生技处三年工作回顾

陀罗山人

　　1998年1月，我调任生产处副处长，同年八月被任命为生产处处长。次年1月，生产处与技术处合并为生产技术处，人员重新竞聘上岗，我改任生产技术处处长。2001年9月机构改革，生产技术处拆分为技术部和生产经营部，我转任生产经营部部长。算起来，我主持生产技术部门工作整整三年。

担任生产技术处处长后，我首先思考的是：这个部门的工作该如何定位？

初到生技处时，不少同仁为我建言献策。有人认为，生技处作为全厂技术管理的职能部门，必须掌握各专业技术主导权，以此树立部门的专业权威；也有人强调，生技处统管全厂生产费用，务必牢牢把握维修、技改等资金的审批权柄；还有提醒指出，生技处负责管理诸多外委工程，位置敏感，平衡处理好各方关系才是重中之重。众说纷纭，一时令我莫衷一是。

当时厂里实行“运行大集中、检修小分场”的生产管理体制。原生产处、技术处与发电部、检修车间在专业管理上职能交叉，工作常出现扯皮，关系较为紧张。

我认为，各基层单位已配备了主任工程师和多名专业技术人员，技术力量相当强盛。在此情况下，生产技术处不必越俎代庖，与基层单位争夺专业管理的主导权。凡是基层单位能够独立完成且能做好的工作，都应当充分放权，交由他们自主负责。生产技术处的工作重点，应放在基层单位难以做到的技术服务方面，例如运行与检修的协调、各专业之间的平衡以及对外联系沟通等。在费用管理方面，与其设置层层审批、增加内部消耗，不如通过合理分配、实行包干使用，提升效率和责任感。对于外委工程，也不应仅依靠平衡各方关系来推进，而应通过健全制度、强化管理来确保规范运作。

根据生产组织现状和工作中存在的矛盾，我提出将“运行调度、检修组织、专业协调、技术监督、费用控制”作为生产技术处的五大职能。

我认为，履行这些职能必须依靠建立和执行相应的规章制度。生产技术处的专工，工作重点应从现场具体问题，转向本专业工作的计划编制、实施组织、进度协调、落实检查、质量控制等环节。而我作为部门领导，则把主要精力放在队伍的思想建设、组织建设和作风建设上。

　　理清工作思路后，我从整顿内务、转变专责工程师工作作风入手，着力提升专业技术人员的管理水平和服务意识。

我将运行调度与技术监督、检修技改与费用控制分别授权两位副处长负责，自己则集中精力抓队伍建设。我亲自制定各专责工程师的岗位职责、定期工作及业务流程，要求每位工程师对照岗位责任重新规范工作；建立每月例会制度，对各专工工作进行点评和总结；创办厂内发行的《专业技术分析》季刊，我自任主编，要求每位专责工程师每半年至少撰写一篇技术分析论文，使原先只盯现场的“转工”成为真正意义上的专工；按办公区域划分汽机、锅炉、电气、节能、管理五个技术室，明确各室负责人，由正、副处长和各室负责人组成处务会，重要事项均集体研究决定。

在整顿处务、转变作风的基础上，我带领部门全体人员，对生产技术管理的规章制度进行全面清理和修订完善，组织相关部门和基层单位讨论后，按程序重新颁布执行。

运行管理方面，编制《运行管理制度》，修订《设备停服役管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《设备异动管理制度》，组织修编现场调度规程和各专业运行规程，组建设备缺陷管理网，为运行值班岗位和各车间缺陷管理员配置电脑，编制设备缺陷管理软件，实现全厂设备缺陷联网管理。

检修管理方面，制定《检修管理制度》、《生产技术改造管理制度》、《设备评级管理制度》、《备品管理制度》等。在全厂检修单位全面推行检修工作量工资，制定《检修工作量工资管理办法》，组织编制《机组大小修标准项目及工时定额》、《公用系统设备检修标准项目及工时定额》，积累大量非标项目工时资料，确保检修工作量工资切实执行；在机组大修中推广现代化管理方法，首次应用网络控制技术编制检修进度计划网络图，试行检修工序工艺卡，实行检修技术资料档案化管理；在生产技术改造项目中实行项目负责人制、招评标制和质量评级制；在备品管理方面试行储备定额制度，组织编制各专业《事故备品清册》和《轮换备品清册》。

　　技术监督方面，组织修编《技术监督管理制度》及绝缘、金属、化学、热工、电测、继电保护、电能质量、节能、环保等九项技术监督实施细则，健全全厂三级技术监督管理网，建立节能分析制度、技术监督例会制度和技术监督告警制度。

专业协调方面，完善全厂设备分工原则及各专业设备划分细则，建立以生产技术处为中心的设备分工协调制度。

费用控制方面，制定《一般修理费用管理办法》、《机组大修理费用管理办法》、《大宗材料费用管理办法》以及《节油管理办法》、《节水管理办法》。将原由厂统一管理的修理费用，划分为生产维护费、非生产维护费、公用系统设备修理费、机组大修标准项目修理费、一般非标项目修理费和重大非标项目修理费。生产技术处负责掌握和安排公用系统设备修理费、机组大修一般及重大非标项目修理费，各检修单位承包生产维护费、非生产维护费、机组大修标准项目修理费。特殊耗材领用须经生产技术处处长审批，建立由生产技术处牵头，财务处、物资供应处和各检修单位参加的修理费用定期分析制度。水费和大宗材料费用按发电用水单耗和发电制水单耗核定定额，依据实际发电量对发电部和化学车间进行考核。制定机组热态启动和冷态启动点火用油限额，根据机组启停情况及用油限额控制燃油费用。

同时，在厂领导支持下，建立发电量奖励、设备缺陷管理奖励、技术监督奖励、节能降耗奖励、机组大修长周期奖励和检修工作量工资等激励机制。

　　生产技术处还在全厂率先实现微机化办公，在厂局域网建立部门网页，将生产技术管理信息通过网络实现资源共享，为各级领导、管理部门和基层单位提供服务。

通过制定制度、建立机制、营造管理氛围，我们全面履行了生产技术管理职能。

一段时间后，收到两个意想不到的效果：一是生产技术处专工的地位提高了，过去向上级汇报专业技术工作多由车间主任工程师或副主任负责，现在都由生产技术处的专工承担；二是生产技术处的收入提高了，过去专工收入不及车间专工，如今不少人私下告诉我，他们的收入已超过车间。

生产技术处的工作也获得广泛认可，2000年被厂里评为先进处室，我也被评为厂级劳动模范——这是我参加工作以来唯一的一次。

在此期间，我还荣获1998—1999年度全国“讲理想、比贡献”竞赛活动先进个人称号，受到中国科学技术协会、国家计委和国家经贸委的表彰，并获“山西省优秀科技工作者”荣誉称号，受到山西省科学技术协会的表彰。