接上一篇，第二就是看新人在这段时间的工作表现。<div>新人一般进入一个新公司，会比较谨慎和掬束，但一个专业能力和经验过硬的新人，一般也不会太过于小心。只要工作能做到位，其实大多数还是很放的开的。</div><div> 今天想讲一下接手财务主管一部分工作的这个总帐，阿新，面试是经过两轮的，先是让主管自已去茶室面试，如果她觉的可以，就带上来小会议室由我进行二面。</div><div> 阿新是第七个面试者，她的经历和中级职称以及对易飞系统的旁枝易拓的应用经历让我们对她比较满意，当天还有其他面试者，但我们最后还是选择了各方面贴近我们集团经历的阿新。</div><div> 下午就通知人事让第二天报道了。</div><div> 阿新有点胖，不到1.6米的高个，不怎么讲话，起先几天我以为她用我易飞旁枝，又是中级水平，所以并未在意，但到第二周正式让处理帐务的时候，坐在对面我听到主管不停在给讲各种细节的操作甚至会计科目和单据性质都要给提醒。于是我便在工作间隙会注意到她们俩人的交接情况。说实话，到第三天的时候我就有点怀疑我们是否判断有误。因为随着工作的进一步深入，阿新的对系统的应用完全无法让人相信她是用过同样的系统，且在她们交谈沟通的过程中，反应迟缓，不是个灵光的聪明的人，很多时候我能感觉得到一向好脾气的主管的无耐和慢慢被逼起来的嫌弃。同时我感到好多很浅显的东西也要给她讲好几遍她才能领悟。</div><div> 可能意识到自已的差距，阿新显的越来越不自信了。当她知道主管不可能一直这么手把手教她的时候，更慌乱了，同时从我们的帐务处理系统应用对人的要求感到自已跟不上我们。</div><div>她的沉默和我们在高压与复杂中培养出的不管做时什么时候，工作全力以赴，空隙轻松自如形成鲜明对比。</div><div> 原本还带有侥幸希望她能快速上手留下来，她倒好，今天上班就提出自已实在无法适应我们的复杂工作，怕跟不上进度拖团队后腿，提出离职。</div><div> 没想到结果来的太突然，我只能极力安慰和鼓励她，过段时间就好了，再熟悉做两个月肯定没问题。并让主管也开导开导她，必竟人是她在用。但效果不佳。</div><div> 这让我有了一种 这些人是找着拿工资来学习培训的错觉。无奈和叹息让我和主管都有些不甘心，近一个小时劝慰也无法让她重建信心，只能批准她今天先请假。</div><div> 事后我们复盘，她是真不想做， 不想加班，不想有压力，但这环境，哪里有钱多活少不操心的工作呢。不知周一和后面结果如何，从管理角度，考虑过后，我发信息给人资;继续招聘总帐会计。</div><div> 我相信我的观察和第一判断。</div>