沙湾攻坚录：一名退伍老兵的民企工作的回忆

向先林

沙湾攻坚录：一名退伍老兵在民企工作的回忆

向先林2025.12.4

我在亚王能源集团担任党委书记兼常务副总裁不到半年，一场突发危机骤然袭来——木里县沙湾电站遭遇强雷击，两组核心变压器瞬间受损停运，这座总装机30万千瓦的电站半数机组顷刻停摆。作为民营企业，亚王集团在地方开展工作本就面临诸多隐性壁垒，此次事故若处理不当，不仅将造成巨额经济损失，更可能动摇企业在当地的立足根基。经集团研究同意，我毅然辞去亚王集团党委书记兼常务副总裁职务，主动奔赴西昌亚王能源公司担任董事长，与班子成员、全体员工一同投身抢险救灾与企业发展的攻坚硬仗。

一、临危受命：变压器旁的昼夜攻坚

抵达西昌亚王能源公司后，双重困境已然摆在眼前：一方面，民营企业在设备储备、应急响应机制上远不如国企完善，受损变压器的核心配件需从外地紧急调运，而地方物流对民企的优先级排序靠后，导致配件运输多次延误；另一方面，沙湾电站员工工资普遍偏低，此前已有不少人因待遇问题跳槽至周边国企电站，事故发生后，部分员工人心惶惶，团队稳定性岌岌可危。

没有丝毫迟疑，我立刻召集总经理廖宗成、副总经理兼财务总监刘婷、副总经理范德辉、办公室主任廖家红等班子成员召开紧急会议。会上，我明确分工：我与廖宗成总经理、办公室主任廖家红带队驻场沙湾电站，与一线员工并肩作战；范德辉副总经理牵头开拓剩余电量销售渠道，最大限度减少停运损失；刘婷则留守公司，全面统筹行政管理、后勤保障与财务管理工作，确保抢修期间物资供应及时、账目清晰、行政运转有序。我向全体员工发出动员令：“越是困难，越要拧成一股绳！半个月内，必须让机组恢复发电！”

进驻沙湾电站的当晚，我就和廖宗成、廖家红一起，带着沙湾电站戴波厂长、变压器厂家赶来的技术骨干钻进了变压器旁。受损的变压器外壳焦黑，线路杂乱缠绕，空气中还残留着雷击后的焦糊味。廖家红一边拿着笔记本仔细记录设备受损细节，一边协调现场人员做好安全防护和照明保障；我则手持图纸，逐一核对受损部件的位置，不时向厂家技术骨干询问雷击对核心组件的影响；戴波厂长也在一旁补充日常设备运行的参数和维护记录。大家你一言我一语，反复推演抢修流程，直到凌晨，我才最终拍板确定“先拆解受损部件、同步调运核心配件、边拆边装抢进度”的抢修方案。

接下来的日子里，高原夜晚寒风刺骨，我和廖宗成轮流带班，整夜守在变压器旁，随时解决突发问题；白天，我和员工们一起趴在设备旁拆解、安装，汗水浸透了工装，手上也磨出了水泡，却丝毫不敢松懈。饿了，就和大家一起啃口干粮；累了，就靠在设备旁眯一会儿。与此同时，刘婷在公司高效运转，每天通过电话向我汇报物资供应和财务情况，我再根据现场需求及时调整后勤保障方案；廖家红则每天在电站和公司之间，传递信息、衔接工作，用扎实的协调保障为前线免去后顾之忧。

第三天，核心配件终于从成都运到。我立刻组织戴波厂长、厂家技术骨干和维修团队连夜在变压器旁开展安装调试。凌晨4点，当第一台机组成功启动，机器的轰鸣声划破山谷时，我和现场的员工们都露出了疲惫却欣慰的笑容——这是我们连续72小时奋战的成果。最终，我们提前2天完成全部抢修任务，兑现了对员工和集团的承诺。

二、政企破局：用诚意打通民企发展路

抢修刚结束，新的难题接踵而至。首先是沙湾电站部分土地在规划红线外，国土局不予确权，直接影响后续扩建计划。第一次登门对接时，国土局经办人员态度强硬：“民企用地审批必须从严，你们先完成整改再说。”我没有气馁，带着廖宗成总经理、廖家红，连续一周每天提前半小时到国土局办公室，帮着整理资料、打扫卫生，主动拉近关系。一次偶然得知国土局局长母亲生病住院，我买了慰问品，和廖宗成一起前往医院探望，全程没有提及工作，只表达了真诚的问候。这份不计功利的诚意打动了局长，他主动牵头召开专题会议，协调测量队重新勘测土地，最终将红线外的土地正式纳入规划范围，解决了企业的心头大患。

紧接着是欠缴5000多元水资源费的问题，财政局要求“先缴后谈”。考虑到抢修后公司资金紧张，我带着详细的财务报表和还款计划，三次登门沟通，向财政局负责人说明恢复发电后将立即全额补缴的决心。财政局负责人被我的诚信打动，最终同意缓缴，为公司缓解了资金压力。此外，我还先后带领班子成员走访了木里县武县长、县委办公室蒲主任，以及环保局、水利局政府办公室等部门负责人，详细汇报企业发展规划，承诺恢复发电后积极参与地方公益事业，用真诚沟通换来了地方政府的大力支持。这段经历让我深刻体会到，民营企业在地方发展没有国企的天然优势，每一步都需要团队协作、以诚相待，即便走了弯路，也能靠坚持和诚意打破壁垒。

与此同时，业务拓展与财务统筹也在同步推进。范德辉副总经理积极开拓剩余电量销售渠道，成功引进两家比特币公司；刘婷则在分管财务工作中，主动与税务部门建立密切协同机制，深入研究税收优惠政策，多次上门沟通协调，不仅争取到税款缓缴的政策支持，还通过合理合规的税务筹划，为公司减少了不必要的税负支出，节约了宝贵的流动资金，为后续发展奠定了坚实的财务基础。在与水利局的沟通中，我协调团队摸索出灵活的用水方法：当水利局检查水流量时，严格按照规定适度放水；检查结束后，立刻安排人员关闸蓄水，最大化利用水资源发电，既保障了比特币公司的用电需求，又确保了电网上网电量。对于盐源县那座离景区仅30公里、剩余水量有限的小型电站，我也督促团队尽快协调比特币公司接入，让每一滴水都转化为实实在在的效益。

三、凝心聚力：筑牢民企发展的根基

机组如期恢复发电后，如何实现企业长效发展成为我思考的核心议题。针对沙湾电站员工工资偏低、人才流失严重的问题，我多次向集团申请，最终争取到在规定范围内上调薪资，将员工平均工资提高20%，同时改善员工宿舍条件，加装热水器和空调，让员工住得更舒心。盐源电站的员工们自发组织买菜做饭改善伙食，我顺势推广“员工食堂自治”模式，让大家吃得更合口味，感受到集体的温暖。

人才培养上，经集团董事会同意，我打破“论资排辈”的传统，大胆启用年轻干部，让杨华兼任沙湾电站副厂长，欧阳经理兼任盐源电站副厂长，为他们提供实践成长的平台。同时，我定下铁规矩：除刘婷外，所有班子成员每月必须到电站驻场不少于10天，我自己更是带头驻场，和员工们一起下车间、巡线路，了解他们的工作困难和生活需求，用“接地气”的管理方式拉近与员工的距离，增强团队凝聚力。

随着电站各项工作走上正规，我意识到企业文化是凝聚人心的关键。为此，我们定期组织员工开展亚王能源集团企业文化学习，通过专题讲座、知识竞赛等形式，让“诚信务实、协作攻坚”的集团理念融入每个员工的心中。同时，丰富业余活动，组织大家开展拔河、爬山等集体活动。赛场上，员工们为了团队荣誉奋力拼搏；山路上，大家互帮互助、欢声笑语不断。这些活动不仅缓解了工作压力，更增进了员工之间的感情，让团队凝聚力进一步提升。

业务拓展上，我支持廖宗成总经理带领团队先后8次前往成都，与省电力公司衔接协调，凭借详实的发电计划、真诚的态度和扎实的专业能力，最终成功争取到上网量提升30%的指标。这一年，西昌亚王公司净利润接近1.2亿元（未包含比特币相关收益），不仅超额完成集团下达的任务，还被评为集团先进单位，我也荣获了先进个人的称号。

如今回望在西昌亚王公司的近两年时光，那些与团队昼夜守在变压器旁抢修的日夜、政企沟通的奔波、与员工们同甘共苦的情谊，都成为我人生中宝贵的财富。作为一名曾经的国企干部、一名退伍军人，我始终坚信，搞好工作是自己的本职所在。无论身处国企还是民企，只要坚守责任与担当，团结班子、凝聚力量、关心员工、抓好效益，就能克服一切困难，让企业发展得更好。这段经历也让我更加明白，民营企业的发展之路或许充满挑战，但只要用心付出、真诚协作，就一定能在地方扎根生长，绽放出属于自己的光彩。