<p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 能干事与会来事</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 一一从一位领导的妙论说起</span></p><p class="ql-block"> 2025.11.28</p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 近日看到某省一位领导在一次重要会议上,要求各级领导干部在用人问题上,不要把眼光只局限在会来事的干部身上,更要看到会干事的干部,并重用这些干部。 这位领导的话很有新义,值得称赞。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 我们为什么要重用会干事的干部?一句话,这是事业的需要。宏伟的蓝图不是讲在嘴上、画在纸上的,是要靠真抓实干才能实现的。干部干部,干字当头,干事是干部的职责和本分,也是价值所在。干部就应该以事业为生命的寄托,有想干事的精神、能干事的本领、干成事的作为,开拓创新、奋发进取。特别是要有不畏任何艰难险阻,敢啃“硬骨头”、敢涉险滩,在知重负重中爬坡、过坎。像人民的好干部焦裕禄那样,面对兰考“三害”肆虐的困境,即使重病缠身,也要“拼上老命,大干一场”;像县委书记谷文昌那样,不治服风沙,就让风沙把自己埋掉的坚强决心;像铁人王进喜那样,“宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”。只有有了这种强烈的事业心和责任感,才能把不能变成能,才能干成别人干不成的事。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 与此相反,那些不能干事,只会来事的干部是什么样子昵? 他们只谋人,不谋事,巧舌如簧、八面玲珑,精于察言观色、揣摩领导意图,想领导之所想,急领导之所急。阿谀奉承、投机钻营,懒于做事、善于作势,拉关系、走门子。这些人放在哪个单位,哪个单位就倒大霉。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 笔者之所以为这位领导提出的观点叫好,那是因为过去我在职场上对这位领导所说的现象太有感触。上世纪八十年代,我由部队转业到地方,一直在党政机关工作,见惯那个时代官场上的一些不良习气。那时候干部选拨任用,不像现在,有健全的规章制度,严格的选拨程序。特别是那时候干部选拨任用没有任何民主程序,对拟提拨对象的评价最有发言权的群众,却说不上话。一个干部能不能提拨,全凭领导一句话。这种毫无章法,完全由领导凭着印像去任用干部,导致的直接后果,就是大家都不想着怎么努力把工作做好,而是挖空心思设法讨好领导,给领导留下一个好印像。这样就给不能干事,甚至思想道德品质有问题的人钻了空子,让他们得以重用。而一些只知道埋头干事,不知道或不愿意去讨好领导,没给领导留下深刻印象的人,往往就得不到重用。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 一个地方或单位,遇有一个能干事的领导 ,这对一个地方或单位实在是太重要了,在这里我仅列举一例为证。现国家某部委领导,2005年初任我现在所在城市的市委书记。在这之前,我们这个城市还是一个经济总量排在全国同类城市82位,被戏称为县城级的省会城市,毫无存在感。不但外省人不认可我们这个城市,就连本省人也不认可。今天我们这个城市,已进入全国新一线城市之列,GDP全国排名19位,城市人口超千万。高科技产业如火如荼,世界最大平板显示基地、集成电路企业存储产业基地、中国声谷等,在全国的工业格局中异军突起,创造了一个个奇迹,为内陆城市后发先至的发展提供了样板,全国各地争相前来参观学习,探寻我们这个城市发展的秘籍。这一切的变化,都是从这位领导主政我们这个城市开始的。这位领导在我们这个城市任职六年多时间,理清了我们这个城市的发展思路,转变了干部思想观念,改进了干部工作作风,上演了现代版的“八百里加急”发展速度,用一个个全国乃至世界第一,改写我们这个城市的发展定义,这位领导让这座默默无闻的冮淮小邑发生了脱胎换骨的巨变。我们的城市变大了、变强了、变美了,老百姓的口袋也鼓了。这是能干事的官员造福一方的精典案例。如今这位领导离开我们这里已经多年,但人过留名,燕过留声,我们这座城市的人永远忘不了他。现如今,在各类媒体上,时不时地经常还能看到很多人发表怀念他的文章,为他歌功颂德。去年,我也写了篇文章,题目叫《一个人与一座城》,讲述他当年在我们这里的故事。金杯银杯,不如老百姓的口碑,能干事的官员,永远是百姓心中不倒的丰碑。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 与此相反, 一个地方或一个单位,遇到一个不会干事,只会来事的官员,可就遭殃了。 前两年,我们省曾发生两个比较典型的案例。一个是某地为迎接上级新农村建设检查,将国道穿越该地路段两侧民居外墙全部用白石灰涮白,造成美丽乡村的假像,这地方的官员也太会来事了。二是某县,本来体量就小,人流量、车流量都不大。结果该县竟然修了条双向12车道的大马路,路修好后,在路面上行驶的车辆寥寥无几,这条动用巨额资金修起来的宽阔马路几成摆设。这地方的官员明面上看起来也在干事,但实则是为了显示政绩,心怀不良动机。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 会来事的往往比能干事的更受领导宠爱,这是多年的顽症。会来事者之所以有市场,根子在领导干部身上。“上有所好,下必甚焉。”只要领导干部自身做到务实求理、公道正派,同心术不正、吹吹捧捧的人保持距离,不给其可乘之机,会来事者自然就没有了市场,这种现象就会逐渐销声匿迹,但难就难在有些领导干部做不到这一点。我退休已多年,现在时常想起过去职场往事。当年我说不上能干事,但我可以毫不谦虚地说我是肯干事的,但我不会来事。现在回想起来,如果当年我像有些人一样会来事,也许我的人生会有更好的结局。但我并不后悔,我保持了初心和本性,坚守了内心的本真和价值观,做到了堂堂正正做人,清清白白做事,心安自得。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 过去我们讲空谈误国, 这固然没错。我以为,没能力干事,却有能力来事,比空谈还要误国,甚至是祸国。前面我已阐述过了,所谓会来事者,大多都是会搞歪门邪道等不正之风的,这种风气如果盛行,对国家有百害而无一利。全社会应崇尚能干事,唾弃会来事。我们的领导干部,应重用能干事的,弃用会来事的。真正形成让能者上,庸者下的良好风气,这样,我们的事业就会更快更好的发展。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> </span></p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> </p>