人生杂论与公文写作之

李运柳

单位里，教你10个让小人闻风丧胆的顶级阳谋，别再吃亏了 1. 信息公开，阳光透明
小人最喜欢在信息不对称里搞事情。你知道的，他不知道，他就能编瞎话。所以，对付这招，你就反着来。把所有事情都摆在台面上。
比如，领导交代你们一个合作项目，小人同事可能私下跟你说的是一套，跟领导汇报时又是另一套。你就别跟他私聊，直接拉一个包括领导在内的微信群或工作群。所有任务分配、进度更新、问题讨论，全部在群里公开说、文字留痕。
他提个建议，你马上在群里回：“刚才XX的建议我觉得很好，我们是不是就按这个方案：第一…第二… 大家看看有没有补充？” 他把水搅浑，你就在群里发会议纪要，@所有人确认。让他所有的小动作都暴露在阳光下。他没地方躲，也没法私下搞鬼。

2. 借力打力，用规则办事
单位里总有规章制度，哪怕这制度平时没人用。你要做的，就是变成最讲规矩的那个人。
小人不是想给你挖坑、甩锅吗？你就把单位的规章制度、工作流程手册拿出来。他让你做个事，不符合流程，你直接说：“王哥，这个事我看了下，按公司规定得先让李主任签字，不然财务那边过不去。要不咱们先按流程走，免得后面出问题更麻烦。”
他要是想让你背黑锅，你就在问题发生的第一时间，发邮件或在工作系统里留下记录：“XX项目目前遇到XX问题，已向XX部门XX同事反映，等待协调解决。” 时间、人物、事件，清清楚楚。领导追责时，你把记录一调出来，谁的责任一目了然。你用规则护体，他那些上不了台面的手段自然失效。

3. 团结大多数，孤立极少数
小人之所以能成事，往往是因为他忽悠了不明真相的群众。你别单打独斗，那正合他意。
平时多花点精力，跟周围同事处好关系。不是让你拉帮结派，就是正常交往，一起吃午饭，偶尔帮个小忙，工作上互相支持。让大家都觉得你是个靠谱、好相处的人。
当小人开始传你闲话的时候，自然没人信他。甚至会有关系好的同事偷偷告诉你：“哎，你注意点，某某又在背后说你呢。” 你掌握了动向，他就成了被孤立的那一个。他的谣言没了市场，也就没了杀伤力。

4. 事事留痕，保护自己
在单位里，嘴巴说说不算数，白纸黑字才算。跟关键人物、尤其是小人的所有重要沟通，一定要留下证据。
微信聊天记录别删。重要的事情，沟通完发个邮件确认一下：“刚才我们电话沟通的XX事项，结论是XX，我将按此执行，请确认。” 领导口头交代的任务，你听完之后，回头整理个要点发微信或邮件给他：“领导，跟您确认下，刚才您安排的XX工作，我的理解是123，我计划这么推进，您看对吗？”
这样，小人想甩锅给你，你直接把记录甩出来。他想在领导面前颠倒黑白，你的邮件就是最好的反击。留痕不是不信任，是对自己负责。

5. 占据道德与公义制高点
小人攻击你，往往从工作态度、人品这些方面下手。你就把姿态做足，让他打不着。
比如，他散布谣言说你工作不积极、到点就走。你就偏偏在大家看得见的时候，表现得特别负责。在公开场合主动承担急难险重的任务，在会议上提出建设性意见。下班后，如果有紧急工作，在群里积极回应。
时间一长，你在领导和大家心里的形象就是“积极肯干、有担当”。这时候他再说你坏话，根本没人信，大家反而会觉得他是在嫉妒、排挤你。你的人设立住了，他的攻击就变成了笑话。
6. 敢于正面交锋，设立边界
小人都是欺软怕硬。你一味退让，他觉得你好欺负，会更得寸进尺。
找个机会，在他又一次试探你底线的时候，果断怼回去。注意，不是吵架，而是态度强硬、有理有据地表明你的立场。
比如，他再把他的活儿推给你，你就直视他，平静但清晰地说：“李工，我手头有XX、XX几个领导交办的任务，非常紧急。你自己的本职工作，请你自己完成。我没有义务，也没有时间帮你做。”
你就明明白白告诉他，什么事你能忍，什么事你不能忍。你硬气一次，他下次想惹你之前就得掂量掂量。

7. 向上管理，争取关键支持
你的直属领导，是能决定你和小人处境的关键人物。你必须争取他的理解和支持。
不是让你去打小报告，那样层次太低。你要做的是，定期、主动地向领导汇报你的工作进展、遇到的困难和你的解决方案。让领导知道你在干什么、干得怎么样。
当小人向领导进谗言时，领导心里会想：“可我平时听小张汇报，情况不是这样啊？他项目推进得挺顺利的。” 你先在领导那里建立了信任，小人的谗言效果就大打折扣。

8. 釜底抽薪，从根本上解决问题
小人能存在，往往是因为单位有让他生存的土壤。比如，领导就爱听小报告，或者管理混乱。
你要做的，是推动一些事情，让这种土壤消失。比如，在适当场合建议：“领导，为了提高效率，咱们以后每周开个站例会吧，大家都说说进度和问题，信息同步。” 或者建议完善项目管理制度，让每个人的责任和贡献都清晰可查。
当环境变得透明、公平，靠钻空子生存的小人，自然就失去了养分。这是更高维度的打击。

9. 自我增值，拉开绝对差距
这是最根本的一招。当你比小人强一点点，他会嫉妒陷害你；当你比他强出一大截，让他望尘莫及时，他就只能仰望你了。
把跟小人斗气的精力，用来提升自己的业务能力，考几个含金量高的证书，搞定几个关键项目。你的业绩、你的能力，是你最硬的铠甲。
当你成为部门的顶梁柱，领导离不开你，你的价值远超那个小人时，他所有的阴谋诡计在绝对实力面前，都显得无比可笑。他甚至不敢再惹你，因为惹你的成本太高了。

10. 不动声色，保持冷静
最后这点是心态。无论小人怎么蹦跶，你别动怒，别失态。你一旦情绪失控，又哭又闹，你就输了，形象全无。
你要像看戏一样看着他表演。他越急，你越稳。他散布谣言，你该干嘛干嘛，丝毫不受影响。他挑衅，你冷静回应，不接招。
你的冷静，本身就是一种强大的力量。这会让他感觉一拳打在棉花上，非常难受。同时，在领导和同事眼里，一个情绪稳定、处变不惊的你，显然更值得信赖和托付。
总结一下：
对付小人，核心思路就八个字：提升自己，规范做事。
别陷入他的烂事节奏，用你的节奏带着他走。用公开对阴暗，用规则对手段，用实力对算计。当你自己足够强大，行事足够光明正大，所有的阴谋，都会不攻自破。 不用忍，对付小人，这几招让他优越感全无 第一招：直接戳破，别让他演。
小人最擅长用阴阳怪气的话刷存在感。比如他当众说：“哎哟，你这项目做得真快，是不是没怎么检查啊？”别解释，别自证。你就平静地看着他，用周围人都能听到的音量问：“你具体指的是哪里有问题？有数据吗？”他多半拿不出来。你就点点头：“哦，我以为你有依据呢。”然后该干嘛干嘛。这一招的关键是，不接情绪，只抠事实。把他暗戳戳的贬低，变成公开的技术讨论。他没准备，戏就演不下去。
第二招：选择性无视，剥夺他的观众。
小人的优越感需要反馈，你的激烈反应是他的养料。当他故意显摆或挑刺时，最简单的方法就是：不给他舞台。他吹嘘自己，你就“嗯”一声，低头继续工作；他传闲话，你直接说“没兴趣，还有事要忙”。不追问、不反驳、不给他任何情绪波动。就像用力一拳打在空气里，他会非常难受。当他的行为无法再扰动你的情绪、吸引他人的注意时，那种憋屈和无力感，会极大打击他的心理优势。
第三招：以其人之道，温和反制。
这招需要一点演技。当他用刁钻问题为难你时，你就用更“宏大正确”的话挡回去。比如他质疑你细节，你就说：“你的关注点很有意思，不过我们现在更应该聚焦在整体目标上，你说呢？”把话题升华到他无法反驳的层面。或者，当他炫耀关系时，你就笑着说：“那太好了，正好这个难题需要资源，就拜托你帮忙对接一下？”把他架上去，将他的“优势”转化为需要干活的压力。通常他会找借口推脱，这时你只需微笑：“哦，没事，理解。”就够了。
第四招：提升自己，拉开绝对差距。
这是根本方法。小人的优越感往往来自和你“比烂”或“缠斗”。当你把精力全放在提升业务能力、积累关键资源、拓展优质人脉上，快速和他拉开不可逾越的差距时，他的所有小动作会自动失效。你的圈子、眼界和成就，已经让他无法再成为你的“参照物”。他再也够不着你，他的优越感就失去了根基。
记住，核心就两点：不纠缠，不被他拖进他的战场；发展自己，让他永远出局。 你的冷静和进步，是对他最大的羞辱。 办公室里的生存之道，记住五点，让你少受气 一、先当工具人，再谈人情
新人别急着站队。第一任务是快速掌握工作所需的硬技能：Excel函数、报告模板、流程系统。文件命名规矩、交接清单细节、会议记录格式，这些小事做到无可挑剔。能力是防身底牌，让人挑不出错，你就有了站稳脚跟的资本。职场初期，别人如何对你，往往取决于你解决问题的能力，而不是多会搞关系。

二、情绪暂停三秒
听到批评或指责，先停三秒。别当场辩解或反驳。简单回应“我记下了，需要一点时间消化”。把这当成信息反馈，而非人身攻击。下班后再梳理：哪些是事实可改进？哪些是情绪可过滤？对事复盘，不对人纠结。冷静是职业化的表现，也避免被带入情绪消耗战。

三、界限清晰，少碰三事
不传闲话，不评私事，不包揽责任。同事抱怨领导，听听就好，不接话；被问对某人的看法，用“不太了解”带过。分外帮忙要有选择，强调“我手头有A项目，这个只能帮半小时”。你的价值在于专业产出，不在老好人名声。学会礼貌拒绝，时间精力才能聚焦主线任务。

四、信息过手必留痕
重要沟通尽量用邮件或内部软件，明确时间节点和双方确认。口头交代后，补发一条信息：“刚才说的XX事，我理解是XX要求，周五前提交，对吗？”涉及责任划分、流程交接，留存记录不是心机，是自我保护。痕迹是还原真相的唯一工具，能避免很多事后扯皮。

五、发展系统，不依赖单一人
别把前途寄托于某个领导或同事。定期更新简历，记录工作成果；参与跨部门项目，积累多元人脉；关注行业动态，保持技能市场竞争力。安全感来自自身可迁移的能力。即使环境变化，你也有选择的底气。
办公室本质是协作系统，减少个人情绪卷入，用专业态度处理问题。做好分内事，守住边界，稳步提升自身价值，自然赢得尊重，少受委屈。生存之上，寻求发展；立足长远，当下便不易被动摇。 人生就是一场注定，人这一辈子，就是来修自己渡自己的，我们会在人生的各种经历中，完成一次次的蜕变。
我们每经历一些事，就会看清一些东西，放下一些东西，经历的越多，放下的就越多。
人生这条路只会越走越宽，所有的经历都是在渡我们的，在各种经历中，我们学会了自我保护。
看不到希望，就创造希望，一切美好的东西，都不是本来就存在的，只能靠自己去创造。
幸福这东西只能跟自己要，幸福不在别处，就在我们的心里，想开了才会幸福。 改命，一定要多出门。人不走出去，家就是你的世界，走出去，世界就是你的家。废掉一个人最快的方式，就是深宅在家里，整日刷手机度日。多出去走走，真的会变的不一样。多和人接触，脑子才会思考，而不是在一个固定的环境中，变得混沌。生命是流动的，能量也是。日复一日的生活，会消磨我们对生活的热情，这时候，更需要走出去，到外面的世界去寻找滋养，去寻找机会，观天地，观众生，寻自己。 一定要让孩子走出来
不要让孩子待在一个小地方
他就是个井底之蛙
他的眼界认知格局
思维都是很有限的
所以的让孩子观世界
观世界才有世界观
关宇宙才有宇宙观
观人生才有人生观
你让孩子观哪里
一个没出过家门的父母
怎么孕育一个拥有世界观的孩子
有的妈妈一辈子
都没出过自己生活的城市
你说你能教孩子什么
你和这个世界的信息是脱节的
你怎么教孩子
所以想提高孩子的眼界认知
就必须让孩子走出去 夏虫、井蛙、盲人、凡夫，四个困住无数人的认知牢笼！ 惊不惊喜？意不意外？你所以为的全世界，可能只是认知给你画的一个圈！
今天咱们就来扒一扒这四个困住无数人的认知牢笼。不整虚的，全是干货，带你杀出重围！ 一、夏虫不可语冰：别做活在夏天的虫
这话出自《庄子》，简直是为现代人量身定做！
想想当年的诺基亚，在功能机的夏天里醉生梦死，结果智能机的冬天一来，直接冻成冰棍。商业数据显示，从2007年到2013年，诺基亚市值蒸发了超过90%！
多少人还在重复这个悲剧？白天刷短视频，晚上追剧，还安慰自己“活在当下”。醒醒吧！时代的车轮碾过来，连声招呼都不会打。
破局三招：
1. 把眼光拉长！别总盯着明天要交的报表，想想三年后你要成为什么样的人。
2. 多看看历史周期，你会发现没有哪个行业能永远吃香。
3. 定期给自己来个“灵魂拷问”：我现在做的事，五年后还能饭否？
记住，别做那只活不过冬天的夏虫！
二、井蛙不可语海：跳出你那口井
同样是《庄子》里的金句。井底的青蛙以为天就井口那么大。
哥伦布出海前，所有人都说他会从地球边缘掉下去。结果呢？新大陆的发现，直接把欧洲人的世界观按在地上摩擦。
现在多少人也这样？一辈子没出过老家，却坚信“外面的世界很危险”；天天刷着算法推荐的内容，还以为看到了全世界。
破局三招：
1. 物理上走出去！别说没钱，周末去隔壁城市转转总行吧？
2. 信息上破圈！故意看点你不认同的观点，脑子需要不同营养。
3. 交往上跨界！交几个完全不同圈子的朋友，保准让你大开眼界。
井底很舒服，但大海更精彩啊！
三、“盲人”不可语光：别让无知蒙住眼
这话太形象了——没见过光的人，你跟他描述阳光，他以为你在说神话。
当年哥白尼说地球绕太阳转，被喷成筛子。等他死了几十年，大家才慢慢接受这个事实。认知落后，是要付代价的！
现在多少人还在重复这个循环？父母那套“稳定大于一切”的理论，在AI时代还能用吗？数据显示，未来五年，超过60%的岗位需要新技能。还抱着老黄历不放？
破局三招：
1. 保持学习力！不用多高大上，每天花半小时学个新技能就行。
2. 多问几个为什么！别轻易相信“大家都这么说”。
3. 承认自己不懂！这不丢人，装懂才最可怕。
睁开眼睛，世界比你想象的精采！ 四、凡夫不可悟道：别被三观绑架
这话来自佛家，一针见血！我们总被自己的那套价值观困得死死的。
苏格拉底够智慧了吧？结果被雅典市民投票处死，罪名是“带坏年轻人”。有时候，大众认可的不一定就是真理。
现在网络上动不动就“三观警察”出警，你说东他偏说西。更可怕的是，有些人把自己的活法当成唯一正确答案。
破局三招：
1. 经常反思：我的想法真的是我的吗？还是被环境塑造的？
2. 接触不同活法：看看那些选择非同寻常人生路径的人，他们活得也很好。
3. 少当裁判，多当观众：人生不是非黑即白，彩虹有七种颜色呢！
你的三观不是真理，只是你看世界的滤镜。
写在最后
认知这四个牢笼，咱们多多少少都待过。关键是，意识到自己在笼子里，就是破笼而出的第一步！
终极心法：
· 用未来视角看现在
· 用全局视角看局部
· 用开放心态学新知
· 用多元角度品人生
评论区见真章：
这四个牢笼，你正在哪个里面乘凉？
哪个戳中了你的痛处？
快来分享，看看有多少同道中人！
如果觉得有用，点赞分享走一波——让更多人一起破笼而出！
今天看到一个90后的女人都老了，以前看她超级漂亮的，还以为是不老女神，想要不老，估计只有医美了，身边的女人没几个不老了，年龄大了，谁都没有少女感了，很多女人断崖式衰老，谁也逃不过衰老。 一位研究干部梯队多年的老部长说过：“组织眼里没有闲人，只有没放对位置的人。”
记住三个观察点：别只顾埋头，要抬头看路；别迷信岗位，要看清赛道；别追求全能，要打造长板。
你肯定见过：写材料熬夜的人十年还是科员，而会协调的人五年已到关键岗位；同一个文件，在核心处室是政策，在边缘科室就是通知。
平台是隐形的天花板。
谁在主干道、谁在辅助线、谁即将转向、谁已经到站，
看看单位三五年的干部流向图，一切清清楚楚。
你以为拼命干活就会被组织看见，
其实在正确赛道上的普通努力，往往胜过错误赛道上的拼命。
你以为“没有功劳也有苦劳”能护身，
其实组织评价永远只看“最适合”和“最需要”。
你以为低调是美德，
其实适度展示战略价值才是智慧。
组织调配从来不是奖励，而是布局。
它讲结构、讲梯队、讲长远。
最清醒的一句话：
在主干道上做不可替代的事，
在变化前做有准备的人，
在规则内做有声音的兵。
只等组织发现，会被动。
只守一亩三分地，会贬值。
把个人成长嵌入组织需要，才是真远见。
其实养生根本不需要花钱！
睡觉就是养气血；
晒太阳就是补阳气；
走路就是通脾胃；
心情舒畅就是疏肝理气；
少优思就是养心神。
不要买昂贵的补品，
不用办高端年卡；
把这些小事做好；
身体自然少麻烦；
好好吃饭好好睡；
就是最好的养生。 你有没有想过，人生中90%的烦恼，其实一句话就能点破？
哈佛大学教授说：“没有人会来。”（No one is coming）
这句话听起来有点绝望，但其实是积极心理学的核心——没有人会替你走过人生。
就像佛家说的：观音拜己，天不渡人，人需自渡。
我大学有个室友，什么事都指望别人帮忙，整天抱怨“你为什么不帮我？”
后来没人可依靠了，他反而学会了买菜、写论文、扔垃圾。
人一旦发现人生只能自己负责，就再也不会抱怨。
《撒旦探戈》里有个村子，村民整天等“先知”来拯救，结果田地荒芜、村庄破败。
《天道》里丁元英说，很多人一辈子困在一个“靠”字上——靠父母、靠朋友、靠菩萨……就是不肯靠自己。
但现实中，就像《一年又一年》里的陈青，下岗后不等人救，自己组织小区服务队，硬是闯出一条路。
与其等别人撑伞，不如自己手里有伞。
成龙当年被导演嫌弃“形象差”，求人写剧本也遭拒绝。
后来他拼了命自己拍戏，受伤无数，反而成了国际巨星。
《百年孤独》里写：“人生的本质，就是一个人活着。”
《儒林外史》里的沈琼枝，被骗婚後不认命，逃到南京卖诗刺绣，最终赢得自由。
当你亲手握住人生的方向盘，困难才会让路。
佛说：“人是未来佛，佛是未来人，人只可自救。”
无人来渡，你自成舟。 1.生死：人最终是死亡，必然经历各种病痛，谁也无法避免。接纳生理上各种变化，死亡是迟早要来临的，多运动睡觉禅坐；
2.关系：路是自己的，只能自己走。爱人、亲人、朋友、社友，只是眼前人，我们用爱温暖。社交做减法，不要攀缘造缘，要去缘、消缘、归缘；
3.名利：什么也带不走，什么也不属于我们。名利来时，多让人与人，名利去时，多释然自然；
4.修行：无我相人相众生相寿者相。少想事，少想人，少念头。独人，独心，独念，无我，无心，无念；
5.一切众生，皆有佛性，只因差别妄想执着，不能得证。
终日寻春不见春，芒鞋踏破岭头云；
归来偶把梅花嗅，春在枝头已十分。 人活一辈子，到底图个啥？有人一生追名逐利，穿金戴银、手握大权；有人苦了一辈子，没享过啥福。其实，人这一辈子就百十年，像草一样春生冬枯，啥也带不走。
活着的意义不在终点收获了什么，而在于怎么过这一辈子。我们图的是安稳，是家人围坐的烟火气；图温暖，是朋友偶然的问候；图节奏，按自己步调生活；图健康，有好身体才能体验生活；图清净，远离消耗自己的人和事；图陪伴，和爱人、家人相伴。每天认真过，感受生活点滴，到最后能说一句没白活，就值了。 退休的党委副书记聊天时说：想知道一个领导有没有人味，别看他台上讲话，看他退二线后第7天，办公室还有没有茶香。
这话太沧桑。
在位时门口排队的人，第3天就少一半，第7天基本清净。这是常态，不算炎凉。
但如果连办公室主任都不再“顺路”进来问一句，秘书的电话开始永远“在通话中”，说明他从来把职务当权力，没把同事当人。
反倒是那些平时不起眼的人——
司机还会帮忙搬东西，收发室老杨记得他茶叶牌子，食堂阿姨偷偷多打一勺他爱吃的菜。这些才是他修下的真“风水”。
所以老干部总念叨：
位置是暂时租给你的，人情才是自己建的。 茶凉得快慢，不取决于椅子，取决于你曾给过多少人温暖。 安全副总说：管理本质是相通的，跨界才能碰撞出新思路。 不少安全总监和安全管理人员觉得工作越来越难做，每天不是开会、检查，就是培训、罚款，忙得团团转，可效果却好像总差那么一口气。员工嫌啰嗦，领导要结果，自己还累得够呛。
安全不是关起门来的事。老是待在自家厂区里，盯着那几条制度、几本台账，思维容易僵化，方法容易老套。安全管理要想真有突破，必须得走出去，看看别人是怎么做的。有时“眼界决定安全管理思维”。
为什么非要“走出去”？
安全管理人员、生产负责人、各部门领导，一起出去看看同行优秀企业，至少有三大好处：
1. 打破思维定式
亲眼看到别人更高效、更人性化的管理方式，才会意识到自己哪些做法已经过时，哪些环节可以优化。
2. 激发改进动力
看到差距，才有紧迫感。一起参观的人多了，回来推动变革的力量才更大。
3. 建立行业联系
与同行交流，既能学到经验，也能在今后遇到难题时多一个请教的对象。
不少在安全管理上领先的企业，早就把“外出学习”变成了固定动作：
某大型制造集团，每年由安全总监带队，组织各分厂安全、生产负责人，分批到行业内3-5家标杆企业参观。不是走马观花，而是带着具体问题去——比如“他们的高危作业许可怎么做到零失误？”“员工安全行为习惯怎么养成的？”回来必须提交改进方案。
某化工企业，除了看同行，还主动跨行业学习——去汽车企业学标准化，去电子企业学隐患排查系统，甚至去物流公司学流程管理。分管安全的副总说：“安全管理本质是相通的，跨界才能碰撞出新思路。”
这些企业不是有钱任性，而是高层领导明白：在安全上投入的学习成本，远比事后出事付出的代价小得多。
安全，要靠学习型文化来“活水”
安全绝不是“罚款、开会、检查、培训”这老四套就能管好的。尤其是今天，员工年轻了、设备智能了、工艺复杂了，老办法越来越力不从心。
真正的安全管理，应该是一种持续学习、持续改进的组织氛围：
- 安全总监要主动成为“学习的牵头人”，不只自己学，更要带着团队一起学；
- 外出参观不是旅游，要带着问题去，带着答案回；
- 学习后要有转化，哪怕每次只改一两个点，长期下来就是大进步；
- 鼓励一线人员提出改进建议，谁的办法好，就推广谁的经验。
安全不是一个部门的事，也不只是几个安全员的事。只有让生产、设备、技术、人力各部门负责人都一起开眼界、转观念，安全才能真正融入业务流程，成为大家的自觉行动。
观念落后比技术落后更可怕，安全总监应该把“外出学习”列入年度安全工作计划。带着骨干们出去看一看、交流一下。
回来之后，或许还是会开会、检查、培训，但做法一定和以前不一样了。因为你们见过“更好”的样子，就知道不能再满足于“过去”的样子。
安全管理，从来不是管住人，而是激活人。走出去，就是激活的第一步。 人生在世，不过“吃穿”二字
越活越明白，人生哪有那么多高大上的追求，说白了，一辈子拼来拼去，不过就是为了吃好、穿暖，心里踏实。
小时候总觉得，要挣大钱、做大事，才算有本事。可随着年纪越来越大，经历的事儿越来越多，才发现那些虚无缥缈的东西，远不如一顿热饭、一件暖衣来得实在。
不用追求山珍海味，三餐规律，粗茶淡饭也香；不用攀比名牌穿搭，衣服合身、干净保暖就好。不用跟别人比房子大不大、车子好不好，也不用愁职位高不高、工资多不多，只要一家人吃饱穿暖，无病无灾，平平安安，就已经是天大的福气。
身边有不少人，为了所谓的面子，拼命加班熬夜，省吃俭用买奢侈品，吃不好睡不好，最后身体垮了，心里也累得慌。其实真没必要，人生短短几十年，别跟自己较劲，别被欲望裹挟。
能踏踏实实地吃每一顿饭，舒舒服服地穿每一件衣，不缺衣少食，不担惊受怕，日子平淡安稳，就已经赢了大半人生。
说到底，吃穿不愁，心安便是归处，这就是普通人最实在的幸福。你们说，是不是这个理儿？ 段醍醐灌顶的话：
1. 男女之间无论多喜欢，都要留三分体面，别让过度热情耗尽彼此的缘分。
2. 男女之间无论多喜欢，也别丢了自我——你先是你，才是某人的爱人。
3. 男女之间无论多喜欢，都要懂分寸、知进退，强求的温柔只会变成负担。
4. 男女之间无论多喜欢，若没有珍惜与尊重，再深的爱意也会慢慢消散。
5. 男女之间无论多喜欢，都要给彼此留一点空间，距离才是保鲜的秘诀。
6. 男女之间无论多喜欢，也别用“爱”绑架对方，真正的喜欢是成全而非占有。
7. 男女之间无论多喜欢，三观不合终究走不远，勉强相处只会两败俱伤。
8. 男女之间无论多喜欢，若没有行动支撑，再动听的喜欢也只是空口白话。 我不入你的局，你说啥都没用；我不期待你的认可，你的评价就是零 人生的大部分痛苦，都来自一个误会：——你以为别人说的，是事实；
但其实别人说的，只是他们的立场。
当你还在努力成为一个“讨好型人格”的时候，你听到一句评价，就开始反思自己哪里不够好；
当你还把外界的声音看得比自己的感受重要时，别人一句话就能让你心如刀绞；
当你还把自己的幸福寄托在某个人的认可上时，他的冷脸、他的否定、他的沉默，都能让你彻夜难眠。
可是你越长大，越会懂得一句极其重要的人生底层逻辑：
“我不入你的局，你说什么都没有用。
我不期待你的认可，你的评价自然伤不到我。”
这一刻，你才真正从别人的世界里抽身，走回了属于你自己的生活里。

一、那些刺痛你的评价，从来不是事实，而是别人想引你入局
你一定经历过类似的情境：
他皱一下眉，你就开始自责；
她说一句“你怎么总是这样”，你就情绪失控；
同事无心的一句“挺一般的吧”，你能难受一整天。
为什么？
因为你太容易“入局”了。
在心理学里，这种机制叫——情绪钩子。
别人随便抛一句话，其实是抛了一个“情绪钩子”，等你去咬。
你一旦被钩住，他的情绪、他的话语、他的话外音，就开始牵着你走。
你越解释，他越坐实；你越紧张，他越得意；你越想证明，他越觉得你不够格。
你被钩住了，他却毫不在意。
因为这不是你的问题，是你“掉进了他设的叙事里”。
你不是在面对“事实”，你是在对抗——别人希望你成为怎样的人。

二、真正的自由，是你开始明白：评价是飞在空气里的灰尘
心理学里有个概念叫：外部评价敏感性
意思是：一个人越在乎别人怎么想，就越容易被别人牵着情绪走。
这类人有三个共同特征：
总想当“好人” —— 不敢得罪，不敢拒绝
害怕别人不满意 —— 对任何负面语气都极度敏感
把别人的态度当成自我价值的镜子
但你知道最讽刺的地方是什么吗？
别人的评价，是这世界上最不稳定、最不靠谱的东西。
喜欢你的人，会夸你哪怕你做得平平无奇；不喜欢你的人，会挑你哪怕你已经尽力完美。
你今天做得好，他说你太冒头；你明天做得低调，他说你没能力；你做对了，他说你运气；你做错了，他说你该如此。
你永远无法满足所有人，因为别人对你的评价，根本不是关于你，而是关于——他们自己是谁。
一个人嘴里的你，永远长成他内心期待的样子。
你越在乎，他越有能量；你越不在乎，他越无话可说。
这就是心理学里的：评价脱钩效应。
当你不再把别人的评价与自我价值挂钩，你就不再受控制。

三、“不入局”的底层逻辑：理解人性，认清本质
为什么我们会轻易掉入他人的评价陷阱？
因为人天生的心理机制里，有三种极强的本能需求：
被看见的需求 —— 希望别人认可自己
归属感需求 —— 希望自己被接纳、不被排斥
价值感需求 —— 希望通过评价建立自我意义
这是人性，但也是脆弱的来源。
因为只要别人稍微释放一点“不满”，这三大需求就会一齐坍塌。
这就是为什么你听到一句“你不够好”，比实际失败更痛苦。
但你要明白：别人通过评价操控你，是他们的本能；你因为期待他们的认可而痛苦，是你的本能。
那么成熟是什么？
成熟，就是你开始掌控你的本能。当你把自己的价值交还给自己，你就从所有局里抽身而出。

四、你要学会的，是这三个心理学底层能力
下面这三点，是让你“不会再被评价伤害”的真正底层能力。
第一点：建立稳定的“自我边界”
边界是什么？
就是别人说什么，你听得到，但你不过度反应。
别人丢过来的情绪，你不接。
别人试图强加的观点，你不认。
别人想让你内疚，你不入戏。
一个边界强大的人，他看起来特别稳、特别有底气。
因为他们懂得一句关键逻辑：“别人的嘴，是他们的世界；我的心，是我的世界。”
这两个世界不必重叠。
第二点：从“外部评价系统”回到“内部价值系统”
你的价值应该由三个维度决定：
我在努力什么？
我想成为怎样的人？
我在向内的成长是什么？
只要你足够清楚自己的方向，别人的声音就是背景音。
心理学上叫：自我决定理论
当一个人把人生握在自己手里，他就不会再被任何噪音掌控。
别人再说什么，顶多是风吹过。
第三点：打破“期待陷阱”
很多痛苦来自一句话：“我希望你能懂我。”
但你一旦不期待了，你就自由了。
你不期待他认可你，他的否定就伤不到你；你不期待他理解你，他的误解就不再重要；
你不期待他喜欢你，你就不会因为他的冷淡而自我怀疑。
期待本身，就是自我交出主动权。
你越期待别人，他越能左右你。
真正的强者从不把情绪寄托在别人身上。
因为他们知道：期待，是所有痛苦的起源。不期待，才是情绪自由的开始。
五、一个不入局的成年人，是什么样子的？
他不争辩。他不解释。他不急着证明。
他知道：
别人说的，是别人；你做的，才是你。
别人可以误解你，你不用纠正；别人可以否定你，你不用讨好；别人可以看不起你，你不用跪着证明价值。
你只要稳稳站着，你的人生自然会为你证明一切。
那种底气、那种淡定、那种沉稳，是从内心长出来的。
而不是别人给的。

六、真正的强大，不是反击别人，而是不被别人牵着走
你什么时候变得强大？
不是你怼回去的时候；不是你反击的时候；不是你争辩赢了的时候。
而是你终于看透：别人说什么，与我无关。
这是心理学上的最高境界：情绪不被外界牵引。
当你把注意力从“别人怎么看我”转向“我怎么看我自己”时，你的人生格局就从取悦他人
升级为掌控自己。
这是一个人精神成熟的标志。

七、梅娘说：写给此刻正在被别人评价困住的你
我想告诉你一句极其重要的话：别人的声音再大，也盖不过你心里的声音。
如果你不入戏，不入局，不被牵着走，别人再会演，都伤不到你。
如果你不期待，你自然不会失望；如果你不依附，你自然不会崩塌。
你越强大，外界的评价就越轻；你越坚定，别人的声音就越远。
记住这句话：“我不入你的局，你说什么都没有用；我不期待你的认可，你的评价就影响不到我。”
你的人生，从这一刻开始，属于你自己。 我区召开岁末年初安全生产暨高层建筑火灾防控工作部署会 12月3日，省、市岁末年初安全生产暨高层建筑火灾防控工作部署会视频会议后，我区随即召开续会，专题部署岁末年初安全生产暨高层建筑火灾防控工作，强调要深入贯彻落实省市会议精神，坚持人民至上、生命至上，绷紧安全之弦、守牢平安底线，扎实做好风险隐患排查整治，全力守护人民群众生命财产安全。区委书记、区长徐礼辉出席并讲话，毛祖超、林自国、蒋正标等区领导出席。
会议指出，岁末年初安全风险交织叠加，全区上下要深刻认识当前安全形势的严峻性复杂性，坚决扛起除险保安责任，盯紧抓牢重点领域、突出风险、薄弱环节，全力以赴做好安全防范各项工作，坚决防范遏制重特大事故发生。
会议强调，要筑牢冬春消防安全底线，聚焦高层建筑外墙改造施工、内部装修改造、消防安全管理等，强化全流程业务监管督导，推进冬春季火灾防控“四大行动”，落实“127”巡查、“村企值守夜巡”等制度，定期开展安全知识宣传、业务培训及实战演练，提升应急处置能力。要加强安全隐患排查整改，紧盯建设施工、工矿危化品、道路交通、旅游、城市运行、特种设备等重点领域的重大风险、薄弱环节，强化闭环整改，坚决防范各类安全事故发生。要聚焦安全生产责任落实，切实压紧压实属地管理责任、部门监管责任、企业主体责任，开展常态化督查检查，依法依规严肃追责问责，以责任落实筑牢安全生产防线，切实维护人民群众生命财产安全和社会大局稳定。 系统性思维：一把牛人都在用的金钥匙 左宗棠 初出茅庐，即以幕僚身份担任保卫长沙这种大战役的 操盘手， 在既无实战经验、又无实权的情况下，面对数倍于己的太平军，居然指挥若定，成功守住了长沙。
这是一种什么样的能力？他为什么能赢？
联想到 5·7印巴空战 ，我们可以发现一个共同的关键因素—— 系统性思维，它不仅是杰出军事家的决胜密码，更是当今职场人破局跃迁的“金钥匙”。

01 军事中的系统性思维
战争胜负常取决于“人、资源、体系”三大要素：人决定仗怎么打，资源决定能打多久，体系决定战争效能。
战争体系，正是系统性思维在军事领域的应用。它如同一个系统的核心引擎， 打通"人→资源→体系"转化通道，优化资源配置，释放体系潜能。
正如毛主席所说，“人是战争胜负的决定性因素”。
而其中， 决策者的系统性思维能力，往往是影响战争胜负的核心 。
历史上，秦国的 长平之战 便是体系化作战的经典范例。
秦国不仅在战前数十年通过 商鞅变法 积累了经济、军事与人才基础，更在决策层高度统一，举全国之力投入决战。秦昭王亲赴前线动员，“发十五岁以上丁男”，将几乎所有资源集中于长平战役，这正是系统性思维中“ 整体统筹 、 资源聚焦 ”的体现。
尽管武器、技术、战场形态随时代不断演变，但决定战争走向的核心逻辑 ——人、资源、体系，依然未变。
2025年5.7印巴空战，印度空军以 72：4 2 、且“阵风”战机性能明显占优的情况下，却被 歼 -10C剃了个6:0的光头。
其根源，就是作战体系的差距。
巴军依托 歼-10C、空警-500、地面雷达、电子战系统、地面指挥中心 等，构建了一个信息实时共享、战场态势感知同步的作战体系。各单元层次清晰、功能明确，形成“ 探测-指挥-打击 ”闭环，实现了系统性、动态化的协同作战。
这正是系统性思维中整体性、层次性与关联性的综合运用，巴军的“ 有体系 ”打印军的“ 没体系 ”，在实战中就是“ 一边倒 ”、“ 吊着打 ”。 02 职场中的系统性思维
所谓 一法通而万法通， 系统性思维同样贯穿于职场。它代表了一种 从整体出发、识别关联、把握过程、推动结果的高阶认知能力。
左公在湖南巡抚幕府任职时，便展现出这种思维的三个特征：
第一，高位视觉与责任自觉
在现代语境里有句话，叫“ 提高政治站位 ”。
一个人只有站位高了，在认识、分析和处理问题、进行重大决策时，才能 统揽全局，把准方向 。
左公虽为幕僚，却“ 身在兵位，胸怀帅谋 ”，甚至“代行帅职”。
按照“ 权责对等 ”的管理学原则，要承担职责，就必须拥有相应的权力。左公“大权独揽”的背后，正是对全局的把握与责任的主动承担。
“ 文章西汉两司马，经济南阳一卧龙 。”左公的理想不是做文章大家，而是像诸葛亮那样运筹帷幄、定义战局的人。
第二，重新定义问题与系统化方案
面对“如何守住长沙？”的危机，他思考的是“如何整合有限资源达成战略目标”。
与执行层的 线性思维 不同，决策层的系统性思维不会孤立看待任务，而是将其关联到 资源 、 协作方 、 风险 与 目标 ，进而设计 最优路径 。 左宗棠制定的系统性战守方案，被巡抚张亮基“不加一字，全数批准”，并进而获得了“悉由区画”的 决策权 。
第三，目标导向与推动落地
从顶层设计到资源配置，都紧扣最终目标展开，并以成效为检验标准 。
真正的职场能力，正是将复杂问题解构成可执行的系统，并引导资源精准投入。
他们是棋手，审视全局，调配资源。
03 培养系统性思维
在职场中，我们经常会遇到这样的困境： 面对复杂任务，千头万绪不知从何着手；终日忙碌，却难以拿到真正有分量的成果。
这背后，或许差的不是努力，而是一种关键的底层能力——系统性思维。
长沙之战，左宗棠做的不是简单的防守，而是将分散要素整合的“ 防守系统 ”；印巴空战，巴基斯坦空军凭借作战体系，对印军实现“ 降维打击 ”。
这揭示了一个颠扑不破的真理：
高级的竞争，从来不是单个要素的比拼，而是系统与系统的对抗。
职场的本质也是一个个系统，拥有系统思维的人和停留在“执行思维”的人，注定会走向不同的路径。
你的价值，不是取决于有多忙碌，而是你能否看清并优化所在系统的关键链条。
但这种能力并非天生，老雀总结了三个系统性思维方法，推荐给大家：
遇事先画“一张图”
面对复杂问题，立即拿出一张白纸，中间写下核心目标，在四周画出所有相关的人、事、物及限制条件，并用线条标明它们之间的关系。
这张视觉化的“ 系统图谱 ”，能瞬间帮你揪出 关键杠杆 点和 潜在风险 。
2. 多问“两个为什么”
当问题出现时，别停留在表面。一问直接原因是什么？二问这个原因背后的体系或流程是什么？
例如，项目为什么延期（表面可能是效率低）？二问深层原因是什么（可能是任务分配机制不合理或目标不清晰）。
3. 设计“一个增强回路”
系统性思维追求的不是一次奏效，而是建立能自我强化的良性循环。
思考你的行动：能否形成一个“ 行动A → 带来好处B → 强化动力去做更多A ”的增强回路？
例如，建立“ 每日复盘→优化方法→效率提升→更有信心复盘 ”的个人成长回路，让好习惯自我驱动。
04 结语
系统性思维，本质上是一种“ 看见看不见 ”的能力： 看见要素之间的关联，看见短期行为带来的长期影响，看见自己在更大系统中的位置与发力点。
它不能让你瞬间解决所有问题，但能确保你始终在解决真正重要的问题。
掌握它，便是在混乱中创造秩序，在复杂中找到清晰，最终完成从被动应对到主动设计的华丽转身。
愿你尽早拥有这把金钥匙。一起共勉！ 人生短暂， 细数也不过三万天！
在这有限的日子里，贫也好，富也好终究都是过客，钱财乃身外之物，生不带来，死不带去。万事要学会放下，若不是心宽似海，哪来的风平浪静？故而遇事要三思而后行，不要过多的计较得失，人的一生各有各个定数，不可强求。有多少计较，就会有多少心病。要学会宽容，有多少宽容就会有多少快乐！
要学会善待自己！
心静，事顺心，心善，万事顺。
心宽，病自退，心安，身自安！
余生难得糊涂，才能平平安安！ 直击常见文稿核心的逻辑框架（收藏备用） 写材料，框架为先。一个逻辑清晰的框架，是文稿立得住、行得稳的基础。

为了帮助新手快速掌握各类文稿的核心逻辑，提升谋篇布局的效率，绝知笔记结合多年文字实践，对常见文稿类型进行了梳理，归纳提炼出以下18种极简框架模板，并附有简要的提示，希望能为大家提供一些参考。

1、工作总结
极简框架： 主要工作及成效+存在问题与不足 + 下一步工作思路
绝知笔记提示： 成效部分要用数据和实例支撑；问题部分要诚恳、到位，体现反思深度；思路部分要具体可行，与问题呼应。
2、工作方案
极简框架： 指导思想/工作目标 + 主要任务及分工 + 实施步骤/时间安排 + 保障措施
绝知笔记 提示 ： 任务要具体到责任单位/人，步骤要清晰明确，保障措施要实在（如组织、经费、纪律等）。
3、工作汇报
极简框架： 基本情况/工作进展 + 主要做法及亮点 + 困难与请求 + 下一步打算
绝知笔记 提示 ： 紧扣上级关心的问题，亮点要突出，请求要明确具体、合情合理。
4、调研报告
极简框架： 背景与目的 + 基本情况/现状分析 + 存在问题及原因 + 对策与建议
绝知笔记 提示 ： 数据详实、分析透彻，建议要有针对性和可操作性，是报告价值的核心体现。
5、通知（事务性）
极简框架： 通知事由/背景 + 具体事项/要求 + 联系人及方式
绝知笔记 提示 ： 要素齐全（时间、地点、人物、事项），语言准确无歧义，要求明确。
6、请示
极简框架： 请示缘由 + 请示事项 + 恳请批复
绝知笔记 提示 ： “一事一请示”，理由充分、必要，事项明确，结尾须使用“妥否，请批示”等规范用语。
7、报告（向上级汇报工作、反映情况）
极简框架： 报告缘由/背景 + 基本情况/工作过程 + 结果/建议
绝知笔记 提示 ： 与请示严格区分，报告中不得夹带请示事项，重在陈述和汇报。
8、函（平行文或不相隶属机关之间行文）
极简框架： 发函缘由 + 商洽/询问/答复事项 + 希望与要求
绝知笔记 提示 ： 语气得体，依据充分。如果是复函，开头应引述对方来函标题及文号。
9、信息简报
极简框架： 标题 + 导语（何时何地何人何事） + 主体（经过、结果、成效） + 结尾（意义或展望）
绝知笔记 提示 ： 标题要醒目，内容要短小精悍，突出时效性和信息量，多用“干了什么、效果如何”的句式。
10、领导讲话稿
极简框架： 认识/意义 + 总结/现状 + 部署/要求
绝知笔记 提示 ： 站位要高，思路要清，措施要实，语言要符合领导个人风格和场合要求。
11、会议纪要
极简框架： 会议基本情况（时间、地点、与会人） + 议定事项 + 任务分工与时限
绝知笔记 提示 ： 忠实于会议内容，条理清晰，结论明确，特别是“谁、在何时、完成何事”必须写清楚。
12、述职报告
极简框架： 履职情况（德能勤绩廉） + 存在问题与改进思路 + 展望与承诺
绝知笔记 提示 ： 用事实和业绩说话，既要体现成绩，也要展现谦虚和自我反思的态度。
13、心得体会/学习感悟
极简框架： 学了什么（简述内容） + 有什么收获（思想认识提升） + 打算怎么做（联系实际工作）
绝知笔记 提示 ： 真情实感，避免空话套话，重点在“体会”和“结合”，体现学用结合。
14、活动策划方案
极简框架： 活动主题与目的 + 时间地点与对象 + 活动内容与流程 + 组织保障与分工 + 预算与应急预案
绝知笔记 提示 ： 流程要细化到分钟，责任要落实到人头，提前考虑各种可能出现的意外情况。
15、情况说明
极简框架： 事件背景 + 经过陈述 + 原因分析 + 处理结果/态度
绝知笔记 提示 ： 客观真实，抓住重点，态度诚恳，旨在澄清事实、消除误解。
16、贺信/感谢信
极简框架： 事由与祝贺/感谢 + 评价与意义 + 希望与祝愿
绝知笔记： 感情真挚，评价适当，语言热情洋溢，符合双方身份和关系。
17、通报（表彰或批评）
极简框架： 通报事由 + 具体事实 + 分析评价 + 决定/希望要求
绝知笔记 提示 ： 事实准确，评价中肯。表彰性通报要起到示范作用，批评性通报要起到警示作用。
18、应急预案
极简框架： 总则（目的、原则、适用范围） + 组织指挥体系及职责 + 预警与预防机制 + 应急响应与处置流程 + 后期处置 + 保障措施
绝知笔记 提示 ： 职责清晰，流程明确，针对性强，关键是要实用、管用。 人生如梦，人生短暂，大多数人都是匆匆忙忙、碌碌无为，最后含恨而终！这是从古至今大多数人的宿命。始终在不停的重复这样的人生过程，大多数的人性都是自私自利、唯利是图、恶贯满盈、但还不自知、到死都不知，因此人需要一日三省，自我反思，去恶留善，知行合一，行人孝、知天道、明地理！方可心安理得、健康快乐、死时无惧、心有灵犀！ 当你中年，要认清三个扎心的真相。
一、你混得一般，再孝顺父母，在亲戚眼里也是没出息。
二、人到中年以后，少在同学群发言，因为热闹是他们的，你只是个旁观者。
三、你帮别人十次忙，一次没帮就成了坏人。别人帮你一次忙，你就欠了一份人情。经营人脉是常理，指望人脉却是天真。
人到中年，要攒好底气，理好情绪，把日子过踏实，少在酒桌找存在感，也少为闲话生闷气，清清静静过好自己。 打破枷锁，奔赴新天地！
今天带媳妇出来旅游，看看祖国的大好河山。人生不只有工作，不只有赚钱，不只有拼搏，不只有辛劳，也有诗和远方！前行的脚步累了就慢下来歇一歇，漂泊的心倦了就停下来静一静。
人这一辈子，忙忙碌碌一生，不论付出多少收获多少，最终什么都带不走，除了健康与快乐，什么都不是自己的。很多时候，我们当下执着追求的东西，过个几十年回头再看，其实没有任何意义。
我是一个生性淡泊心性平和的人，与世无争，与人为善，只执着于自己喜欢的事情，简简单单做人，简简单单做事，简简单单过日子。即便如此，很多时候同样身不由己。有人的地方就有江湖，有江湖就有纷争，有纷争就有算计，我最不喜欢的就是小圈子里的勾心斗角，这种无聊的内耗不创造任何价值，还会不断消磨精力破坏心情。
为了跳出井底小世界，奔赴无垠大宇宙，自由的翱翔于人世间，在同事们还在盯着升资涨薪工作轻重那点蝇头小利争得你死我活的时候，黑马早已把目光投向了未来，用十多年的时间精心打磨自己，用八小时以外的时间武装自己，谢绝一切不必要的交往，没日没夜废寝忘食的研究股市投资。读了几十本书，做了十几本笔记，翻阅无数遍K线图，经历无数次战斗与失败，付出巨大心血与代价，终有所成。
这期间，父母的责骂，妻子的幽怨，亲友的冷落，还有生活的艰难，如一座座沉重大山压在身上，几乎令人喘不过气来。所好的是经过多年努力，终于拼杀出一条血路，找到了适合自己的盈利模式。如果再重走一遍长征路，真不知道自己还能不能坚持下来。正是因为深知投资之路的艰辛，黑马才写了大量投资心得与实战技术收录在东财专栏里，只为给爱粉们提供些许有价值的参考，让大家少走些弯路。
人要不断成长，最大的成长是扩展自己的能力圈与心智场，让自己活得更明白更通透更洒脱，要做到这些，唯有修心修智，让自己真正强大起来，才能打破冰冷的现实套在自己身上的枷锁。
黑马的经历证明“天道酬勤”这四个字真的是价值千金！上天永远眷顾勤奋拼搏的人，春天从不辜负深耕细作的人。在砥砺前行的道路上，所有流下的汗水，都将成为壮大自身的力量，铭刻记忆最深处，流趟在人生长河中，成为独属于自己的宝贵精神财富，永不磨灭！
经过十多年的卧薪尝胆，终于成长到可以专业做投资的层次了，再过个一年多黑马就可以有更多时间陪大家一起战斗了，很期待这一天的到来。
每一位爱粉都是黑马的兄弟姐妹，衷心的希望大家都有好身体、好生活、好收益、好心情，如果有一个不在线，那说明你还得努力，把八小时以外的时间都利用起来，每天前进一点点，几年下来就是巨大跨越。只有让自己变得更优秀，才能让生活变得更美好！爱粉们加油！让我们携手共进一同成长爱心一起为心中梦想点赞赞加油火箭 XX乡镇（街道）2025年度个人工作总结范文，结合自身事迹直接套用 XX乡镇（街道）2025年度个人工作总结与展望

时光荏苒，2025年的工作即将收官。回首这一年，在组织的悉心培养和领导同事们的指导帮助下，我始终怀揣强烈的责任意识，扎根基层一线，认真履行岗位职责，在思想认识、实践能力和工作实效上均取得了新的进步。现将本年度工作情况及下步打算汇报如下：
一、2025年度工作回顾
过去一年，我紧紧围绕乡镇（街道）中心任务与年度重点目标，积极适应基层工作新要求，聚焦主责主业，履职尽责，攻坚克难，较好地完成了各项任务，主要体现在以下方面：
（一）立足本职，日常事务运转有序。一年来，我扎实完成超过XX份公文、通知的收发、拟办、传阅与归档，确保政令传达畅通、文件管理规范。高效保障各类会议、活动XX场次，从前期筹备、现场组织到记录纪要、督办落实，力求周密细致。同时，妥善处理群众来访、政策咨询等日常事务，维护了窗口与岗位的正常运转。
（二）服务大局，重点任务落实有力。在年度重点任务如“XX人居环境整治项目”或“XX村集体经济发展试点”中，我作为具体落实人员，深入村组开展摸排动员，参与政策宣讲XX场，协调解决项目实施中的具体矛盾XX项。在应对防汛抗旱、疫情防控等突发工作时，坚守岗位，完成数据摸排、信息报送、物资协调等应急任务，保障了指令落实。
（三）深耕细作，业务效能切实提升。负责XX项（例如：脱贫户动态监测数据、集体经济台账、特定民生补贴发放）数据的定期统计与更新工作。我主动优化了原有手工台账，运用电子表格基础功能提升数据处理效率与准确性，使报表生成时间缩短约XX%，并将更多精力用于数据分析，为相关工作提供了更可靠的依据。
（四）勤学善思，能力素养持续增强。积极参加乡镇（街道）组织的各类政策理论学习和业务培训XX次，深入领会乡村振兴、基层治理等重要精神。坚持在干中学，向领导和老同事请教群众工作方法，尝试将所学应用于调解纠纷、动员群众等具体场景，处理实际问题的能力得到锻炼。
（五）协同共进，团队合力有效发挥。在包村驻村、网格管理等工作中，主动与村干部、网格员及其他同事紧密配合。在迎接上级检查、开展集中宣传等大型活动中，积极补位，共同完成资料准备、现场组织等工作，形成了良好的工作合力。
在总结成绩的同时，我也清醒认识到自身不足：一是政策理论联系乡村实际不够紧密，将上级精神转化为群众听得懂的语言、可接受的方法的能力有待加强。
二是独立解决复杂矛盾的经验尚显不足，面对一些历史遗留问题或复杂的邻里纠纷时，思路和办法还不够多。
三是 工作创新突破意识有待提升，在如何更有效激发群众参与乡村治理、发展特色产业等方面，探索的主动性和有效性还需增强。
二、2026年工作思路与计划
2026年是实施“十五五”规划的开局之年。我将紧跟乡镇（街道）部署，以弥补短板、服务基层为核心，努力在以下几个方面提升：
（一）在深化学习、融入实践上求突破。 制定个人学习计划，重点精读乡村振兴、基层治理等相关政策文件与书籍，并撰写学习体会。更注重向实践学习，每周至少安排X天深入田间地头、农户家中，在与群众交流中深化理解，提升政策宣传和落实的实效性。
（二）在主责主业、攻坚克难上求突破。 对负责的XX（例如：特定民生政策落实、村级档案规范）等工作，进一步细化标准，追求零差错。对于即将开展的XX（例如：新一轮村庄清洁行动、某项产业培育）等重点任务，提前研究，争取全程参与、勇挑重担，在解决实际难题中增长才干。
（三）在改进方法、服务群众上求突破。探索更高效的群众工作方法，计划总结梳理一套适用于本地的“常见矛盾纠纷调解话术”或“政策简易解读指南”。思考利用现有微信群、乡村广播等载体，提升政策通知和民意反馈的效率，让数据多跑路、群众少跑腿。
（四）在加强协作、融入全局上求突破。更主动地向领导汇报思想动态，更积极地参与站所间协作。珍惜每次走访和接待群众的机会，提升沟通技巧与应急反应能力，努力在服务发展、服务民生的具体实践中贡献更大力量。
新征程使命在肩。我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，全身心投入新的一年工作，在实践中持续锤炼，努力为乡镇（街道）的发展与振兴做出应有贡献。 会议临时发言主持词：框架新颖、用语得体（果断收藏） 各位同事：
刚才，会议通报了工作开展情况，相关分公司进行了很好的交流发言，大家要互相学习借鉴，共同提高。
李…从三个方面，对此项工作进行了再安排，再部署，为我们进一步指明了方向，明晰了路径。下面，就落实好本次会议精神，我再提三点意见。
一、统一思想，凝心聚力
抓好这项工作，是上级要求。上级已经召开会议，就此项工作进行了安排部署，是站位全局、立足发展实际决定的，各级各单位一定要深刻认识到开展这项工作的重要意义，从发展的角度去理解，去认识，去落实。
抓好这项工作，是发展所需。当前，形势复杂多变，又逢“十某五”收官，“十某五”开局，做好该项工作，可以说是在挑战中开新局。这项工作，是以高质量发展为目标，从做增量，优存量，改变量出发，对我们的工作发展有着极大的助力，容不得一丝轻视和懈怠。
抓好这项工作，是某民所盼。某力来自某民，也必须服务某民。服务某民的根本是不断提升某民群众的幸福感获得感。我们这项工作，贯穿于民生多个方面，抓得好不好，直接体现在以某民为中心的宗旨树得牢不牢上，一定要摒弃形式主义，真抓实干，干出成效。
二、理清思路，突出重点
这项工作，涉及面广，任务量大，但是，我们一定要有清醒的头脑，明白干什么，怎么干，才能真正抓好工作。重点做到“四有”。
一是有目标。围绕中心任务，合理确定工作目标，倒推时间节点，把工作具体到每月每周，压茬推进，才能保证方向不偏，重心不散。
二是有脉络。工作千头万绪，但是要捋清楚。牵头部门的责任，配合部门的责任，都要清清楚楚，该协调协调，该配合配合，这样，才能把任务像穿针引线一样，提起来是一串，即使再忙，再紧急，也是忙而不乱、快而有序，不至于出现纰漏。
三是有人干。目标明确，任务明确，还要人员明确。就是要把具体干事儿的人选好配好，工作要求才能保持一个力度传递下去，真正落实到位。
四是有机制。落实工作，必须要有完备工作机制，比如，周调度，月通报，建立完备的问题发现、处理、反馈闭环机制，明确各级权限、办理实效、奖惩措施，防止多头管理、职责交叉、推诿扯皮，及时解决工作推动中的难点堵点。
三、压实责任，强化落实
一分部署，九分落实。要以说了算、定了干、干了成的态度和决心，推动工作走深走实，重点做到“三个到位”。
第一，责任传导要到位。会后，各分公司要第一时间组织传达今天会议精神，对照会议部署的重点任务，结合自身实际，细化工作举措，补齐短板弱项，推动工作落地见效。
第二，协同联动要到位。抓工作，不是哪个单位的“独角戏”，而是“大合唱”。各分公司要用“一盘棋”思维，贯通“一张网”，打通数据壁垒，杜绝各自为战，强化沟通协调，共同把难事、要事管好抓好，形成权责明确、落实高效的共同体。
第三，督导考核要到位。要注重实效，把群众满意度、问题解决率、事件办结时效等作为核心指标，对相关分公司工作进行跟踪问效，对于明确的奖惩措施，坚决兑现，以严格奖惩，倒逼工作落实。
同事们，使命在肩，更需勇毅前行。各分公司一定要进一步统一思想，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，把落实网织得更密、把服务做得更细、把工作抓得更实，全力推动上级部署在我们这里落地生根，开花结果！谢谢大家！ 安全工作七个必反思，促进安全管理再上新台阶 1.反思违章作业，违章人员或导致发生安全（未遂）事件的责任人员开展反思（发生安全事件或未遂事件的必须深刻分析事件暴露的违章问题），其中违反“安全禁令”“零容忍”清单或恶性违章的人员所在部门负责人在公司级会议上反思；较严重以上违章人员所在班组的负责人及相关管理人员在部门例会反思；一般违章人员在班组级会议反思。同时，违章人员和事件（未遂）责任人员按上述分级反思要求在本部门、本班组开展反思。
2.反思弄虚作假，对工作任务落实不力、闭环资料弄虚作假、运行维护等记录不如实填写的人员组织反思。
3.反思整治不力，针对现场隐患排查不清、整改不力的班组长或责任人员。
4.反思重复问题，对现场出现的重复性问题、事故经验反馈行动缓慢、问题整改不举一反三的责任人员开展反思。
5.反思通报事项，对未按时报送、完成相关工作，被上级单位或政府监管部门通报，对本单位产生不良影响的责任人员进行反思。
6.反思慢作为、乱作为，在其他有关风险管控、安全培训、设备、工艺管理等工作中不作为、慢作为、乱作为的责任人员开展反思。
7.安全反思日，每年某月某日，各单位开展以“勿忘教训、警钟长鸣”为主题的反思活动，全体党员运用“三问三答”工作方法，结合本区域、本岗位安全生产职责，开展“安全生产三问三答”大讨论，形成三问清单。 安全成绩是领导的，责任是下属的，动力不足是管理层层失效主因 在企业安全管理领域，存在一种极具普遍性的畸形生态：当安全生产形势平稳、斩获各类荣誉时，功劳总会顺理成章地归于管理层，成为领导述职报告里的亮眼政绩、晋升路上的有力筹码；可一旦发生安全事故，追责的板子却总会精准地打在基层员工身上，从一线操作岗到基层安全员，层层加码的责任追究中，鲜少看到管理者主动担责的身影。这种“成绩归上、责任下沉”的失衡格局，正在不断透支基层员工的工作热情，最终导致全员安全动力枯竭，成为企业安全管理层层失效的终极根源。
安全管理从来不是单方面的责任，而是需要从管理层到基层员工协同发力的系统工程。基层员工是安全生产的直接实践者，他们每天扎根现场，熟悉设备运行的细节、掌握操作流程的关键，是安全隐患的第一发现人、第一处置人。可在现实中，他们往往面临着“干得多、担责重、无回报”的困境：严格执行安全规程，避免了潜在风险，功劳被归结为“领导管理有方”；一旦出现疏漏，哪怕是源于制度设计的缺陷或资源保障的不足，也会被贴上“操作不当”“责任心缺失”的标签，承受罚款、通报甚至下岗的惩罚。更令人寒心的是，当基层员工提出合理化建议、反映现场安全隐患时，往往会被管理层以“影响生产进度”“小题大做”为由搁置，久而久之，基层员工便从“主动负责”变成“被动应付”，从“积极防范”变成“佛系躺平”。
管理层本应是安全管理的引领者、资源的保障者、责任的担当者，可部分管理者却将安全工作异化为“面子工程”。他们热衷于制定繁琐的制度文件、组织形式化的安全检查、拍摄光鲜的宣传照片，以此作为向上级邀功的资本，却对现场实际存在的安全漏洞视而不见，对基层员工的合理诉求置若罔闻。这种“重表面、轻实效”的管理方式，使得安全制度与现场实际严重脱节，安全要求沦为空洞的口号。更有甚者，一些缺乏现场实践经验的管理者，仅凭书本理论或上级文件便随意发号施令，不仅无法解决实际问题，反而会给基层操作带来额外风险，进一步加剧了基层员工的抵触情绪。
当“干好没有功劳、出错必担责任”成为基层员工的普遍共识，安全工作的内在动力便会彻底丧失。员工不再主动学习安全知识、提升技能，而是抱着“多一事不如少一事”的心态，对潜在隐患“睁一只眼闭一只眼”；安全员不再敢于坚持原则、严格监督，而是为了避免得罪人、少担责任，选择“走过场”“打折扣”。这种消极怠工的情绪会在团队中不断蔓延，导致安全管理的各项要求在层层传递中不断弱化，从管理层的“口号”到部门的“通知”，再到基层的“应付”，最终形成“管理层失效、基层失控”的恶性循环。
破解这一困局，关键在于打破“成绩归上、责任下沉”的失衡格局，构建权责对等、奖惩分明的安全管理体系。一方面，管理层要主动担责，将安全绩效与自身考核紧密挂钩，事故发生时先反思管理漏洞、资源保障不足等问题，而非一味追责基层；另一方面，要建立公平公正的激励机制，让那些在安全工作中表现突出、及时发现隐患、避免事故发生的基层员工获得应有的荣誉和回报，让“多劳多得、有功必奖”成为常态。同时，管理者要真正下沉一线，倾听基层声音，结合现场实际优化制度流程，给予基层员工足够的话语权和决策权，让他们从“被动执行者”转变为“主动参与者”。
安全管理的核心是人，动力源于公平与尊重。只有让功劳与责任对等、付出与回报匹配，才能唤醒全员的安全意识，激发基层的工作热情，让安全管理从“层层失效”走向“层层落实”，真正筑牢企业安全生产的防线。 “工作汇报”不再愁！套用这个黄金框架，让领导一眼看到你的成绩 干了一大堆工作，写到纸上就成了流水账？领导看了直皱眉头？不是你工作不努力，而是你没用对框架！这个让领导眼前一亮的“黄金框架”，请收好。
黄金框架：“背景-做法-成效-问题-计划”五步法
1. 背景（为什么干）：
· 怎么写：用一两句话交代工作的起因、领导指示或上级要求。目的是让领导快速进入情境。
· 模板：“自X月X日XX活动启动以来，我单位严格按照《XX方案》要求，紧紧围绕XX目标，重点开展了以下工作：”
2. 做法与成效（干了什么，效果如何）：——【这是核心，决定汇报成败】
· 怎么写：必须将做法和成效一一对应，用数据和案例说话，杜绝空话。
· 基层实战案例对比：
· 流水账写法：“我们积极开展了环境整治工作。”（领导：所以呢？效果呢？）
· 黄金框架写法：“一是集中开展‘垃圾清零’行动。组织党员、志愿者50余人次，清理卫生死角15处，清运各类垃圾3吨。 目前，XX小区的环境卫生投诉率下降了70%，群众满意度显著提升。”
· 解读：做法具体，成效有数据支撑和效果对比，让领导直观感受到你的工作量和成果。
3. 问题与反思（还有什么不足）：
· 怎么写：问题要找准，但更要写出你的思考，不能只罗列问题。
· 模板：“虽然取得了一定成效，但我们也清醒地认识到：一是……（如：个别部门协同效率有待提升）；二是……（如：部分群众参与度不高）。究其原因，主要是……（简要分析）”
4. 下一步计划（接下来怎么干）：
· 怎么写：计划要具体，与你前面提出的问题相呼应，展现出你清晰的工作思路。
· 模板：“针对以上问题，下一步我们将：一是建立XX联席会议制度，每周一调度，提升协同效率；二是开展‘敲门入户’宣传，印发宣传册500份，提高群众知晓率和参与度。”
工作汇报不是日记，是给领导的“决策参考”。用好“背景-做法/成效-问题-计划”框架，让你的成绩“可视化”。
试着用这个框架，用一两句话汇报你本周做的其中一项工作，看看效果如何？欢迎评论区打卡！ 30条安全工作年终总结金句 一、责任与理念
安全是发展的底线，责任是安全的基石。
时时讲安全，事事为安全，人人抓安全。
宁可千日谨慎，不可一时松懈。
安全无小事，责任重于山。
以“一失万无”的警醒，确保“万无一失”的安全。
二、预防与管控
隐患险于明火，防范胜于救灾。
把风险控制在隐患前，把隐患消除在事故前。
查漏洞、补短板、强弱项，筑牢安全防线。
眼睛向下盯一线，脚步向前查风险。
安全投入不能省，预防功夫在平时。
三、执行与落实
制度千万条，落实第一条。
执行力是安全工作的生命线。
不放过一个隐患，不忽视一个细节。
安全责任落实到岗，风险防控贯穿全程。
说了就算，定了就干，干就干好。
四、意识与文化
安全文化入心，平安幸福同行。
从“要我安全”到“我要安全”，最终实现“我会安全”。
安全意识多一分，事故风险少十分。
让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全。
人人都是安全员，处处都是安全岗。
五、总结与展望
成绩属于过去，安全永远在路上。
常怀敬畏之心，绷紧安全之弦。
复盘反思促提升，持续改进保长效。
以归零心态再出发，用严实作风开新局。
安全只有起点，没有终点。
六、精炼短句（可用于小标题或要点强调）
守土有责，守土尽责。
零容忍、严执法、重实效。
抓早抓小，防微杜渐。
科技强安，智慧护航。
平安是福，安全是本。
当你把什么都放下，不再焦虑，不再胡思乱想，顺其自然的时侯，你身上的各种疼啊痛啊不舒服啊，就会悄然隐去。人各有命，事各有因，解决不了的问题就放下，心气不要太高，老天给什么就接什么，这就是命，命里有时终须有，命里无时莫强求。只有身体是自己的，一切都是云烟。 一切唯心造：外在世界的模样，正是内心状态的投射 你是否曾陷入这样的执念：以为外界的风雨决定心情的晴雨，以为现实的桎梏限制人生的边界？
但从量子物理的微观真相到东方智慧的千年洞见，都在指向一个颠覆性的真相。
世界的本质并非独立于意识的纯粹物质，而是意识投射的显化；人生的限制从来不是外在世界的枷锁，而是内心信念的疆界。 英特尔4004微处理器发明者、物理学家法金，在《Irreducible》中大胆提出：“这个世界本质上是由意识创造的，我们所见到的物质世界，只是意识世界的一个投影面而已，并不是全部的「实相」。
这一观点并非空穴来风，而是得到了量子力学的有力支撑。
微观世界里，电子、光子等粒子可同时处于多种状态的「叠加态」。
如同一个人既在家中又在校园的奇妙场景，直到观察者的意识介入（观测行为），波函数才会瞬间坍缩，粒子从不确定性归于确定状态。
正如生物中心论的科学家罗伯特·兰扎所言：
宇宙的存在依赖观察者的意识，没有意识参与，时空与物质的状态便无从确定。
在量子世界中，一个粒子可以同时处于多个状态，直到被观测时才坍缩为一个确定的状态。
这一现象表明，现实并非客观存在，而是依赖于观察者的意识。
这恰印证了“现实并非客观既定，而是意识参与构建”的核心逻辑。
《道德经》中说：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”
又说：天下万物生于有，有生于无。
这里的“道”与“无”，并非空无一物，而是超越物质形态的意识本源，是化生万象的终极根基。
庄子讲：“吾生宇宙生，吾灭万物灭。”
并非否定他人的存在，而是揭示了一个根本真相：
你感知到的山川河流、人间烟火，皆因你的意识而鲜活，本质上是用情感、记忆与认知编织的专属世界。
《华严经》中讲：“一切唯心造。”
这种观点强调了心的作用，即我们对世界的认知和理解是由心所决定的。
《清净经》中说：“夫人神好清，而心扰之；人心好静，而欲牵之。”
这样的洞见，都在阐明同一个道理：外在世界的模样，正是内心状态的投射。
生活中，我们总习惯将情绪的开关交予外界：工作不顺便焦虑，他人评价便纠结，仿佛快乐与悲伤都是外部事件的“附属品”。
但巴夏的观点一针见血：“外界根本不存在，一切都发生在我们的意识之中。”
儒学讲天人合一的智慧也早已点透：你身边的人、事、物，皆由你的心所感召；你的世界发生的一切，本质上都是内心的外显。
当你执着于「我不行、环境太难」，现实便会处处显化阻碍。
当你坚信「我本具足、事在人为」，机遇与助力自会不期而至。
这并非迷信，而是信念引导行为、行为塑造现实的必然逻辑。
量子力学告诉我们，意识参与现实构建；心理学证实，潜意识主导生命体验；而生活的真相则是：信念决定你看到的世界，潜意识决定你体验的世界，频率决定你吸引的世界。
在量子力学中，这一观点得到了进一步的验证。量子系统的状态并非固定不变，而是依赖于观察者的意识。
当我们观测一个量子系统时，波函数坍缩，系统从叠加态变为确定态，这表明现实是由意识所构建的。
在量子力学中，这种超越物质的束缚也得到了体现。
量子系统的状态并非由物质本身决定，而是由观察者的意识决定。
这表明，意识在构建现实中的作用远大于物质本身。
你的限制，从来不是出身、资源或环境，而是内心深处那些未被觉察的固有信念。
就像有人困于“命运注定”的执念，便在原地画地为牢；有人秉持“我命由我”的信念，便在逆境中开辟坦途。
改变的契机，始于向内觉醒。
《金刚经》中说：“凡所有相，皆是虚妄。”
当你不再执着于物质的表象，便会明白：人生的主动权从未在外界手中，而在自己的意识与信念里。
试着放下“受害者心态”，不再将责任推给外界；试着重塑内心信念，用积极的自我暗示替代消极的自我否定；试着回归内心的平静。
《道德经》中言：“致虚极，守静笃。”
在澄澈的意识中，看清事物的本质与人生的方向。
少年曹阿斗常说：“人生中最难的阶段不是没有人懂你，而是你不懂你自己。”
当你明白孤独不是缺憾，而是修行的常态，便会在独处中遇见真正的自己。
儒学倡导：「身心合一。」
道家主张：「道法自然。」
佛家追求：「明心见性。」
本质上都是在引导我们挣脱信念的桎梏，回归意识的本源。
当你不再被固有认知束缚，当你的内心充满笃定与力量，便会发现：世界从未限制你，真正限制你的，只是你对世界的固有想象。 黄石公真正要传授张良的，绝非玄术秘咒，而是三重递进的治世根本：
第一层：忍的功夫——破除血气之勇
张良青年刺秦，凭一腔愤慨行博浪沙椎击，虽壮烈却失于躁急。黄石公令其拾履、纳履、五日早候，实为锤炼“能忍天下之不能忍”的定力。此非消极退让，而是战略耐心——后来张良辅刘邦“明修栈道，暗度陈仓”“鸿门宴隐忍待机”，皆源于此。
第二层：势的洞察——超越具体计谋的格局
《太公兵法》核心不在奇谋诡计，而在“观天时、察地利、度人心、审主德”。张良献策多以“大势所趋”为据：劝刘邦勿都洛阳而入关中（据形胜）、谏止分封六国后（知诸侯不可复）、力主定都长安（握天下枢）。此乃黄石公所授“知势者王”的深层智慧。
第三层：道的归宿——功成身退的终极清醒
黄石公授书而不留名，授毕即隐；张良功成后“愿弃人间事，从赤松子游”，拒封三万户，自请封于留，终得善终。二人默契在于：真正的学问，不是助人攫取权力，而是助人看透权力之虚、保全生命之真、回归天道之常。这正是黄老之学“无为而无不为”的精髓。
故黄石公所传，表面是兵法，内里是心法，终极是道法——
以忍立身，以势谋国，以道全身。
他不要张良做不败的谋士，而要他成为“知进退、识天命、守本真”的完人。
所谓“圯桥一跪，跪出汉家四百年基业；三卷在手，手握华夏千年进退之衡。”
——那块被张良珍藏、死后随葬的黄石，从来不是神物，而是理性的界碑。 你最强大的“武器”，是你身上的不在乎感，瞬间掌握关系主动权。 你最强大的武器，从来不是聪明，也不是情绪，而是你身上的那份“不在乎”感。
当一个人真正做到不在乎，他并不是冷漠，而是把生命的掌控权，从他人手里重新夺回到了自己这里。
你有没有发现，关系里最痛苦的时刻，往往不是失去，而是你为了让对方满意，不断地牺牲边界、降低底线、讨好维持，却依然换不来一句真心。
而当你开始“不在乎”时，一切突然就轻松了。
所谓的不在乎，不是翻脸，不是绝情，而是一种内在的秩序被重新摆正。
你终于明白，对方的情绪不是你的责任，对方的选择不是你的任务，对方的冷淡不是你的问题。
你把注意力从别人身上抽回到自己身上。
你停止猜测，停止揣摩，停止自我审判。
你开始只对自己的价值负责，只对自己的能量负责。
这种转变，表面上看像是变淡了，实际上是你终于开始深深地站在自己这边。
当你真正“不在乎”某个人的态度时，你才会在关系中获得主动权。
这不是策略，而是力量。
不是计谋，而是清醒。
因为在乎，是你把权力交了出去。
不在乎，是你把权力拿了回来。
当你在乎对方的评价，你会压抑自己。
当你在乎对方的离开，你会害怕表达真实想法。
当你在乎对方的情绪，你会不自觉地把自己的需求退缩到最低。
这样的你，再用力，也走不进对方的世界。
因为一个人若不珍惜你，你越是低头，就越显得弱。
而弱，从来不会换来尊重。
但当你不再围着他转，不再让他的态度决定你的情绪，不再因为他的忽冷忽热而自我怀疑，你的气场就变了。
你开始变得沉稳，不急不躁。
你说话不再解释，不再讨好。
你做事不再等待，不再依赖。
你一个目光、一句话，反而让人无法轻视。
因为你终于“不可替代”了。
一个人最大的底气，是你愿意失去。
你不是赌气，而是明白：
真正属于你的，不会因为你少说一句就离开；
不属于你的，你再抓也抓不住。
这种觉悟，会让你从关系的漩涡里彻底抽离。
你不再想赢，不再想证明，不再想争一个输赢。
你只想做自己，不再向外界索取意义。
这时候对方才会真正看见你。
你越是不在乎，他越不敢忽视你。
你越是自洽，他越无法替代你。
你越是从容，他越会想靠近你。
不是你变得更强，而是你终于停止把尊严交给别人保管。
真正的不在乎，是一种对自己深刻的肯定。
你不再急着靠别人来确认自己的价值。
你知道自己值得，也允许别人选择离开。
你把世界从他一个人的影子里拿了出来，放回你自己手中。
于是你突然就自由了。
你不再害怕关系，不再害怕分离，不再害怕被误解。
你的心变得辽阔，你的步伐变得稳健，你的能量开始回流。
有些人，会因此重新靠近你。
有些人，会因此被你甩在身后。
但你不会再纠结，因为你已经明白：
能够留下的，是同行者；
走掉的，是路人。
当你真正做到不在乎，你并不是变冷了，而是变清醒了。
你终于知道：
你愿意把温柔给谁，愿意把耐心给谁，愿意把时间给谁。
那不是卑微的施舍，而是有分寸的选择。
愿你从今天起，把你所有的情绪、注意力和价值感，都从别人身上收回来。
当你不再把“他怎么想”当成生活的中心，你的一切关系都会开始回春。
你最强大的武器，是你身上那份不在乎。
它让你不再被任何人控制，也不再需要任何人拯救。
它让你重新拿回自己的人生主导权。
而当你的灵魂安静下来，你的世界才会真正亮起来。 “全国优秀县委书记”陈行甲，不顾唾手可得的升迁，毅然辞职！秘书为此和他大吵一架：“如果你辞职是为了做慈善，那么还不如升上去，继续为官，造福一方，有权又有资源，去到哪里都有人给面子，还怕慈善搞不好？再说了，你做县委书记，那是为几十万人服务，做一个一心为民的好官，那才是真的慈善！”
年少时，读书是走出大山的唯一通道，因而山里孩子的他，学习更拼。
陈行甲回忆：“晚自习结束十点多了，回到寝室，大家都还在加点学习。为了保证清醒，各有各的办法。我的办法是打一盆冷水，放在床头，觉得困了，就把整个脸埋到盆里，憋气一分钟，再出来，觉得好清爽。”
确实，于陈行甲而言，人生的“质变”就发生在清华！
近乎狂热地学习，打开了一扇通向世界的窗，陈行甲变得丰富、厚重，也变得自信，它帮助陈行甲构建了唯物的世界观，同时也让他一直保持谦虚的生活态度。
2011年，39岁的陈行甲在扶贫事业中做出了卓越的成绩，正因如此，上级将他派遣到贫穷的巴东县担任县委书记，巴东县全县50万人有17万是贫困人口。
退休的老干部拉着他的手，摇摇头说道：“你这么年轻，怎么斗得过他们呢？”短短一句话，便已经道明了巴东县暗藏的种种神秘莫测的关系。
陈行甲在大会上说：“项目投资300万元，中标者前期中标花了30万，给镇党委书记送了50万，给副书记送了20万，给政府上交了20玩管理费，他还要赚钱，可想而知真正落到项目上的钱有多少！”这段话后来被热播剧《人民的名义》所引用。
陈行甲作为一把手，见到的、听到的、拒绝过的行贿人数不胜数，有放在普通衬衫盒子里的大把钞票、有价值十几万的手表、明晃晃的金条，还有各种投其所好的“雅贿”，让人大开眼界。
陈行甲无法抑制内心的愤怒，在全县官员大会上直接拍桌子：巴东这么穷，竟然也有人如此大胆，毫无底线、没有廉耻之心……并由此拉开了铁血反腐的序幕。
然而他的行动遭遇了某些人的阻拦：陈行甲时不时收到各种威胁信息和电话，他的某些下级、同级，甚至某些上级都明里暗里来说情乃至威胁。
他的电话、住址和行踪都被泄露，有人密谋要花百万买他的人头，甚至他每次坐车，公安局都不得不先进行防爆检查……
当时妻子接到威胁电话时，哭着说：“你一定要活着回来！”
陈行甲后来回忆说：“你们看过的所有的小说、电视剧、电影，都没有我的经历精彩，你们听说过的坏人，都没有他们坏，他们是真的坏。”
一次，陈行甲去给母亲扫墓，不料，有几个黑影趁他不注意缓缓靠近，手拿棍棒一棍把陈行甲抡倒在地，随后便是对他一顿拳打脚踢。陈行甲一边护住头，一边在地上翻滚着躲避攻击，同时喊道：“别打了，你们要多少钱我都给！”
然而，这几个偷袭者似乎并不是为了要钱，他们打人似乎想要将人打死，手中的棍棒毫不留情地往陈行甲身上落去，几乎招招致命。
幸好当时附近有人路过报了警，满身是血的陈行甲才得以从棍棒之下逃生。
陈行甲成了政治圈中的“异类”，在他的任期内，共查处了87名干部和富商，其中包括9名局级干部，还有县长、县委副书记等重要职位！
他以无畏的勇气亲手将87名涉腐官员绳之以法，这个数字背后，是无数个日夜的不懈努力，也是无数次的死里逃生......但就在上级要提拔他时，他却辞官了！
他在45岁的年龄，弃仕途而转公益，用实际行动打脸那些揣测他、举报他、污蔑他的人！辞职后的陈行甲在深圳创立了一个慈善基金会。为公益事业东奔西走。
他曾见过一个7岁的白血病孩子，看到自己爸爸出去借钱没借到，回来难过得撞墙，孩子想哭，可是怕爸爸妈妈难过又不敢哭……他还曾见过一户农民家里孙子得了白血病，爷爷为省钱自杀了，最后孙子也没留住。
所以他的目标，不只是简单地为患者筹措资金，而是希望通过搭建有效可信的平台，让公益变得更透明，更容易参与，“让因病致贫从现代中国消失”。
做慈善需要大量的钱。陈行甲自然没有那么多，最后他想到写书，来为儿童基金筹款。《在峡江的转弯处：陈行甲人生笔记》就此而来。
有读者看完这本书后评价，这本书写母亲部分最感人，写妻子部分最唯美，写县委书记部分最震撼。在新书中，陈行甲首次披露了自己在巴东的五年经历。
许多人看了其中许多不为人知的真实内幕时，不禁为当时的陈行甲捏一把汗！
书中最精彩的莫过于他任县委书记期间的种种经历，特别是书中和腐败分子斗智斗勇的各种反腐细节和故事，读起来惊心动魄，荡气回肠，极其过瘾。
或许就像陈行甲自己说的那样：你们看过的小说、电影、电视剧，都没有我的人生经历精彩！在这本他自己的人生笔记中，陈行甲书写了各种和贪官斗智斗勇的事迹，更是披露了当时毅然离去背后的原因。
陈行甲在发行这本书的时候就承诺该书所售款项全部用于公益事业，用来帮助贫困地区的重病儿童，让我们一起向陈行甲致敬！
工作这些年，
也渐渐的明白一个道理：
别把领导这个身份想得太高大上。
不管他们坐在哪个位置，
表面上对你多客气，
说话多么为你考虑，
都别太往心里去。
职场上最难得，
恰恰是一个真正靠谱的领导。
很多领导的能力也不咋地，
能坐上那个位置，
往往不是靠业务能力提拔上去的。
对上会迎合，
对下擅拿捏，
安排工作头头是道，
落实责任给自己摘得一干二净，
这才是他们真正的本事。
别幻想领导有多大的格局。
在利益面前，
再好的修养也可以先放一放。
当他觉得你碍他事的时候，
那些客气话他都会收回去的。
至于那种所谓的敢担当，
愿意真心的培养下属，
真正为团队着想的领导？
反正我还没怎么遇到过。
所以啊，现在想通了，
工作就是份契约关系。
遇到靠点谱的领导，
咱们就好好干，相互成就；
遇到不地道的，
拿钱办事就行，别投入太多感情。
上班就像搭班车，
到点上车，到点下车。
车厢里的闲言碎语，
听了也就算了。
重要的是，
下班后，那才是你真正的生活。
人活着的意义，就是不停的追求美食，美色，金钱，权利，刺激神经，让身体产生，化学反应，生产出更多的多巴胺，让你体验舒服的感觉。和吸毒一样，都是上瘾的。 追求，锦衣玉食，醇酒美人，洞房花烛，金榜题名，高官厚禄，权倾朝野，都是为了刺激神经，让身体，通过化学反应，产生多巴胺，产生快感，仅此而已。一辈子，无论体验，多少快感。最后，一切，都会化为灰烬。或许世界就是虚拟，设定好的，冥冥之中一切皆是定数。人类所体验的，不过是意识，通过感应器的电信号，传给人类的，虚拟感觉罢了。而这一切人类是无法知道的。 筑牢安全基石，开启发展新篇 安全是企业发展的生命线，是员工幸福的压舱石。站在新的发展起点，公司正式发布《2026年安全生产工作计划》，这份纲领性文件以“人民至上、生命至上”为根本遵循，系统擘画了新一年的安全蓝图，标志着公司安全生产治理模式正加速向“事前预防”深度转型。
一、目标引领：构建“零事故、零伤害”的高安全格局
计划开宗明义，树立了清晰而高远的奋斗目标。“零事故”与“零伤害”是核心承诺，彰显了公司对生命的敬畏和对卓越的不懈追求。同时，“低风险、强意识、标准化、可持续”的辅助目标，共同构成了一个立体化的安全管理体系。这不仅是指标的罗列，更是从风险管控、人员素质、体系运行到长效机制的全方位战略布局，旨在将安全理念内化于心、外化于行，实现本质安全的根本提升。
二、双轮驱动：压实责任与深化预防
为实现上述目标，计划以两大核心机制为驱动。首先是健全安全生产责任体系。通过修订全员安全生产责任制，将安全职责从主要负责人“一竿子插到底”到一线员工，形成“人人有责、各负其责”的责任网络。辅以“一票否决”的强力考核与安委会的高效决策，确保责任链条环环相扣、刚性执行。
其次是深化双重预防机制。计划强调风险的动态辨识与评估，要求每半年进行一次全面“体检”，并对重大风险点实施“清单化”精准管控。同时，借助信息化平台，推动隐患排查治理的闭环管理，鼓励全员参与，让隐患无处遁形。这一“控风险、除隐患”的组合拳，是预防为主方针的具体实践，旨在将事故苗头消灭在萌芽状态。
三、多维并举：夯实基础与提升能力
计划从多个维度精准发力，全面筑牢安全防线。在标准化与现场管理方面，通过对标运行与持续改进，确保标准化体系落地生根；通过推进“6S”管理，打造整洁有序的作业环境；通过加强对相关方的统一管理，消除管理盲区。
在安全教育培训与文化建设方面，计划倡导分层分类的精准培训，结合VR/AR等创新形式，提升培训的实效性与吸引力。同时，通过“安全生产月”等系列活动，大力培育“我要安全、我会安全、我能安全”的自主安全文化，让安全成为每一位员工的自觉行动。
此外，计划还对应急管理、职业健康、科技兴安等领域作出周密部署。从优化预案、强化演练，到落实职业病防治、改善作业环境，再到应用智能监控、构建信息化平台，每一项措施都体现了对员工生命健康的高度关怀和对现代安全治理手段的积极拥抱。
四、闭环管理：保障执行与持续改进
为确保计划落地见效，文件明确了详尽的季度实施步骤与资源保障措施，从组织、资金、制度、技术四个方面提供坚实支撑。更重要的是，建立了“月度检查、季度通报、年度考核”的监督机制和效果评估体系，形成了“计划-执行-检查-改进”的闭环管理，确保安全工作螺旋式上升、持续改进。
总而言之，2026年的安全生产工作计划是一份系统、务实、前瞻的行动指南。它不仅是防范风险的坚固盾牌，更是推动公司高质量、可持续发展的强大引擎。唯有全员同心、笃行不怠，方能将宏伟蓝图变为美好现实，共同铸就一个更加安全、更加光明的未来。 筑牢安全基石：全面落实全员安全生产责任制 安全生产是企业发展的生命线，而全员安全生产责任制则是这条生命线上最坚固的基石。它要求“安全责任到人，尽职尽责，分兵把口”，让每一位员工都成为安全的守护者，怀揣安全梦，牢记责任大于天。然而，这一核心制度在许多企业仍悬于空中，未能真正落地。要将安全理念转化为安全现实，必须系统性地破解难题，构建一个环环相扣、无缝衔接的责任网络。
一、正本清源：剖析责任制落实的“四大顽疾”
全员安全生产责任制之所以难以落实，其根源在于几个普遍性问题。首先是认识模糊，部分企业仅将责任制停留在口号上，缺乏将其转化为具体行动的决心与动力。其次是指标虚化，安全责任未能层层分解，没有落实到具体岗位和个人，导致事故发生后责任不清，教训难寻。再次是管理错位，部分领导事无巨细、大包大揽，看似负责，实则扰乱了正常的管理秩序，导致安全漏洞百出。最后是职责推诿，部门与岗位间权责不清，相互扯皮，使安全工作陷入无人负责的境地，为事故的发生埋下伏笔。
二、抓住关键：构建“金字塔”式的责任体系
落实全员责任制，必须抓住关键少数，形成自上而下的强大推动力。这个责任体系的“塔尖”，正是企业的主要负责人。作为安全生产的“第一责任人”，其职责《安全生产法》已明确规定，从建章立制、保证投入到督促检查、应急报告，无一不是企业安全工作的核心。第一责任人如同乐队的指挥，其责任心与管理力度，直接决定了整个企业安全管理的成效。只有一级抓一级，形成压力传导，才能抓住根本，纲举目张。
三、夯实基础：激活班组这一“安全细胞”
如果说企业第一责任人是“塔尖”，那么班组长就是支撑这座“金字塔”的坚实地基。几乎所有事故都发生在班组，班组是企业的细胞，也是安全管理的最终落脚点。班组长作为一线的“小第一责任人”，其作用至关重要。因此，落实全员责任制，必须高度重视班组长队伍建设。要通过培训提升其安全素养与履职能力，要求其带头遵章守纪，赋予其及时发现并处理隐患的权力，并确保其对工程质量负责。抓住了班组长，就等于抓住了企业安全管理的“神经末梢”，全员责任制的落实才有了最坚实的保障。
四、凝聚全员：筑牢每一位员工的“安全防线”
制度的生命力在于执行，而执行的最终主体是每一位员工。员工的安全责任落实情况，是检验企业安全责任是否到位的最终标准。许多重大事故的根源，都指向了个人的违章操作。在现代化大生产中，任何一个环节的疏忽都可能引发连锁反应。因此，必须多措并举，激发全员参与安全管理的内生动力。
首先，强化培训教育，提升员工安全素质和操作技能，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。其次，加大管理力度，既要管人，也要管物，通过科学的管理手段减少违章现象。再次，严惩习惯性违章，坚持教育与处罚并重，形成强大震慑。最后，建立激励机制，对避免重大事故的有功人员予以重奖，营造“人人管安全、安全为人人”的良好氛围。
总而言之，安全生产非一日之功，落实全员安全生产责任制更是一项系统工程。它需要领导层的决心、班组的执行力和全员的参与感。唯有将责任之网织密织牢，让安全意识融入血脉，让安全行为成为习惯，才能真正筑牢企业发展的安全基石，让安全隐患无空子可钻，实现长治久安。 人到退休后渐渐明白，什么朋友、从前的同事、家里亲戚，还是少接触为好，减少一些不必要的无聊社交。我们正慢慢的走向老龄，管好自己才是明智。少操心他人事，照顾好自己，不给孩子添乱，就是最大的福气。
人与人之间，为什么要保持距离。离人远一点，不要总想着去和别人建立什么联系，也不要和任何人都走得太近，保持一种安全的距离。因为一个人所有的怨气、疲惫与失望，都是在与人交往中产生，离得越近，越易生气。
很多时候，我们最大的伤害，往往都来自于身边的人。安静独处，不是孤僻，而是一场对自我的善待。身体健康是本钱，心情愉悦是关键，多培养自己的兴趣爱好，安度晚年幸福生活。 青山区三环内再推介4宗住宅用地 在城市发展的浪潮中，青山区正经历着一场深刻的蜕变。如今，青山区三环内基本已经完成了拆迁，曾经那些老旧的建筑逐渐消失在人们的视野中，只留下一片又一片等待新生的土地。仅剩下位于三环边的楠栂片区，目前仅剩下少量地块拆迁筹备中。
随着拆迁接近尾声，青山区三环内的重点工作已然转向了对已拆迁地块的重建。为了进一步推动区域的发展和建设，此次再次精心推介4宗极具潜力的住宅用地。
1、30街坊A地块
30街坊，被划分为3个地块。其中，A、B地块定位为住宅地块，而C地块则规划为商务地块。 2、30街坊B地块
30街坊B地块与A地块一起，构成了30街坊住宅建设的重要部分。周边配套设施也将逐步完善，让居民的生活更加便捷。 3、5街坊地块
5街坊地块，靠近三环线，离武汉地铁5号线红钢城站不远。 4、青山滨江E2地块
青山滨江E2地块，原本是商务地块，如今根据区域发展的需求，调整为住宅地块。虽然它距离地铁站点有一定的距离，但它拥有一线临江的绝佳景观资源。 青山区这4宗住宅用地的推介，无疑以为区域的发展注入了新的活力。 发现没有，
不管男女，凡是看着比同龄人显年轻的人，基本上在这些方面都很注意：
第一，注重身材管理。像现在这个社会，有些男同志才三四十岁都成了油腻大叔，为什么？身材严重变形：挺个大肚子，这样的人一看就比同龄人要老很多。
再看看有些女同志也同样如此，平时不注意，一旦有了孩子就立马变了：水桶腰....
显年轻的人首先就知道管理身体。
第二，头发。头发是人的第二张脸。不管男女你只要不注重头发的保养，那你就注定看起来比同龄人苍老。有些男人年纪轻轻就秃顶了，还有的男人经常头发凌乱，该理发的时候不理发，再一个就是，过早的顶着一头白发，不染发的看起来要比经常染发的老很多。
女人的头发更重要了，选对适合自己的发型，让自己年轻几岁不是梦。
你看那些看起来比同龄人显年轻的男女，他们都很注重1，发质的保养，2，发型，选适合自己的发型。
第三，运动。常言道：生命在于运动，经常锻炼的人比不锻炼的人要看起来年轻的多。当然啦！锻炼要适当，不要过于劳累。
第四，心态。一个面相看起来比同龄人要显年轻的人，基本上都有一个好心态，遇事不钻牛角尖，自己有能力哄自己开心。
第五，会吃。这里“会吃”所指的是饮食搭配，每天荤素搭配的好不说，也从来不暴饮暴食，拒绝垃圾食品。
第六，休息。知道劳逸结合。作息时间安排的好，拒绝熬夜，从来不透支身体。
第七，养心。思想单一，拒绝无效社交，喜欢独处，享受独处时光。
第八，也是最重要的一点，那就是善良。这种人之所以看起来比同龄人年轻，那是因为他们骨子里就是一个善良的人，常言道：相由心生。
第九，健康，凡是看起来比同龄人年轻的，都有一个好身体，没有了健康的身体，一切都是零。 人这辈子 真正属于你的只有两样
什么才是你的呢
人生在世 草木一秋
过着过着就没了
活着活着就老了
忙忙碌碌一辈子
到底什么能带走
金钱不是你的 人走茶凉
一堆废纸留子孙 带不走分文
房子不是你的 百年之后
一砖一瓦空荡荡 住不了半宿
车子不是你的 命终之后
再贵也是废铜铁 开不上一程
爱人不是你的 人心易变
若无真心难相伴 陪不了黄泉
子女不是你的 各自有命
长大成家离身旁 伴不了终生
其实真正属于你的
就两样 身体和心情
身体是根 要护好
年轻时拿健康换钱
老了拿钱换健康 不值
心情是福 要爱惜
为琐事愁眉苦脸
为钱财殚精竭虑 何必
钱多钱少 健康就好
是富是穷 开心就行
少点硬撑 多休息
少点计较 放宽心
人生就这一次 过一天少一天
健健康康无病 就是宝
开开心心无烦 就是福
你现在最想为自己的身体或心情
做一件什么小事？ 好好活着吧，人死了就啥也没有了。
只要你死了，不出一个礼拜，你活着的时候认为的所有的好东西，都会被你的家人像垃圾一样的随手扔掉。
接着你就将被销户，这个世界再也没有你这个人。
你只能短暂的成为，同学，亲戚，朋友饭桌上的谈资。
逐渐的，你的微信，手机号码等等联系方式都会被你的家人，同学，朋友一一删掉。
百天之后就几乎没有人想起你了。
一周年，二周年，三周年，在你的祭日时候，你的家人会“欢聚一堂”为你祭拜，但绝对不会有人为你掉一滴眼泪。
三年以后，你将永远消失，这个世界再也没有你曾经来过的痕迹。
看到此，你还纠结啥，你还有啥想不开的，这不舍得吃，那不舍得喝的，有意义吗？
说不定哪天说没就没了，今天晚上脱下的鞋，都不知道明天早上能不能穿上？
还不开心一点吗？
想开看开吧，活一天就乐呵一天儿，就赚一天， 今朝有酒今朝醉，及时行乐吧…… 男人和已婚女人搞婚外情背后真相
说白了，多数是打着自己的小算盘——既想得到点什么，又不想付出太多，背后的心思绕来绕去，其实就这几个核心：

1. 不想负责，就想“轻松玩玩”
已婚女人大多有自己的婚姻在，一般不会逼着他离婚、要名分，也不会天天盯着他的生活。对那些怕麻烦、不想被婚姻捆住的男人来说，这太合适了：能有人陪着说说话、解解闷，甚至更进一步，却不用考虑买房买车、彩礼婚礼这些头疼事，更不用应付对方家里的一堆事儿。说白了就是，只想占便宜，不想担责任，怎么轻松怎么来。
2. 省事省力，不用费劲“讨好”
已婚女人经历多了，感情上更成熟，不用像追小姑娘那样，天天琢磨送什么礼物、去哪约会，也不用费尽心机讨好她爸妈。俩人能更快明白对方想要啥，聊天也不用绕弯子。而且都知道这关系见不得光，不用纠结“啥时候确定关系”“以后怎么办”，少了很多磨磨唧唧的拉扯，对想“省点事”的男人来说，太对胃口了。
3. 自己日子过得不如意，想找补点啥
有的男人在自己家过得憋屈：跟老婆没话说，或者总被老婆瞧不起，觉得自己没价值。这时候要是碰到个已婚女人，可能觉得对方成熟、懂他，能听他说说话，甚至会夸他两句，那种被理解、被需要的感觉，刚好能补上他心里的空儿。其实就是在自己的感情里没得到的，想从别人那捞点回来。
4. 就喜欢偷偷摸摸的刺激，觉得“有本事”
婚外情这种见不得光的事，对有些人来说反而觉得特刺激，像偷东西似的，越不让干越想干。尤其是要是能让一个看起来挺“正经”或者“过得不错”的已婚女人对自己动心，更觉得自己特有魅力、特有本事，比正常谈恋爱那点成就感强多了。说白了，就是想找点刺激，证明自己还行。
但说到底，这种关系里，男人大多门儿清：不会为了对方离婚，也不会动真格的。所谓的“感情”，不过是各取所需的幌子，谁当真谁就输了。 当孩子被父母打过之后
大都低头沉默 放声大哭
或梗着脖子不肯退让
许多父母把这些反应
当做是不服管的信号
却没察觉每个细微举动里
都藏着孩子渴望被你看见的委屈
“打你是为你好”
这句话被父母说的轻描淡写
可孩子记住的从来不是道理
而是你愤怒的脸和心里的慌
真正的教育
从不是扬起的手
而是俯下的身
蹲下来听他把话说完
温声陪他辩清对错
孩子要的从不是被教训
而是被懂得
这份懂得才是成长最好的养分 因为各种因缘，认识不少军转干部，有进体制的，有自主择业的。感觉，自主择业的幸福状态差一些。
说实话，他们拿的钱，往往比进单位的多，时间还自由，按理说应该活得更舒坦。
但我认识一个老哥，以前在部队是上校，选了自主。头一年，天天钓鱼喝茶，在朋友圈晒得我们这些上班族羡慕得不行。可第二年再见他，整个人的精气神就垮下去了。
饭桌上，他自己喝了口闷酒，说，真不是钱的事儿。他说在部队，他是谁，要干嘛，清清楚楚。每天一睁眼，就有明确的目标，要攻哪个山头，下面几百号人等着你发指令。你往那儿一站，你就是个坐标。
现在呢？他是某某小区的王先生。除了快递和外卖小哥，一整天都没人找他。那种感觉，就像一个在深海里活惯了的鱼，突然被扔到太空里。我说的不是身体失重，是精神上的那种价值坐标，瞬间没了，整个人都是飘的。
进了单位的就不一样。哪怕就是个闲职，每天上班下班，开会写材料，跟同事扯皮，他还是在一个“组织”里。这个组织给了他一个新的身份，一个新的跑道。人这种动物，不怕累，怕的是悬在半空中，脚不着地。
也有人说，那可以去创业啊。这个更难。他们习惯了令行禁止，习惯了体系内的沟通方式。到了市场上，那套全不管用了。求人、陪笑、琢磨客户心思，这些弯弯绕绕，比指挥一场演习还累心。最关键是，以前都是他给别人下命令，现在可能得看一个比自己小20岁的民企老板的脸色。这道坎，真不是人人都能迈过去的。
混得风生水起的也大有人在，成了大老板，比在体制里风光多了。但那种从一个极其稳定的价值体系，猛地跳到一个完全靠自己定义的旷野里，最初几年内心的彷徨和撕扯，可能只有他们自己懂。这真的不只是钱能解决的问题，它关乎一个人前半生建立起来的整个自我认同 领导最怕三类下属：
一是心眼多、藏得深的，你永远猜不到他下一步干啥，搞不好就被反手卖了；
二是刺头，不惯着、不背锅，有理有据怼回去，领导拿他没辙；
三是随时能走人的，能力强、offer多，根本不怕失业，老板也不敢随便拿捏。
说白了，领导不怕你能力强，就怕你有选择权。听话的人多的是，但敢说“老子不干了”的，才最让他慌。 一名厅级领导私下说，他们提拔下属时往往只盯三种人，跟能力有关但关系不大。
第一类，“自己人”型领导。这种领导最看重安全感和掌控力，提拔的多是勤恳忠诚、严格按指令办事的下属。能力强但有个性的，反而容易被晾着。跟着这类领导，关键不在于做得多出色，而在于每件事都让他感到“放心”。部门往往稳定，但难有突破。
第二类，“镀金”型领导。这类领导追求短期可见的“业绩”，喜欢提拔能帮他快速做出亮点、擅长包装和汇报的人。他们可能对实际业务根基并不深，但特别需要能在会议上拿出漂亮数据、写出精彩材料的“门面”。在这种手下干活，加班加点赶材料是常态，但容易提拔得快。
第三类，“格局”型领导。这种领导本身能力强、有远见，他提拔的人往往具备真实解决问题的能力，甚至允许下属在专业上挑战自己。他不需要下属来衬托自己，反而愿意把下属推到台前。跟对这样的领导，成长最快，但可遇不可求。
领导的用人偏好，本质上暴露了他的安全感来源和职场天花板。用人求“忠”的，重心在维护位置；用人求“亮”的，重心在快速升迁；用人求“才”的，重心在做成事情。职场里最大的运气，或许不是遇见第一种领导给你稳定，也不是遇见第二种领导给你快车道，而是遇见第三种领导，带你看到不一样的风景。 看到香港大埔宏福苑一位幸存者的含泪告白：原来这世上，没有什么是真正属于你的 他因为白天在外工作，因此躲过了这场大火。
他说，自己从出生就住在这里，父母是第一批入住的住户，这房子比他的年纪还大。
家里只装修过一次，墙上还是带花纹的瓷砖，地上铺着绿白相间的马赛克。
厕所门上，贴着一张他小学时淘气贴上去的贴纸，不久前他还看到，那贴纸的颜色早已褪去。
他一直舍不得扔东西。
家里收着他从小到大读书时的笔记和课本，纸页都已发黄。
曾经在飞机上弄丢一条围巾，他还为此写了篇文章纪念。
而这次，他失去的是整个家，是那个家里所有他珍藏的痕迹，却一时不知该写些什么。
这段平淡却沉重的叙述里，最让我心头一颤的，是这一句：
“原来，人是可以突然失去所有的。”
是啊！人是可以一下子，什么都留不住的。
这个道理，或许只有真正失去过的人，才会真正明白。
人世间的一切：权力、身份、房子、钱财，甚至我们这具身体，没有什么是真正永远属于我们的。
一切身外之物，一切深爱之人，一切我们以为牢牢握在手中的，都只是暂时寄存在我们这里。
就连生命，也不过是灵魂暂居于肉体的短短一程。
一场大火、一次地震、一阵狂风、一场意外……
都可能在转眼间，把我们认为坚固的一切，化为虚无。
所以活着每一天，何必执着于得失对错？
在“一切皆可成空”的无常面前，这些计较，又算得了什么。
人如微尘，来时无物，去时也无物。
以前我总爱说“要活在当下”。而今我才更懂得，所谓“活在当下”，不是麻木地度过一天算一天，而是带着这样的心境去生活：
用“随时可能失去”的清醒，
用“一切皆是馈赠”的感恩，
用“只要还在呼吸，失去也是得到”的勇气，
去对待每一个日子。
只有这样，才不会陷入贪婪、固执与恐惧。
也正因为这样，
每一天，才真正值得好好度过。
每一刻，都应当庄重对待。
每一秒，都不可轻率辜负。
你发现了没有，男人约请女人吃饭，女人内心都有一个很清晰的判断。
男人目的就是想追求自己而已，如果女人对男人没有感觉，就会推辞或寻找理由拒绝。倘若对这个男士有好印象，也不会直接答应，找个很简单的理由推辞一下，最后看这个男士的诚意度，才会答应赴约。
既然赴约了，双方都比较有诚意，女人不会因为这顿饭男士买单而轻易赴约。饭局也就是相互了解的一个借口，双方都有感觉，就会私下寻找一个僻静的场合，聊一些双方感兴趣的话题，加深双方的感情。
要对这个男人没有好感，就会直接拒绝，不会给对方任何向前发展的机会，对不对。 多参加几次葬礼，你会瞬间清醒。
1.无论你多有钱，最后都是生不带来死不带去。所以，活好当下。
2.当100年过后，世间再也没有你的任何存在。认识你的人，你的物品，你的各种事情。
3.健康。永远是第一位。没有了健康，一切都无从谈起。
4.尽孝需趁早。当别人还需要你的时候，能做到尽量做到。到时候都可能不用你了。特别是孝顺父母。
5.意外和明天不知道哪个先来。黄泉路上无老少，所以不要拖延，能做的事别磨磨蹭蹭，随便推迟。 12.6亿元！中建八局、中交二航局、中国一冶、中化六建...联合体在武汉拿下大项目 近日，武汉青山区城市建设领域传来重要消息，由中国建筑第八工程局有限公司（简称“中建八局”）、中交第二航务工程局有限公司（简称“中交二航局”）、中国一冶集团有限公司（简称“中国一冶”）、中国化学工程第六建设有限公司（简称“中化六建”）等多家央国企组成的联合体，成功中标青山区27街坊建设项目工程总承包（EPC）项目，中标金额达126496.000000万元（约12.6亿元）。
据了解，本次中标的青山区27街坊建设项目工程总承包（EPC）项目，选址于武汉市青山区冶金街27街坊，是当地重点推进的民生改善与城市更新项目，建成后将进一步优化区域居住环境、完善公共服务配套。
从项目建设规模来看，该项目规划地上总用地面积83658平方米，其中二类居住用地面积81665平方米，防护绿地面积1993平方米（具体以实测为准）；地上计容建筑面积256800平方米。项目核心建设内容为住宅楼，同时将配建一处12班幼儿园、一处邻里中心及相关配套设施，以满足居民居住、教育及日常生活需求（具体以规划方案为准）。
本次项目中标联合体阵容强大，集合了多家在建筑工程领域具备丰富经验与专业资质的央国企及地方骨干企业，除中建八局、中交二航局、中国一冶、中化六建外，还包括中交二航局第五工程有限公司、中南建筑设计院股份有限公司、武汉市青山北湖建筑安装工程有限公司、湖北省工业建筑集团有限公司。这些企业将凭借各自在施工建设、设计规划、项目管理等方面的优势，形成合力推进项目建设。
项目公示的中标信息显示，该项目中标价为126496.000000万元，
作为武汉市青山区的重要民生工程，青山区27街坊建设项目的落地实施，将有效提升区域住宅供给质量，补齐公共服务设施短板，对改善当地居民生活品质、推动区域城市功能升级具有重要意义。而多家央国企联合体的强势入驻，也为项目的顺利推进、工程质量与建设效率提供了坚实保障，预计后续将很快进入规划设计与施工筹备阶段。 属猪的后期会很有钱，特别是属猪男！
属猪的通常都不会贫穷，早年常常有贵人帮衬，可能是家人的默默支持，可能是朋友主动搭把手，也可能是萍水相逢的人给的机会。每当手头紧、遇到难处时，总会有意外的收入或者转机找上门。
至于啥时候能变得特别富有，每个人情况不一样，但大多得等三十岁之后，日子稳下来了才见成效。
属猪的不缺赚钱的路子，但更看重踏实和舒心，不爱瞎折腾。虽然身边相处融洽的人不少，可真心深交的朋友不算多，这大概是因为他们性子实在，不喜欢搞复杂的人情往来，更愿意把精力放在过好自己的小日子上。
人这一生没有什么大不了的，生也好，死也吧，不过生死二字，活着就是人生，死了什么都没有。多活一天是享受，少活一天也不重要。反正三万多天，数时间一天天减少，安年龄一年少一岁。有钱人活着受罪少，命苦人活着多受罪。本事再大也是三万多天，再有钱死了也是一把灰。别想着长生不老，也别想着永远活在这个世上，死这条路谁也逃不掉。谁也改变了。可能死那一刻有人会想，如果下辈子再脱生人，来到这个世上，一定当个富人，当穷人再苦。也有人会想，死了比活着好，永远没有烦恼。 南怀瑾先生说：“一切不利于我睡觉的事我不做；一切不利于我睡觉的人我不交。“
几十年我保持作息起居有规律，不熬夜，十点半必须上床睡觉，一躺就着，做梦的时间也没有。
早上起来神清气爽，人精神。
这几天像着迷了，看友友文章一篇接一篇，越看越上瘾。刹不住车，晚上十二点多不是眼皮打架，还不想上床睡觉。
早上起来浑身松软没精神，真不能熬夜。管不住自己，让我不看做不到，谁能给我解药？ 同事该翻脸就翻脸———
上个破班，千万别怂。谁敢欺负你，你就直接怼回去。哪怕是老板，都不要给他们好脸色，该翻脸就翻脸。大不了老子不干了。不要刻意去搞社交，大多都是无效社交。同事关系本质上就是竞争关系，有些同事根本就不是人。看起来平时关系不错，一旦牵扯利益，立马就会和你翻脸。 优秀的人对谁都尊重，善良的人对谁都友好，做人人品为先，做事靠谱为重。在利益面前，还能顾及别人，那是修养中折射出的淡泊；在相处中，还能让别人感到舒服，那是修养中沉淀的内涵。
好的人品，从来不是刻意表演的伪善，而是骨子里的本能：口中有德，不戳人痛处，不搬弄是非；目中有人，不轻视弱小，不傲慢自大；行中有善，危难时搭把手，失意时留余地；心中有爱，对世界温柔，对身边人珍惜。
要知道，人脉会散，财富会变，唯有过硬的人品，才是人生的终极底牌。以善意待人，人必以真心相报；以靠谱立身，天必以福报相赠。请记住：这世上所有的幸运，本质都是人品的“复利效应”。 言之有物、言之有序、言之共情、言之精准 表达，堪称成事硬实力。
它能如春风化雨般融洽人际，以理服人促成深度合作，推动事务高效落地，甚至如号角般凝聚人心、指挥千军万马。
可现实中，多数人都卡在“不会表达”的瓶颈：
要么语无伦次，词句像缠绕的渔网般杂乱无章，让听众一头雾水；要么张口结舌，纵知表达的妙处，渴望在人前口若悬河，却不知该从何发力。
甚至，误以为表达是一种天赋，可望而不可即。
殊不知，表达不过是一门手艺罢了。
既然是手艺，自然可习得。
表达能力可拆解为四大基础技能，对照练习，便能寻得微光。
一、洞察：言之有物，是表达的灵魂根基
很多人偏执地认为表达是“口条功夫”，实则不然。
表达的核心，永远是思维的深度与洞察的锐度——所有语言文字，不过是传递感知的桥梁，若没有深刻的感知与思考，再华丽的辞藻也不过是空洞的泡沫，毫无价值。
对表达而言，言之有物是基础，犹如木桶的底板。
应当让听众收获之前未收获的新知、参透之前未参透的原理、解开之前未解开的困惑，而非空洞的泛泛而谈，甚至老生常谈。
如此，表达才算有价值。
就像新闻联播，有人只当消遣看个热闹，有人却能从中捕捉商机，预判资产流动的方向，提前布局未来，这便是洞察的差距；
恰如拍摄一朵花：普通镜头只能定格花的轮廓，高级镜头能捕捉花瓣上晶莹欲滴的水珠，而显微镜更能窥探到花朵的细胞肌理。
而你的思维，便是这枚“镜头”，它的精度决定了洞察的深度，也决定了表达的厚度。
练表达，其本质是练思考——思考鞭辟入里，表达才能一针见血；思考条理清晰，表达自然井然有序。
二、逻辑：言之有序，给表达搭好清晰骨架
若说洞察是表达的灵魂，那逻辑便是支撑灵魂的坚实骨架。
不少人表达时内容丰富，却因结构混乱，让听众如入迷宫。若使表达条理分明，金字塔原理是最实用的工具——
脑子里想表达的所有东西，都应该服务于一个单一的、明确的中心思想；
表达时开门见山，先抛出中心思想作为金字塔的塔尖；
底下支撑它的，就像金字塔的底座，可以是3－7个论据；
而每个论据，又可以是一个小金字塔，再由自己的论据支撑。
这样一层一层，结构便出来了。
其遵循4个基本原则：
1、结论先行：先抛出一个单一、明确的中心思想，作为金字塔的塔尖，让听众立刻抓住核心；
2、以上统下：用3-7个论据作为塔基支撑核心观点，每个论据又可作为小核心，延伸出更细致的支撑点，层层嵌套；
3、归类分组：将零散的信息按逻辑归类，避免东一榔头西一棒子，让内容条理清晰；
4、逻辑递进：内容按由浅入深、由主到次的顺序逐级而上。
犹如出发前先绘制一份详尽的旅游攻略，按攻略逐点游览，既完整覆盖景点，又不会迷失方向，听众也能轻松跟随。
三、情商：言之共情，让表达走进对方心坎
有了内容与结构，表达还需注入情商的温度。
好的表达从不是自说自话，而是站到对方的立场上，考虑对方的需求，用对方能接受、感兴趣的方式传递信息，具体可按这三步做：
1、先戳痛点，引发共鸣：
别一上来就说“我有个好东西要分享”，这样很容易让对方产生“这和我有什么关系”的疏离感。不妨先罗列听众常遇的困扰场景，让对方瞬间生出“这说的不就是我嘛”的共情；
2、制造对比，放大需求：
用他人的情况做参照，形成鲜明反差，让听众更清晰地意识到自身痛点，进而生出想要深入了解的强烈欲望；
3、利他为先，精准切入：
比如和老板沟通，与其抱怨“我工作多辛苦”，不如换种说法：“上次的项目我完成了X项核心工作，目前已取得Y成果，过程中遇到了Z困难，若能得到A方面的支持，预计在B时间内可达成C目标，为公司带来D的盈利”。这种聚焦对方关注点的表达，才能真正打动人心。
先讲别人想听的，再讲你想说的，用共情拉近距离，让表达直击人心。
四、词汇：言之精准，用文字传递细腻感知
你得拥有足够多的词汇储备，用来描述感知。
多数时候，我们的尴尬是——有感知，甚至非常具体且强烈，却找不到合适的词汇来描述这个感知。最后，只能随便套用一个。这就使得感知的描述，产生了扭曲；犹如绘画时乱涂乱画一般，没有意义。
为什么总是找不到合适的？
根本原因无非是词汇积累匮乏，只能马马虎虎，甚至张冠李戴，乱写一通；更别提找到贴切的词汇，准确地呈现感知。
一个个词汇就像一枚枚钱币，钱多多益善，词汇的积累也是多多益善。
精准的词汇能让情感与想法无偏差传递，比如同样是“开心”，“喜出望外”“心花怒放”“怡然自得”，能传递出不同程度与场景的喜悦，让表达更有质感。
离开了语境，每一个词都是平等的，没有优劣之分。
作者把一个词用在上下文中，用得恰当它就是好的，用得不恰当就是不好的了。
比如，“他妈的”用于骂人，当然是不好的，然而汪曾祺用在下面一段里，却让人读了又读，赞叹不已：栀子花粗粗大大，色白，近蒂处微绿，极香，香气简直有点教人受不了，家乡人说是“碰鼻子香”。栀子花粗粗大大，又香得掸都掸不开，于是文雅人不取，以为品格不高、栀子花说：去他妈的，我就是要这样香，香得痛痛快快，你们他妈的管得着吗！
词汇这东西，有啥窍门可言，只能靠积累。
虽然积累的多了，并不代表就能用得出。但，若词汇库里没有，那便毫无可能，更别提筛选到那个最为贴切的。
表达的提升，从不是一蹴而就的奇迹，而是洞察、逻辑、情商、词汇四大技能的合力修炼。 人到了五十五岁，才发现人生不过弹指一挥间，这个年龄是中年与老年真正的分水岭。
身边朋友、同事，一过五十五，肉眼可见的衰老了，身体驼背了，走路放慢了，说话声音小了，脸上皱纹明显深邃了。
人过了五十五，能否有一个平安顺遂的晚年，主要看以下几点:
一、身体是否健康。人一旦过了五十五，身体多少都会有点慢性疾病，但只要没有重大疾病隐患，就可以通过运动、饮食、药物适当调整，定期体检，以保持身体健康。
二、心态是否知足。不能再像年轻人一样逞强，无论工作还是家庭，都要以平和心态面对，不纠结、不争抢、不攀比，知足常乐。
三、是否有足够的家底。孩子成结婚要准备好买房钱，将来要为退休要准备养老金，出现重大疾病要有救急资金。
四、家庭是否和谐。到了这个年纪，要懂得老伴儿的重要性，更要关心、体贴、理解对方。子女的事情少干预，双方保持适当的尊重和距离。
大家说，人过了五十五还需要注意哪些？ 很多人到死也没弄懂，人生的优先顺序。
一、家庭的第一核心是经济基础。
钱才是一个家庭的安全感，别说什么家是讲爱的地方，没有经济基础哪有闲心谈爱谈感情？家庭的依托先是钱再是感情。
二、健康的第一核心是自我保养。
都知道健康是底气，可健康不是靠医院，是靠自己保养的，你死命嚯嚯然后再指着医院去找健康，天方夜谭。身体健康的宗旨先是自己再是手段。
三、社交的第一原则是互惠互利。
别管是价值的互惠互利，还是情绪的互惠互利，总得有点收获。没有任何价值交换的关系，都属于无用社交，要么占你便宜，要么消耗你情绪。适用于所有社交关系里。
最后一点，活着的目的是幸福。
不论是否结婚，是否要孩子，是否工作，是否换工作，是否离异，是否创业，是否躺平。人生所有的选择都只有一个目的，幸福的活着。 人活着的终极意义是什么？
真相是：没有意义。
地球在宇宙中还不如一粒尘埃，更何况人呢！
说点老百姓都能听懂的话：
其实活着就是来体验和经历的，
吃点，喝点，走走看看而已！
区别在于，吃什么，喝什么，去哪里体验？
吃糠咽菜喝白开水，一辈子走不出所在的省市是一种活法；
吃山珍海味，喝茅台酒依云水，全世界晃荡是另一种活法；
和这些比起来，内心的平静，情绪的稳定，淡然的生活才是根本！
这样看起来，你还焦虑个毛线啊！
什么房贷车贷外债，赡养老人养育子女，尽力就好，对得起自己的良心就好！
从现在开始，不焦虑，少生气，超然的过好每一天！ 在体制内工作，非必要不调动 在体制内工作多年，担任过多个部门的领导职务，经历了不同阶段的历史变迁，专注于体制内、社会领域的思考。
人总是不甘心平平淡淡，一山望着一山高，时间久了就会对工作岗位不满、对领导不满、对待遇不满、对晋升机会不满。
总觉得要是换个领导，换个部门甚至换个单位日子就能过的更好，或许新单位领导英明，同事友善，待遇加倍，最不济工作轻松。
很多人把换单位作为改变人生的良药，殊不知调动需要的资源远比在原单位提拔一次更雄厚。与其思谋调动，不如发动人脉搞提拔。
且不说能找对“关键人”原单位愿意放人，新单位有岗接收，组织部门同意盖章。入职新单位后你会发现“有人的地方就有江湖，与人斗其乐无穷”，大部分调动都是从一个火坑跳到另一个火坑。
首先你的所有资历归零。 不管你在原单位工作多久，哪怕已经四五十岁，甚至非常优秀，到新单位后都要重新开始。你的履历、年龄、业绩都是过去式，想搞提拔，那就去重新排队。体制内的提拔都讲究先来后到，人家都等那么多年了，你一个刚去的外来户凭什么排在其他同事前面。
其次，需要重新学习业务。 体制内的工作说简单也简单，说难也很难，尤其是在办公室或者核心业务部门工作，要想工作游刃有余，需要长时间积累，不是两三个月就能学会的，你需要掌握新业务知识，熟悉每一位领导的行事风格和工作特点， 甚至遇到脾气大的领导，作为下属没有资历挨骂受训都是人生常态 。相比之下，在原单位，除了晋升慢点，就凭你的资历和人际关系，同事领导都要敬你几分。
每个单位各有各的问题。 单位虽有不同，但权力和文化基因是一样的， 不同单位之间的工作氛围没有太大区别。小单位的管理可能扁平化一些，能和领导接触机会多，可能干活的人少，新进的人都是被使着劲薅羊毛的。
大单位虽然等级分明，可各有各的位置，新人就得靠边站。你在原单位受不了的屎上雕花，其他单位也在干，你这里不爱看的尔虞我诈，其他单位也会有。
选单位就像选对象，你觉得原配不好，离婚后你会发现大多二婚的还比不上原配。
当然，并是不所有调动都不好，如果能切实解决实际问题，该调动的还是要积极努力。比如异地考编，接受不了就业地环境；夫妻异地分居，影响家庭和谐；贵人在新单位，可以解决职务问题；调入后收入会有较大增长等这类调动就可以毫不犹豫的选择。
如果只是受不了领导的飞扬跋扈，和同事之间的尔虞我诈这类问题，那就尽量少调动， 不能直接看到实际好处的调动尽量不要干 。
每个单位都有不尽人意之处，看人看长处，看单位也要看好处，学会接受不完美，人生才不会那么难熬。 很多人觉得体制内单位一把手拥有绝对权力，副职就是下属摆设，什么事情都是一把手说了算，其实是误解。虽然一把手具有天然优势，可以打压副职，但体制内强调集体领导，不允许个人说了算。尤其是现在对一把手权力有各种制约规定。一味打压不是好的解决矛盾的办法。一把手和副职产生矛盾最好的解决办法要么给副职点儿好处，让其面子过得去，稳住副职。比如职级晋升同时退出实职或者调整分工让副职主动边缘化，双方达成妥协，相安无事；要么一把手有力度取得上级支持把副职调整出单位。做不到以上两点，就不要轻易撕破脸。不然如果双方撕破脸皮，影响工作不说，对一把手的权威也是极大伤害。矛盾闹大了传出去上级会觉得一把手抓班子带队伍的能力不足，正副职最终都得不了好，严重的双方都会受到处理。 单位的一把手是帅才还是将才，作为下属的体会可谓是天壤之别。
一把手是帅才，着重于抓班子带队伍，定目标指方向，做事情以结果为导向。下属在执行的过程中有发挥主观能动性的空间，也有容错的空间，大家干工作有活力，能够从容应对。碰上这样的领导实乃三生有幸。
一把手是将才，往往事必躬亲，一竿子插到底，还爱猜忌。大家干工作必须执行领导对各个环节的要求，生硬死板，不能有自己的想法，往往压的下属喘不过气，就差上个厕所也要汇报一下了。碰上这样的领导，也算是倒霉，只能忍辱负重了。大家觉得是不是这个理？ 掘进二二A组：“严管+创新”双轮驱动 筑牢安全生产防线 在四季度作业过程中，联建办公室指导员发现掘进二二A组存在公司安全管理规定执行不到位的问题。联建党支部立即联动安监处和生产科对掘进二二A组进行暂停作业和系统培训，该队在整改过程中，推出了“三违”观察返还机制创新，全方位提升作业人员安全意识与现场操作规范，以“严管”打底、“创新”提效，为安全生产筑牢坚实屏障。
该队指导员立足安全管理核心需求，从思想认识提升、岗位流程规范、风险辨识强化三个关键维度，开展分层分类系统性培训教育。通过案例剖析、现场实操、情景模拟等多样化形式，将安全理念深植每一位职工心中。培训实施后，队组在执行公司安全管理制度、上报作业计划等工作中，自觉性与规范性显著增强，成功实现从“被动遵守”到“主动安全”的根本性转变。
为破解安全管理难题，队组建立常态化议事机制——队长、指导员及各副队长定期召开队务会，集体研判安全管理薄弱环节，广泛征集职工意见建议。在此基础上，创新推出“三违”观察返还机制，以差异化管理实现“刚柔并济”的安全引导。
该机制以“区别对待、重在引导、奖罚分明”为核心原则：对严重违章“零容忍”，针对风险等级高、情节严重的“三违”行为，立即依规考核并记录在案，同时设置6个月观察期，期内若再次发生“三违”，将予以加倍考核并停工学习，形成强有力的制度震慑；对一般违章“给机会”，对于情节较轻的“三违”行为，在按规定完成考核后，设置3-6个月观察期。职工若3个月内无新增“三违”，可返还50%扣款；若6个月内持续合规，则全额返还扣罚款项。
这种“刚性约束+柔性激励”的管理模式，既守住了安全红线，又给予职工改正错误的机会与动力，有效引导职工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”深度转变，激发全员“上标准岗、干标准活”的内生动力。据统计，机制实施以来，队组“三违”行为数量环比明显下降，职工安全自律意识大幅提升，“不想违、不敢违、不能违”的浓厚安全氛围已然形成。 这篇3953字党支部书记抓基层党建工作述职报告，站位高、内容实！ 根据要求，现将本人2025年度履行党支部书记职责，抓基层党建工作的情况汇报如下。
一、 强化政治引领，把稳思想之舵，筑牢忠诚根基
一年来，我始终坚持把党的政治建设摆在首位，教育引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
（一）持续深化理论武装。 坚持将学习党的创新理论作为首要政治任务，严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习党中央最新决策部署、重要会议精神和理论文章。依托“三会一课”、主题党日、专题读书班等载体，采取集中学习、个人自学、研讨交流、线上培训等多种形式，组织全体党员深入学习党的二十大精神及历次全会精神，深刻把握其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。全年组织支委会学习XX次，党员大会集中学习XX次，专题党课XX次，开展专题研讨XX次，撰写学习心得XX篇，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。引导党员干部自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
（二）严守政治纪律规矩。 始终把讲政治、守规矩作为履职尽责的生命线。教育引导党员干部时刻绷紧政治纪律和政治规矩这根弦，严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，坚决防止“七个有之”，做到“五个必须”。在涉及重大原则、重大决策、重大事项时，始终坚持集体领导，充分发扬民主，严格执行请示报告制度，确保各项工作始终沿着正确政治方向前进。加强对党员干部的日常监督管理，对苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，营造了风清气正的政治生态。
（三）扎实推进意识形态工作。 严格落实意识形态工作责任制，将意识形态工作纳入支部重要议事日程，定期分析研判意识形态领域风险点。加强对支部宣传阵地的管理，确保内容积极健康、导向正确。密切关注党员干部思想动态，定期开展谈心谈话，及时回应关切、解疑释惑，引导党员干部明辨是非，坚决抵制各种错误思潮和负面言论，牢牢掌握意识形态工作领导权和主动权。
二、 聚焦固本强基，夯实组织基础，提升支部战斗力
牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出政治功能，着力把党支部建设成为坚强战斗堡垒。
（一）规范组织生活制度。 严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度，着力提高组织生活质量。坚持每月至少召开1次支委会、1次党小组会，每季度至少召开1次党员大会、讲授1次党课。精心组织召开年度组织生活会和开展民主评议党员工作，严肃认真开展批评和自我批评，达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。全年开展各类组织生活XX次，党员参与率达到XX%以上。注重创新活动形式，结合行业特点和单位实际，开展具有特色的主题党日活动XX次，如“重温入党誓词”、“岗位建功”竞赛、“志愿服务我先行”等，增强了组织生活的吸引力和感染力。
（二）加强党员教育管理。 认真做好党员发展工作，严格政治标准，规范发展程序，全年发展新党员XX名，转正XX名，为党组织注入新鲜血液。加强党员日常教育管理监督，用好党员积分管理、承诺践诺等有效载体，引导党员立足岗位作贡献。畅通党员出口，稳妥有序处置不合格党员。加强流动党员管理，确保党员“离乡不离党、流动不流失”。关心关爱党员，特别是生活困难党员、老党员，全年走访慰问XX人次，帮助解决实际困难，传递组织温暖。
（三）建强支部班子队伍。 按期完成支部换届选举工作，选优配强支部委员会。加强支委班子自身建设，明确职责分工，健全工作机制，提高履职能力。本人认真履行“第一责任人”职责，带头学习、带头调研、带头落实，督促其他支委履行“一岗双责”。定期召开支委会研究党建工作，解决实际问题，推动支部工作规范化、标准化、科学化水平不断提升。
（四）推进党建业务融合。 坚持围绕中心、服务大局，积极探索党建工作与业务工作深度融合的有效路径。设立“党员先锋岗”XX个，成立“党员突击队”XX支，引导党员在XX关键任务和重大项目中冲锋在前、勇挑重担。将业务工作中的难点、痛点作为党建工作的重点、着力点，通过开展主题实践活动、立项攻关等方式，推动党建工作成效转化为发展优势、竞争实力。在XX中，支部党员充分发挥先锋模范作用，克服困难，圆满完成任务，取得了XX成效。
三、 从严管党治党，深化作风建设，涵养清风正气
始终坚持严的主基调不动摇，认真履行全面从严治党主体责任，持之以恒正风肃纪。
（一）压实管党治党责任。 认真履行支部书记抓党建第一责任人职责，定期研究、部署、检查支部党风廉政建设工作。制定落实支部全面从严治党责任清单，明确支委成员责任分工，层层传导压力。支持支部纪检委员履行监督职责。
（二）加强纪律警示教育。 常态化开展党章党规党纪学习教育，将纪律教育融入日常管理监督。组织党员干部观看警示教育片XX次，学习典型案例通报XX次，参观廉政教育基地XX次，用身边事教育身边人，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。特别是在重要节假日前，进行廉洁提醒，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
（三）持续改进工作作风。 严格落实八规及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义。深入开展调查研究，支部委员带头深入基层、深入群众、深入一线，了解实情、解决问题。大力倡导求真务实、担当作为的作风，教育引导党员干部树立正确的权力观、政绩观、事业观。畅通意见反映渠道，对群众反映的作风问题及时核实处理。
（四）密切联系服务群众。 践行党的群众路线，建立健全党员联系服务群众机制。组织党员干部开展“我为群众办实事”实践活动，全年为职工群众解决 实际问题XX项。积极参与XX社会公益活动，展现了支部和党员的良好形象。
四、 围绕中心大局，发挥堡垒作用，服务高质量发展
坚持党建引领，推动党建工作与XX 同频共振、互促共进。
（一）在推动发展中彰显作为。 引导支部党员深刻认识把握国家发展战略对XX 提出的新要求，将党的政治优势、组织优势转化为发展优势。围绕年度重点目标任务，组织党员建言献策，攻坚克难。例如，在XX中，支部组织专题研讨，党员带头技术创新、开拓市场，有效促进了XX。
（二）在创新创效中激发活力。 鼓励党员立足岗位创新，开展小革新、小发明、小创造等活动。搭建党员创新工作室、技能比武平台等，激发党员创新热情和创造潜能。全年党员牵头或参与完成创新项目XX项，获得XX。
（三）在队伍建设中凝聚合力。 发挥党支部思想政治工作的优势，加强对职工群众的思想引导和人文关怀。组织开展形式多样的文体活动和团队建设，营造积极向上、团结和谐的氛围。注重在业务骨干、青年人才中发展党员，把党员培养成骨干，把骨干发展成党员，打造了一支政治过硬、业务精湛、作风优良的队伍，为XX高质量发展提供了坚强组织保证和人才支撑。
五、 存在的问题与不足
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中还存在一些差距和不足：
（一）理论学习的系统性和转化运用效率有待进一步提高。 个别党员对党的创新理论理解还不够深透，学用结合、指导实践的能力有待加强。
（二）党建工作方式方法创新不够。 组织生活形式和内容有时还不够丰富新颖，吸引力和时代感需要进一步增强。
（三）党建与业务融合的深度和广度有待拓展。 在一些领域，党建工作与中心任务结合得还不够紧密，融合的机制和载体需要进一步探索优化。
（四）党员精细化管理水平有待提升。 对党员的日常教育、监督、考核评价机制还可以更完善，特别是对流动党员、离退休党员的管理服务需要加强。
（五）支部品牌特色不够鲜明。 在打造具有自身特点的党建工作品牌方面，思考和行动还不足。
六、 下一步工作思路与打算
针对以上问题，结合上级党委部署和支部实际，下一步我将重点抓好以下几方面工作：
（一）在深化理论武装上再下功夫。 坚持读原著、学原文、悟原理，完善学习机制，创新学习形式，加强研讨交流和成果分享，着力在学懂弄通做实、推动理论联系实际上下功夫，切实提高运用党的创新理论解决实际问题的能力。
（二）在创新组织生活上再求突破。 积极探索“互联网+党建”、智慧党建等新模式，运用新媒体技术丰富组织生活载体。紧密结合党员思想实际和岗位特点，设计更多主题鲜明、形式新颖、富有实效的党日活动，增强组织生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
（三）在促进深度融合上再出实招。 紧紧围绕XX，深入研究党建与业务融合的结合点、着力点。健全完善融合机制，探索建立“党建+”项目化管理模式，推动党建工作全方位、全过程融入中心工作，以改革发展成果检验党建工作成效。
（四）在加强党员管理上再提质效。 完善党员积分量化考核、常态化谈心谈话等制度，加强对党员的日常监督和关心关爱。精准做好不同类型党员的管理服务工作，提升党员管理的精细化、科学化水平。
（五）在打造党建品牌上再创特色。 结合支部所在行业特点和党员队伍实际，深入挖掘党建工作的亮点和优势，精心培育和打造具有辨识度、影响力的支部党建工作品牌，提升党建工作整体水平。
（六）在压实党建责任上再加力度。 始终牢记主责主业，认真履行第一责任人职责，带头抓好各项党建任务落实。加强对支委班子和党小组长的指导督促，凝聚抓党建工作的合力，推动支部建设全面进步、全面过硬。
以上是我2025年度抓基层党建工作的述职报告。成绩的取得，离不开上级党委的坚强领导，离不开支部全体党员的共同努力和广大职工群众的支持。存在的问题和不足，我负有主要责任。在今后的工作中，我将以更高的标准、更严的要求、更实的作风，认真履职尽责，不断开创支部党建工作新局面，为单位的发展作出新的更大贡献！
以上述职，不妥之处，敬请各位领导、同志们批评指正。 公文写作金句，增强文章气势！大笔杆子素材库，让材料更出彩 聚焦“拼”字破难题。倡导“拼出速度、拼出质量、拼出精彩”的进取精神，与强者对标、与快者赛跑、与优者同行，在追赶超越中找差距、学经验、补短板，让“拼”成为最鲜明的底色，让“赢”成为最自然的结局。
怀揣“等不起”的紧迫、“慢不得”的危机、“坐不住”的责任，以“马上就办”的作风抓落实，以“钉钉子精神”破难题，以“功成不必在我”的境界谋长远，让每一步都踏石留印、抓铁有痕，让每一天都成为奋斗的起点。
从伟大成就中筑牢自信根基，在理论武装中校准前行方向，在使命任务中明确奋斗坐标，在自我革命中锻造过硬队伍，在团结奋斗中汇聚磅礴力量，让自信、自觉、自强成为最鲜明的精神标识。
以“时不我待”的紧迫感抢抓机遇，以“舍我其谁”的使命感担当作为，聚焦主责主业深耕细作，聚焦提质增效精准发力，聚焦善作善成久久为功，在更高层次上谋突破，在更深领域中求创新，在更宽视野下促发展。
以“敢为天下先”的勇气开拓创新，以“越是艰险越向前”的韧劲攻坚克难，以“日拱一卒无有尽”的恒心久久为功，干出更多“从0到1”的突破，闯出更多“无人区”的路径，交出无愧于时代、无愧于人民的精彩答卷
彰显“刀刃向内”的决心，立起“实干为要”的导向，提振“攻坚必胜”的信心，让改革成为破解难题的“金钥匙”，让创新成为引领发展的“源动力”，让担当成为干事创业的“主旋律”。
坚持“补台不拆台、分工不分家”的协作精神，摒弃“小算盘”思维，树立“大格局”观念，在合作中谋共赢，在补位中强整体，让“1+1>2”的协同效应成为最亮丽的风景线。
外练“硬功夫”强体魄，内修“软实力”提素养，在挑战中磨砺意志，在超越中提升能力，练就“快敌一秒、精敌一米”的实战技能，实现“战必胜、攻必克”的作战目标，让每一次训练都成为战斗力提升的阶梯。
思想是行动的“总开关”，只有“想在一起”才能“干在一起”。想在一起，就是共谋发展之策、共解民生之困、共筑安全之基，让思想同心、目标同向、行动同步成为最坚实的行动自觉。
若只满足于“纵向比”的进步，不愿“横向比”的差距，就会陷入“小富即安”的温水效应，导致工作停滞不前、创新动力不足、发展活力衰减，最终被时代远远抛在身后。
坚定不移跟党走、矢志不渝践初心，既仰望星空立大志，又脚踏实地做小事，以“敢想敢为”的勇气开拓创新，以“善作善成”的能力破解难题，用实际行动兑现“强国有我”的青春誓言。
坚持“人民至上”的价值追求，既做“锦上添花”的好事，更做“雪中送炭”的实事，把群众“盼的事”变成党委政府“干的事”，把党委政府“干的事”变成群众“支持的事”，把“干成的事”变成群众“受益的事”，让民生答卷更有温度、更有厚度。
把握时代大势、勇立发展潮头，将个人“小我”融入时代“大我”，以“披星戴月”的奋斗姿态拼发展，以“披荆斩棘”的开拓精神闯新路，以“齐心协力”的团结氛围聚合力，让“奋斗”成为最动人的旋律。
把“不可能”变成“可能”，既需要自主创新的“硬核实力”，更需要勇攀高峰的“精神脊梁”，让每一次突破都成为创新的里程碑，让每一次攀登都成为奋斗的新起点。
抓住窗口期就是抓住发展先机，必须尽锐出战、全力攻坚，既要提速提效抢进度，又要精准发力破难题，让窗口期成为“加速期”、攻坚战成为“突破战”。
做新时代的“愚公”，既要移走挡在面前的“万仞山”，更要开辟通往未来的“新通道”，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，在艰苦奋斗中书写新时代的“愚公传奇”。
深化改革破瓶颈、扩大开放拓空间，以“敢啃硬骨头”的勇气破除体制机制障碍，以“海纳百川”的胸襟汇聚发展要素，让改革成为“关键一招”、开放成为“最大优势”。
紧扣高质量发展主题，贯彻新发展理念，补齐基础设施短板、强化城乡发展弱项、筑牢安全稳定底线、发挥资源禀赋优势，让发展更有质量、更有韧性、更可持续。
面对疫情防控的持久战，既要克服“疲劳战”的懈怠，又要保持“持久战”的定力，以“知重负重”的担当、“越战越勇”的斗志，打赢这场没有硝烟的硬仗。
战略与战术并重、目标与结果统一，既要有“前瞻十五年”的远见卓识，又要有“干好这五年”的务实举措，稳扎稳打、步步为营，让宏伟蓝图一步步变为美好现实。
安全之弦须臾不可放松，始终保持“如履薄冰”的谨慎、“如临深渊”的警觉，坚持“时时抓、事事抓、处处抓”，切实守牢不发生系统性风险的底线。
安全措施须臾不可松懈，坚持“安全第一、预防为主”的方针，聚焦重点领域、重点企业、重点部位、重点环节，全面排查风险点、彻底整改隐患源，让安全成为发展的“生命线”。
思想防线须臾不可松懈，始终保持“时时放心不下”的责任感，坚持“安全第一、预防为主”的原则，以更严的标准、更实的举措、更细的作风，筑牢安全生产“防火墙”。
强化进取意识、坚持问题导向，在变革中求突破、在攻坚中谋发展，让每一次改革都成为创新的“试验田”，让每一次突破都成为发展的“新引擎”。
拿出“不甘人后”的志气、“敢闯敢拼”的骨气、“能干成事”的底气，以“只争朝夕”的劲头抓落实，以“功成有我”的担当谋发展，让奋斗成为最亮丽的底色。
牢记“坚持就是胜利”的信条，发扬“连续作战”的作风，拿出“最佳执行力”、展现“最强战斗力”，让每一项工作都经得起实践检验、群众检验、历史检验。
坚持主动谋事、系统谋事、科学谋事，以历史视野观大势、以战略思维抓统筹、以时代眼光谋发展、以人民立场作决策、以辩证方法推工作，让每一项决策都符合大政方针、契合基层实际、贴近群众需求。
坚持以改革破难题、以改革增动力、以改革提效能，在重要领域和关键环节实现突破性进展，让改革成为发展的“关键一招”。
坚持人民立场、人民至上，既做群众的“贴心人”，更做发展的“实干家”，多干让群众“咧嘴笑”的事，不干让群众“撇嘴怨”的事，用心用情用力织密民生保障网。
坚持一流标准、追求卓越品质，强化“没有走在前列也是一种风险”的忧患意识，保持“保五争三拼第一”的进取姿态，让“干在实处、走在前列”成为最鲜明的标识。
坚持扬长补短、固优强特，强化“长板决定特色、短板决定地位”的意识，发扬“闻风而动、闻过则喜、闻鸡起舞”的作风，让优势更优、短板补齐。
坚持系统思维、统筹兼顾，统筹经济、政治、文化、社会、生态等各领域发展，以工作的确定性应对形势的不确定性，以工作的确定性追求结果的确定性，在多目标平衡中实现最优发展。
坚持团结奋斗、攻坚克难，发扬“心往一处想、劲往一处使”的团结精神，发扬“知难而进、迎难而上”的奋斗精神，发扬“不信邪、不怕鬼、不怕压”的斗争精神，汇聚起无坚不摧的磅礴力量。
坚持久久为功、善作善成，保持“一年干几件大事”的狠劲和“几年干一件大事”的韧劲，多做打基础、利长远的事，让发展更有后劲、更有活力。
坚持学用结合、知行合一，多吸“理论之氧”、常补“精神之钙”，以理论上的清醒保持政治上的坚定，以专业的能力提升工作的质效，让每一项工作都成为“内行”的杰作。
基层是最好的“练兵场”，坚持到群众中去、到实践中去，主动到基层“墩苗”“壮骨”，在解决群众急难愁盼中锤炼本领、增长才干，让“本领恐慌”变为“本领高强”。
干部的价值在干事、成事，要争当改革创新的“先行者”、攻坚克难的“突击队”，同时要为担当者担当、为负责者负责，让“敢担当、善作为”成为干部的“标签”。
发展既有机遇也有挑战，既要增强忧患意识、坚持底线思维，又要善于化危为机、转危为机，让每一次挑战都成为发展的“垫脚石”。
发展是“接力赛”，既需要“干在当下”的激情，更需要“久久为功”的坚持，让每一步都成为发展的“新起点”。 在重点工作部署会上的讲话 同志们：
今天我们召开这次会议，主要任务是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面总结今年以来工作，分析当前形势，动员部署第四季度冲刺攻坚任务。刚才，会议传达了相关精神，希望大家深刻领会、抓好落实。下面，我讲三点意见。
一、认清形势、坚定信心，全面吹响决战决胜冲锋号
今年以来，面对复杂环境和繁重任务，大家紧紧围绕高质量发展这一主线，迎难而上、主动作为，各项工作取得扎实进展。成绩来之不易，凝聚着全镇上下的心血与汗水。在此，我代表党委，向奋战在各条战线的同志们，表示衷心感谢！
在肯定成绩的同时，我们必须清醒看到当前面临的挑战与重任。第四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、促开局的关键节点。时间紧迫、任务艰巨、机遇难得。全镇上下必须迅速进入决战状态，坚决摒弃“松劲歇脚”思想，以背水一战的决心、务实高效的举措，全力打赢这场收官硬仗。
二、聚焦重点、靶向发力，坚决打赢年度收官攻坚战
越是任务重、时间紧，越要聚焦关键、精准施策。必须集中力量攻坚突破，确保各项工作取得实效。
一要坚决打赢指标进位攻坚战，在高质量发展赛道上奋勇争先。
二要坚决打赢项目建设突围战，为长远发展蓄势赋能。
三要坚决打赢提质增效主动战，不断拓展新的增长空间。
三、强化担当、狠抓落实，凝聚全力以赴的强大合力
打赢四季度攻坚战，关键在担当，关键在落实。必须压实责任、锤炼作风、协同联动，以实实在在的行动夺取全年胜利。
一要压实责任链条，做到“千斤重担众人挑”。
二要弘扬实干作风，倡导“事不隔夜、马上就办”，以干部“辛苦指数”换取发展“进步指数”、群众“幸福指数”。
三要树立“一盘棋”思想，加强协作、同频共振。
四要用好考核“指挥棒”，强化激励、压实责任，营造干事创业的良好氛围。
同志们！决战四季度的战鼓已经擂响，冲刺全年目标的号角全面吹响。这既是对我们能力、作风的考验，也是我们必须打赢的硬仗。只要我们坚定信心、众志成城，以决战姿态、冲刺速度，全力以赴、攻坚克难，就一定能够圆满完成全年各项目标任务，交出无愧于人民和时代的合格答卷！
我就讲这些，谢谢大家。 12条工作不足深度剖析（收藏备用） 1. 工作谋划缺乏系统性
存在“头痛医头、脚痛医脚”的就事论事倾向，对工作的长远规划、全局统筹思考不深不透，既未精准研判政策导向与行业发展趋势，也未充分衔接阶段性任务与年度核心目标，往往满足于应对当下紧急事项。具体表现为：制定计划时缺乏前瞻性，对可能出现的风险预判不足、预案缺失；遇到突发任务时盲目应对，容易打乱原有工作节奏，导致整体工作陷入被动跟进的局面，难以实现预设的长远目标，甚至出现“按下葫芦浮起瓢”的情况。
2. 与基层沟通不够深入
调研走访频次不足、形式单一，多以听汇报、看材料为主，缺乏“沉浸式”一线体验，未能真正沉下心、俯下身倾听基层干部群众的真实诉求，对工作推进中的堵点难点、基层实际困难了解不够全面透彻。具体表现为：调研前未明确核心问题清单，走访时流于“走马观花”；对基层反馈的意见建议缺乏闭环管理，收集后跟进不及时、整改不到位；制定的工作措施脱离基层实际，要么标准过高难以落地，要么针对性不足无法解决实际问题，最终导致工作实效大打折扣。
3. 创新能力有待提升
对行业内的新技术、新方法、新理念学习主动性不强，存在“本领恐慌”却不愿主动突破舒适区，同时对创新风险存在顾虑，不敢大胆尝试。具体表现为：习惯于按部就班沿用老流程、老办法，对数字化工具、智能化手段仅停留在基础操作层面，未深度挖掘其赋能工作的价值；在以创新驱动提质增效方面思考不多、举措不力，未能结合岗位实际将先进经验转化为具体工作成效，导致工作始终停留在“完成任务”层面，难以形成特色亮点。
4. 执行力存在明显差距
对上级部署的任务、既定的工作安排理解不够透彻，存在“一知半解就上手”的情况，落实过程中缺乏坚决性和韧劲，存在打折扣、搞变通、选择性执行的问题。具体表现为：面对难度较大或责任较重的任务时，存在推诿拖延、敷衍了事的倾向；缺乏过程管控意识，对执行中的偏差发现不及时、整改不迅速，导致工作质量不高、进度滞后；部分工作“虎头蛇尾”，开头推进积极，后期动力不足，最终影响整体工作的推进成效。
5. 工作标准不够严格
存在“差不多”“过得去”的佛系思想，缺乏精益求精、追求卓越的意识，对工作成果的复盘总结不够重视，未能从失误中吸取教训、优化提升。具体表现为：公文写作中频繁出现格式不规范、逻辑不严谨、用词不准确等细节问题；数据统计核对缺乏多渠道校验，偶尔出现数据偏差；对完成的工作满足于“交差即可”，不愿花时间打磨完善，部分工作成果未能达到岗位要求和预期标准，与先进典型存在明显差距。
6. 责任担当意识不强
面对复杂问题、艰巨任务和交叉性工作时，存在畏难情绪和“等靠要”思想，缺乏迎难而上的勇气和魄力。具体表现为：遇到矛盾不敢主动化解，碰到困难容易退缩回避，习惯于将问题上交或推诿给他人；面对职责边界模糊的工作，不愿主动认领、积极补位，存在“事不关己高高挂起”的心态；工作中出现失误时，首先想到推卸责任而非主动复盘整改，影响重点工作的顺利推进。
7. 专业能力存在短板
对岗位所需的政策法规、业务流程和专业技能学习不够深入系统，满足于浅尝辄止、一知半解，同时对跨领域业务知识了解匮乏，难以适应复合型岗位需求。具体表现为：对新出台的政策文件解读能力不足，向基层传达时未能做到通俗易懂、精准到位；处理复杂业务时依赖他人指导，独立分析问题、解决问题的能力欠缺；专业技能更新不及时，难以应对工作新形势、新要求，制约了工作质量和效率的提升。
8. 协调统筹能力不足
在处理多部门协作、多任务并行的复杂工作时，缺乏全局观念和系统思维，对任务的轻重缓急判断不准，资源分配不合理。具体表现为：制定协作方案时未充分考虑各部门实际情况和职责分工，导致衔接不畅、推诿扯皮；与协作单位沟通时方式方法单一，缺乏耐心和换位思考，难以凝聚共识；对各项工作的推进节奏把控不力，顾此失彼，容易出现部分任务滞后、整体工作被动的局面。
9. 时间管理能力欠佳
工作规划性不强，缺乏科学的任务分配和优先级排序意识，同时对突发任务应对不足，缺乏应急预案，导致原有工作计划频繁被打乱。具体表现为：每天陷入“忙而无序”的状态，精力分散在琐碎事务上，核心任务推进缓慢；存在“拖延症”，重要任务往往临近截止日期才仓促完成，质量难以保证；加班加点成为常态，但因效率低下，工作效果不佳，既影响了工作质量，也破坏了工作与生活的平衡。
10. 批评与自我批评的勇气不足
存在“好人主义”倾向，担心指出他人问题影响同事关系，对自身不足也避重就轻，缺乏刀刃向内的自我革命精神。具体表现为：在组织生活会上，对他人的问题仅做委婉暗示，不愿当面直言指出；自我反思停留在表面，未能深挖问题根源，整改措施缺乏针对性和可操作性；对他人提出的批评意见，表面接受但实际整改不力，导致一些潜在问题长期存在，影响个人和团队的持续改进。
11. 工作作风不够扎实
有时存在形式主义、官僚主义问题，重痕迹轻实效、重部署轻落实，将大量精力用于开会发文、材料留痕，未能真正把心思和精力放在解决实际问题上。具体表现为：下基层调研存在“走过场”现象，未能深入群众了解实情；过度注重材料美化，PPT制作、汇报撰写花费大量时间，实际工作推进缓慢；对工作成效的评价依赖报表数据和书面材料，忽视群众的真实感受和实际反馈，导致工作浮于表面、实效不彰。
12. 创新思维较为匮乏
工作中习惯性思维、路径依赖问题突出，对工作中的新问题、新挑战缺乏主动探索的意识，习惯于等待上级指导方案，不敢突破常规、大胆尝试。具体表现为：在政策落实中，未能结合本地实际或岗位特点进行优化调整，存在“一刀切”“照搬照抄”的情况；思考问题时局限于传统框架，缺乏逆向思维、发散思维，难以提出创新性的工作思路和举措；面对工作中的瓶颈问题，找不到突破口，工作亮点不够突出，难以形成可复制、可推广的经验做法。
2025年度个人述职报告（强烈推荐） 2025年，在单位党组坚强领导下，我紧扣高质量发展核心要求，以“钉钉子”精神攻坚破局，以“求突破”思维创新赋能，在履职尽责中践行使命担当，在实干奋进中锤炼过硬本领。现将全年工作情况报告如下：
一、深学笃行强根基，以理论清醒把准工作方向
始终将政治理论学习作为履职第一必修课，坚持学思用贯通、知信行统一，不断筑牢思想根基、提升履职能力。
（一） 系统研学强信念
通过党组中心组学习、专题研讨班、线上学习平台等多种形式，深入学习党的二十大精神及关于经济社会发展、社会治理、生态文明建设等重要论述，撰写多篇心得体会，参与多次专题调研，切实把理论滋养转化为坚定的政治信仰和行动自觉
（二）对标对表促实践
将新发展理念贯穿工作全流程，在谋划产业培育与民生服务相关工作时，严格对照“创新、协调、绿色、开放、共享”要求，牵头制定《产业升级与民生保障协同推进工作方案》，确保各项政策举措精准契合发展大势、贴合群众需求。
（三）以学促干提能力
在重大项目攻坚与应急保障等工作中，运用理论思维分析研判形势、破解复杂难题，牵头组建专项工作组，制定多套应急预案，成功化解多起风险挑战，在实践中锤炼了应急处突、系统谋划和高效执行能力。
二、聚焦主业勇担当，以实干实绩践行使命责任
锚定年度目标任务，坚持项目化推进、清单化管理、责任化落实，全力以赴推动各项工作落地见效、提质增效。
（一）攻坚产业升级，激活发展动能
针对高端装备制造产业技术瓶颈，联合高校院所与龙头企业成立攻关专班，集中力量突破精密部件加工工艺等关键技术，成功申请多项发明专利；主动对接金融机构，创新推出“产业链协同贷”模式，为产业链上下游企业争取大额授信支持，推动产业集群产值实现大幅增长，有力促进了产业结构优化升级。
（二） 破解民生难题，提升群众获得感
聚焦老旧小区改造、交通微循环优化等民生痛点，带队深入基层走访多个社区，面对面收集大量群众诉求，牵头建立“一问题一方案、一周一调度”工作机制，推动完成一批老旧小区改造、断头路打通、社区养老服务站升级等民生项目，相关工作获得群众广泛好评，经第三方测评群众满意度位居前列。
（三）抓任务落实，确保闭环管理
建立“周调度、月通报、季考核”工作机制，对重点任务实行挂图作战、动态跟踪，全年超额完成年度既定指标，其中数字化转型、智慧服务推广等多项特色工作表现突出，获上级部门通报表扬。
三、协同创新聚合力，以机制突破激发发展活力
坚持大协作、大统筹理念，主动打破部门壁垒、创新工作模式，在联动发展与改革创新中破局开路、提质增效。
（一）跨部门联动提质效
牵头建立发改、工信、财政、民政等多部门协作联席会议制度，全年召开多次专题协调会，集中解决审批流程优化、资源要素保障、政策衔接配套等重点难点问题，形成“信息共享、责任共担、成果共创”的良好工作格局。
（二）数字化转型促升级
在政务服务与产业监管领域积极探索“智慧+”新模式，牵头上线“智慧政务服务平台”，整合各类服务事项，实现绝大多数高频事项“一网通办、全程网办”，审批时限显著压缩；搭建产业动态监测平台，实现重点企业运行数据实时监控，企业监管实现全覆盖，相关经验被纳入全市典型案例推广。
（三）机制创新激活力
牵头制定《单位绩效考核与激励实施细则》，将创新成果转化、服务效能提升、群众评价反馈等纳入考核核心指标，全年评选“创新标兵”“服务先锋”若干名，带动团队提出大量合理化建议，推动工作整体效能大幅提升，形成了比学赶超、争当先进的浓厚氛围。
四、严以律己守底线，以清风正气涵养政治生态
始终把纪律规矩挺在前面，严格恪守廉洁自律各项规定，坚持严以修身、严以用权、严以律己，永葆共产党员清廉本色。
（一）从严自律强党性
严格执行中央八项规定精神及各项作风纪律要求，带头落实“三重一大”决策制度，全年个人有关事项报告零遗漏，公务接待、差旅报销等工作零违规，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，始终以党员干部的高标准严格要求自己。
（二）常态监督筑防线
切实履行分管领域廉政建设责任，牵头开展廉政风险排查，梳理多个岗位风险点，制定针对性防控措施；组织部门职工开展多次警示教育，参观廉政教育基地，观看警示教育片，推动廉政文化入脑入心，筑牢拒腐防变思想防线。
（三）带好队伍促廉洁
落实“一岗双责”，与分管科室负责人开展多次廉政谈话，督促完善多项内部管理制度，规范工作流程，所在部门全年实现零信访、零违纪，营造了风清气正、干事创业的良好工作生态。
五、正视不足与未来谋划
（一）存在不足
- 对数字经济与绿色低碳融合发展等新兴领域的研究深度不够，部分工作创新举措的前瞻性和系统性有待进一步加强；
- 面对多任务并行、高强度推进的工作局面，资源统筹调配的科学性和效率仍需提升，有时存在顾此失彼的情况；
- 理论学习与基层实践的结合不够紧密，运用理论解决群众“急难愁盼”问题的精准度和实效性有待进一步优化。
（二）2026年工作方向
2026年，我将以“走在前、开新局”的责任担当，重点在三方面持续发力：一是深化产业创新与民生保障融合发展，聚焦新兴产业培育和民生服务升级，谋划推出一批具有创新性的重点工作举措，力争在关键技术攻关、惠民服务提质上实现新突破；二是强化统筹协调能力建设，建立健全多维度工作调度和资源整合机制，提升应对复杂局面、高效推进工作的能力；三是持续深化理论与实践结合，常态化深入基层开展调研，精准把握群众需求和发展痛点，不断提高工作的针对性和实效性，为单位高质量发展贡献更大力量。
报告人：XXX
2025年12月XX日 2025年度个人工作总结：个人述职报告范文 2025年，我始终坚持以党建为统领、以业务为根本，认真履行岗位职责，积极推动工作创新与突破，圆满完成了年度各项工作任务。现将有关情况汇报如下：
一、党建与业务融合互促情况
(一) 强化政治引领，筑牢思想与组织根基
始终将政治建设置于首位，严格执行“三会一课”、组织生活会等制度，全年牵头组织专题学习研讨XX次，带头讲授党课XX次。持续深化理论武装，系统学习党的创新理论与重要指示精神，努力将学习成果转化为推动工作的政治自觉与行动自觉。注重加强队伍建设，通过谈心谈话、实践锻炼等方式，提升团队凝聚力和战斗力，为各项工作扎实推进奠定了坚实的政治与组织基础。
(二) 立足主责主业，提升政务服务实效
紧密围绕中心工作，将党建要求融入业务全过程。聚焦政务服务标准化、规范化建设，主导（或参与）优化了XX项办事流程，推动XX项服务实现“一窗受理”或“全程网办”。坚持在实践中锤炼本领，深入服务一线，着力解决群众反映的XX、XX等突出问题，推动服务效能显著提升，实现了办事效率与群众满意度的双提高。
(三) 探索融合路径，激发服务创新活力
积极应对新形势、新要求，探索“党建+业务”深度融合新模式。例如，组织开展了“党员先锋岗”创建活动，将业务考核与党员作用发挥相结合；牵头（或参与）实施了XX创新项目，运用新思维、新方法有效破解了工作中长期存在的XX难题。这些举措激发了队伍的内生动力，增强了服务的主动性与创造性，切实提升了服务对象的获得感和满意度。
二、存在的主要问题与不足
对照更高标准和要求，我清醒地认识到自身仍存在不足：
一是理论转化能力有待加强。运用党的创新理论指导复杂实践、破解深层矛盾的战略思维和实战能力仍需提升。
二是调查研究深度有待拓展。主动深入基层一线“解剖麻雀”不够经常，对一些情况的把握还不够精准透彻。
三是融合创新机制有待完善。党建与业务“一体化”推进的长效机制和载体设计还需进一步系统化、制度化。
三、下一步努力方向
律回春晖渐，万象始更新。展望新的一年，我将继续保持“一勤天下无难事”的奋斗姿态，着力在以下三方面提升：
1. 在“学深悟透、知行合一”上持续用力。强化理论学习的系统性与转化力，真正做到以科学理论指导实践、推动创新。
2. 在“深耕业务、服务为民”上精益求精。进一步聚焦主责主业，深化调查研究，在提升服务精细化、专业化水平上实现新突破。
3. 在“巩固成果、创新机制”上深化探索。系统总结党建业务融合经验，着力构建常态长效的工作机制，推动履职效能全面进步。
我将以更严实的作风、更担当的作为，为单位事业的高质量发展贡献自己的全部力量。 2025年度个人党建工作述职：强化引领担当，深化融合发展 一、强化政治引领，筑牢思想根基
一是深化理论武装，把稳政治方向。 将政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，全年组织专题学习研讨20余次，带头讲授党课6次。通过“三会一课”、主题党日、红色教育基地实地教学等形式，推动党的创新理论入脑入心。组织开展“党史故事大家讲”“纪律条例专题学习”等系列活动，引导党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
二是夯实组织基础，提升队伍战斗力。 严格落实组织生活会、民主评议党员等制度，常态化开展谈心谈话，及时掌握党员干部思想动态。通过设立“党员先锋岗”、组建“攻坚突击队”等方式，推动党员在政务服务、应急处突等一线任务中担当作为。全年发展党员3名，培养后备骨干5名，组织业务技能比武2次，实现党建与能力建设同步推进。
二、推动党业融合，提升服务效能
一是优化服务流程，增强群众获得感。 围绕“高效办成一件事”目标，牵头推动政务服务标准化建设，优化整合12项高频事项办理流程，实现“一窗受理”比例提升至95%。建立“党员包保责任制”，组织党员干部深入社区、企业开展政策宣讲、帮办代办服务40余次，解决群众反映强烈的办事堵点问题8类。
二是创新服务模式，激发内生动力。 探索“党建+业务”融合新路径，打造“红色政务服务团”，开展“党员亮身份、服务亮承诺”活动。推行“一线工作法”，组织党员干部定期驻点服务窗口，现场协调解决疑难问题。2025年，推动3项创新项目落地，其中“智慧政务驿站”项目获评市级优秀案例，群众满意度提升至98.5%。
三、存在的问题与不足
一是理论转化能力仍需加强。 对党的创新理论理解多、落实少，运用新思想破解复杂问题（如跨部门协同梗阻、数字化转型滞后等）的思路不够开阔，成果转化机制尚不健全。
二是调查研究深度有待拓展。 深入基层“蹲点”调研频次不足，对群众需求变化反应不够敏锐，部分服务措施与实际需求存在脱节现象。例如，在适老化服务改造中，未能全面覆盖特殊群体差异化需求。
三是融合长效机制亟待完善。 党建与业务考核关联度不高，党员作用发挥的激励约束机制不够系统，部分创新举措未能形成可持续推广模式。
四、2026年工作思路与措施
一是强化思想引领，推动学用结合。 建立“专题学习+实践转化”双清单机制，每季度开展1次典型案例复盘，推动理论学习具体化为政策工具、工作方法。开展“微调研”“金点子”征集活动，增强干部队伍战略思维与破题能力。
二是深化服务攻坚，破解民生难题。 聚焦“一老一小”、营商环境等关键领域，推行“群众点单、支部派单、党员接单”模式。计划2026年推动5项“一件事”改革落地，建立跨部门协同机制，实现民生事项“免申即享”覆盖率50%以上。
三是完善制度保障，激发队伍活力。 构建“党建+业务”双维度考核体系，将党员志愿服务、创新项目贡献等纳入评优评价。试点“师徒结对+项目攻坚”培养模式，推动青年党员在数字化改革、应急管理等任务中扛重担、长才干。 2025年度党建工作总结（2466字） 2025年，在市委、局党委的坚强领导下，我院党委坚持以党的创新理论为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，紧紧围绕新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，扎实开展各项工作，持续推动全面从严治党向纵深发展，为单位事业高质量发展提供了坚强的政治和组织保证。现将本年度党建工作情况总结如下：
一、主要工作成效
（一）聚焦政治引领，筑牢思想根基取得新成效
坚持把党的政治建设摆在首位，教育引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为首要政治任务，通过理论学习中心组学习、专题研讨、“三会一课”、主题党日等多种形式，分层次、全覆盖组织学习，引导党员干部准确把握推进国家治理体系和治理能力现代化的重大部署，自觉将思想和行动统一到党中央决策部署上来。全年组织中心组集中学习12次，专题党课4次，党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到有效提升。
（二）强化组织建设，战斗堡垒作用得到新加强
严格落实党建工作责任制，优化组织设置，配齐配强党务工作力量。扎实推进党支部“五化”建设，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性不断增强。注重在高知群体、业务骨干和青年中发展党员，严把党员入口关，全年发展新党员4名，培养入党积极分子12名。加强党员教育管理，发挥党员先锋模范作用，在重大任务、关键岗位设立“党员先锋岗”，组建“党员突击队”，党组织的凝聚力和战斗力进一步增强。
（三）深化作风建设，政治生态呈现新气象
紧密结合上级部署，深入开展八项规定学习教育，通过案例剖析、警示教育、专题讨论等方式，引导党员干部深刻认识作风建设永远在路上。扎实开展集中整治违规吃喝专项行动，制定细化工作方案，组织全员自查自纠，签订承诺书，开展明察暗访，对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒纠正。学习教育和专项行动开展以来，党员干部的纪律规矩意识明显增强，铺张浪费、违规接待等现象得到有效遏制，单位风气持续向好。同时，大力弘扬密切联系群众、求真务实等优良作风，服务基层、服务群众的效能不断提升。
（四）狠抓巡察整改，治理效能实现新提升
将接受市委第三巡察组巡察作为一次全面的“政治体检”和重要的“工作促进”，以高度的政治自觉全力配合巡察工作。针对巡察反馈指出的在政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及反腐败斗争等方面存在的52个具体问题，院党委切实扛起整改主体责任，第一时间成立整改工作领导小组，研究制定详细的整改方案，建立问题清单、任务清单、责任清单，实行台账管理和销号制度。坚持立行立改与长效机制建设相结合，截至目前，已完成整改问题48个，修订完善涉及内部管理、风险防控、作风建设等方面制度规定16项，巡察整改的“后半篇文章”做深做实，有效促进了单位内部治理的规范化、科学化水平。
（五）推进正风肃纪，纪律约束取得新进展
坚持严的主基调不动摇，常态化开展纪律教育和廉政警示教育，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、学习违纪违法案例通报，用身边事教育身边人。紧盯关键岗位、重点环节廉政风险点，强化日常监督和专项检查。运用好监督执纪“第一种形态”，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。本年度开展廉政谈话668人次，对5名党员干部进行了批评教育或提醒谈话，不断筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。
二、存在主要问题
（一）理论学习的转化运用有待加强
个别党员干部对党的创新理论，特别是二十届四中全会精神的理解还不够系统深入，学用结合不够紧密，将学习成果转化为谋划工作思路、解决实际问题、推动改革发展的能力有待进一步提升。
（二）党建与业务融合的深度有待拓展
党建工作与中心业务工作“两张皮”的现象在一定程度上仍然存在，围绕业务抓党建、抓好党建促业务的融合机制和有效载体需要进一步探索和创新，党建引领发展的实际效能有待进一步凸显。
（三）作风建设的常态化长效化机制有待完善
虽然专项治理取得了阶段性成效，但“四风”问题具有顽固性、反复性，部分领域，如文风会风、调查研究等，仍需持续用力，个别党员干部的宗旨意识、服务意识有待进一步强化，常态化监督和压力传导机制需要持续巩固。
（四）巡察整改成果的巩固深化有待持续
部分整改措施需要长期坚持，整改成效需要实践检验。举一反三、标本兼治，将整改成果转化为治理效能的机制还需要进一步健全，防止问题反弹回潮的压力仍然存在。
三、下一步工作思路
（一）持续强化政治建设，在理论武装上再深化
把学习贯彻党的二十届四中全会精神引向深入，与学习贯彻党的创新理论结合起来，完善常态化学习机制。坚持学思用贯通、知信行统一，引导党员干部自觉用党的最新理论成果指导实践、破解难题，确保党中央各项决策部署在单位不折不扣落到实处。
（二）持续夯实组织基础，在堡垒作用上再发力
深入推进党支部“提质增效”工程，严格落实组织生活制度，创新活动载体，激发支部活力。加强党务干部队伍专业化建设，提升履职能力。做好党员发展和教育管理工作，着力打造政治过硬、本领高强的党员队伍。
（三）持续深化作风建设，在常态长效上再巩固
锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，紧盯“四风”隐形变异新动向，深化整治违规吃喝等问题，坚决防止反弹回潮。大力弘扬优良作风，完善密切联系群众制度，推动作风建设常态化长效化。加强对党员干部的日常教育监督，抓早抓小、防微杜渐。
（四）持续抓实巡察整改，在成果转化上再拓展
坚持目标不变、标准不降、力度不减，持续推进巡察反馈问题整改落实，确保所有问题清仓见底。深入分析问题产生的根源，注重从制度机制上堵塞漏洞，建立健全长效机制，切实把巡察整改成果转化为改进作风、推动工作、加快发展的强大动力。
（五）持续推进融合发展，在服务大局上再突破
紧紧围绕单位中心工作和重点任务，找准党建工作服务大局的切入点和着力点，探索党建与业务深度融合的新路径、新模式。推动党建工作向业务一线延伸，以高质量党建引领保障单位改革和各项业务工作高质量发展。 首次公开展示！空军新“三剑客”亮相，执行任务更加游刃有余 人民空军日前发布的微电影《梦远》里，一组镜头让无数军迷热血沸腾——空军新“三剑客”攻击 - 11隐身无人机与歼 - 20隐身战机、歼 - 16多用途战机组成编队，在天空中舒展机翼飞行的场景，这是它们首次公开亮相。画面里，三型战机编队整齐，划破长空的瞬间，带来的不只是视觉上的震撼，更意味着人民空军一种新型作战体系的实体化呈现。这不是简单的装备拼凑，而是经过无数次演练磨合后形成的高效作战组合，每一架战机都有自己的角色定位，它们相互配合、协同作战，让人民空军的空中作战能力迈上了一个新台阶。 作为新“三剑客”里的“特殊成员”，攻击 - 11是我国自主研发的无尾飞翼布局无人机，光看外形就透着一股“科技感”。它没有传统战机的尾翼，机身和机翼融合在一起，这种设计能大大减少雷达反射面积，让它在天空中更难被发现。攻击 - 11的进气道设计在机背上方，尾部也采用了扁平化工艺，这些细节都是为了进一步提升隐身性能。更重要的是，它的所有武器都装载在机腹的内置弹舱中，弹舱可以容纳多种对面打击弹药，既不会破坏隐身外形，又能根据任务需求搭载不同武器，执行多样化打击任务。隐身性能好、续航时间长、攻击精度高，这三大优势让攻击 - 11能轻松遂行制空突击、压制防空等作战任务，成为空中作战体系里的“尖刀”。

在新“三剑客”的组合中，攻击 - 11扮演着“开路先锋”的角色，也就是军事评论员魏东旭所说的“踹门”任务。以往的空中作战，要突破对方严密的防空和预警体系，往往需要付出不小的代价，因为对方的雷达、防空导弹等构成了层层防线。但有了攻击 - 11，情况就不一样了。它凭借出色的隐身性能，可以悄无声息地接近对方的防空体系，在不被发现的情况下，对对方的预警雷达站、防空导弹阵地等关键目标发起攻击。把对方的预警体系和作战体系破坏掉之后，就为后续战机的进攻打开了通道，大大降低了后续作战的风险。 这时，歼 - 20隐身战机就可以发挥它的优势了。歼 - 20作为我国自主研发的第五代隐身战机，本身就具备强大的隐身性能、超视距作战能力和高机动性。在攻击 - 11完成“踹门”任务后，歼 - 20可以带着歼 - 16D进行全方位压制。歼 - 20负责夺取制空权，它能在远距离发现对方的战机，并率先发起攻击，牢牢掌握天空的控制权。以往，歼 - 20可能需要亲自承担一些高风险的突防任务，但现在有了攻击 - 11这个“开路先锋”，歼 - 20可以把更多精力放在制空权的争夺和后续的打击任务上，作战效率大大提高。

而歼 - 16D则是新“三剑客”里的“软杀伤高手”。它最大的优势就是软杀伤能力，就像一个功夫高手，能够杀敌于无形。歼 - 16D搭载了先进的电子战系统，它可以对对方的指挥体系、通信体系、雷达系统进行强烈的电子干扰。比如，它可以干扰对方的雷达信号，让对方的雷达变成“睁眼瞎”，无法发现我方战机的踪迹；它还可以干扰对方的通信系统，让对方的指挥中心和作战部队之间失去联系，陷入混乱。当对方的这些系统都处于混乱瘫痪状态时，其他的空中作战兵力在执行任务的时候就会变得更加游刃有余，不用担心被对方的雷达发现，也不用担心受到对方的有效指挥和反击。 魏东旭表示，人民空军的“三剑客”并不是一成不变的，会根据对手的不同、目标的不同、任务的不同，进行灵活组合和搭配，以变取胜。这一点非常关键，因为在实际的作战中，情况是千变万化的，没有一种固定的作战模式能够应对所有情况。新“三剑客”的出现，给了人民空军更多的选择。比如，如果面对的是防空体系比较薄弱的对手，可能不需要攻击 - 11进行大规模的“踹门”，可以让歼 - 16D先进行电子干扰，然后歼 - 20和歼 - 16直接发起攻击；如果面对的是防空体系非常严密的对手，那就可以让攻击 - 11打头阵，再配合歼 - 20和歼 - 16D进行后续作战。这种灵活的组合方式，让人民空军在各种复杂的作战环境中都能占据主动。

新的“三剑客”意味着人民空军的制胜本领更上一层楼。以前，人民空军的战机可能更多的是单打独斗或者简单的协同，而现在，通过攻击 - 11、歼 - 20、歼 - 16D的组合，形成了一个集“硬摧毁”和“软杀伤”于一体的作战体系。硬摧毁方面，攻击 - 11和歼 - 20、歼 - 16可以对对方的目标进行精准打击；软杀伤方面，歼 - 16D可以瘫痪对方的指挥和通信系统。这种体系化的作战能力，比单一机型的作战能力要强得多，也让人民空军在面对任何对手时都更有底气。 说到对手，不得不提美国。美国作为世界上军事力量最强大的国家之一，在空军装备和作战体系上一直处于领先地位。但随着人民空军新“三剑客”的亮相，这种领先优势正在逐渐缩小，甚至在某些方面，我们已经实现了超越。美国虽然也有隐身战机和电子战飞机，但像攻击 - 11这样具备高隐身、长续航、精确打击能力的无人机，并且能和隐身战机、电子战飞机形成如此高效协同作战体系的，美国目前也没有成熟的模式。美国的无人机更多的是用于侦察或者单一的打击任务，而像新“三剑客”这样深度融入空战体系，承担“踹门”等关键任务的，还是我们走在了前面。

比如，美国的F - 22和F - 35隐身战机虽然性能先进，但在面对严密的防空体系时，也需要电子战飞机的支援。而我国的新“三剑客”中，攻击 - 11可以先突破防线，歼 - 16D进行电子干扰，歼 - 20夺取制空权，整个流程更加顺畅，协同配合也更加紧密。这种作战体系的优势，让美国的防空体系也很难应对。以前，美国可能还能凭借装备的领先在空战中占据优势，但现在，面对人民空军新“三剑客”这样的新型作战体系，老美也不是对手了。

新“三剑客”的首次公开展示，不仅是人民空军装备发展的一个里程碑，更是我国国防科技水平不断提升的体现。从自主研发攻击 - 11隐身无人机，到歼 - 20、歼 - 16D的不断升级改进，再到三者形成高效的作战体系，每一步都凝聚着我国科研人员和军工企业的心血。这背后是我国工业制造能力、科技创新能力的全面提升，也是人民空军建设发展的缩影。 在未来的空中作战中，新“三剑客”还会不断优化组合，根据实际需求进行调整和改进。它们将和其他战机、预警机、加油机等组成更庞大、更完善的作战体系，进一步提升人民空军的整体作战能力。人民空军也将继续以保卫国家主权、安全、发展利益为己任，用更强大的实力守护祖国的蓝天。

首次亮相的新“三剑客”，让我们看到了人民空军的成长和进步，也让我们对未来的国防安全更有信心。随着新型作战体系的不断完善，人民空军执行任务会更加游刃有余，任何试图挑衅我国主权和安全的势力，都将在强大的空中力量面前望而却步。老美不是对手，这不是一句空话，而是基于实实在在的装备实力和作战体系优势得出的结论。人民空军的明天会更加强大，祖国的蓝天会更加安宁。 美刊：中国搞出9.9万美元高超弹，给美国海军带来无解的数学难题 近日，中国民营企业宣布研发出低成本的高超音速导弹，据称每发导弹成本不到10万美元，此举在西方引发了轩然大波。
美国专业刊物指出，这种导弹将给美国海军带来无法解决的数学难题，彻底颠覆进攻与防御之间的成本平衡。 美国国家安全杂志刊登美国国防部顾问鲁本·F·约翰逊的文章，关注了中国民营企业推出的YKJ-1000（驭空戟-1000）导弹。该导弹采用民用级材料制造，据称每发成本低于10万美元，被认为可用于对航母等高价值目标实施饱和攻击。
鲁本·F·约翰逊认为，如果这种导弹投入到出口市场，将为一些中小国家提供强大的“反介入武器”，从而导致美国依赖航母实施武力投射的政策传统变得异常复杂。他指出，如果一枚高超音速导弹造价远低于一枚“标准-6”或“萨德”，那么美国海军防御手段的经济性将全面崩溃。 他指出，长期以来普遍观点认为，中国拥有的反舰弹道导弹和巡航导弹将对美国航母打击群构成重大威胁，一直是中国“反介入/区域拒止战略”的基础。同时，这种战略要求分层部署“航母杀手”，例如东风-21D和东风-26B，以及东风-17高超音速导弹。
但是鲁本·F·约翰逊认为，这种方式对中国来说存在几个潜在缺点，一是所需导弹的数量非常可观，意味着巨额开支，二是使用这些导弹可能暴露隐蔽的发射地点，三是弹道导弹打击远距离目标，仍然很难锁定目标。 然而，中国推出了极为廉价的高超音速导弹，却很可能从根本上扭转了上述的一系列缺陷。这种被戏称为“水泥涂层”的YKJ-1000导弹，耐热涂层等高科技部分大量使用民用级材料，例如泡沫混凝土，却能使弹头在末端阶段足以承受高速飞行。
更重要的是，这款导弹的单发成本可能低至70万元人民币，约合9.9万美元。而且，该导弹已经完成了测试并能够进入量产阶段，研发该导弹的民营公司还公布了沙漠试验场的真实目标撞击画面。 相比之下，一枚美国制造的标准SM-6拦截导弹（用于击落这种“水泥涂层”导弹）成本约410万美元，几乎相差四十多倍。此外，一枚高空战区拦截系统（萨德）的导弹价格更是高达1200-1500万美元，即使是较为廉价的“爱国者”PAC-3导弹，单价也在370-420万美元之间。
美国专家指出，这种低成本进攻与高成本防御之间的不平衡，很可能改变战争的逻辑，这是美国海军无法解决的数学难题。 相比之下，一枚美国制造的标准SM-6拦截导弹（用于击落这种“水泥涂层”导弹）成本约410万美元，几乎相差四十多倍。此外，一枚高空战区拦截系统（萨德）的导弹价格更是高达1200-1500万美元，即使是较为廉价的“爱国者”PAC-3导弹，单价也在370-420万美元之间。
美国专家指出，这种低成本进攻与高成本防御之间的不平衡，很可能改变战争的逻辑，这是美国海军无法解决的数学难题。 中国雷达突破8000公里探测，F-22隐身神话被撕碎，美西太布局失效 当茫茫的太平洋上空的那一抹蔚蓝中，突然就掠过一道耀眼的光影，一个价值数亿的美制F-22的“空中幽灵”——世界上最先进的隐身战机，正以超音速的巡航速度呼啸着，飞行员的自信的指尖轻轻的打开了雷达的静默模式——在传统的雷达的屏幕上，这架高达50米的巨无霸的“空中幽灵”只会显示为一个指甲盖的大小的光点，甚至完全的就消失在了大海的波浪中。 可他始料不及，地面雷达站内的中国操作员眼前的屏幕上，却将这架隐身战机的轨迹清晰地如同白昼下的飞鸟一般的展现了出来。随即系统便在0.008秒的时间内就完成了精确的目标位置的锁定，对应的拦截指令也就自动的下发了。

这并非科幻电影场景，而是中国反隐身雷达技术突破后的真实能力，最新研究显示，我国通过多雷达波束协同技术，可将隐身目标的回波信号增强6万倍，连F-22的雷达截面积也从1平方厘米放大至6平方米，相当于在雷达屏幕上“凭空造出一辆坦克”。 更关键的是，探测范围已突破8000公里，相当于从北京覆盖整个澳大利亚，太平洋战区对美军而言已无秘密可言。
“千里眼”的秘诀：氮化镓与量子纠缠
中国雷达的“超强视力”背后，是材料科学的跨越式突破。而以我国自主研制的氮化镓芯片的取代，既大大提高了雷达的功率密度，又使得信号的增益实现了三个数量级的飞跃，对于提高了雷达的探测距离、提高了雷达的探测精度具有重要的意义。 而更让西方所谓的“民主自由”国家的“高尚”心灵感到深深的焦虑的是，就镓矿这样一根“细小”的经济的脐带上的那一根根的“细小的”经济的脐带上，中国就占了全世界的98%的天下，甚至自2024年中国对镓的出口就实施了管制，美国的F-35这支所谓的“世界上最好的”战机的生产线就因为镓的断供而一一陷入了停滞的困境。
但真正改写游戏规则的是量子雷达。凭借运用所谓的“光子捕手”技术，我们就可以借助量子纠缠的奇妙性质，在对探测空的初步的无源的光的探测的基础上，向探测空域再次向其发射一个光子，其余的留作参照，从而实现了对光的探测的再次的量子纠缠的利用，进而将其转化为可用光的形式，既可用于光的测量，也可将其用作其他的光的应用。 但即使目标的反射信号微乎其微、弱如一粒尘埃，我们也能通过对其量子的态的精准的捕捉而将其“捉”个正着。
实测中，它在暴雨夜锁定800公里外的模拟F-35，误差仅0.3米。而美军同类技术仍落后三个数量级。
从跟跑到领跑：西太防空网已成天罗地网 上世纪90年代，中国雷达技术落后美国近30年，如今却实现逆袭。青藏高原的雷达站可扫描整个澳大利亚，东海沿岸能实时追踪关岛B-2轰炸机。
通过新疆、青海等地的机动雷达站与量子加密数据链，我国已构建覆盖太平洋的分布式探测网，从发现目标到发射拦截弹仅需0.3秒，比美国“萨德”系统快4倍。
这套系统甚至能对洲际导弹提供20分钟预警，下一代“雷达星座”计划将延长至30分钟——足够组织三次拦截或启动核反击。而美媒《Military Watch》不得不承认：“美军隐身战机优势正以肉眼可见的速度消失。” 军民融合：雷达技术如何惠及民生
随雷达的不断发展，尤其是将其所具备的“超能力”从军事范畴超越开来，已对我们现代的军事、政治、经济、社会等各个领域产生了深远的影响。
北京大兴国际机场的C波段相控阵天气雷达，90秒完成40层大气扫描，分辨率达75米，让航班在雷暴中起降如常，四川三星堆考古中，探地雷达穿透土层，精准勾勒出青铜神树的埋藏轮廓；就连农田里的害虫迁飞，也能被多频段雷达捕捉振翅频率与体重数据，实现虫灾提前预警。 从珠峰测雪到隧道检测，从自动驾驶到生命搜救，中国雷达正成为空、天、地、海无处不在的“感知基石”。
而这背后，是每年350万STEM毕业生支撑的研发浪潮——中国研发投入增速已是美国的3倍，预计2025年总量将首次超越对方。 技术的突破从来不是终点，在氧化镓的雷达一一批量地装备上舰机背景下，伴随着量子雷达的悄然覆盖了整个太空，西太平洋的天空也就随之被重新定义了，从追赶的落后到引领的先行，无不标志着中国的雷达业走过了从起步到崛起的必经之路。 大气层拦截洲际导弹，核打击对华无效：全球最强红旗29就是被美军忽悠来的 央视官宣，我们的红旗29是洲际导弹拦截系统，这可是全球唯一的机动式洲际导弹拦截系统，央视直接用了“领先世界”这四个字来形容。 红旗29准确来说，是被美国忽悠出来的，美军工在2003年的时候构建了“KEI”计划，也就是要设计、开发和测试一种可通过直接碰撞摧毁敌方导弹的动能杀伤武器。
KEI系统被设计为一种机动部署的防御平台，由机动发射车、拦截弹以及指挥控制战斗管理和通信系统组成，能够通过C-17运输机快速全球部署，并在抵达后3小时内做好作战准备，可以实现中段拦截洲际导弹。
项目原定于2008年进行首飞试验，2009年开始拦截试验，目标是在2014年左右形成初始作战能力，然而却因为研发资金不断超支，再加上美国五角大楼怀疑能不能实现这样的机动式拦截系统。
不要说机动式洲际导弹拦截系统，光是实现洲际导弹拦截，就非常困难，即使是美国，迄今为止，也没有构建洲际导弹防御系统，被认为可以拦截洲际导弹的标准3，在伊以冲突中更是直接露馅了，连普通弹道导弹的拦截成功率都只有30%。 而洲际导弹拦截的要点首先是确定目标的弹道轨迹，其次是使拦截弹拥有灵活设定弹道的能力，然后是拦截弹在预定的时间和地点释放弹头，最后才是拦截弹头与目标在预定位置重合。简单地说，导弹拦截就是高相对速度的卫星对接。导弹拦截的难点是目标飞行轨道的确定，不仅要求有高精度的目标跟踪装置，也要有完善的弹道数据库和高性能的弹道计算机。
而美国五角大楼评估之后，认为通过动能拦截器直接碰撞摧毁速度超过18马赫的洲际导弹，难度太大，因此，这个项目最终下马了。
但是美国提出的“KEI”计划，让我们可以说非常焦虑，一旦美国成功，那么中国的核武器将对美无效，因此，我们一直在大力研发中段反导系统。
而红旗29就是集大成者，就和美军的“KEI”一样，我们的红旗29同样采用的机动部署、动能拦截的方式，也就是说我们可以直接随停随射，射完就溜，这样美军压根就没有办法摸清我们的洲际防空反导系统的位置。 也就是说，美军失败了的“KEI”计划最终被中国给实现了，
这对于美军来说，是一个致命的消息，这意味着美军对中国的核威慑将失效，无论是从发射井中升空的民兵III，还是由俄亥俄级战略核潜艇发射的三叉戟D5，都能够被我们的红旗29给拦截。
更令美军焦虑的是，其传统意义上的空中核打击平台同样难以发挥作用。若出动B-2A“幽灵”或B-21“突袭者”等隐身战略轰炸机企图穿透中国防空网，它们将面临中国精心构建的多维反隐身体系——包括先进米波反隐身雷达、天基红外与光学侦察星座、以及空中预警与电子战体系的联合监控。
在尚未接近中国本土之际，美军的轰炸机就会被远程防空系统或战斗机携超远程空空导弹拦截摧毁。
而中国就不一样了，中国不仅陆基、潜射洲际导弹可以打击美国本土，我们的轰炸机也不需要深入美国腹地，可以直接发射惊雷1对美国进行核打击。中国对美构建了四位一体的核打击能力。
而且美军更绝望的是，因为红旗29直接在大气层外拦截洲际导弹，这也意味着，红旗29具备了摧毁太空卫星的能力，如果在战时，解放军可以直接利用红旗29摧毁美军的GPS 以及太空侦察卫星等。 要知道，一旦失去了GPS，美军几乎所有依赖精确制导的打击体系都将遭受毁灭性影响——从洲际弹道导弹的命中精度大幅下降，到巡航导弹丧失远程导航能力；从无人机作战体系失能，到跨战区协同与指挥控制链路中断。美军长期以来所依托的“全球定位、精确打击、网络中心战”作战模式将从根本上被动摇。
另外，红旗29得益于中国先进的推进系统，红旗29的体积并不算太多，所以，美军担心，中国在未来可能推出的海基版红旗-29H（例如搭载于055型驱逐舰），进一步将反导防线前推，从而提升战略威慑和区域控制能力。
那到时候，美军的核威慑力将彻底荡然无存。 中日对峙：我们拿出杀手锏！红旗-19拦截模拟东风-17高超音速靶弹，成功率100% 红旗-19导弹，这款首次公开亮相便引发全球关注的反导系统，此前已在多次测试中成功拦截高超音速导弹和中远程弹道导弹，成为中国国土防空的“空天之盾”，彻底改变了全球反导格局。
反导系统被誉为“大国盾牌”，技术难度极高，目前仅少数国家掌握。红旗-19作为中国自主研制的新一代地空导弹系统，最核心的创新在于具备在大气层内拦截高超音速导弹的能力——这是当今反导领域的世界性难题。高超音速导弹不仅飞行速度超过5马赫，更能在大气层内机动变轨，轨迹难以预测，红旗-19凭借先进的制导技术和机动能力，让这些“空中幽灵”无处遁形。 独特的发射系统彰显技术匠心。红旗-19采用8×8轮式高机动卡车底盘，每车搭载6枚“储运发”一体式拦截弹，具备快速部署能力。不同于传统垂直发射，它采用近乎垂直的大倾斜角发射方式，可根据目标轨迹灵活调整发射角度，反应速度提升30%，技术含量远超同类装备。这种设计让红旗-19既能部署在大城市周边守护民生，也能部署在战略阵地为核心装备“遮风挡雨”。 制导与探测系统的创新是拦截成功的关键。红旗-19配套的相控阵雷达探测距离超1000公里，可同时跟踪数十个目标并识别真假弹头。拦截弹采用“惯性制导+主动雷达制导+红外制导”的复合制导模式，在飞行末段能以超过6马赫的速度精准锁定目标，通过直接碰撞实现“以硬碰硬”的拦截。 在珠海航展期间，官方公布的测试视频显示，红旗-19成功拦截了一枚模拟东风-17的高超音速靶弹，拦截成功率达到100%。 研发历程中，团队攻克了无数难关。为解决大气层内机动拦截的控制问题，工程师们建立了上千组气动模型，开展数万次仿真试验，最终突破了姿控发动机技术，让拦截弹在高速飞行中实现毫秒级姿态调整。针对高超音速目标的红外特征识别，研发团队自主研发了新型红外探测器，探测精度提升至原有设备的5倍。这些技术突破，让红旗-19的综合性能达到世界领先水平。 红旗-19的列装，构建起中国多段多层反导拦截体系的核心骨干。与红旗-20、红旗-29等装备配合，形成了覆盖远中近程、高中低空的立体防空网。美智库“大西洋理事会”评价：“红旗-19展现了中国超出常人认知的强大导弹防御能力。”当这款反导利刃昂首伫立在国土之上，它不仅是一款武器装备，更是国家主权的坚定守护者，用自主创新的实力为和平发展筑牢空中屏障。 当中国拥有30艘055型大驱逐舰时，世界将是何种格局！ 中国海军的055型驱逐舰从亮相那天起，就没少让国外媒体刷屏。排水量上万，火力配置拉满，搁谁手里都得掂量掂量。现在，中国海军的这支队伍已经不是当初的跟跑者，而是实打实的领跑选手。想想看，要是将来055型真攒到30艘，那海上这盘棋得怎么下？

舰成阵列，威震四海
055型就是中国海军的“脊梁骨”，万吨级导弹驱逐舰，标准排水量11000吨，满载能顶到13400吨。比起美国那阿利伯克级，吨位大一圈，舰长也拉长到180米左右。 动力上，四台燃气轮机总功率112兆瓦，航速轻松破30节，续航力7000海里以上。关键是垂直发射系统，112个单元，能塞防空、反舰、反潜导弹，混着来不挑食。雷达呢，双波段相控阵，一搜一锁，覆盖几百公里，电子战能力也跟得上趟。
美国的阿利伯克级Flight III，排水量才10700吨，96个发射单元，功率100兆瓦。不是说它不行，但跟055比，总觉得少了点底气。美媒自己都承认，055的雷达系统能单舰干活，不用像阿利伯克那样靠多艘配合。 中国这速度真不是盖的。2025年10月，现役055已经10艘了，第一批8艘稳稳入列，第二批3艘刚完工，剩下的也快了。船厂那边，江南和大连的流水线转得飞起，一年两艘不成问题。外媒算过，到2025年底，能有14艘服役。要是按计划推，16艘是底线，24艘也不是梦。30艘？那得看工业链条再发力几年，但趋势摆这儿，可能性不小。 这阵列一成，威慑力就上来了。想想南海，东海那些热点，中国海军现在靠8艘052D加几艘055，就能把巡航搞得有板有眼。加到30艘，编队护航那叫一个稳。商船队走马六甲，能源罐从波斯湾过来，中间有这钢铁屏障，谁敢乱来？

俄罗斯那边，早几年就对055眼热。2023年海军司令访华，参观船厂时直夸工艺，表达过合作意愿。去年中俄联合演习，朝鲜伊朗都来观摩，焦点全在055上。俄媒说，这舰比他们光荣级巡洋舰强多了，吨位大、火力猛，还想学学技术交流。 当然，美国那边坐不住。海军部长公开说过，本国船厂赶不上中国节奏。2025年，美提康德罗加级巡洋舰剩9艘，老家伙们计划2030年前全退役。伯克级虽有70多艘，但更新慢，成本高，一艘顶天60亿刀。
国会辩论预算时，官员们愁眉苦脸，投影仪上中国建造曲线直线上升。美媒《海军时报》直言，055不是普通驱逐舰，巡洋舰级别的存在。早几年，林肯号航母编队靠近辽宁舰时，南昌舰单枪匹马顶上去，电子对抗一开，美机就灰溜溜撤了20天。这事传开，美国内部震动，中校被撤职，高层找国会要钱。可见，055一出，心理防线先破。 威震四海不是空话。亚太水域，中国海军总吨位2025年逼近300万吨，跟美国差距缩到头发丝。全球海军排名，美媒《1945》4月发报告，中国405艘舰艇超美296艘，头把交椅坐稳了。不是数量堆砌，是质量加数量。
055的鹰击-21导弹，射程1500公里，高超音速，谁敢靠近海岸线？关岛那基地，美军得重新算账。以前冷战后，太平洋是美家后院，现在中国舰队常态化巡航，第一岛链穿得顺溜，监视网戳得漏风。
火力飙升，格局倾覆 火力这块儿，055真能让对手睡不着。112单元VLS，红旗-9B防空导弹射200公里，鹰击-18反舰低空掠海，鱼-8反潜深水追击。加上近防系统，红旗-10短程拦截，1130炮每分钟上万发子弹。滴水不漏的防御，进攻时一波流。
阿利伯克的SM-6导弹虽猛，但单元少，协调麻烦。美专家对比过，055单舰综合作战能力世界一流，伯克3得两艘才能勉强抗衡。 格局倾覆，从亚太开始。2025年，美“利刃”演习拉日本下水，模拟台海反舰，但背景是防中国。日自卫队新宙斯盾舰刚下水8艘，靠美援助数据，可数量悬殊。
30艘055一摆，南海油气平台稳如泰山，马六甲航道护得滴水不漏。澳大利亚买美核潜艇，首批2025年铺龙骨，但水面舰跟不上。美印太战略，本想拉盟友围堵，现在中国海军年轻化，平均船龄5年，美舰队老化严重，行动自由缩水。 全球看，中东非洲“一带一路”线，中国舰队现身印度洋、地中海。2025年下半年，双航母编队加055护卫，能源通道安全系数拉满。欧洲北约得调整，峰会讨论亚太联动，跨洋调动耗时长。
俄罗斯海军更新光荣级，借中方雷达模块，北冰洋联合巡航破冰器转得欢。美媒《外交政策》9月文章说，中国军力领先标志巨变，亚太平衡破了，中东影响力也上移。 倾覆不是乱来，是实打实的力量对比。联合国海洋会议，各国翻报告，航行自由得重议。中国护渔舰加055，深海矿产勘探稳了，渔船驱离时高压水炮一喷，非法船就怂。
贸易摩擦中，保险费率调低，航运公司抢着走中方巡区。美太平洋舰队司令部开会，卫星图像标航迹，关岛防御漏洞补不上。以前美航母群随意晃，现在坐标得避开1500公里打击圈，B-52加油时警戒升级。
这火力飙升，还带点工业自信。中国“复杂曲面船板三维数控弯板技术”，成本控得死，效率翻倍。2023年第二批055动工，2025年3艘完工，余下快跟上。供应链从钢材到电子，数据实时传，焊接温度一偏就调。美那边，CG（X）项目早2011年砍了，先进到自己造不出。预算争论不休，议员敲桌要优先，可船厂订单堆着，工人加班也追不上。
格局变了，多极化加速。伊朗支持的中俄朝轴心，美霸权瓦解，亚洲中东重组。英智库报告，亚太军备投资飙，东南亚转本地生产，欧洲中东填空缺。中国军工影响力稳，海军防御能力2025年升35%。不是对抗，是维护权益。南海争端，中国舰队响应快，岛礁稳固。全球资源开发，中国占先机，海洋从不独属谁，但战略上，天平东移。 和平护航，多极新生
护航这事儿，中国海军干得越来越顺手。30艘055，航母编队半径450公里防空圈，叠加覆盖西太关键通道。
辽宁山东福建三航母，2025年6月首现西太，战机互练，数据链共享。补给舰软管甩出，油泵嗡嗡，远洋补给不卡壳。印度洋护中巴走廊，海盗快艇一见影就散。地中海入口，直布罗陀礼炮齐鸣，大西洋巡航启动，飓风区减震器缓冲，舰身抗浪稳。 多极新生，全球受益。联合国框架下，中国推航行自由，实际行动护通道畅。石油从波斯湾到东亚，保险条款优中方区。渔业资源，中国护渔强化，非法船罚得狠。

新生不是零和，是共赢。亚太再平衡，美报告说影响力降，中国升，但合作空间大。海军现代化，盟友支持，本地生产转。2025全球海军吨位，中国近300万吨，美还领先点，但差距小。年轻舰队，平均龄低，维护省心。欧洲北约跨洋协调，时间拉长，中国常态化现身，观察员记录数据。 护航和平，战略深远。南海台海稳，权益护牢。全球博弈，海权偏移东方。船厂调试新舰，分段合拢液压压，金属摩擦响。美国国会辩预算，官员摇头叹。中国节奏稳，海洋格局稳进，和平航迹四方伸。这30艘055，不是威胁，是担当。世界变多极，中国海军推一把，稳住大局。 工程行业互相学习交流之 班组要想安全管到位，记住这十个要点 工程班组是安全管理的最小单元，班组要想安全管到位，记住以下十个要点：
1. 把班组安全责任分到每个岗位、每个人，谁操作谁负责、谁监护谁担责，不搞模糊的“集体责任”，让大家清楚自己要扛的安全担子。
2. 开工前必须做安全交底，讲清作业风险、操作规范和防护要求，临时变更的作业内容更要当面说透、确认到位，不让员工带着疑问上岗。
3. 班组成员轮流查、互相查现场隐患，重点盯设备运行状态、作业环境风险、防护装备完好度，发现问题当场整改，整改不了的及时上报。
4. 严格按安全规程和作业指导书干活，杜绝“凭经验、图省事”的违章操作，班组长带头守规矩，看到违章当场制止、马上纠正。
5. 结合班组作业特点搞实操培训，比如设备操作技巧、简单应急处置方法，不用复杂理论，怎么干就怎么教，确保人人学得会、用得上。
6. 明确班组应急联系人、应急物资存放位置，定期练一练灭火、伤员急救、紧急停工这些简单流程，让大家遇到情况不慌乱。
7. 按作业风险配齐防护用品，教大家正确佩戴和检查，定期更换过期、破损的装备，不让防护装备变成“摆设”。
8. 平时多聊安全案例、多提安全提醒，不搞生硬说教，成员之间互相监督、互相照应，形成“人人关心安全”的氛围。 领导说“总结写简洁点”，别真写3行！4个精简技巧，短还显干货
扎心观点：“写简洁”不是“写简单”，是“去掉废话留重点”——你写3行“全年完成本职工作”，等于没写；用“数据+关键词”浓缩，才是简洁又有料。
实操方法：
① 标题直接亮成果：“2024年：3个项目、8%降本、15%超额”；
② 每段开头用“动词+结果”：“牵头XX项目→提前交付+降本8%；优化XX流程→提效70%”；
③ 删掉“我认为”“大概”等模糊词；④ 不足和计划各写1句：“不足：新领域经验缺→计划：学XX+多请教”，
500字能说清全年，领导看得爽，还觉得你抓重点能力强。 体制内，有的人等到自己受委屈时才会发声，然后等待别人的附和。
以前，还是有人会为了事不关己的事情说句公道话，现在这样的人越来越少了。
事不关己时，即使规矩不合规，也默不作声，影响到自己时，就会义愤填膺，然后希望得到别人的共情。
在体制内，从来不缺聪明的人，平时你不会为别人的事情帮忙，关键时刻，别人对你也不可能尽心尽意，感情，都是相互的。 70后懂得：人生的唯一意义就是好好活着，活得有滋有味、有声有色 知天命之年，应知天命。
如今，70后的我们，大都已进入或接近知天命的年纪，经历了风风雨雨、阅尽了山穷水复、落得个千疮百孔，终于或将明白——
“人这一生，其实没有任何意义。如果说有，那就是让自己好好活着，活得有情有义、有盼有趣、有声有色、有滋有味。
第一，好好活着，永远是摆在第一位的硬道理。
好好活着，这也是我们面对父母、亲人，最应担当起来的第一责任。
只有好好活着，我们才能有条件更好地履行为人子女的赡养责任、为人父母的抚养责任。
好好活着，就是人生这个数据世界里最前面那个数字“1”，没有了这个数字1，无论后面跟着多少个0，也都没有任何意义。
只有活着，才可以为我们自己这个有且仅有一次的生命，创造各种财富、体验各种享受、感知各种美好，提供可能。
所以无论任何时候，我们都要好好活着，不要纠结什么人生意义、不用考虑什么天命如何，努力活、用心活，就是了。
第二，有情有义，永远是我们快意人生的基石。
人是社会性动物，活在人世间就会有父母、孩子、亲人，就会有朋友、同事、客户，就会有萍水相逢、擦肩而过、情投意合。
对待这些上天安排给我们的缘分，我们要用“有情有义”这四字原则来经营好、维系好。
有情有义，就像是冬日里的暖阳，会给这个人世间带来温暖和光明，照亮别人，温暖自己。
唯有做一个有情有义的人，我们才可以从从容容面对一切，睡得踏实，过得自在，活得底气十足。
第三，有盼有趣，永远是保持生命热情的前提。
豆瓣评分最高的电影《肖申克的救赎》中，片尾有句话，“万物之中，希望至美；至美之物，永不凋零”，这句话打动亿万影迷的心。
所谓“有盼”，就是无论身处何种境遇，只要心怀希望自己就能赋予自己力量，去救赎自己、创造改变，便能在灰暗日子里活出耀眼的人生。‌
所谓“有趣”，就是要像东坡先生那样豁达乐观，莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。
做到“有盼有趣”，才能让我们的人生，产生了火一般的温度，形成火一般的热情，最终燃烧出火一般的灿烂。
第四，有声有色，永远是人生丰富多彩的妙处。
“有声”，就是要放歌，大声唱出人生的快乐。用诗句、用随笔、用微头条，用各种自己喜欢的形式歌唱。快意人生，主打八个字：想唱就唱、唱得响亮。
“有色”，就是要怡情，尽情感受人生的美好。把路边看到的小红花，把暖阳下懒洋洋的小萌猫，随手拍下来、画下来，发在头条上，悦己悦人。
把人生打理地“有声有色”，我们的生命才不至于单调，不至于灰暗，不至于冷寂无声。
“有声有色”地活着，醉中有斜风细雨，醒时见淡烟疏柳，这样生命才会不绚烂多彩、充实美好？
第五，有滋有味，才能不负来这人间行走一趟。
如果把“原本没有意义”的人生意义，概括地更为简短一点，就是要“有滋有味的活着”。
来这人间一趟，最不能亏了这张嘴。“有滋有味”，就是要理直气壮地做个馋猫，大张旗鼓地做个吃货，鲁苏粤川四大菜系不尝个遍就是一种辜负。
来这人间一趟，更不能亏了这颗心。“有滋有味”，就是要好玩，好玩才是真正的有滋有味。
摘下紧绷的“面具”，不做严肃的“学究”，说好玩的话，做好玩的事，当好玩的人，让自己的人生变好玩。
让周边认识、不认识或即将认识你的人，都感觉好玩，都觉得来到人世间终是不虚此行，那就是我们活着的最大意义了。 2025年度个人工作总结，党建述职报告范文 2025年度个人工作总结：以党建为统领 以实干担使命
2025年，我始终坚持以党建为统领、以业务为根本，认真履行岗位职责，积极推动工作创新与突破，圆满完成了年度各项工作任务。现将有关情况汇报如下：
一、党建与业务融合互促情况
(一) 强化政治引领，筑牢思想与组织根基
始终将政治建设置于首位，严格执行“三会一课”、组织生活会等制度，全年牵头组织专题学习研讨XX次，带头讲授党课XX次。持续深化理论武装，系统学习党的创新理论与重要指示精神，努力将学习成果转化为推动工作的政治自觉与行动自觉。注重加强队伍建设，通过谈心谈话、实践锻炼等方式，提升团队凝聚力和战斗力，为各项工作扎实推进奠定了坚实的政治与组织基础。
(二) 立足主责主业，提升政务服务实效
紧密围绕中心工作，将党建要求融入业务全过程。聚焦政务服务标准化、规范化建设，主导（或参与）优化了XX项办事流程，推动XX项服务实现“一窗受理”或“全程网办”。坚持在实践中锤炼本领，深入服务一线，着力解决群众反映的XX、XX等突出问题，推动服务效能显著提升，实现了办事效率与群众满意度的双提高。
(三) 探索融合路径，激发服务创新活力
积极应对新形势、新要求，探索“党建+业务”深度融合新模式。例如，组织开展了“党员先锋岗”创建活动，将业务考核与党员作用发挥相结合；牵头（或参与）实施了XX创新项目，运用新思维、新方法有效破解了工作中长期存在的XX难题。这些举措激发了队伍的内生动力，增强了服务的主动性与创造性，切实提升了服务对象的获得感和满意度
二、存在的主要问题与不足
对照更高标准和要求，我清醒地认识到自身仍存在不足：
一是理论转化能力有待加强。运用党的创新理论指导复杂实践、破解深层矛盾的战略思维和实战能力仍需提升。
二是调查研究深度有待拓展。主动深入基层一线“解剖麻雀”不够经常，对一些情况的把握还不够精准透彻。
三是融合创新机制有待完善。党建与业务“一体化”推进的长效机制和载体设计还需进一步系统化、制度化。
三、下一步努力方向
律回春晖渐，万象始更新。展望新的一年，我将继续保持“一勤天下无难事”的奋斗姿态，着力在以下三方面提升：
1. 在“学深悟透、知行合一”上持续用力。强化理论学习的系统性与转化力，真正做到以科学理论指导实践、推动创新。
2. 在“深耕业务、服务为民”上精益求精。进一步聚焦主责主业，深化调查研究，在提升服务精细化、专业化水平上实现新突破。
3. 在“巩固成果、创新机制”上深化探索。系统总结党建业务融合经验，着力构建常态长效的工作机制，推动履职效能全面进步。
我将以更严实的作风、更担当的作为，为单位事业的高质量发展贡献自己的全部力量。

体制内会议纪要3大场景完整范文 范文一：工作部署会会议纪要（以“年度重点项目推进部署会”为例）
会议基本信息
- 会议主题：202X年度重点项目推进部署会
- 会议时间：202X年X月X日 上午9:00
- 会议地点：机关第一会议室
- 主持人员：XXX（单位主要领导）
- 参会人员：各相关部门负责人、项目牵头人
- 记录人员：XX
会议主要内容
1. 会议听取了XXX部门关于202X年度重点项目前期筹备情况的汇报，详细了解了项目立项、资金测算、风险评估等工作进展。
2. 会议研究部署了重点项目推进重点任务：
- 明确XX项目由XX部门牵头负责，XX、XX等部门协同配合，于X月X日前完成项目实施方案细化；
- 要求各责任单位压实工作责任，倒排工期、挂图作战，建立项目推进进度台账，每周五下班前向牵头部门报送进展情况；
- 强调要加强资源统筹保障，财务部门优先保障项目资金拨付，后勤部门做好物资供应与场地协调，形成齐抓共管的工作合力。
3. 会议要求：
- 各部门要提高政治站位，充分认识重点项目建设的重要意义，杜绝敷衍塞责、推诿扯皮现象；
- 严格按照时间节点推进工作，遇有堵点难点问题及时上报，牵头部门建立周调度机制，及时协调化解；
- 加强全过程监督检查，纪检监察部门定期开展专项督查，确保项目推进规范有序、按期保质完成。
范文二：问题整改会会议纪要（以“专项工作督查问题整改推进会”为例）
会议基本信息
- 会议主题：专项工作督查问题整改推进会
- 会议时间：202X年X月X日 下午2:30
- 会议地点：机关第二会议室
- 主持人员：XXX（分管领导）
- 参会人员：督查组相关成员、各涉及问题部门负责人
- 记录人员：XXX
会议主要内容
1. 会议通报了近期专项工作督查发现的问题，包括政策执行不到位、流程不规范、资料归档不完整等3类8项具体问题，明确了各问题责任主体。
2. 会议听取了各涉及问题部门的整改情况汇报，对部分部门已完成的整改事项进行了核实，对未完成事项的原因进行了分析。
3. 会议要求：
- 各责任部门要高度重视整改工作，对照问题清单逐项制定整改措施，明确整改时限和责任人，立行立改、标本兼治；
- 针对政策执行不到位问题，要重新组织人员学习相关政策文件，对标对表补齐工作短板；针对流程不规范问题，要优化工作流程、健全制度机制，杜绝同类问题再次发生；
- 牵头部门要加强跟踪问效，建立整改台账，实行销号管理，于X月X日前完成全部问题整改并报送整改报告；
- 各部门要以此次整改为契机，全面开展自查自纠，查漏补缺、改进提升，不断提升工作规范化水平。
范文三：方案审议会会议纪要（以“XX工作实施方案审议会”为例）
会议基本信息
- 会议主题：XX工作实施方案审议会
- 会议时间：202X年X月X日 上午10:00
- 会议地点：机关视频会议
- 主持人员：XXX（单位主要领导）
- 参会人员：领导班子成员、各相关部门负责人、业务骨干
- 记录人员：XXX
会议主要内容
1. 会议听取了XXX部门关于《XX工作实施方案（审议稿）》的起草说明，包括方案制定背景、总体目标、主要任务、实施步骤等内容。
2. 与会人员围绕方案内容进行了充分讨论，提出了优化任务分工、细化时间节点、完善保障措施等具体意见建议。
3. 会议研究决定：
- 原则同意《XX工作实施方案（审议稿）》，由XXX部门牵头，结合与会人员提出的合理建议，对方案进行修改完善，形成终稿后印发执行；
- 方案实施过程中，各部门要各司其职、协同配合，牵头部门做好统筹协调，及时解决实施过程中出现的问题；
- 建立方案实施效果评估机制，定期对工作进展和成效进行总结复盘，根据实际情况动态优化调整相关举措，确保方案落地见效。
（您的支持是我的动力，我将持续更新，关注不迷路！！！）
微风]莫言说：
“真正长久的男女关系，
既谈钱又谈性，
男的不太抠，
女的不太矜持，
这才是成年人的交往，
金钱不能衡量感情，
但可以过滤。”
很多人觉得谈钱俗，
谈性羞，
总把感情架在云端。
可中年人的感情，
早就过了画大饼的年纪。
钱是照妖镜，也是试金石
舍得为你花钱的人，
不一定爱你，
但舍不得的，一定不够爱。
柴米油盐要花钱，
生病应急要花钱，
连偶尔的浪漫都离不开钱。
一个男人对你再温柔，
可在你需要时一毛不拔，
那这份爱里，
藏着的是算计和不在乎。
老话讲 “舍不得孩子套不着狼”，
连钱都不舍得为你花，
又怎么会舍得为你付出真心？
说到性，
这更不是什么羞耻的话题，
是成年人亲密关系的底色。
男人不能太计较，
女人不要太端着，
明明想要却假装无所谓，
男人猜来猜去会疲惫；
感情里的欲言又止，
慢慢就变成了渐行渐远。
好的关系里，
欲望是真实的，
表达也是坦荡的。
有情饮水饱是童话，
贫贱夫妻百事哀是现实，
那些只谈感情不谈钱的，
大多走不到最后；
那些只谈浪漫回避性的，
迟早会生出隔阂。
成年人的交往，
贵在真实不拧巴。
男人不太抠，
是懂得责任和担当；
女人不太矜持，
是懂得表达和珍惜。
钱过滤的是虚情假意，
坦诚检验的是真情实意。
“谈钱不伤感情，避谈才伤；
谈性不低俗，压抑才俗。”
真正长久的关系，
从来不是回避现实，
而是敢谈钱，才能不寒心；
敢坦诚，才能不疏远。
成年人的交往，
少点套路，多点实在，
既谈风花雪月，也谈柴米油盐，
既懂彼此的温柔，也知彼此的需求，
这样的感情，才能走得稳、走得远。
人体与自然的神奇对应里的天人合一 人的身体和大自然藏着不少巧合，一年有365天，人体温度正好36.5度，穴位也有365个；人体有四肢，一年分四季；有12个关节，对应12个月；脊椎24节，刚好匹配24个节气；人有七窍，一个星期正好七天。人有两只眼睛，白天睁开晚上闭合，像天空的太阳和月亮——太阳光芒万丈像睁眼，月亮朦胧像闭眼，所以遇到难解决的事，人们会说睁一只眼闭一只眼。男女的性别也对应阴阳，男属阳像阳历的太阳，一年365天阳光灿烂；女属阴像阴历的月亮，每个月有阴晴圆缺，就像妇女的月经期。
华夏文化里的天人合一不是空穴来风，古人早发现大到宇宙天体运行，小到人体五脏六腑，运作逻辑都一样。人体12条经络对应一年12个月，《黄帝内经》用金木水火土的相生相克解释人体，和太阳系里金星、木星等行星的运转原理本质相同。人是天地之气所生，身体得顺应自然阴阳消长的规律。 每天的气血会按两小时一个周期流转脏腑，从寅时3到5点肺经开始，到丑时1到3点肝经结束，最关键的是子时23到1点——这时阴气最盛，阳气内敛，是养阳的黄金时段。如果熬夜不睡，胆经得不到休养，肝血无法归藏，时间久了会血虚、贫血，还会影响第二天脾胃、大肠的运化，形成恶性循环。 原来天人合一藏在身体的每一个细节里，藏在每天的作息中，是古人对自然和人体关系最朴素也最深刻的观察。 人生苦短，别当行走的火药桶。芝麻小事反复咀嚼，纯属给自己喂毒药。抱怨生气最没用，改变不了结果，气坏自己活该。世界只来一趟，吃好喝好玩好才是正经事。人生是场减法，见一面少一面，心大点，糊涂点，快乐才是顶级能力。生气前问问自己，值吗？伤身又伤心，最后输家只有你。记住，你的身体是座神殿，别让怒火烧成废墟。健康快乐，才是人生终极赢家 告诉你个扎心的事实！
人这一辈子，
不是你对谁好，
谁就会对你好，
因为真心未必能换真心。
懂感恩的会铭记于心，
不懂感恩的觉得你理所当然。
你对别人再好，
不如对别人有用，
你有用，
全世界都对你和颜悦色，
你若无用，
再暖的心也视为草芥，
不要抱怨世态炎凉，
只怪自己段位不够。
与其抱怨别人，
不如筛选圈子；
与其掏心掏肺对别人好，
不如关爱自己深耕自己。
余生很贵，
先温暖自己再照亮别人，
真心只留给值得的人！
你说对吗？ 不要焦虑，就现在这个大环境，大多数人都赚不到钱，但凡有点上进心的，都负债累累。有工作，有地住，能吃饱饭，偶尔能吃顿好的就很幸福了。
活着活着，你就会明白，父母不生大病，不痴呆，不瘫痪；孩子身体和心理都正常；夫妻都有个健康的身体，相互理解体贴，钱不多，但是足够花，这就是天大的福气了！
温饱无虑是幸事，无病无灾是福泽。至于其余，都是锦上添花。 当上中层后才发现
体制内最可怕的
不是勾心斗角，不是明争暗斗
而是你真出事了，身边一个能说上话的人都没有
平时开会你发言，大家都附和；你安排工作，也都配合。可真到你被领导批评、被人举报、或者生病住院，你会发现那些平时称兄道弟的同事，一个个都变“忙”了，电话不接，微信不回，见面也装没看见。
更扎心的是，你以为跟某个领导关系不错，逢年过节都去走动，关键时刻想让他帮忙说句话，人家直接来一句“这事我不好插手”，瞬间把你推得干干净净。
这时候你才明白，体制内所谓的人脉，大多是“晴天关系”，真遇上事了，能站出来帮你一把的，十个里面找不出一个。因为大家都怕沾上麻烦，怕影响自己的前途，自保永远排第一位。
所以别把希望寄托在别人身上，关键时刻能靠的，只有你自己积累的本事和底气。 2025年度个人述职报告：稳中争先，行稳致远 2025年是承上启下、攻坚突破的一年。在过去的一年里，在组织的正确领导和同事们的大力支持下，我始终以高度的政治责任感和使命感投入工作，坚持“思想上清醒坚定、行动上务实高效、作风上严谨扎实”的标准，认真履行岗位职责，圆满完成了各项任务。
一、立足岗位职责，交出尽责担当的“年度答卷”
（一）强化思想淬炼，把稳政治方向
深刻认识到正确的思想是指引方向的“导航仪”、推动工作的“动力源”。一年来，我始终将思想建设摆在首位，坚持学习党的创新理论、路线方针政策及行业前沿动态，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。通过日学周悟、学思贯通，全年参加集中学习12次，自主研读业务书籍8本，撰写心得体会10篇，确保自己的工作始终服务于大局，不偏离航向。
（二）聚焦主责主业，提升服务效能
紧扣单位年度重点任务，以“规范、高效、严谨、细致”为标准，全力推动各项工作落实。
精准参谋辅政：紧贴决策需求，主动开展调查研究，全年牵头完成调研报告5篇，其中3篇成果被纳入单位年度重点改革事项。注重信息报送质量，编发工作简报12期，多篇获领导批示肯定。
高效综合协调：坚持“全局一盘棋”理念，统筹协调各科室、各部门之间的工作衔接。全年组织筹备各类会议20余场，确保议程严谨、记录准确、决议落实。在应对突发任务时，靠前指挥、周密安排，保障了工作平稳有序。
优质文稿服务：严把公文政治关、政策关、文字关，全年审核各类文件、讲话稿、汇报材料50余份，起草重要文稿15篇，做到内容精准、逻辑严密、语言规范。推行“限时办结+质量回溯”机制，公文处理效率提升30%以上。
（三）严守纪律规矩，锻造扎实作风
我坚信“细节决定成败，作风关乎成败”，始终以严谨的态度和扎实的举措对待每一项工作。严格落实廉洁自律各项规定，在公务接待、经费使用等方面坚持原则、按章办事，自觉接受监督。带头弘扬优良作风，力戒形式主义、官僚主义，倡导“短实新”文风会风，全年协助精简会议数量25%，压缩发文量20%，切实为基层减负。
二、对标高标准要求，查找自身存在的“短板弱项”
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到自身存在的不足：
业务知识涉猎不够宽：面对新形势新任务，创新意识有待进一步增强，特别是在数字化办公、智能化管理方面还需加快步伐。
统筹谋划能力有待提升：深入基层调研不够经常，对一线实际困难掌握不够全面，在多任务并行时偶有顾此失彼。
创新意识不够主动：部分工作仍沿用既有模式，在将宏观思想与微观业务进行创造性转化方面，思考的深度和广度还有待拓展。
三、围绕目标提升，明确新一年“努力方向”
（一）强化理论学习，提升战略思维能力
制定个人年度学习计划，每月完成2篇政策深度解读，每季度形成1篇专题研读笔记。重点学习行业前沿知识和数字化管理工具，切实提高战略思维和创新思维能力，把学习成果转化为推动工作的具体思路。
（二）打磨业务能力，推动工作提质增效
主动对标先进，补齐短板弱项。重点在三个方面下功夫：一是强化数字赋能，推动工作向“智慧型”“集约型”转型；二是建立常态化调研机制，每月至少下沉基层2次，倾听意见建议；三是学习掌握数据分析、流程管理等实用工具，努力实现“手上有办法、脑中有体系”。
（三）严塑作风建设，提升团队战斗力
坚持高标准要求自己，常态化开展自我复盘，做到日清周结。将“严谨扎实”的作风从个人层面延伸到团队协作中，通过建立更细化的标准流程和知识共享机制，带动团队整体工作质量的提升。持续强化责任意识、服务意识、细节意识，坚持做到平时看得出来、关键时刻站得出来。
征程未有穷期，奋斗永不停步。展望2026年，我将继续秉持“稳中争先，行稳致远”的工作理念，以更加扎实的作风、更加高效的状态完成好每一项任务，为单位事业高质量发展贡献全部力量。
以上报告，敬请批评指正。
述职人：XXX
2025年12月3日 锚定安全底线 谋实发展新篇 锚定安全底线
谋实 发展新篇
核桃峪煤矿岁末年初安全生产工作部署会
十二月份安全生产环保办公会
安全风险研判会三会合一安排部署
为切实筑牢岁末年初安全生产防线，压紧压实各层级安全责任，确保全年安全生产工作圆满收官、2026年工作平稳开局，12月1日下午4:00，核桃峪煤矿组织召开岁末年初安全生产工作部署会、十二月份安全生产环保办公会暨安全风险研判会 ，传达学习煤业公司月度风险研判会议精神和庆阳煤电公司周风险研判会议精神，全面贯彻上级公司各项决策部署，安排部署岁末年初安全生产工作。在家矿领导、副总工程师，矿属各部门、区队负责人及班组长以上管理人员、各外包单位负责人近150余人参加会议，共同为矿井安全生产工作谋篇布局、凝心聚力。 会上，组织集中观看安全生产警示教育片，通过典型事故案例的全景还原与深度剖析，直观展现了违章操作、隐患漠视带来的严重后果，让在场每一位管理人员深受警醒，进一步筑牢了“安全第一、生命至上”的思想根基。安全检查部详细通报了11月份事故隐患排查治理、“三违”查处情况及现场动态达标考核评比结果。 各部室结合业务范围，通报近期工作推进中的突出问题，明确后续工作方向与落实举措。矿领导针对近期 安全生产特点，明确了安全管理重点任务，细化了高风险环节管控措施， 对岁末年初安全环保工作作出具体安排。党委书记、执行董事、矿长张长君就进一步抓好岁末年初安全管理工作做出了具体要求。 会议指出
岁末年初是安全生产的关键节点，一方面年终收尾工作任务繁重，生产节奏加快，另一方面冬季低温、雨雪等恶劣天气增多，井下作业环境复杂，安全风险交织叠加，安全生产形势严峻复杂。全体干部职工必须深刻认识当前安全工作的特殊性、重要性和紧迫性，坚决摒弃“松口气、歇歇脚”的麻痹思想，始终保持“时时放心不下”的责任感，以“零容忍”态度 统筹做好年终收官与年初谋划的衔接，既要全力冲刺年度安全生产目标，确保各项任务圆满完成，也要科学谋划2026年安全生产工作思路、重点任务和保障措施，为新一年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
会议要求
全矿上下要进一步推进作风整治与中心工作有机结合、深融互促，积极应对矿井存在的15种风险，紧紧围绕“1389”工作思路，压紧压实各层级、各岗位安全责任，形成“人人有责、层层负责、齐抓共管”的工作格局，切实筑牢矿井安全生产坚固防线。
要坚持把安全工作作为压倒一切的政治任务。 加强作风建设，优化工作措施，加大隐患排查治理力度，坚决杜绝赶急图快、盲目蛮干现象，防范化解责任不实、标准不高、管理缺失导致的隐蔽致灾因素排查不到位、冬季地面工程施工困难、人员接续不畅、“三零”作业管控及外包工程管理等各类风险隐患，确保岁末年初安全生产工作平稳有序推进。
要坚持把平稳收官作为完成年度目标任务的重要基础。 立足生产经营实际，聚焦掘进冲刺、安全推采、灾害治理、风险防控等关键，全面梳理年度任务完成情况，通过干部驻点蹲守、骨干现场攻坚、班组联动发力等举措，查缺补漏，攻坚克难，为全年目标圆满完成夯实坚实基础。
要坚持把开篇布局作为明年各项工作的点睛之笔和今年各项工作承上启下的关键枢纽。 紧扣矿井发展定位，锚定“十五五”规划开局要求，聚焦智能化矿井升级、绿色开采技术迭代、采掘接续科学布局等重点方向，优化队伍建设、安全管理、考核激励等配套机制，让党员干部在开篇即冲刺的氛围中凝聚干劲，以科学布局抢占发展先机，为明年各项工作起好步、开好局注入强劲动能。
要坚持把关键节点组织管理作为实现强基固本的根本保障。 紧盯系统运行、设备大修、节假日值守、重大项目落地等关键时段，构建“责任到人、任务到岗、时限到点、闭环管控”的组织体系，统筹人员调配、物资供应、技术支撑与安全监管，以关键节点的高效管控破解生产难题、补齐发展短板，筑牢矿井安全稳定、持续健康发展的坚实根基。
要坚持把效能提升作为增强企业管理水平和盈利能力的有效管理手段。 将效能提升融入采掘任务、机电运输、现场管理、安全监管、后勤保障的各个环节，以管理效能的迭代升级降低生产成本，提升生产效率，推动矿井在安全高效运营中实现盈利能力与核心竞争力的双重提升。
要坚持把项目建设作为企业可持续发展的重要抓手。 聚焦智能化开采升级、绿色生态治理、煤电联动协同等重点项目， 2803工作面推采、1803工作面安装、东翼风井施工等关键工程， 通过精准谋划、高效 推进、严格管控，将项目成效转化为效益增长的实际成果，为矿井长远发展注入强劲动力。
要坚持把队伍建设作为不可忽视的战略根基。 坚决杜绝宽松软、等靠要的思想，把严抓细管深究作为常态，实施包保管理措施，细化人才培养和考核机制，着力打造一支敢打硬仗、能打胜仗的骨干队伍，为矿井发展凝聚人才力量。
要坚持把党建引领作为矿井综合保障的核心举措。 提高政治站位，扛起责任担当，深化理论学习，筑牢思想根基，以精准化党建考核压实责任链条，让每一名党员都成为攻坚克难的“排头兵”，通过深化“党建引领+”“区岗队组”创建，不断发挥支部的战斗堡垒作用，切实把组织优势转化为推动矿井高水平安全的软实力、高质量发展的硬支撑。 安全生产发言之：安全生产从班组抓起 班组是企业的细胞，是最基层单位，安全生产应从班组抓起，正是抓住了根本。谁抓住了班组，谁就抓住了企业的核心，谁就抓住了安全生产的主动权。
安全生产要从班组抓起，对此，有的领导心里明白，腿打飚为何是这样呢?在我看来，是聪明反被聪明误。多么浅显的道理没有班组，哪来的车间站段?没有车间站段，哪来的企业?班组是企业的基础，是最基层单位，是企业的细胞。任何安全事故都发生在生产班组。所以说，抓安全生产从班组抓起不无道理。
事实并非如此，有些企业领导，喊在嘴上，却不放在心上;放在心上，却不动在手上。又想马儿跑，又想马儿不吃草，天下哪有这样的道理?明知这样做不对，又不想改正过来。主要表现有以下方面:
一是安全投入没有到位。特别是小企业，更是如此。我们说，改善班组的条件，必须有投入。投入不到位，岂能提高生产力。比如，小煤窑生产条件很差，笨重的体力劳动，机械化程度低，安全没有保证。煤老板只要煤，要效益，却很少想到矿工的生命安全。所以说，小煤窑必须及早整合或被淘汰，要形成产业规模，提高生产力水平。
二是对班组的侧重点出现了偏差。班组是出产品、出效益的基层单位。如果单纯抓产品、抓效益，那是愚蠢的做法，如果班组的安全出了问题，哪来的产品、效益?只有抓住了班组安全，才能取得生产的主动权。
三是夯实基础没到位。什么是企业的基础，我可以肯定地说，是基层班组。班组基础薄弱，想出生产力，那是痴人说梦。试想，到处都是安全隐患，随时都有事故发生。我曾去过一些企业，凡是质量过硬、生产效率高的企业，大都是班组基础夯实得牢，装备到位，管理到位，不给安全隐患留有空间。
四是班组安全文化建设不到位。有的只是说说，到底怎样抓班组安全文化建设，不是贴几条标语，喊几句口号，而是加大管理力度，如质量、安全、技术、设备以及民主管理。衡量一个企业的标准，首先考虑班组安全文化建设如何。
五是员工素质不到位。安全素质极为重要，企业没有训练有素的员工，违章作业势必时有发生，很难完成生产任务。综上所述，之所以安全生产要从班组抓起，不是捕风捉影，而是有理论根据的。
安全生产从班组抓起，正是抓到了根本，抓到了问题所在。我们都知道，事故发生在生产一线，又源于生产班组，我们只有抓住班组，采取措施，积极治理，才能减少事故的发生。那么，我们怎样做好班组安全呢?通常来说，有以下几个方面:
第一，坚持以人为本，牢固树立安全第一思想。往往这个问题被有些企业忽视了顾此失彼，暂时指标、产量、效益上去了，但违章现象时有发生安全状况仍没有好转。我觉得，应通过安全文化，开拓各种渠道对员工进行安全教育，时刻绷紧安全生产这根弦。
第二，严格规章制度，从细微的小事做起，防患于未然。凡先进班组大都从规章制度抓起，从一举一动做起。比如，中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿)开拓四队班长白国周，抓安全隐患不放松，在仪器上水泥板上，诸如此类的“粉笔留言”随处可见。如:“新道，绞车滚筒螺丝松了，处理后再开车”“广辉，顶板有空顶，马上处理”久而久之，工人们也养成了到岗先找“粉笔留言”的习惯，把班长查出的隐患处理掉，再开始干其他工作。
第三，在安全设施上，敢于投入，创造安全生产条件。以煤矿为例，建立井下避险系统，如临时避难硐室和移动救生舱。其他行业也应效法，根据本企业特点，加强防电、防雷、防爆等措施，给班组员工创造安全作业环境。
第四，提高生产力，减少安全风险，给员工定心丸。随着科技发展，淘汰落后生产工具、生产工艺，给员工创造安全空间。比如，一些煤矿百万吨死亡率为零，除了加强安全管理外，更重要的是生产力水平提高了，购进大型采掘机械，还有采煤方法发生了变化，这些客观因素都为班组安全生产提供了条件。
第五，加大安全培训力度，提高员工素质。无论是特殊工种，还是一般工种，都要进行培训，做到持证上岗，尤其是对班组长的培训。我觉得，班组长的素质，对安全生产起着不可替代的作用。俗话说，榜样的力量是无穷的。班组长带头遵章守纪，必然会带出一支特别能战斗的队伍。
之所以安全生产要从班组抓起，这是实践所证明了的。凡是优秀的企业领导，大都是把力量下在班组安全建设上，在他们看来，班组抓得好不好，直接影响安全生产。我觉得，除了上述方法外，还应大胆创新，开拓进取。比如，班组实行分类管理，可分一类班组、二类班组和三类班组，班组类别又跟安全生产挂钩，跟劳动报酬挂钩。企业的领导应分明别类，严格要求，加强指导，使后进班组迎头赶上。要加大班组管理力度，应成立班组管理处(科)，实行垂直领导，这样做的好处:
一是情况明，底数清。班组中到底有多少安全隐患，产生的原因又是什么?解决得如何?
二是面对面指导，争先创优。对后进班组加强督促检查，对存在的问题加以克服。
三是发现典型，全面推广。通过调查了解，从中发现典型，对其做法加以总结提炼，进行推广和借鉴。
四是班组是企业的前沿阵地，所有的部门都要为班组服务。只有这样，班组实现安全生产才指日可待。
企业的安全主要在班组中体现，谁抓住了班组，谁就取得安全生产的主动权。班组是持续发展的窗口，科技创新的阵地;是降本增效的前沿，是储备知识的蓄水池。 人这一生，稳住心态，就赢了，不慌不忙，向阳而行，日子自会暖 人这一辈子，起起落落是常态，顺境逆境都是风景。稳住心态，就守住了人生的主动权，不慌不忙、心向阳光，日子自然会越过越顺，这就是最实在的赢
一、稳心态，是遇事不慌的底气
心态稳了，遇事就不会乱了阵脚；心里有底，前行就不会怕了风浪。人生哪有永远的一帆风顺，不过是有人在困境中沉得住气，在迷茫中守得住心。
你看，春日的嫩芽顶破土壤，不慌不忙地舒展；山间的溪流绕过岩石，不急不躁地向前。人这一辈子也一样，遇到难题时沉下心，碰到挫折时不气馁，心态稳了，就没有跨不过的坎。
工作中遇到挑战，别着急焦虑，一步步拆解难题，慢慢就能找到思路；生活中碰到不顺，别抱怨纠结，换个角度看问题，烦恼自然会淡去。心里不慌，脚下就稳，哪怕路再难走，也能一步步走到目的地。
别被一时的得失乱了心神，得到了不骄傲，失去了不沮丧；别被他人的评价左右情绪，认可你的人自然懂你，不理解的人不必强求。稳住自己的节奏，守住自己的心态，就是人生最好的底气。
二、稳心态，是向阳而生的力量
心态稳的人，眼里总有光；心里有阳光，日子就不会暗。人生的好坏，从来不是由境遇决定的，而是由心态造就的，你以积极的心态面对生活，生活就会回馈你温暖与惊喜。
你看，寒冬的梅花迎着风雪，傲然绽放；雨后的彩虹历经洗礼，绚烂夺目。人这一辈子也一样，心态积极了，再苦的日子也能品出甜，再难的处境也能找到希望。
遇到误解时，别纠结难过，清者自清，时间会给出答案；碰到不公时，别怨天尤人，做好自己，努力终会被看见。把心里的阴霾扫走，让阳光照进来，日子就会变得明亮又温暖。
别总盯着生活的缺憾，多看看身边的美好：清晨的第一缕阳光，路边的一朵小花，朋友的一句问候，家人的一份牵挂。这些细碎的美好，都是生活给予的馈赠，心态稳了，才能一一察觉，细细品味。
三、稳心态，是岁月静好的从容
心态稳了，日子就顺了；心里从容了，岁月就静了。人生下半场，拼的不是财富多少，不是地位高低，而是一份平和从容的心态，守住这份心态，就能拥有稳稳的幸福。
你看，傍晚的晚霞缓缓铺展，温柔绚烂；夜晚的星空静静闪烁，宁静安详。人这一辈子也一样，经历了风雨，见过了世面，心态慢慢沉淀，从容应对生活的一切，就是最好的状态。
不用跟别人比快慢，每个人都有自己的人生轨迹；不用跟别人比得失，每个人都有自己的幸福模样。按自己的节奏生活，过自己喜欢的日子，不慌不忙，不急不躁，就是最大的幸福。
累了就歇一歇，不用硬撑；烦了就静一静，不用勉强。把日子过得慢一点，把心放宽一点，少一些执念，多一些释然，少一些焦虑，多一些从容。心态稳了，岁月自然会温柔以待。
“一把手”述职报告：四维对标，八字要领，与众不同的述职格局！ 如何撰写一份“一把手”述职报告，有两个核心要领。
一是要对标。
所谓对标，就是撰写时必须严格对照“述德、述职、述廉”三大核心板块的内在要求，站位要高、落点要实、总结要准。本文精准对标“德、能、廉”，并衍生出“忠诚、担当、实干、清正”四个维度，构建起“政治品格—发展重任—清正廉洁—反思展望”的完整逻辑闭环，既有整体工作的全面勾勒，也突出了作为“一把手”的履职特点。
二是要领。
要领至少包括两个方面。首先，结构要领，本文坚持“德才兼备、以德为先”，结构上以“德”立魂、以“能”立身、以“廉”立本，层层递进，最后以反思展望收尾，体现了严密的系统思维。其次是语言要领，标题上运用了对仗工整的句式——如“坚持把…作为…，在…中…”；具体撰写中更是充满了“第一议题”、“一线工作法”、“路线图”、“烫手山竽”、“最硬骨头”、“二十连丰”、“组合拳”等生动比喻和精准概括，使严肃的述职报告既有力度又有温度。
（阅读提示：为使大家更能深刻理解“三述”报告的内在逻辑与写作技巧，以下将严格按照范文原有结构，分节附上“构思立意”与“技巧解析”，供各位笔友借鉴。）
1. 对标“忠诚”维度，坚持把政治品格作为立身之本，在锤炼党性修养中筑牢忠诚根基
（构思立意：本节聚焦“德”与“忠诚”，采取“总-分”结构横向展开。围绕坚定信念、严守纪律、涵养情怀三个核心层面进行述职。每个层面均遵循“核心观点+制度性动作+具体做法+成效概述”的表述逻辑，将抽象的政治要求转化为具体可感、可核查的工作与行为，有效避免了空泛议论。）
一是坚定理想信念不动摇。坚持把学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，带头落实“第一议题”制度，全年定期主持开展中心组学习，围绕重大战略部署等命题深入研讨，推动理论武装走深走实。
二是严守政治纪律不松懈。始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻落实上级各项决策部署和工作要求，确保政令畅通、令行禁止。
三是涵养为民情怀不懈怠。牢固树立以人民为中心的发展思想，带头落实“一线工作法”，全年用大量时间深入基层调研，走访企业、学校、医院等单位，召开群众座谈会，广泛收集意见建议，推动解决了一批群众急难愁盼问题。
2. 对标“担当”维度，坚持把发展重任扛在肩上，在推动高质量发展中彰显担当作为
（构思立意：本节聚焦“能”与“担当”，是报告的重心。采用发散性思维，将“高质量发展”这一宏大主题，科学分解为产业、改革、乡村、民生、安全五个平行且关键的领域。每个领域均按照“思路引领—具体措施—成效亮点”的“三步法”展开，形成五个有力的支撑点，共同撑起“担当作为”的立体形象。）
一是聚力产业转型升级，夯实高质量发展支撑。立足资源禀赋和产业基础，提出并实施构建现代化产业体系的“路线图”，着力推动传统产业升级与新兴产业培育。
二是深化改革创新驱动，激发内生发展动力。持续推进“放管服”改革（简政放权、放管结合、优化服务），着力优化营商环境，多项政务服务指标得到显著提升。
三是全面推进乡村振兴，绘就宜居宜业画卷。严格落实粮食安全责任制，大力推进高标准农田建设，粮食生产再获丰收。因地制宜发展特色产业，积极打造区域品牌。
四是持续增进民生福祉，提升群众幸福指数。坚持财政支出向民生领域倾斜，年初承诺的民生实事项目全部如期完成。
五是守牢安全发展底线，维护社会大局稳定。全面落实总体国家安全观，有效防范化解经济、社会等各领域风险隐患。
3. 对标“清正”维度，坚持把清正廉洁视为从政底线，在严于律己律人中永葆公仆本色
（构思立意：本节聚焦“廉”与“清正”，按照“律人先律己”的逻辑展开。第一部分写履行管党治党“第一责任人”责任，突出“律人”的力度；第二部分写遵守廉洁准则，突出“律己”的硬度；第三部分写弘扬务实作风，突出“律行”的尺度。三部分共同塑造了清正廉洁、务实担当的领导班子“班长”形象。）
一是压实管党治党政治责任。认真制定责任清单和任务安排，定期召开专题会议研究部署，听取班子成员履责情况汇报，推动全面从严治党向纵深发展。
二是严格遵守廉洁从政准则。始终绷紧廉洁自律这根弦，带头严格执行中央八项规定精神及其实施细则，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈。
三是弘扬求真务实工作作风。坚持实事求是，倡导实干导向，力戒形式主义、官僚主义，坚决反对“形象工程”、“政绩工程”。
4. 对标“进步”维度，坚持把反思展望作为奋进起点，在清醒认知中锚定未来方向
（构思立意：本节是报告的“凤尾”，采用辩证思维构思。其精妙之处在于，查找的“差距和不足”严格对应前述的“德、能、廉”三个主体部分，形成精准的、负责任的“反馈闭环”。这不仅体现了坦荡和清醒，更使接下来的“下一步”打算有的放矢、顺理成章，展现了持续改进、永不懈怠的进取姿态。）
回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但我也清醒认识到存在的差距和不足：在理论学习方面，学用结合、转化落地还不够紧密；在推动发展方面，产业结构调整、新旧动能转换仍需加力；在作风建设方面，基层减负和干部队伍精气神提升还需持续深化。这些问题，我将高度重视，并在今后工作中采取更加有力措施加以解决。
下一步，我将继续坚持以科学理论为指导，全面贯彻落实上级决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，完整、准确、全面贯彻新发展理念，团结带领广大干部群众，坚定信心、锐意进取、真抓实干，不断开创事业发展新局面。 安全生产：生命重于泰山，责任不容懈怠 “不能拿生命开玩笑”，这绝非一句空洞的口号，在安全生产领域，它有着沉甸甸的分量，关乎无数员工的生命安危，关乎企业的兴衰成败。而这一理念的践行，关键在于企业领导能否切实履行职责，将安全真正放在首位。
企业领导肩负着第一安全责任人的使命，理应视员工为手足兄弟，为他们创造安全可靠的作业环境。然而，现实中安全事故却时有发生，矿难、空难、路难等悲剧不断刺痛我们的神经。这些事故背后，绝大多数是人为因素，而根子往往在于企业领导对安全生产重视不足、管理缺位。
2012年鞍钢铸钢厂的钢水喷爆事故，13人死亡、17人受伤，这起严重的生产安全责任事故，暴露出管理者安全神经的麻木。钢水无情，吞噬生命，本应严格把控的安全环节却出现漏洞，怎能不让人痛心疾首？类似这样的悲剧，一次次警示着企业领导，安全生产容不得丝毫马虎，必须时刻保持警觉，将安全措施落到实处。
企业领导是否尽责，有时就在“一瞬间”。这一瞬间，可能是及时发布安全指令，可能是亲自深入现场察看，也可能是亲自督办隐患整改。及时有效的行动，能将安全隐患扼杀在萌芽状态，避免事故的发生。相反，若领导者麻痹大意、责任不到位，哪怕是一时的疏忽，都可能引发意想不到的灾难，让员工陷入危险境地。
严是爱，松是害。企业领导的责任，不仅在于严格管理，更在于细致入微、精益求精。管理者应具备强大的组织与协调能力，如同乐队指挥，调动每个员工的积极性，形成安全生产的强大合力。然而，有些企业领导管理水平欠缺，眉毛胡子一把抓，导致安全隐患层出不穷。就像短炮线放炮事故，若领导在放炮前仔细检查，对违规行为及时制止，悲剧或许就能避免。但遗憾的是，一些领导对违章作业睁只眼闭只眼，最终酿成大祸，自己也为此付出沉重代价。
安全生产事故频发，究其原因，主要有以下几点。管理不到位是首要因素，放松管理无异于玩忽职守，给事故可乘之机；生产目的不明确，单纯追求利润而忽视员工生命，是本末倒置的短视行为；没把员工当人看，更是危险且不道德的，这样的企业注定无法长久。
领导者与员工只是分工不同，没有贵贱之分，保护员工生命安全是领导者的最大责任。人生应如蜡烛，从顶燃到底，始终光明磊落。领导者保护员工生命，不仅是对员工的关爱，更是对自己和企业的保护。因为一旦发生安全事故，企业将面临停工停产、声誉受损等严重后果，领导者也可能承担法律责任，职业生涯毁于一旦。
安全生产，责任重于泰山。企业领导必须时刻牢记使命，将员工生命安全放在首位，以高度的责任感和使命感，严格管理、精细操作，筑牢安全防线。只有这样，才能让员工安心工作，让企业稳健发展，让社会和谐稳定。 2025年度抓基层党建述职报告 检查结果显示，党建和业务的联动已经在若干地方见到了实效：政治引领更明确了，理论学习更常态了，基层堡垒也在变强，作风纪律的压力链条更紧了。但同时也暴露出问题——责任落实不到位、思想引导作用还不够、干部队伍与发展需求存在不匹配。这些都是现在清醒的现实，后面还有不少活要干。
最近几个月，围绕这些问题采取的动作很扎实。先在政治建设上下了力气，班子带头把政治任务摆在首位，重大事项先看政治属性，再看业务需要。组织了定期的政治学习，把理论课、政策解读、实务研讨安排进周工作日程，不再是走过场。有些单位把党的旗帜融入日常决策，用政治标准去审视项目，这让一些原本各自为政的安排有了统一方向。说实话，改习惯比改制度难，但现在能看到人愿意把这当回事。
理论学习从“有课可听”往“能用实效”靠拢。把枯燥的理论和工作中的具体问题连起来，研讨围绕实际项目展开，学用结合。安排过来的干部反映，以前学得像听讲座，现在学得像找工具，工作遇到问题能先想想理论怎么支持决策。与此同时，也在守住意识形态阵地上下功夫，重点单位加密了舆情监测和阵地管理，基层宣传队伍开始有了更明确的任务清单。
党建带动业务的做法也有新的试验。有的单位把党支部和业务团队进行联合考核，把党建任务纳入年度绩效。结果一方面促成了资源统筹，另一方面激发了党员在业务一线的先锋作用。有些项目设立了党员先锋岗，关键时刻冲在前面；有的把人才培养和党员培养连在一起，职级晋升时也把党内表现作为参考。人才使用上更加讲效果，把适合岗位的放到一线，让能干的人有更多锻炼机会。
在夯实基层方面，工作思路是聚焦“打牢地基”。把重点放在支部建设、活动常态化、服务群众的能力上。试点单位建立了品牌活动模板，像“主题党日+问题清单”的组合，不但让组织生活有内容，也把解决问题的方案写进会后清单。对不同性质的基层单位实行分类指导，城市社区、企业党组织、农村组织有不同的工作包和考核要点，避免“一刀切”。基层反映，这样干活更有方向，能把时间花在刀刃上。
作风和纪律方面，力道明显加大。明确了责任链条，从单位主要负责人到党组织书记、纪检机构都有明确责任。开展专项整改，盯着群众反映强烈的短板改，定期通报进展和问题。与此同时，加大廉洁教育，把廉洁意识融入日常培训，做到能防能治。有人说，监督不像拍照那样容易量化，但一个问题反复出现就在说明监督没到位，这方面已经开始对标改进。
不过问题同样明显。检查发现，全面从严的主体责任在不同地方落实程度不一。有的基层只是把任务做成表格，实际推动力度有限。思想引领有时流于形式，理论学习变成了例行公事，缺少联系实际的深度。还有干部人才队伍，存在年龄结构、技能结构不均衡，尤其在新兴业务领域，技术型、复合型干部不足，影响高质量发展。简单说，做得好的地方能看见变化，做得不够的地方问题就堆在那里，需要针对性补缺。
为应对这些短板，采取的办法是有层次的。对责任落实薄弱的单位，实行重点督导和问责清单，把整改任务和时间节点具体化。针对思想引领不足的情况，推动从“学什么”到“怎么用”的转换，要求学习要有专题研讨、有案例反思，学用结合并记录成案。对于干部队伍问题，推出了轮岗锻炼、定向培养和外部引才结合的方案，尤其在技术岗上倾斜，让年轻人才更多机会承担关键任务。
这些年推动党建工作的背景是中央文件和上级部署的要求，但也有地方发展现实的倒逼。产业变化快，群众期待高，对基层治理和服务能力提出了更大要求。过去那种单纯靠会议、靠文件推进党建的办法，适应不了现在的节奏。于是，变革重点从“做党课”转向“把党放在能解决问题的位置”，从而把组织力转化为生产力和治理力。
在推进过程中，有些细节值得一说。比如，某片区把党日活动和居民服务日结合起来，党员一边学习政策，一边去现场解决老年人就医、孩子入学等问题，实际效果比开大会要好。再比如，企业党支部在项目投标期间，把党员骨干图表化，明确谁负责哪个环节，责任到人后推动力更强。这些看似小的改动，实际上改变了工作逻辑。
有人会问，改这些还能看得见成效吗？短期内，确实有能量外溢的迹象：项目审批更顺，群众反映的一些事能迅速得到处理，党员在关键时刻能站出来。但要把这些变成长期常态，还需要把制度补上，把监督链接牢，让好的做法不断复制。说白了，表面风光和真正的内功还是两回事。
总体推进里也出现了新的方向意识。把理论武装放到更高的位置，让政治建设成为引领一切的首要任务；把党建与高质量发展紧密结合，强调党建是“引擎”不是装饰；把基层建设当成主阵地来抓，分门别类给出可操作的方案；把正风肃纪作为常态，把廉洁思想根植到日常工作中。这些口号不是空喊，已经逐步变成日常工作的具体要求和考核维度。
在具体落实上，有些单位还在细化操作手册，明确党建工作与业务目标的对应关系，做到有账可查、有责可追。比如，考核表里把党建活动次数、解决问题数量、党员带头项目列为考核项，挂钩年终评价。又比如，针对人才短板，设立了人才清单和培养计划，按需培养，按岗使用。
这些事情的推进并不平稳，既有进步也有反复。基层的反馈是，改法子需要时间，习惯一旦改变，事情就好办些。说实话，做党建这活儿，不是靠一阵猛药就能治好的，是要长时间的坚持和反复磨合。最后一句随便感叹一句：这活儿越往细里做，越能看出门道。 当官的退了休，没有了职务，没有了权力，没有了发号施令，没有了左拥右呼，只剩下寂漠与冷落，这也是人生必须的转折！
当官的退休，就像戏台子拆了台 —— 以前有职务撑着，权力当后台，发号施令有人听，出门左拥右呼跟众星捧月似的；现在职务没了，权力交了，指挥棒不管用了，身边也冷清了，剩下的只有寂寞，这可不是个别现象，是人生绕不开的转折。
小区前张局长就是现成例子。退休前他是单位一把手，办公室门槛快被踏平，开会时咳嗽一声都有人记笔记，连下班都有人抢着开车门。退休头一个月，他还习惯性早起等着下属汇报，结果等到太阳晒屁股，电话铃都没响。某天去菜市场，看见有人占道经营，他下意识喊 “赶紧整改”，人家白他一眼：“你谁啊，管得着吗？” 这才反应过来，自己早不是局长了。
为啥会这样？说白了，以前的风光多是职务给的 “附加值”。别人捧着你，敬的是你手里的权、管的事，不是你这个人本身。退休后权力没了，“有用性” 打了折，追捧自然就散了，这不是人情冷暖，是现实规律。
其实这转折不可怕，关键是想通。张局长后来学下棋、养花草，和小区老头老太聊天，没了官架子，反而交了真朋友。原来人生后半程，拼的不是权力大小，是生活滋味。
退休不是落幕，是换场。接受从 “呼风唤雨” 到 “平淡日常” 的落差，卸下职务的包袱，才能找回真实的自己。这道人生转折，跨过去就是舒坦日子，躲不开也没必要躲，毕竟，真正的人生精彩，从来不是靠职务撑起来的。 刷到一个协和博士的话，给我干沉默了。
他说人这一辈子想远离癌症，什么肝癌肺癌乳腺癌的，秘诀就一个：
内心必须是铁打的。
这话太糙了，但糙得跟真理似的。
你琢磨琢磨，身边是不是总有两种人。
一种，屁大点事能在心里过好几天，领导一句重话能反刍一个礼拜，最后都成了自己的内伤。医院的常客，十有八九是这种。
另一种，天大的事都能睡个好觉再说。你看他活得没心没肺的，日子也不见得比谁顺，但那身体，嘿，好得跟头牛似的。
病魔这玩意儿，好像也长了眼睛，专挑那种心里全是褶子、自己跟自己过不去的人下手。
真的。
工作上受了委屈，心里就默念三遍：为了钱，为了钱，为了钱。
家里人让你上火了，也默念三遍：我亲生的（或者，我亲选的）。
我奶奶没啥文化，但老念叨一句话：气出病来没人替你疼。
这话我记一辈子。
咱们现在天天保温杯里泡枸杞，吃个外卖都得算卡路里，生怕身体哪儿出问题。
可最大的漏，其实在心里。
你一边养生，一边生闷气，那不就等于一边给花浇水，一边拿脚踩花么？
别再盯着体检报告上那几个箭头焦虑了。
你身体里最牛的免疫力，是你那颗“去他的，多大点事儿”的心。
心里堵了，就下楼跑两圈。
真想不通了，就找个哥们儿喝一顿。
最好的药，是自己放过自己。 安全生产专项整治工作总结 安全生产是企业发展的基石，关乎员工的生命健康、企业的稳定运营以及社会的和谐安宁。在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着诸多挑战，而安全生产更是容不得半点马虎。为有效防范和遏制各类生产安全事故的发生，切实提升企业安全生产管理水平，我司于[具体时间段]开展了安全生产专项整治工作。通过全面排查治理安全隐患、强化安全管理制度落实、提升员工安全意识等举措，取得了阶段性成效。现将本次专项整治工作情况总结如下。
一、专项整治工作开展背景
（一）行业安全形势严峻
近年来，同行业生产安全事故时有发生，给企业带来了巨大的经济损失和严重的社会影响。这些事故不仅暴露出部分企业在安全生产管理方面存在的薄弱环节，也为我们敲响了安全生产的警钟。我司所处的行业具有一定的特殊性，生产过程中涉及多种危险因素，如易燃易爆物品、高温高压设备等，一旦发生事故，后果不堪设想。因此，开展安全生产专项整治工作迫在眉睫。
（二）企业自身发展需求
随着企业规模的不断扩大和生产业务的日益复杂，安全生产管理面临着新的挑战。原有的安全管理制度和措施已难以满足企业发展的需要，部分安全隐患得不到及时有效的治理，员工的安全意识和操作技能也有待进一步提高。为了确保企业能够持续、稳定、健康发展，必须加强安全生产管理，开展专项整治工作，消除安全隐患，提升企业的本质安全水平。
（三）法规政策要求
国家和地方政府高度重视安全生产工作，出台了一系列法律法规和政策文件，对企业的安全生产提出了更高的要求。为了积极响应政府号召，履行企业社会责任，我司决定开展安全生产专项整治工作，严格按照法规政策要求，加强安全生产管理，确保企业生产经营活动合法合规。
二、专项整治工作目标与原则
（一）工作目标
本次专项整治工作的总体目标是：通过全面排查治理安全隐患，完善安全生产管理制度，强化员工安全教育培训，提高企业安全生产管理水平，有效防范和遏制各类生产安全事故的发生，确保企业安全生产形势持续稳定好转。具体目标包括：
1.全面排查并消除企业内存在的各类安全隐患，隐患整改率达到[X]%以上。
2.完善安全生产管理制度和操作规程，确保制度的执行力和有效性。
3.提高员工的安全意识和操作技能，员工安全培训合格率达到[X]%以上。
4.建立安全生产长效机制，实现安全生产管理的常态化、规范化和科学化。
（二）工作原则
1.全面覆盖原则：对企业内所有生产区域、设备设施、作业环节进行全面排查，不留死角、不漏盲区，确保隐患排查工作无遗漏。
2.重点突出原则：针对企业内重点部位、关键环节和易发生事故的区域，加大排查治理力度，集中力量解决突出问题，有效防范重特大事故的发生。
3.标本兼治原则：既要注重隐患的排查治理，及时消除眼前的安全隐患，又要深入分析隐患产生的原因，从制度、管理、技术等方面采取措施，建立健全长效机制，防止隐患反弹。
4.全员参与原则：安全生产是企业全体员工的共同责任，要广泛动员全体员工参与专项整治工作，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。
三、专项整治工作实施步骤
（一）动员部署阶段
1.成立专项整治工作领导小组：由企业主要负责人担任组长，分管安全生产的负责人担任副组长，各相关部门负责人为成员，明确领导小组的职责和分工，确保专项整治工作有序开展。
2.制定专项整治工作方案：结合企业实际情况，制定详细的专项整治工作方案，明确工作目标、任务、步骤和要求，为专项整治工作提供指导。
3.召开动员大会：组织召开全体员工参加的专项整治工作动员大会，传达上级有关安全生产工作的指示精神，宣传专项整治工作的重要意义和目标任务，动员全体员工积极参与专项整治工作。
（二）自查自纠阶段
1.企业全面自查：各部门按照专项整治工作方案的要求，对本部门管辖范围内的生产区域、设备设施、作业环节等进行全面自查，重点排查安全隐患、制度执行情况、员工操作规范等方面存在的问题，并建立隐患排查治理台账。
2.隐患整改落实：对自查发现的安全隐患，各部门要立即制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标，确保隐患得到及时有效的治理。对于一时难以整改的隐患，要制定切实可行的防范措施，确保隐患处于可控状态。
3.定期汇报进展：各部门要定期向专项整治工作领导小组汇报自查自纠工作进展情况，及时反映工作中存在的问题和困难，以便领导小组及时协调解决。
（三）集中整治阶段
1.专项检查与督导：专项整治工作领导小组组织相关部门成立专项检查组，对企业各部门自查自纠工作情况进行专项检查和督导。检查组要严格按照检查标准和要求，认真细致地开展检查工作，对发现的问题要及时提出整改意见和建议，并跟踪督促整改落实情况。 个人总结不会写？这篇完整范文与精讲，小白也能直接套用 过去一年，承蒙各级领导的悉心培养与同事们的鼎力支持，我始终以恪尽职守的态度勤勉工作，在实战中锤炼能力，于服务中践行初心，顺利完成了各项职责使命。
一、年度工作回顾：在务实耕耘中锤炼本领
1.筑牢思想根基，把稳前行之舵。我坚持将理论学习摆在首位，通过专题学习、研讨交流等多种形式，深入领会党的创新理论与核心精神，不断提升自身的政治判断力、领悟力与执行力，确保工作方向不偏、立场不移。
2.聚焦主责主业，提升服务之效。 我紧紧围绕单位中心任务，全力投入XX、XX等重点工作的协调与落实。在服务大局、对接基层、回应需求的具体实践中，努力提升综合统筹与解决实际问题的能力，力求在平凡的岗位上创造实在的价值。
3.严守纪律规矩，夯实作风之基。我始终将纪律规矩内化于心、外化于行，严格遵守各项规章制度，自觉强化作风建设。在工作中坚持原则、守住底线，时刻保持清醒头脑，维护了清正廉洁的职业形象。
二、反思存在不足：于审视差距中明晰方向
对照更高标准和要求，我清醒地认识到自身仍有提升空间：
一是 专业能力的“深度”有待拓展，特别是在数字化转型等前沿领域，知识储备与实践应用能力尚需加强；二是工作谋划的“主动性”有待增强，在独立思考和提出创新性解决方案方面，仍需进一步突破惯性思维，提升前瞻视野。
三、未来工作规划：向更高目标笃定迈进
展望新程，我将聚焦短板，奋力提升：
1.在“学深悟透”上持续用力。制定系统性学习计划，重点攻坚数字化等业务短板，实现知识更新与能力升级，锻造更全面的专业素养。
2.在“协同共进”上主动作为。以更开放的姿态加强跨部门、跨领域沟通，在深度协作中凝聚智慧、取长补短，共同提升团队整体作战效能。
3.在“担当实干”上彰显价值。进一步弘扬严谨、务实、奉献的职业精神，勇于承担关键任务，敢于攻克难点问题，将责任真正落实到每一项具体行动中，为集体发展贡献应尽之力。
您可以根据汇报的场合和偏好选择最合适的标题。并加入自己工作中的事例，很多人反感模板与格式，但是作为新手先学会“抄”，再学会“改”，最后才是随心所欲的“写”，先学会“抄”是第一步，“抄”都抄不明白，何提写？ 工作经验交流发言 尊敬的各位领导、同事们：
大家好！非常荣幸有机会与各位交流办公室工作的心得与体会。办公室作为单位的枢纽与后勤保障中心，虽处“幕后”，却关系全局运转。今天，我想围绕“实干”这一关键词，分享几点在工作中的具体做法和感悟。
一、服务要贴心，以精准对接提升满意度
办公室的核心职责是服务，而高质量的服务，关键在于主动作为、精准响应。我们始终坚持从细节入手，把服务做到大家需要之前。例如，在支持领导决策方面，我们不仅传递信息，更注重提前研判。去年围绕某重点项目，办公室连续一周加班梳理三百余份材料，形成多版分析报告，为决策提供了扎实依据。在服务同事方面，我们建立“需求清单+闭环管理”机制，无论是办公用品申领、会议室调度，还是差旅安排、文件流转，均明确时限、责任到人。曾有一次，某科室临近下班发现报送材料格式有误，我们立即安排专人协助调整，直至晚上八点完成提交，确保工作无缝衔接。我们坚信，只有把小事做精、急事做稳，才能让服务从“满足需求”走向“超越期待”。
二、协调要顺畅，以主动补位打破部门壁垒
办公室承担着大量跨部门协调工作，我们的角色不仅是“传声筒”，更应是“连接器”。过去，部分跨科室项目因职责边界不清而推进缓慢。例如去年一项联合培训，涉及教学、后勤、宣传等多个部门，初期因沟通不畅导致进度滞后。我们主动牵头，召开协调会明确分工、设定节点，并建立“每日简报、每周调度”机制，实时跟进进展——教学缺师资，我们协助联络专家；后勤物资不足，我们协调内部调剂；宣传需要素材，我们安排专人采集。最终培训顺利举办，反响良好。我们体会到，协调的真谛在于换位思考与主动担当，甘于多做一步，才能凝聚合力、提升效能。
三、团队要凝聚，以严管厚爱激发内生动力
办公室事务繁杂，必须依靠团队作战。我们注重“传帮带”，新同事入职即安排经验丰富的同志一对一指导，从公文处理到会务组织，全程带教、实战练兵。去年，我们让一名年轻同志独立牵头年度总结会的筹备工作，从策划到执行全程负责，虽经历挑战，但她快速成长，现已能独当一面。同时，我们努力营造“家”的氛围，同事家中有困难，大家主动分担任务；定期组织团队建设，增强归属感。工作上是战友，生活上是家人，这种氛围让团队更有凝聚力和战斗力。
四、底线要守牢，以严谨细致筑牢安全屏障
办公室工作无小事，任何疏漏都可能影响全局。我们坚持“防微杜渐”，在公文处理上严格执行“三审三校”制度，去年审核文件1200余份，实现零差错；在应急管理方面，定期组织演练，完善预案流程。去年汛期，我们提前排查隐患、安排24小时值守，有效保障了单位安全。我们常提醒自己：多一份细致，就多一份保障，办公室人必须时刻绷紧责任这根弦。
同志们，办公室工作平凡却不简单，它需要的是持续的热情、细致的耐心和坚定的担当。未来，我们将继续以实干为基、以服务为本，在平凡的岗位上默默耕耘，为单位发展提供更加坚实的支撑。
感谢大家的聆听，不妥之处，敬请指正！ 年终述职讲工作总结与成果过渡句 时光荏苒，岁末将至。回望过去这一年，我们共同经历了市场变幻与内部革新的双重挑战，但团队始终步履坚定，在稳扎稳打中实现了新的成长与跨越。
面对复杂的外部环境和艰巨的任务目标，我们秉持“在挑战中前行”的信念，每一步都走得扎实，每一次耕耘都在为未来的收获积蓄力量。
过去一年，我始终坚守岗位职责，将“深耕细作”作为工作的基本准则，力求在每一个环节、每一处细节上追求专业与卓越。
通过系统性的规划与执行，我所负责的各项工作均按计划扎实推进，并在关键领域实现了预期内的突破性进展。
本年度，我们严格遵循“以目标为导向”的工作原则，将所有努力聚焦于核心指标的达成，最终用实实在在的业绩成果验证了工作成效。
从量化指标到质性评价，多项核心数据均达到或超过了年初设定的预期目标，这为我们后续发展奠定了坚实的基础。
我深信，价值的创造源于日常。即便身处平凡岗位，我也力求通过持续优化流程、提升效率、创造新知，来贡献不平凡的价值增量。
将每一项看似常规的任务做到极致，在解决实际问题中寻找创新点，便是在日常工作中创造非凡意义的具体实践。
这一年，我们承受了来自业绩、时间和创新的多重压力，但团队凝心聚力，最终成功应对考验，向公司交付了一份无愧于心的合格答卷。
这份答卷上，写满的是克服的困难、达成的数字、完成的项目，更是团队每位成员的责任感与拼搏精神。
所有显著的成果绝非一蹴而就，它源自日复一日的点滴积累；每一项任务的完成，都离不开对目标的锲而不舍与对细节的执着追求。
我深刻体会到，“务实”与“坚持”是贯穿本年工作的关键词，正是这种精神让我们将计划一步步变为现实。
在高效、保质地完成所有岗位“规定动作”的同时，我积极思考，主动探索，尝试了多项具有实验性的“自选创新”举措。
这些创新尝试或许微小，但旨在优化流程、提升效能或探索新可能，部分已初见成效，为工作带来了新的活力与视角。
任何成绩的取得，首先归功于团队的共同智慧与紧密协作。我个人取得的进展，深深植根于团队提供的肥沃土壤与支持氛围。
我深知，今天的成果是昨日持续努力的直接体现，它既是终点，更是激励我们迈向更高目标的起点。
纵观全年，我们的工作呈现出“稳中有进、进中有新”的总体态势，在守住基本盘的同时，也在新发展方向上实现了有效布局。
这段旅程不仅关乎业务成果，也是一段个人与团队在能力、韧性与协同上获得显著锤炼与提升的成长历程。
在此，我将本着务实反思、展望未来的态度，就本年度的主要工作、心得体会及未来规划进行具体汇报。
接下来，我将从核心工作完成情况、能力成长与反思、未来工作计划三个方面，向各位领导和同事作详细陈述。
站在年度终点回望，这一年的工作画卷徐徐展开，上面既有按计划稳步推进的扎实笔触，也有面对突发挑战时灵活应变的亮色点缀。
过去一年，我深刻践行“在事上磨炼”的理念，将职责范围内的每一项任务都视为成长的契机，最终在达成业绩目标的同时，也实现了个人专业能力的同步进阶。
如果将全年工作比作一场长跑，那么我始终坚持自己的节奏，紧盯前方目标，最终不仅顺利抵达了计划的终点线，还在途中优化了“跑姿”，积蓄了更持久的力量。
在此，我谨以成果、反思与展望为脉络，向各位汇报我过去一年的主要工作。所有成绩的取得，都离不开平台的支撑与团队的托举。
年度述职既是一次系统的复盘，也是一次深度的对标。接下来，我将围绕核心职责，从工作业绩、经验总结与未来计划三个层面进行具体阐述 笃行实干 实绩为证——2025年度工作总结（精品模板） 道阻且长，行则将至；事虽难，做则必成。2025年，我始终秉持“空谈误国、实干兴邦”的工作理念，以“笃行不怠、求真务实”的作风深耕岗位，在复杂任务中锤炼本领，在攻坚克难中践行初心。
在领导的战略引领与悉心指导下，每一次工作推进都有清晰方向指引，每一项实绩取得都离不开组织坚实支撑。紧扣国家“高质量发展”“数字化转型”“营商环境优化”等政策导向，结合单位“提质增效、创新突破、服务升级”的年度目标，我立足岗位主责，统筹推进业务执行、重点攻坚、协同服务等各项工作，用实打实的行动破解难题，用量化的实绩回应期待，全年完成核心任务xx项，推动xx项重点工作取得突破性进展，为单位高质量发展贡献了应有之力。现将全年工作情况总结如下：
一、 锚定战略笃行实干，靶向发力明方向
战略是行动的先导，实干是落实的关键。全年始终以政策为锚、以目标为纲，在精准对接战略中找准工作落点，确保实干不偏航、发力不缺位。
（一）政策解码精准落地
深入学习国家“十四五”规划、行业发展政策及单位战略部署，牵头梳理政策红利与业务结合点xx个，编制《政策落地行动清单》，将“数字化转型”“绿色发展”等政策要求转化为具体工作举措xx项。例如，紧扣“数字经济赋能实体经济”政策，推动xx业务线上化改造，实现办理效率提升xx%；依托“稳增长、促消费”相关政策，参与制定单位惠民服务方案，惠及服务对象xx人次，切实将政策红利转化为工作实效。
（二）目标拆解责任压实
将年度目标按“业务板块+时间节点+责任主体”三维拆解，形成xx项核心任务、xx个量化指标，制定《工作推进路线图》，实行“周跟踪、月复盘、季考核”机制。针对重点任务成立专项工作组，主动认领难度大、周期长的攻坚任务xx项，签订责任承诺书，明确每个环节的推进标准与时限要求。全年召开工作调度会xx次，协调解决目标推进中的堵点问题xx个，确保各项工作按序时进度落地，年度目标完成率达xx%。
二、 深耕业务实绩亮眼，攻坚破难显担当
业务是立身之本，实绩是履职之要。全年始终以“钉钉子”精神深耕主责主业，在直面问题、破解难题中创造实实在在的业绩。
（一）核心业务提质增效
聚焦岗位核心业务，优化工作流程、创新工作方法，推动业务质效双提升。梳理核心业务流程xx项，排查出审批繁琐、环节冗余等问题xx个，通过“合并同类项、简化审批链、明确责任边界”，优化流程xx项，核心业务办理周期平均缩短xx%。建立“业务执行标准化手册”，规范操作流程、数据核对、成果输出等关键环节，全年业务差错率控制在xx%以内，较上年下降xx个百分点。例如，优化xx数据统计流程，引入自动化统计工具，减少人工核算误差，数据准确率达100%，相关经验在部门内部分享推广。
（二）重点攻坚突破瓶颈
主动迎战历史遗留问题、复杂任务等“硬骨头”，建立“深度调研-根源分析-分步推进-效果评估”攻坚机制。针对xx重点项目推进中的资金保障、跨部门协同等难题，带队开展调研xx次，梳理核心诉求xx条，创新性提出“分类施策、多方联动”解决方案，先后协调解决堵点问题xx个，推动项目提前xx周期完成，相关成果获评单位“年度优秀案例”；针对xx业务短板，开展专项整治行动xx次，整改流程不规范、服务不到位等问题xx项，推动该项业务核心指标较上年增长xx%，成功扭转被动局面。
三、 协同联动聚力赋能，凝心聚力促发展
单打独斗难成大事，协同联动方能聚力。全年始终秉持“一盘棋”思想，加强内外协同，在凝聚合力中提升工作效能、扩大工作成果……