乙巳年精管品谈之成本管理宝典（三）

雨晴 周丽萍

成本管理数字模型的建立

　　古诗有云：欲穷千里目，更上一层楼。数字化发展促使成本管理数字模型形成和建立，其系统性越加严谨而高效，我们必须在传统成本管理系统方法的基础上有一个飞跃和提高。使成本管理实践与数字化发展紧密结合。在成本管理数字模型建立方面，我有以下观点与大家交流，供大家参考学习。

　　一· 企业成本管理一定要明确全员参与管理。

首先要求每一位员工具有为企业开源节流的管理意识。将增加经济效益作为自己的行为准则。日常不断宣传，深化贯彻全员管理意识，将全员成本管理作为主要管理事项，深入发扬贡献精神，以达企业目标成本。

　　二·形成自问题提出至问题解决的成本闭环管理。

成本管理流程实施自始至终，每人分目标责任与企业目标达成一致。采取督导和宣传相结合方式，定期进行经济活动分析，在成本分析会上及时提出现存问题，形成解决方案，落实跟进整改效果。依据考核措施、加强考评体系约束。完善成本管理方案使系统性管理日渐增强。

三 ·建立管理模型。

管理模型的建立使成本管理系统的核心要素，其必须体现数据化管理与实务管理同时进行。管理模型现在已然发展成为基于数据平台的数据化管理。与传统管理模型，即手工计算和电算化等阶段相比，一体化平台、电子集成平台数据模型又进一步。更加体现了管理模型的集中性、高效性。成本管理模型应体现跟随进度的管控过程的实务管理。

四·成本管理数字模型初建的意义。

随着科学的日新月异，数字发展快速迭新，大数据和平台的广泛推广应用，成本管理数字模型的建立成为成本管理制度转型的必然要求。成本管理数字模型初建可以使成本管理行为更加常规化、固定化。同时他也是项目级管理体系的重要核心内容之一。对于提高成本管理效率，改进成本管理体系具有重要作用。

五·成本管理数字模型初建主要内容。

数字模型应是一个包含成本管理系统化数据，智能化归集，分类，整合计算，对收入、支出、效益等指标的智能分析等等功能在内的一体化平台。该平台应该包含管理范围内的所有数据项，分析项，指标体系，分析体系，报告体系，专项体系等等，同时应发展成为具有自动提示的人机友好界面功能等。

六· 建立成本管理数据库。

建立成本管理数据库，并且合理使用，使成本管理数字模型的功能充分体现。数据库能提供经验数据，提高管控效益。其最大的好处在于节省人力等资源消耗，将预算核算人员从繁杂琐碎的劳动中解脱出来。充分利用数据库，科学决策。

七·成本管理数字模型的管理功能。

成本管理数字模型的管理功能在于实现了智能化管控与实务管控的融合。有效提升成本分析与管理水平。科学的自动管理极大促进施工管理水平的提升，更加有助于企业实现高质量管理目标。使我们在高质量发展的路上走得更稳。

精心管理，与时俱进，心怀绿色发展，紧跟科技步伐，一定有广大财务工作者加入成本管理话题，欢迎评论，欢迎探讨！愿我们共携明天，共同发展，相逢明朝！

作者：周丽萍 2025年11月24日

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