以心聚力破困局 向阳而行启新程——转型期企业积极文化建设与团队赋能之道

清源

　　我们公司经过十余载深耕积淀，从初创时的步履维艰到如今将近两百人的规模，我们锚定未来增量市场，手握优质产品这一核心底气，已然走过一段不凡征程。

当下，企业正处于关键历史转型期，经济下行压力叠加市场竞争加剧，发展路上的困难与挑战接踵而至：部分老员工创业激情渐褪，安于现状、锐气不再；不少员工面对困境畏难退缩，缺乏攻坚克难的勇气；少数人负面情绪滋生蔓延，抱怨之声不断消解团队合力。前路有光，当下有坎，唯有打造积极向上、坚韧有力的企业文化，唤醒全员内生动力，凝聚团队共识，方能穿越转型迷雾，在时代浪潮中行稳致远。

积极向上的企业文化，是企业穿越周期的精神内核，是团队攻坚克难的力量源泉。结合企业管理实际，针对当前团队存在的问题，打造适配转型期发展的积极文化，我认为：可从五大核心维度发力，以文化聚人心、以人心促发展。

一、 唤醒初心强定力，以自律笃行筑牢奋进根基

干事创业，初心为始，自律为基。自律是成就事业的核心基石，是将目标转化为结果的关键力量，其本质是对目标的坚持不懈与对事业的高度专注，而个体的自律程度，直接决定团队的执行力，更影响企业的发展效率。

当前部分老员工激情消退，根源在于初心蒙尘，将“资历”当“资本”，把“安稳”作追求，渐渐丧失了创业初期的拼劲与韧劲；少数员工工作敷衍、拖延推诿，本质是缺乏自律意识，难以将个人行动与企业目标同频。

　　打造积极企业文化，首要便是唤醒全员创业初心，让自律笃行成为全员共识。一是重温初心强信念，通过复盘企业发展历程、梳理奋斗故事，让全员铭记创业时的筚路蓝缕与坚守不易，明确企业转型的核心目标与自身肩负的责任，摒弃“躺平”心态，重拾“敢闯敢拼、精益求精”的初心；

二是锚定目标强自律，引导每一位员工树立清晰的职业目标与工作标准，明确“成就源于技能与努力的叠加”，深耕专业技能，坚持“有意识的练习”，把每一项工作做细、每一个环节做精，以“慢就是快”的匠心深耕主业，以“久久为功”的韧劲打磨能力；

三是以身作则立标杆，管理者需率先垂范，以高度的自律性做好表率，带头攻坚克难、带头精进业务，以“知行合一”的作风带动团队，让自律成为企业文化的鲜明底色，让初心成为全员奋进的永恒动力。

二、 锤炼韧性抗压力，以乐观心态直面转型困局

经济下行期的市场波动、转型路上的重重阻碍，难免让员工产生焦虑、退缩、抱怨等负面情绪，而心态的差异，直接决定面对困境的态度：悲观者困于困难，陷入习得性无助，最终选择逃避；乐观者正视挑战，善于从困境中寻找机遇，在坚守中积蓄力量。

良好的心理韧性，是个体抵御压力的铠甲，更是团队穿越困境的底气，而乐观的心态，能有效放大个体与团队的掌控感，消解负面情绪，凝聚向上力量。这一点，对团队建设来说，显得特别重要。

　　面对当前团队存在的畏难退缩、负面情绪蔓延等问题，需着力锤炼全员心理韧性，塑造“不抱怨、勇担当、善破局”的积极氛围。

一是引导正确认知困境，传递“危机即是转机”的理念，让全员明白，转型期的困难是企业成长的必经之路，经济下行既是压力也是行业洗牌的契机，我们布局未来增量市场的产品优势，便是破局的核心资本，稳住心态、练好内功，便能抢占发展先机；

二是主动疏导负面情绪，建立正向情绪引导机制，鼓励员工发现工作中的点滴美好，积累积极情绪，让积极情绪成为个人成长与团队发展的资源，以此消解抱怨、焦虑等负面情绪，避免负面能量相互传染；

三是强化心理韧性培养，引导员工正确看待挫折与失败，明白困境与磨砺是成长的养分，越是艰难处，越能沉淀能力、锤炼心性，让每一次挑战都成为自我提升的契机，让乐观成为全员面对困局的共同心态，让韧性成为团队的核心竞争力。

　　三、 凝聚共识促协作，以价值共生汇聚团队合力

个体的力量终究有限，团队的合力方能致远。合作能力是人类区别于其他生物的重要特质，对于企业而言，高效的团队协作是生存之本、发展之基，而价值共生，是凝聚协作共识的核心关键。

当前部分员工缺乏大局意识，只顾个人得失，忽视团队协作，根源在于未建立起“利他共赢”的价值认知，未意识到个人成长与企业发展、团队荣损的紧密关联。

真正的团队协作，从来不是单方面的付出，而是“利他即利己”的价值共生，个人的成长离不开团队的支撑，企业的发展离不开全员的同心协力。

打造积极企业文化，需着力构建“价值共生、协作共赢”的团队生态，凝聚全员发展合力。一是树立集体共识，引导全员树立“团队荣则个人荣，企业兴则个人兴”的理念，让每一位员工明白，个人的价值实现离不开企业平台，团队的协作成效直接影响企业发展，进而影响个人发展，摒弃“单打独斗”的思维，养成主动补位、相互配合的协作习惯；

二是营造包容氛围，倡导主动、建设性的沟通方式，当同事分享工作成果与积极经历时，给予真诚的肯定与回应，在团队内部传递感恩、包容的正能量，减少内耗与矛盾，让协作成为团队常态；

三是强化价值认同，让全员清晰感知企业的发展愿景与社会价值，明白我们深耕增量市场，既是为企业谋发展，更是为创造产业价值、实现社会价值而奋斗，让每一位员工都能在企业发展中找到自身的价值坐标，生出“与企业共进退”的归属感与使命感，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。

　　四、 正向激励激活力，以赋能成长激活个体动能

正向激励是激活个体潜能的有效手段，也是维系员工积极性的重要保障。当个体的积极行为得到认可、努力付出得到回报，便会更有动力投入工作；反之，缺乏正向激励，容易让员工丧失热情，滋生消极心态。

针对当前团队活力不足的问题，需通过科学的正向激励与精准赋能，让每一位员工都能感受到被重视、被认可，让实干者有地位、让奋进者有回报。

一是建立多元激励机制，设立精进奖、担当奖、协作奖等专项奖项，重点表彰自律笃行、攻坚克难、团结协作的员工，让积极行为得到及时认可与奖励；打破论资排辈的固化思维，建立公平公正的晋升通道，让能力突出、业绩显著的员工有机会、有舞台，让“付出有回报、实干有前途”成为企业共识，充分调动老员工的积极性，激发新员工的进取心。

二是搭建成长赋能平台，定期组织技能培训、业务交流活动，针对性提升员工专业能力，弥补能力短板，让员工跟上企业转型发展的步伐；推行“导师制”，鼓励老员工传帮带新员工，实现经验共享、技能共提升，形成“老带新、新促老”的良性循环；鼓励员工参与企业管理，针对转型中的难题建言献策，让员工感受到自身的价值，在参与中增强归属感与责任感。

三是精准关注员工需求，尊重员工的个性化发展，结合员工特长与意愿合理分配工作，让员工在擅长的领域发挥价值，提升工作成就感；关注员工成长痛点，及时给予指导与帮助，让员工在成长路上少走弯路，以精准赋能激活个体内生动力。

　　五、 传递温度暖人心，以人文关怀筑牢企业根基

优秀的企业文化，既要有力的制度约束，也要有暖的人文关怀。员工的身心健康、情绪状态，直接影响工作效率与团队氛围，只有让员工感受到企业的温暖，才能让员工安心工作、用心付出。

健康的定义从来不是没有疾病，而是身体、精神以及社会关系的全面良好状态，良好的人文环境，能有效缓解员工工作压力，滋养员工心灵，让员工保持积极乐观的心态。

打造有温度的企业文化，需从细微处入手，用人文关怀凝聚人心。一是关注员工身心健康，合理安排工作任务，避免过度加班，保障员工休息时间，引导员工平衡工作与生活；定期组织团建活动、文体活动，缓解工作压力，丰富员工业余生活，让员工在放松中增进感情、凝聚共识。

二是建立员工帮扶机制，对生活中遇到困难的员工，及时伸出援手，给予力所能及的帮助；对工作中遇到挫折的员工，多给予鼓励与引导，帮助其走出困境，让员工感受到团队的温暖与企业的担当。

三是营造和谐工作氛围，倡导尊重、平等、友善的同事关系，杜绝职场内耗与不良风气；管理者多与员工沟通交流，倾听员工心声，了解员工诉求，及时解决员工工作与生活中的难题，让员工在温暖的氛围中快乐工作、幸福成长。

十余载风雨同舟，我们用坚守铸就基业；转型期勇毅前行，我们用文化凝聚力量。经济下行不可怕，转型困难不可惧，可怕的是人心涣散、激情消退、负面蔓延。企业的未来，取决于每一位员工的心态与行动；团队的力量，源于每一位成员的同心与协力。

让我们以初心为灯，以自律为径，以乐观为盾，以协作为桥，以温暖为基，打造积极向上、坚韧有力的企业文化，唤醒全员奋进激情，凝聚团队强大合力。

我相信，只要我们全员一心、同向同行，必能穿越转型迷雾，牢牢抓住未来增量市场的发展机遇，让企业在时代浪潮中勇立潮头，行稳致远，再创辉煌！

【后记】

此文写在岁末年初，其实真的很有感慨，很多内容不好在文章当中一一体现，希望这些举措和步骤能在新的一年里融入到具体的工作当中扎实推进。