AI时代，我们依然是“闯将

阿孩原创

　　AI时代，我们依然是“闯将”

撰稿演讲人：阿孩

各位好友，各位老板，

下午好！很高兴来到商会AI主题沙龙。今天我的演讲题目是：“AI时代，我们依然是‘闯将’”！

第一部分：开场与破题

在这里，我想和大家闲聊一下人工智能，也就是我们常说的AI。首先我想了解一下，在座各位有谁已经在用AI处理日常事务？

哪位老板愿意先来分享一下？

（等待回应，点头微笑）

很好！谢谢你们的互动。

ChatGPT在2022年11月30日发布，2023年开始在国内掀起热潮。而我，其实在这之前就已经开始用AI了。

看过我抖音的朋友可能还记得，3月1号我发过一条视频，讲我怎么用AI写情书——那时候我就被AI的神奇深深吸引，从此一发不可收拾，成了一个“AI控”。

后来，我今年五月还报了一个“AI视频创作大师班”，花了两个月时间，拿到了国家工信部颁发的“人工智能内容生成师”证书。

这段时间，我还把我两年多学AI的经历，写成了一部十万字的小说——《老顽童智取AI经》。还拍了一部短剧，叫《老顽童的AI情书》，也学会了用AI运营我的自媒体账号——“阿孩的故事茶馆”。

有老板来找我聊，问怎么把AI用到自己的生意和生活中。我发现他们话里话外都透着一个字——“急”。

急什么？急别人用AI写了十篇文案，自己写一篇产品介绍都头疼；急别人用AI分析客户、预测市场，自己看报表还得等秘书汇总。

这种急，我太懂了！因为我们这代人最大的本事，就是嗅觉。我们嗅到了：AI这股风，不是一阵就过去的小风，它是能掀翻屋顶、重塑格局的台风！

但大家更深的感受是——“懵”。

来，我再问一个问题：在座的有谁，被员工问“老板，咱们要不要用AI？”时，心里有点发虚的？你看，不止我一个。

（摊手，无奈笑）

我们自己不懂，怎么指挥？高价请个“AI大神”，他说什么“大模型”“向量数据库”，跟听天书一样，钱花得心里根本没底！所以今天，我不讲那些虚的。我就用我这七十二岁老骨头，这三个月“钻虎穴”的经历，回答大家最关心的三个问题：

第一，AI到底是个啥？

第二，它能帮我干什么？

第三，我这把年纪，从哪开始？

我的答案，就九个字：“不入虎穴，焉得虎子”。

第二部分：重新定义AI——从工具到“新团队”

首先，第一个问题：AI是个啥？很多人还把它当个高级点的“计算器”。错了！大错特错！我给大家一个全新的定义：AI，不是你桌上的一个工具，而是你公司花最少的钱，请来的一个“全能型新团队”！这个团队，有三个核心成员：第一个成员，是你的“战略顾问”。光说没用，我讲个真事。我有个做精密零部件的老友，接了个国外大单，技术规格书一百多页英文。他团队里两个硕士生，查了两天字典，还没完全搞懂。他怎么做的？他把这份PDF扔给AI，下了个指令：“你是我的海外市场技术顾问，请用中文摘要这份规格书的核心要求、技术难点和潜在风险，并列出我们需要确认的五个关键问题。”

十分钟，一份清晰的报告就出来了。他的团队不再是翻译，而是直接基于这份报告做技术研判。这个“顾问”，帮他抢回了一周的宝贵时间。第二个成员，是你的“创意总监”和“内容团队”。

在座各位，谁为写产品文案、发朋友圈、做公众号头疼过？

（环视，笑）

几乎全中。我的“阿孩的故事茶馆”，所有文章、视频脚本，甚至短剧对白，都是我和我的“AI内容团队”头脑风暴的结果。我怎么跟它开会？我说：

“现在我们要拍一个温情短片，目标是让观众既感动又好笑。主角是一对老夫妻，剧情是爷爷用AI给奶奶写情书。

请给我五个故事开头，要接地气，有生活细节。”它瞬间给我五个。我选了最有趣的一个，然后说：“把第三个开头扩展成完整故事，在关键时刻要有反转和幽默。”就这样，我指挥它，它给我选项，我用我的人生阅历做选择。

我不是在用它，我是在管理它。

第三个成员，是你的“效率专家”。

这位专家能帮你：自动会议纪要，开完会一分钟，纪要就发到群里；自动处理客服，回答“发货了没”“什么材质”这种重复问题；自动分析数据，把上个月的销售报表，变成一眼就能看懂的总结和建议。

所以，各位老板，请彻底刷新你的观念：AI，就是你公司里那个不领工资、不闹情绪、24小时在线的“超级员工”。而我们老板的新任务，就是学会当这个混合团队的——“总指挥”。

第三部分：我的“虎穴”修行与心法

理念讲完了，肯定有老板想：“阿孩，你讲得轻松，你怎么学会指挥它的？”这就是我要说的——我亲自钻“虎穴”的过程。我报的那个班，就是我的“新兵训练营”。一进去，我就被现实狠狠上了一课。班里一半是科班出身的年轻人，老师讲“卷积神经网络”，他们频频点头。我呢？我感觉自己像个误入大学课堂的小学生，坐立难安。

原来卷积神经网络是一种深度学习模型，就像会“扫描”的智能大脑，我们常用的AI绘画技术，就离不开它。

第一次作业，是让AI生成一张图。

我连“提示词”是什么都不知道，折腾到凌晨两点，生成了一堆四不像。那一刻，我真的想把那个几千块的平板电脑给扔了！

比我当年学做生意，看电路图、背材料参数难多了！但退缩，不是我们这代人的性格！我当年能背着五金样品走遍全国，今天就同样能把这“天书”啃下来。后来，我做到了，成了AI持证人。

大家猜猜，靠的是什么？我靠的是——“三吹”哲学：一吹“先敢吹”——

我见人就说我要考AI证书，把自己架在火上烤，没了退路，勇气就来了。二吹是“会吹”——我把“关键帧”编成顺口溜：“关键帧，定乾坤，前后一动效果生。”我把复杂的流程，画成思维导图，一步接一步，就像咱们工厂的流水线图纸。

学习，不是让你变成科学家，而是让你变成看得懂图纸的车间主任。三吹是“经得起吹”——现在，我能用AI写十万字的小说、运营全网账号、做自己和家人的健康管理。这张98分的证书，就是我“指挥资格”的证明。我从一个吹牛的人，变成了一个谁也吹不倒的人。

不过，光有这“三吹”还不够。我们这代人，面对新技术，最怕的就是“做客心态”——偶尔用用，浅尝辄止。我想告诉大家：在AI时代，我们不能只做偶尔来访的“客人”，我们要立志做这片新大陆的“原住民”！什么叫“原住民”？

就是把AI彻底融入我们的日常血脉。要养成“天天用、时时用、事事用”的习惯。早上醒来，让AI帮你规划一天行程；工作中，让它帮你起草邮件、分析数据；晚上回家，让它帮你孩子辅导作业、为你推荐一部好电影。就像我们现在离不开手机一样，要让AI成为我们呼吸一样自然的存在。只有当你把它用成一种本能，你才能真正成为这个新时代的主人，而不是被时代浪潮推着走的旁观者。

第四部分：你的商业蓝图——AI能在你的企业做什么

好了，理念通了，方法也有了。现在我们来解决最实际的问题：AI，在你的企业里，到底能做什么？我给大家画一张“作战地图”。

第一战场：【降本增效，解放人力】

· 案例：外贸公司的“智能跟单员”

我认识一位做家具外贸的老板，

跟单员每天要处理几十封邮件，确认款式、材质、交货期，疲于奔命。

我让他训练了一个AI跟单助手，自动回复标准查询，

只把异常复杂的邮件转给人工。

一个月后，他一个跟单员能干过去三个人的活，而且出错率直降80%。

· 你的行动思考：

你公司里，有没有哪个岗位，每天都在重复回答类似的问题？

那就是AI最佳的切入点。

第二战场：【增收创效，开辟新路】

· 案例：五金厂的“24小时销售工程师”

我们五金行业，产品成百上千，

客户问一个非标件，销售可能都要去翻手册。现在，你可以把全部产品手册、技术参数“喂”给AI，做一个你们公司的“产品专家”。客户任何时候问：“有没有耐高温500度的特种螺丝？”

AI能瞬间回答，并推荐相关产品。这不是客服，这是永不下班的顶级销售。案例：餐饮店的“爆款策划师”我的朋友讲，他的好友是个茶餐厅老板，生意平淡。于是帮助他用AI分析当下最火的菜品和营销话术，

AI根据季节和本地口味，给了他“陈皮红豆沙冰粉”的创意和一套推广文案。他试推了一下，那个月，这款产品卖了之前三个月的量。

· 你的行动思考：

你的客户数据、产品资料，是不是还躺在电脑里“睡觉”？把它激活，让它成为你的“谋士”。

第三战场：【决策支持，老板的"外脑"】

・案例：我的“阿孩的故事茶馆”全平台战略会：我运营“阿孩的故事茶馆”账号，覆盖抖音、视频号、公众号多个平台。每次规划内容前，我会让AI扮演不同平台的“观众角色”——比如抖音的年轻人喜欢快节奏、有反转；视频号的中老年更看重温情、有共鸣。然后，我让AI基于这些角色，帮我策划内容方向、撰写文案脚本，甚至预测哪些话题可能成为爆款。它就像我的“内容军师”，帮我把“我想讲什么”变成“观众想听什么”，让我的故事不仅被看到，更被记住。

第五部分：你的行动路线图——三步成为"AI型"老板

AI的发展速度远超我们想象。短短两年多，它已经从简单的聊天问答，进化到了能够独立完成复杂任务的“智能体”阶段。

什么叫“智能体”？我举个接地气的例子：现在已经有AI能自己开网店了——从分析爆款商品、上架产品、撰写详情页，到自动回复顾客、处理售后，整个流程不再需要人工一步步操作，这个“智能店长”自己能搞定。这就是L4级别的商用落地——AI不再是帮人干活的工具，而是能独立负责一整块业务的“虚拟员工”。

形势逼人，但也未来可期。我们再不跟上，可能明年就会发现：竞争对手用AI开了三家“无人网店”，而我们的员工还在加班回复“包邮吗”。

这蓝图很大，但我们得一步步来。

我给各位老板一个绝不会失败的“三步渗透法”：

第一步：老板亲自下水，选一个“私人痛点”。

· 任务：

不是你命令员工，而是你这个礼拜，必须亲自用AI做成一件事。比如，写一份在儿子婚礼上的致辞、规划全家旅游路线、或者就像我一样，写一封给你老伴的“情书”。

· 目的：

找到当“AI指挥官”的感觉。你只有自己蹚过水，才知道水深水浅。

第二步：点燃火种，在内部“赛马”。

· 任务：

在每个部门找一两个有好奇心的年轻人，组成“AI兴趣小组”。给他们每人一个月几百块的AI工具预算，给一个具体的小任务，比如“用AI优化产品介绍”。

· 关键：

明确宣布：“不做错，只奖励成功探索。”把他们的成功案例，在全员大会上当众发红包表扬。

第三步：复制燎原，召开“人机共创会”。

· 任务：

当你有了成功案例后，召集相关部门，就一个真实业务问题，开一场“人机联合头脑风暴会”。你主持，员工操作AI，大家一起决策。

· 效果：

你会发现，你的企业突然多了一个无形的“智库”，效率和文化都会为之焕然一新。

结尾：呼唤行动，共勉前

各位老友，我们这代人，是土地的儿女，信奉“一分耕耘，一分收获”。

而今天，AI就是我们面前最肥沃的“新土地”。过去，我们靠胆识和汗水，成为了时代的“闯将”；今天，我们同样可以靠好奇心和勇气，成为AI时代的“新闯将”！我们不必成为技术专家，但我们必须成为最懂自己业务、最会指挥“人机混合团队”的总司令。

最后，我把这句让我在七十二岁依然选择出发的话，送给各位：

“以好奇心为火把，以勇气为开山斧。

我们自己，就是我们企业永恒的最佳‘防老秘籍’与最宽的‘护城河’！”

感谢大家！