楚雄分行召开2025-2026年度岁末年初营销工作启动会

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为深入贯彻落实省分行岁末年初旺季营销推动会议精神，统一全行思想，坚定发展信心，凝心聚力抓好岁末年初各项营销工作，有力推进楚雄分行高质量发展，2025年12月8日上午，楚雄分行召开2025-2026年岁末年初营销启动会。

楚雄分行全体行领导、高级经理、各内设部室中心主要负责人、全体县域支行行长、辖内网点主要负责人现场参会，县域支行分管行长及支行负责人视频同步参会。

会议第一项议程，楚雄分行个人金融业务部（消保办）负责人对楚雄分行2025-2026年度“工迎新春”岁末年初营销活动方案进行解读和宣讲。

会议第二项议程，楚雄分行李嘉晟副行长对分管的对公板块岁末年初重点营销工作进行整天安排，并对全行对公板块岁末年初工作提出四点工作要求：

一是多角度、多方位抢抓源头资源、客户及资金；二是全面压实分田到户管户营销责任；三是深挖客户需求，持续强化全产品渗透营销；四是强化项目储备与跟进营销，优化资产结构与信贷投放节奏。

会议第三项议程，楚雄分行徐梅行长助理对分管的零售板块岁末年初重点营销工作进行安排部署，并提出四点工作要求：

一是认清形势统一思想，提高站位凝聚合力。二是全面压实各级责任，做好过程管理与支持保障工作，确保岁末年初各项工作迅速、高效推进；三是聚焦市场，精准施策，以最实的举措打赢岁末年初攻坚战。

会议第四项议程，楚雄分行赵荣纪委书记与周游行长助理分别就分管专业及中后台部门如何做好岁末年初营销支持保障工作进行工作提示。

会议第五项议程，楚雄分行段斌丽行长向全行传达了省分行岁末年初营销工作推动会议精神，并结合全行实际对全行岁末年初整体工作安排部署提出三点意见：

一、主动作为，夯实基础收好官。2025年以来，受特殊因素影响，楚雄分行经营持续承压，但通过全行干部员工的不懈努力与拼搏攻坚，前11个月全行业务发展与市场拓展取得成效，存贷款增量基本保持同业第二、增大于存。年末在即，大家要深刻认识到年末收官工作的紧迫性与严峻性，以高度的怎责任心全力以赴对标完成省行下达经营收口目标，持续巩固存贷款净增保二争一，资产质量严格控制在省行下达计划内，确保安全经营。

二、上下齐心，合力攻坚开门红。今年的岁末年初营销方案重点突出了四增的目标导向，围绕17项核心指标设置了个人与对公板块的营销推动考核奖，强调了“谁营销、谁受益”、“谁做贡献，谁收益”、“多劳多得，多做贡献多得”的营销导向。全行在后续工作中一定要充分理解好本次营销活动方案，全面压实工作责任，强化组织推动，真正形成全行一盘棋的强大合力。在后续工作中，全行需聚焦四增目标，锚定主攻方向，着力提升营销质效。

三、强力推动，盯紧过程保落实。为确保本次旺季营销取得实效，州分行及时成立工作领导小组，通过抓实“四强”过程管控，围绕“强化组织推动、强化考核导向、强化责任落实、强化氛围营造”切实做好岁末年初营销组织推动与服务支持保障工作。

四、筑牢防线，强化风险防控管理。全行在做好业务冲刺的同时，务必时刻绷紧风险这根弦，既要加快业务发展，又要增强底线思维，统筹抓好业务发展与安全合规生产，坚守合规底线，强化风险防控。临近岁末年初，全行一定要狠抓安全生产，维护稳定大局，结合前期各地区安全风险事件，安全保卫需牵头做好火灾、营业场所防抢等风险预案演练工作，围绕省行工作提示持续做好防范电信网络诈骗的宣传工作，牢固树立以人民为中心的发展思想，扎实开展好客户投诉专项整治，确保全年安全、合规、稳健经营。

通过今天的会议，进一步统一了全行干部员工的思想，明确了全行奋斗目标，相信在省分行及州分行党委的领导下，楚雄分行全体干部员工将以决战决胜的信心，团结一心，全力以赴，坚决打赢2025年营销收官战，奋力夺取2026年发展开门红，在本次岁末年初营销攻坚中，以更加优异的成绩，推动楚雄分行实现新的突破。