做为管理者，对于每个成员，都要做到心中有数，因人管理。尤其对于新人，更要经常关注。<div> 一是她们对工作任务的接受度和交接过程中的表现和反映。很明显，这次三位新人到现在并未达到我所期望的程度， 出纳是个胖胖的小个子，看着也机灵，之前做过出纳和老板助理，女生天生的细心，桌面比之前的男生和前面那几个小女生清爽了很多，该整理分类的都做了归整，工资资料全给我收在了柜子里，其他重要文件和票据都锁在保险柜，但是可能由于第一次在集团多公司，所以还是有些跟不上节奏，好在愿意下花时间下功夫，人也很有情商，这对她在碰到困难和问题，不会做的时候能及时得到我指派老员工的帮助。</div><div> 但是总体还是专业水平及经验欠缺，导致较为复杂的问题时就不知道怎么处理，好在我让近旁的总帐随时关注并帮助，自已也知道打电话向外咨询和请教，总体工作还是做的下来。</div><div> 倒底是小公司出来的，没有经过专业的工作协作，一遇到我的提问和督促，就有点慌乱，月度合并现金流量表也有问题，最后只能叫主管帮她得做，资金计划让上司代处理。难免有点替她着急。只能尽量和颜悦色的提醒她自已找时间照着重做一遍，因为这其实并不难，况我们去年已以完成了筹资和大额投资，目前除了银行每月固定性还款及利息外，基本全是经营性现经流入和经营性现金支出，真的不复杂。</div><div> 关联公司间的购销及代收代付一直是由出纳开票，包括两个大公司的出口发票都在财务，客户的是由客服部在开。看着三妹一上午在不停的边教边教训，就知道效果并不理想。</div><div> 鉴于其他方面还是不错，只能用心培养。</div><div> </div>