：

一是深耕校友会链接，拓宽会员渠道。以成都南中、建中校友会为基础，拓展伏虎、楠木、升钟等30余所南部乡镇中学校友会。校友认同感强、联动性高，是优质会员的重要来源；同时在校友会中布局专委会分工，以校友力量夯实商会组织架构，快速壮大队伍。

二是做强文化品牌建设，提升商会内涵。重启南部凌云沙龙，常态化开展字画、书法等文化交流；恢复足球队，组建商会合唱团，复刻青羊区歌咏比赛的出彩表现，以文化活动聚人气、树形象，让商会既有经济实力，更有文化底蕴，打造有温度、有内涵的商会名片。

（六）、郑重表态+两大保障，为商会发展保驾护航

首先，我向各位班子成员、向全体商会同仁郑重表态：作为新一届商会会长，我将专注履职五年，以百分百的投入、实打实的举措，扛起会长职责，全力以赴推动商会发展；同时提前酝酿后续班子人选，做好梯队建设，确保五年后接力棒平稳交接，让商会工作持续向好、薪火相传。

其次，为保障各项工作落地，我明确两大举措：

一是人员待遇统筹规范。王清莹同志的待遇及相关工作安排，由我和秘书处协商统筹，经费实行统进统出、规范管理，确保透明公开、有据可查，让干事者无后顾之忧。

二是建立绩效激励机制。为秘书处及核心工作人员设立绩效奖金，在底薪基础上，按项目推广成效、经济建设贡献兑现奖励，真正做到多劳多得、优绩优酬，充分激发大家的工作干劲和创业热情。

各位同仁，新一届班子，肩负着商会发展的重任，承载着南部乡友的期盼。新起点、新征程，希望我们以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干，同心同德、同向同行，共同把成都南部商会建设得更有影响力、更有温度、更有实力，为南部乡友在蓉发展保驾护航，为川南两地经济社会发展贡献更大力量！

宋玉田会长对会议的圆满召开表示祝贺，对全体班子成员的辛勤付出与积极建言表示感谢，并对2026年重点工作提出明确要求。他强调，新班子要以此次会议为契机，凝聚共识、务实笃行，切实落实各项工作部署，以优质服务赋能会员发展，以责任担当回馈社会信任，共同书写成都南部商会发展新篇章。

会议还研究了其他相关事项。此次第四届班子扩大会议的圆满召开，进一步统一了思想、明确了目标、凝聚了合力，为商会2026年各项工作的有序开展奠定了坚实基础。相信在新班子的带领下，成都南部商会将持续发挥桥梁纽带作用，成为会员信赖的“娘家”、政企协同的“桥梁”、乡贤联结的“纽带”，为成都与南部两地经济社会高质量发展作出更大贡献。