北大荒传奇（52）因果轮回

漂泊行者

　　2005年10月，北京正是金秋季节，我回到了北京，回到了家。公司那位副总裁当众说是照顾我，天津北京来回开车很不方便，京津塘高速公路也不安全，被人们称為死亡之路，因此調我回来的其中一个原因也是照顾我的家庭生活。我很感谢總公司調我回京，因為我不知道继續在天津工作，我將会遇到什麼事？尽管人保总公司總裁和負責人事副总裁，他們私下这一系列的操作，彼此心知肚明，当年社會环境和公司氛围都發生了很大变，我無能为力， 只能保持沉默。人在干，天在看，因果輪迴。

　 有一天，总公司一位老同事问我：“张总，你知道為什麼把您調回北京？”我說：“為了照顾我年紀大了，不要在一线公司工作，太辛苦，回到總公司当专家比較轻松。”那位老同事笑了笑，用手又比划了一下⋯⋯我心里明白他的意思。而且新任总经理2007年對媒體那番颠倒黑白的公开讲話，不打自招，揭秘了人保总公司原總裁和原副总裁在干部任用方面，暗箱操作，利用職權上演了一场闹剧。我无权，也无法改变公司當時的状况，只能 改變自己，我保持沉默，静观其变。

　　我离开天津時曾说過，天津分公司是我职业生涯的最后一站，也將意味着我的职业生涯划上了句号。回到人保总公司工作几年后，一位老同事告訴我：2007年9月10日，一家媒體采訪了天津市分公司新任总经理，他公开发表了一番讲話，让人们深感震惊。

新任总经理说：“2003年我们中国人保财险在海外上市以后，随着理市场主体的增多，市场竞争的充分化，天津分公司走了一定的弯路，在经营上也有一定的起伏，特别是2005年的经营业绩不够理想。 在这个情况下，总公司党委决定对分公司的党委班子和管理层做一个新的调整。2005年10月28日组成了新一届领导班子，我正式从外省调到天津就任党委书记总经理，组成新班子，确定一个“三步走”的发展战略，总的目标要用5至8年的时间，把天津人保财险建设成为一个管理上、经营上、队伍上、效益上都优于其他业内领先企业，天津分公司新任總经理向媒體表示：按照这个总体目标我们确定了一个“三步走”，第一步2006年要打翻身仗，为后面的发展奠定坚实的基础。第二步从今年开始，用3年左右的时间，实现我们市场份额相对稳定，和地方经济发展相适应，效益显著提高，员工收入明显增加，在这个任务完成以后，第三步就是在更高层次上更快的发展。”

　　我看了新任總经理對媒體的上述公开讲話，我深感遺憾和無奈。我卸任時总公司一位副总经理在天津分公司員工大会上宣讀了任免文件，对我和天津市分公司在過去三年的業績給予高度評价。然而新任总经理對媒體的公开讲話，暴露了他年龄比我大，还能从边远地区调进天津直辖市分公司任总经理，他的公开讲話和总公司下发的任免文件內容不一致，他自己暴露了他2005年10月的任职有黑幕⋯⋯。

‍ 2007年至2009年，我留給新任总经理的那点家底都己被他耗尽。他上面讲的总体目標和三步走计划，三年內不仅沒有成功，反而將人保天津巿分公司一步步帶入万丈深淵。第一步， 2005年10月28日，我缷任回京后，天津市分公司總經理室第一副總，一家支公司總經理和副总经理以及二百多名干部员工陆续辞职。天津分公司骨干力量的流失直接導致分公司業務量大幅下滑，保險市场份额也迅速下降，由2005年的70%下降到30%左右。第二步，分公司承保的财產险项目接二连三发生火灾，業務量下滑，赔付率攀升。其中一起船舶碰撞案，本应是賠償对方四千万元人民幣，庭外协商解决。因为天津分公司保險的船舶碰撞责任比较大，如果诉诸法律，由法院来判的话，天津公司损失可能更大，但是他不接受理赔部门的意见，执意要诉诸法律，由法院来审判，最终判决结果，天津分公司賠償对方船舶損失1亿多元人民幣。新任总经理的第三步，最令人心痛和震惊。2008年12月份，天津市分公司承保的一个外资工厂項目，发生了火灾，造成了数亿元巨额损失，由於此項目沒有安排分保，天津分公司从人保系統盈利大户，一夜間一落千丈，成了全国人保系統嚴重亏损的分公司。新任总经理對媒體讲的天津市分公司三年計划，五年目標都化为泡影。

‍ 我听之后感到震惊和痛心，因为我在的时候，每承保一個重大项目，我都要召開有市场开发部门，承保部门，再保险部门，理赔部門总经理參加的巨額項目風險評估会。我首先要问再保险部的总经理对这个项目的风险是否已安排妥了分保？再保險部总经理說：她已經上报总公司再保險部，由其將巨額風險通过分合同將風險分散到国外多家再保險公司。也就是说，上述項目发生巨額火灾損失，如果事先安排了再保險，人保公司最多只負擔20%的赔款。

　　自2003年至2005年，该項目天津分公司再保險部都安排了再保險。保险保的就是风险，天有不测风云，风险无处不在，对保险项目，尤其是重大的保险项目，不能抱有侥幸的心理，不能赌博式的承保。对风险的评估和确定一定要准确，尤其是重大项目、高风险项目，一定要事先安排好再保险。而这位新任总经理，借精减机构為名，把分公司再保險部撤消，而且对上述巨額保險項目連續三年都沒再安排再保险，再保險部總經理被迫辭職離開了公司。沒想到在最后一年的12月底，保险期限即将终止之前，发生了这起重大的巨額火灾赔案，一夜间天津分公司从盈利大户，变成了人保系统嚴重亏损大戶，导致天津市分公司从此翻不過身来。

　

人保股改上市后、全系統的業務，赔款，利潤等業務數據，总公司的電脑系統全面管控，分公司無权私自調整改变各項業務数据。我预感到我苦心经營三年的天津市分公司將被他帶入困境，甚至給公司和國家造成嚴重经济損失。我無語，无奈，只能保持沉默，让事实和经營結果来證明吧！

自2003年 至2005年10月28日，我和天津市分公司一千多名員工，連續三年超額完成保费和利润指标，而且清理历史遺留的27亿元巨額车貸险賠償責任，降低到6亿多元。我沒有评判我前任总經理的功与過，錯与對，上任总经理沒完成的工作，我接著辦就是了。人保总公司给天津分公司連續三年兑現了薪酬和奖金。我还為這位新任总经理今后几年打下了雄厚的业务基础，因此2006年，天津分公司再次得到總公司表彰并获得丰厚的獎金。

自2005年10月28日，我和新任总經理剛剛辦完工作交接手续，分公司總經理室一位副总經理和几家支公司总經理，副总经理陆續辞职，在短短几个月內，天津市分公司和二十家支公司有二百多名干部和員工辞职，而且這些人都是分公司的業務骨干。

　　

　　2008年4月，人保总公司原总裁和原副总裁都已先後调离和退休。新上任的人保总公司总裁对此事非常恼火，下令彻查并亲自到天津市分公司宣布免去這位新上任总经理的党內外一切職務并处分、罚款，退休回家。

世间万物，皆在因果轮回中轮转，前世的因，今生的果，不断循环，生生不息。生命的轮回，因果的报应，让我们在尘世中不断修行。世间万物皆因果，轮回不息，一切皆在变化中，唯因果永恒不变。

人这一生，因果循环，别抱怨，凡事有因果，万事有轮回，物随心转，境由心生。要相信有些东西是不可逆的，得失，轮回，因果都在一念间。世世皆轮回，万般皆有因，凡事皆有果，生命中所经历的，不管是苦的辣的，甜的酸的，都是自己该有的，我常說，一切顺其自然。