救 火

南京老粮人

一九九四年夏季，我奉局党委之命，率五人工作组，去已经陷入“困境”的大厂米面加工厂，“驻点帮扶”。俗称“救火”。

这个厂，位于长江以北的大厂区，是我局下属国营企业。计划经济时期，负责江北的大厂区、数十万人所需的米面加工保障任务。享受“政策性加工补贴”，不愁“原粮（稻麦）”调不进，“成品粮（米面）”销不出。那时，该厂经营良好。

“粮改”后，粮办工业首先被“放开”，必须面向市场“找饭吃”。由于企业市场观念转变慢、竞争意识弱，主销区运营成本高等主客观原因，出现举步维艰的困难。

我们进驻后，发现该厂的问题很不一般，而是超乎想象的面临“绝境”。

该厂资金链已断。其资金账户，被“农发行”冻结，已贷不到款。账面可用资金，仅剩三千余元。这对日需数十万流动资金、拥有303名员工的厂来说，已经山穷水尽。

库存粮严重不足。库存稻麦，仅够维持一个多月生产。若不能尽快筹资购入原粮，补充库存，将很快面临停产。

面对以上火烧眉毛的问题，我心急火燎，但又不便公开发怒：难道企业陷入困境之前，就没有症兆？市局相关处室，难道一无所知？非要等问题“闹大”，才派工作组？

员工的怒火更大。区“反贪局”已收到数十封匿名举报信。许多人扬言：如果，拿不到工资，纠不出贪污分子，绝不罢休。扬言：越级上访。

厂里无钱给我们购置简易床。工作组成员，靠每人一条草蓆一条床单，席地而卧一个半月。个别员工幸灾乐祸地说：要让机关干部吃吃苦。

甚至，出现了故意破坏面粉生产线设备，阻止家在数十公里外的新任董厂长、下班乘轿车回家的事件。

我强按心中怒火，清醒地认识到，我们的主要任务，不是评头论足，而是要脚踏实地、同甘共苦；不是“拱火”追责，而是要设法“增收节支”，尽快“灭火”；不是乏乏而谈，而是要尽快帮助该企业解决或缓解实际困难。

为此，我们把保障正常生产放在首位：想方设法让银行解封账户，筹贷款，补库存：着力进行思想疏导，凝聚人心；反复强调“企业有效益、员工才有收益”；不能“饿着肚子反贪腐”，不能混淆“违纪”与“违法”界限，要重证据，依法依规办事；“泄愤、发怒”，解决不了任何问题。

我们驻点“帮扶”十个半月，至撤出时，该厂生产正常、购销两旺、库存充足、职工稳定、员工工资正常发放。

主要做法是：

通过协调，从省局争取到异地购政策粮的《计划调拨单》，以“政策性委托加工”方式，促成农发行“解封账户”，准予放贷；

又以略优价格，从我的家乡，分两批共购入一万五千多吨稻麦，充实库存。

进驻当月，企业生产即恢复正常。又通过召开产销联谊会，疏通产销渠道。

至工作组撤出时，企业账面可用资金，从进驻时的三千余元，暴增到八百九十余万元。

还从企业财务往来账中，发现并纠正数十笔“漏记、重记、错记”账，从账面挽回经济损失四十二万余元。

并配合区“反贪局”查处经济案件。原周副厂长、毕科长，均因受贿罪，受到刑事惩处。

驻厂期间，工作组的五名成员，舍小家为大家，以“赴汤蹈火、攻艰克难、忍辱负重”气魄，齐心协力，出色完成了“帮扶解困”的“救火”任务。

他们是：

组长：昵称：南京老粮人 ，原市局组织处副处长（当年，年逾四旬）

副组长：魏顺禄主任，昵称：老顽童，原市局监察室主任（当年，年逾五旬）

组员：张正安科长，昵称：金牛湖畔孺子牛，原市局工业科技处主任科员、工程师（当年，年逾四旬）

组员：陆文祥，原南京饴糖厂副厂长兼财务科长、会计师（当年，年近五旬）

组员：王辉会计 ，原南京三外公司会计（工龄两年）



系网络截图

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