冯志亮（著名学者、启玄国学社创办人）谈现代企业管理之识人用人道中道

清华大学艺术家园

在全球化竞争与文化融合的浪潮中，现代企业管理正经历着从制度约束到文化引领的深刻变革。中国易经文化馆馆长、启玄国学社创办人冯志亮先生，凭借其深厚的国学底蕴与二十余年企业培训经验，创造性地将《易经》的哲学智慧与现代管理科学相结合，提出了一套以“天人合一”为核心理念的识人用人体系。这一体系不仅为企业管理者提供了破解人才困局的钥匙，更揭示了东方管理哲学在当代商业实践中的独特价值。

一、识人之道：以“三才”观照人性本质

冯志亮认为，《易经》的“三才”理论（天、地、人）为识人提供了多维度的观察框架。他提出“察错识人法”，主张“人能掩饰内心，却难在犯错中掩饰本性”。这一方法与《易经·观卦》“观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下”的智慧一脉相承，通过分析错误背后的行为模式，可精准判断一个人的本质特征。

1.刚柔相济：性格特质的动态平衡

《易经·乾卦》言“天行健，君子以自强不息”，强调刚健进取；《坤卦》则云“地势坤，君子以厚德载物”，倡导柔顺包容。冯志亮将这一思想转化为人才评估的“刚柔指数”：

刚健型：适合开拓型岗位（如市场、研发），需匹配“天行健”的决策力与执行力；

柔顺型：适合协调型岗位（如行政、客服），需具备“地势坤”的包容力与沟通力。

某科技公司在选拔区域经理时，通过“压力测试+团队协作任务”组合考察，最终选择兼具果断决策力与团队凝聚力的候选人，正是对“刚柔并济”的实践。

2.阴阳互藏：能力与品德的双重考量

《易经》阴阳理论揭示了事物对立统一的本质。冯志亮提出“德才矩阵”，以“阳”象征品德（忠诚、责任感），以“阴”象征能力（专业技能、创新力）。他强调“德为才之帅，才为德之资”，引用《易经·小畜卦》“有孚，血去惕出”说明忠诚是人才选拔的首要标准。例如，某企业在晋升考核中设置“道德风险评估环节”，通过背景调查、360度反馈等方式筛选出“德才匹配”者，避免了“能力强但价值观冲突”的隐患。

3.变通思维：适应力的动态评估

《易经·系辞》云“穷则变，变则通，通则久”，强调应变能力的重要性。冯志亮设计了一套“情景模拟+案例分析”的评估体系，通过模拟危机场景（如市场突变、团队冲突）考察候选人的应变策略。某零售企业在选拔店长时，要求候选人现场制定“双十一促销方案”，并模拟“库存不足”“系统崩溃”等突发状况，最终选择能快速调整策略、稳定团队者，体现了对“变通思维”的重视。

二、用人之道：以“五行”构建团队生态

冯志亮将《易经》的“五行”理论（木、火、土、金、水）转化为团队角色模型，提出“团队五行图”，通过角色互补实现整体效能最大化。

1.木型人：创新者

如树木向上生长，代表创造力与突破精神。适合担任研发、设计等岗位。某互联网公司组建产品团队时，刻意搭配“木型”产品经理（创新）、“火型”市场专员（推广）、“土型”运营人员（执行）、“金型”项目经理（协调）、“水型”战略顾问（规划），形成“创新→推广→执行→协调→规划”的闭环，使产品迭代速度提升30%。

2.火型人：激励者

如火焰热情洋溢，擅长鼓舞士气与推动变革。适合市场、公关等岗位。冯志亮引用《易经·离卦》“明两作，大人继明照四方”，说明激励者需具备“照亮团队”的感染力。某制造企业在扩张期通过引入“火型”销售总监，以激情演讲与目标分解法，将团队业绩提升50%。

3.土型人：执行者

如大地稳重踏实，强调细节把控与结果导向。适合运营、财务等岗位。冯志亮强调“土型人”需具备《易经·坤卦》“含章可贞”的务实精神。某金融企业通过“土型”风控总监的严谨审核，成功规避多起潜在投资风险。

4.金型人：协调者

如金属刚柔并济，善于化解矛盾与整合资源。适合行政、人力资源等岗位。冯志亮以《易经·兑卦》“朋友讲习”说明协调者需具备“调和关系”的智慧。某科技公司通过“金型”HR总监的冲突调解机制，将团队离职率降低18%。

5.水型人：战略者

如水流灵活应变，具备全局观与前瞻性。适合高管、战略规划等岗位。冯志亮引用《易经·坎卦》“习坎，有孚，维心亨”强调战略者需具备“穿越困境”的洞察力。某企业通过“水型”战略顾问的布局，成功从劳动密集型转型为技术驱动型。

三、管理哲学：以“中庸”实现可持续发展

冯志亮将《易经》的“中庸”思想转化为企业管理中的“适度原则”，提出“三不原则”：

1.不偏不倚：避免极端化决策

他引用《易经·谦卦》“谦谦君子，卑以自牧”，提醒企业“满招损，谦受益”。某餐饮连锁品牌在快速扩张期主动暂停开店，转而优化供应链与服务质量，最终避免因规模膨胀导致的品质下滑，实现长期稳健增长。

2.不盈不满：警惕过度扩张

冯志亮强调“企业需保持‘空杯心态’”，避免资源过度分散。某制造企业通过“五行团队”的动态调整，将核心资源聚焦于高附加值环节，成功抵御行业寒冬。

3.不僵不化：保持变革弹性

他提出“企业需建立‘动态适应机制’”，通过定期组织架构调整与员工技能再培训，实现从劳动密集型向技术驱动型的转型。某传统企业通过引入“水型”战略顾问，重新定位市场，推出智能化产品，在行业衰退期逆势增长。

四、结语：传统智慧的现代价值

冯志亮的易经管理思维，本质上是将“天人合一”的哲学观转化为“人与组织和谐共生”的实践逻辑。他通过“三才识人、五行用人、中庸管理”的体系，为企业提供了一套既符合人性本质又适应市场变化的解决方案。正如他所言：“《易经》不是占卜之书，而是古人对宇宙规律的总结。企业管理者若能参透其中的‘变与不变’，便能在不确定的时代中找到确定的答案。”这一智慧，或许正是中国企业在全球化竞争中实现“弯道超车”的关键密码。

冯志亮先生的易经管理思维，本质上是将“天人合一”的哲学观转化为“人与组织和谐共生”的实践逻辑。他通过“三才识人、五行用人、中庸管理”的体系，为企业提供了一套既符合人性本质又适应市场变化的解决方案。正如他所言：“《易经》不是占卜之书，而是古人对宇宙规律的总结。企业管理者若能参透其中的‘变与不变’，便能在不确定的时代中找到确定的答案。”这一智慧，或许正是中国企业在全球化竞争中实现“弯道超车”的关键密码。

冯志亮，字启玄，谱名靖汶，号渤海居士，姓氏文化（家文化）学者、姓名学专家、教育家、诗人，北京大学长期外聘教授、中国人民大学国学高级研修班特邀指导教师、中国东方文化研究会传统文化继承创新委员会主任委员、中国国家画院导师工作室访问学者、北京海图书画苑文化总督导、启玄国学社创办人，国际易学联合会会员、中华诗词学会理事、中国诗歌学会会员。出生于河北省秦皇岛市，祖籍山东，现居北京。

2007年提出关于网络广告价值排斥论的“蓝海观点”，被誉为IT培训师、网络分析师、网络策划人、品牌推广人，是网络新闻营销奠基人和发展者、品牌通创始人。蓝海观点的提出对于中国互联网发展有着重要的意义，并成为我国网民对网络真正了解的一个标志，为中国互联网的发展指明了方向。

2010年春，冯志亮毅然摘下互联网行业带给他的诸多光环，成功完成行业转型，开启了人生另一个崭新的篇章——中国传统文化的复兴与传播。2013年受聘为北京大学哲学系（宗教学系）与民营经济研究院客座教授。冯志亮涉猎广泛，书法造诣深厚，痴迷于文学历史，亦是一位古体词人和家史家谱研究专家。

著有《渤海诗词集》、《冯志亮与蓝海观点》、《易经的哲学思想》、《周易思维管理学》、《普世价值与企业管理》、《商业运作的哲学原理》、《识人用人道中道》、《百家姓寻根手册》（系列丛书共计836部）、《不一样的百家姓故事》、《姓氏溯源与民俗探究》、《怎样修家谱》、《怎样编家史》、《怎样写自传》等。