打仗一年的学术成果

1968

一位战勤处长的回顾

我写的《老山情结》（一位将军将题目修改为“一军在老山时间最长的人”）的文章，说到了战勤处长经常下基层跑阵地的事情。引出了两个问题：一是有没有必要，二是有没有成果。

关于必要性。也许人们会疑问：一个后勤部的战勤处长，没有到前沿阵地组织指挥的职责和权力，上级也没有要求军机关的处长们必须经常深入一线前沿，这么在前沿阵地上跑来跑去的，有这个必要吗？

我曾经写过如下一段文字：

“仗不是每天都在打，机关也不是每时每刻都在指挥，作为上级机关，可以机动的时间总是有的。我那时候经常起草关于后勤保障工作指示等文件，总希望多掌握些情况，总希望所下发的指示和要求更符合实际些。我还有个重要任务，就是要给上级汇报工作，上级经常来领导的，特别是军区前指的领导，时不时的就来了，来了就听汇报。假如我脑子里没有情况，假如每次都是只在干巴巴的数目字上加加減减，能提出什么比较接近实际的合理化建议？能起到什么有效结果？所以我要掌握活生生的战场实际。当然，我也可以就坐在指挥室里守电话、写文件，也是一点毛病没有；还安全。但是，那样的指挥员谁都能当。但是那不是我的性格，我是一个不安分守己的人，也是一个喜欢刨根问底的人，也是个只讲真话敢讲真话的人。为此，我喜欢跑基层跑战场（现场）”。

关于成果，很有成果的，特别是对于指导作战的学术性成果。

现在看来，当时在军机关处长里，我算是在老山时间最长、跑前沿很多、年纪最轻、学术成果不少。有些成果还很有分量。

这些成果，可以说都是我通过跑基层跑前沿，亲眼目睹和亲身体会的结晶，可以说都是我一步一步丈量出来的。

在战争进行中以及打仗之后，我所归纳出来的〈要增强全体官兵的后勤意识〉、〈军成为一级“保障实体”若干问题探讨〉、〈热带山岳丛林地防御师后勤的布署问题〉、〈野战阵地防御战斗如何构筑后方工程〉、〈师野战防御的后方防卫〉等都被军队总部的刊物刊载和肯定了，而许多文章主要观点的立意基础大都来源于当时在战场上的所见所闻。

特别是在我们接防阵地三个月后，我通过下阵地跑前沿，归结出的〈谈谈战时后勤机关的工作方法〉，被总部机关杂志刊登在显要位置，加了编者按，被评为1985年度最佳学术论文。

我1985年那论文的原文如下：

谈谈战时后勤机关的工作方法

执行作战任务时，后勤机关的工作量比平时大得多，部队对机关的要求也比平时高。要周密地、高效率地组织各项后 保障工作，必须有适应作战需要的工作方法。结合参加对越还击作战的实践，对这个问题谈一些粗浅的体会。

上级后勤机关尽量少召集下级机关的人员来开会。后勤上下之间的协同，除召开会议外，还有其它多种形式。师以上后勤机关应尽量少召 集下级开会。

对于需要传达的问题和必要的情况收集，一般由上级后 机关派人分头到下级机关或越级下去直接传达、收集，或利用通信工具联络。上级下去的人员，尽量减少全面检查、全面听汇报的情况，需传达什么就开门见山，需了解什么则直接了当，提高时 间的利用率，少分散下级的注意力。从军和所属三个师后勤的情况看，坚守阵地三个多月，抗敌各种规模反扑五十多次，并完成三次大规模的出击行动，各级仅分别开过一次有下级参加的会议，时间均在四小时内，并且是安排在完成上述任务以后工作重心转换阶段。各项作战保障和情况掌握，主要靠机关下部队布置、了解。

本级机关内部坚持会班、碰头。这样，可以及时统一思想，汇集情况，安排工作，协同动作（物资和运力、运输和装卸等）。若有作战行动的情况下，应每天会班；如遇大的抗反或出击行动时，应集体办公；在没有异常情况时，也可两三天会一次班。会班要有针对性强的议题，通常为：主要战术情况，当日消耗、补充，上级的指示要点，下级申请解决的问题，急需处理的工作等。当日会班，当日作出结论，并将与上下级有关的事宜尽快作出反应。

先实施保障，再文字往来。后勤机关工作量大的是物资调拨和数据计算，平时习惯于“立字为据”。战时，计划供应、计划补充不是保障工作的全部内容，还有许多的临时申请、突击补充。一些很一般的物资，在一定时间内对战斗的成败将有特殊作用；部队对物资的需求有较强的时间性。因此，后勤的快速保障比完备的手续更为重要。对于一些特需物资，决不能摘层层上报层层批，要讲究速度，充分利用现代通信工具。

哪种办法快则用那种办法，可先解决问题，后完善手续。当下级急需物资时，一个电话、一张字条，即可下发。有时本级在基层发现的问题，可边送物资边联系，或先直接下送物资，再按渠道联系。即使在时间允许、下级能够预先编造计划的情况下，也应先行通信联络，使供应单位心中有数，必要时还需预先筹措。

要通过“联络”这个动力，达到整盘机器的同步行动。

信息、物资要减少中转层次，一次性到达使用单位。“逐级上报、逐级前送”只适用于战场上的一般情况，从统筹规划保障层次的角度看，还不尽适应战场上的特殊情况。几次作战中，一般采取军后勤与团直接通话，营后指对排实施无线电监听，大大提高了掌握情况、处置情况的及时性。现阶段作战的后方部署，师后勤多采取前后梯队（或主次方向），团后勤一般都通汽车。采取还级前送、后梯队保障前梯队的办法，大量的时间浪费在中转倒运上。较好的办法是计划逐级作（便于掌握修况）、物资越级送（便于减少中转），军到团、团到连、连到班。这样，一旦需要物资，可尽快送到使用单位，送到战士手中，有利于提高保障效率。

变集权为分权，各负其责。曾发现有 这样的团后勤处长：初上阵阶段经验不足，生怕出错，大小事都亲自包揽。接电 话、作记录、安排车辆、派遣勤务、组织装卸⋯•…都要自己干，都自己说了算，把部下视为不管决策、不问大事的传令兵，照葫芦画瓢的誉写员。自己弄得头脑昏昏，无所适从。在战场上，由于情况的复杂多变，更应强调按职尽责，责任心不能代替责任制。各部门的事要由各部门去办，在总的意图下，实行部门负责制，使部门放开手脚，敢于表态，说了话算数。部门对主要情况的处置结果 要及时报告。这样，使领导有足够的精力把握全局，抓住要害。

在几十年前，我能够说出这样具有独特见解的话语来，说明那些阵地和前沿，我没有白跑。