<p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 建立制度</p><p class="ql-block"> 经过艰苦的努力，终于通过了“无公害产品基地认证”，为了下一步的经营管理，我们着手研究建立相应的管理制度，我们把它叫做“四部一室”的经营管理机构。</p><p class="ql-block"> 这四部一室即:生产经营部，技术研发部，产品销售部，物资供应部，和办公室。没有组织机构，工作没法开展，有了机构，就得安排人员，对于本就是一个松散的群众性技术推广组织，一下子要进化到具有企业性质的经营组织，其中的难度并非一般，首先就是协会这个技术协作组织，它是没有经营资格的，其次是人才的问题，要从一群只会种地的人中选出有经营能力的人，谈何容易！再是经费问题，钱是运转的润滑剂，没有钱，各个环节都会被卡住运行不了。支持这样庞大的机构，靠每人一年那点会费显然是杯水车薪！</p><p class="ql-block"> 当时省农业厅正在准备“农民专业合作经济组织试点”，要在全省选出十个农民专业协会参与试点，抓住这个机遇，我们立即申请，并获得批准，次年我们又获得“农业部全国百名示范协会的资格”。这批试点和示范，是在为后续出台《中华人民共和国农民专业合作社法》进行的。参与国家和省上的试点，解决了我们的经营资格问题。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 接下来，就是我们自身的建设了， 经过两事会（理事会和监事会）的研究决定聘请一位专职的供应员，负责为无公害基地建设保管、配送、供应生产资料，这其中包括允许使用的农药，果实套袋，经过化肥研究所土壤营养状况分析后专门生产的专用肥，给各分会都配有一名物资供应员，负责给基地成员分发，为了真是反映各户使用情况，我们给每个会（成）员配发一张物资购领卡，会员领用时填卡登记，作为后期销售无公害产品的依据。同时，物质供应也可以产生一点利润，用于协会的运转。</p><p class="ql-block"> 技术研发部负责研究生产中遇到的技术问题，优良品种选育，已有技术的示范与推广，承担上级批准的技术研究与推广项目的实施等等。实践证明，我们的做法是正确的，符合当时的客观实际。比如，搞技术研究，我们就在会员生产园进行，试验过程向会员开放，不定期的组织会员观摩学习，参与讨论总结，为下一步的示范和推广奠定基础，这样在没有进入推广阶段时已被很多人所采用，极大的加速了研究成果的转化与推广速度，为在分户经营条件下的技术推广开辟了一条新路。</p><p class="ql-block"> 生产经营部在各分会中设有负责人，他们都是技术骨干，承担协会推广技术的生产措施落实与管理。经营管理各分会的标准化生产基地的组织管理。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 产品销售部负责标准化生产的产品销售，市场开拓，产品包装的设计与联系加工。这是一块硬骨头，我们一直选不出合适的人选，这其中有两个重要原因:一是放不下家，因为大家都是生产者，每个人家里都有果园，采收季节，都腾不出手来；二是产品组织起来的出路问题。</p><p class="ql-block"> 办公室就是协会的根据地，协会对外联络，对内组织管理，所有文件资料，信息、财务、商标、无公害标志，包装材料库房等等。按照国家试点单位的设置要求，我们配备了专职的出纳和兼职的会计。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 四部一室机构的设置完成后，协会这只“麻雀”的五脏就有了，然而，运行起来依然是很艰难的。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 2025年11月28日 于北京</p>