【三百六十行】在达琦的岁月

堤

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图片 ：自拍

　　2003年我入职达琦电子厂，我负责管理的部门：行政人事部、品质保证部、生产工程部等部门。每天的工作都很繁忙，但也充满着挑战和成就感，我过去曾经在电子厂任职品质、工程……几十年积累的工作经验，在达琦公司全都发挥出来。

达琦公司的正门照片。

　　我进了这家公司不久，就着重对质量体系的整改与完善，并在第二年获得ISO—9001质量体系的认证。还完善了相关有害物质管控系统，申请通过14000有害物质管控体系相关认证。使电子玩具产品出口符合国外的有害物质管控标准。还有获得迪士尼、UL、walmark、Fcc、等等相关证书，经过两年的努力，顺利通过ICTI国际玩具协会社会责任认证。这证书的获取使达琦公司获取欧美国际品牌玩具的订单，的认可十分重要。

达琦公司曾获得相关国际品牌玩具公司的认可及订单。

　　每年的夏天开始，是玩具厂最繁忙的时间，这半年的生产十分繁忙，生产车间每天晚上都要加班至半夜，为了及时赶货完成客户的订单，有时车间还要通宵加班赶货，虽然我没有通宵，但旺季时候，我每晚也跟着加班很晚，看到管理与员工干得热火朝天。我也跟随在生产一线鼓励大家。

达琦生产组装车间的生产线。

　　我还引进了绩效管理系统，经过一年多的绩效方案的培训，让公司的管理解及发挥他们积极向上及潜力。实施积效管理的机制后，的确对各部门经理有了很大的促进及提升。

每年的冬季，是玩具厂比较的淡的时候，我还组织培训管理课程，请外面专业的培训老师来工厂，对工厂的管理进行培训提升部门经理的管理业务的水平。

每年公司组织召开的年度管理者会议的合影。（第一排为公司董事局成员，我在照片中第一排左2）

　　每年的年㡳，我都会组织召开公司的部门经理主管参加年度的总结会议，我会整理公司一年的经营状况，公司的KPI的业绩完成，及主要不足的地方，也制定明年的议题及KPI目标。也要求各部门经理汇报总结他管理的部门的业绩及问题的改善汇总。会后还请了专业的培训老师来做培训，并组织部门的管理一起去做的团建集训，有效地提升管理的业务水平，也激励了管理的积极向上的精神。

达琦公司曾经帮国外著名的品牌各款玩具代工。

　　我在达琦任职期间，虽然工作的压力不小，我感觉每天都很充实，每当我带领团队解决相关难题就很有满足感。直至2022年的疫情，我困在香港未能回深圳厂上班，我才向公司呈请退休申请，转眼间我在达琦工作了20年了。

我退休后的那些日子，因为疫情还未解除，我很久没有回去深圳公司了，有一天公司的一位同事告诉我，达琦公司倒闭了，当我获悉此噩耗时，我还真不相信，经过多方查证后此消息是真的，我退休后的那些几年公司经营很艰难，疫情打击也是压跨公司的主要因素。我深深感到很难过，想起我曾经在达琦公司和同事一起努力、一起打拼、风雨同舟同济20年的时光。和公司的同事也有了深厚的感情，如今公司倒闭确是令我十分难受，这几年曾经在梦中回到达琦，和同事们开会、工作如同电影般一幕幕地出现在梦境中，醒来之后那些梦还清晰地留在脑海里，却是怅然与不舍还有怀念。