打破账本的边界 <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 林艺对着电脑屏幕上的财务报表，指尖在键盘上悬了许久。连续三个月，市场部提交的推广费用报销单都存在异常波动，账面数据看似合规，可直觉告诉她，这里藏着没被发现的问题。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 作为公司财务部的骨干，林艺向来以“铁面账本”著称。她习惯了在数字的迷宫里较真，每一笔分录、每一个小数点都容不得半点马虎。但这次，市场部经理张强的态度格外强硬，声称所有支出都有合同和发票佐证，甚至暗示她“别揪着细节影响部门业绩”。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 僵持不下时，林艺决定跳出账本。她主动申请跟随市场部参与线下推广活动，第一次走出了格子间。活动现场，她看到工作人员发放的宣传物料质量粗糙，与报销单上标注的“高端定制”严重不符；更发现部分合作商的实际服务内容，与合同描述存在明显差异。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 回到公司，林艺整理好现场照片和调研笔记，结合财务数据，重新梳理出一份详细的分析报告。她没有直接指责，而是带着报告找到张强，一条条指出实际支出与账面记录的偏差。看着铁证如山，张强终于承认，为了完成季度业绩指标，部分报销单存在“合理美化”。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 林艺没有就此止步。她结合这次的经历，向公司提出优化财务审核流程的建议，将“账面审核”与“实地核查”相结合，同时为各部门开展财务知识培训，讲解报销规范和风险点。原本被视为“冷冰冰”的财务部门，渐渐成了各部门信赖的合作伙伴。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 年底表彰会上，林艺捧着“年度创新贡献奖”奖杯，笑着说：“账本从来不是边界，真正的财务人，要让数字说话，更要让数字服务于真实的业务。”她的话语里，藏着财会人打破局限、守护价值的初心。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p>