文编：劲松2025.11.25

老牛

🟫️ 苏麟“近水楼台先得月，向阳花木易为春”的诗句，以精妙的自然意象，道破了资源分配中“位置优势”的客观现实。这一现象洞察，从历史走向现代，持续引发我们对机会公平、制度设计与权力制约的深层思考。 1. 历史语境中的现象揭示与朴素批判。 范仲淹镇守杭州，擢拔身边僚属，在外县的苏麟作诗提醒，委婉道出了因地理或关系上的“近便”而优先获益的普遍现象。这并非简单的个人抱怨，而是对一种潜在不公的敏锐观察。在人情社会与权力相对集中的传统治理模式下，“近水楼台”几乎是一种必然衍生品。它可能导致人才选拔的视野窄化，形成围绕权力中心的“利益洼地”，甚至滋生任人唯亲的流弊，侵蚀官僚体系的公平性与效率。 2. 理论透视：“位置租金”与制度回应。 现代社会科学将这种因占据特定有利位置（地理、社会关系、信息等）而获得的超额收益，称为“位置租金”。“近水楼台”现象的本质，即是对“位置租金”的非竞争性获取。一个良性的社会，并非要彻底消除“位置”差异——这是不现实的——而是要致力于解决两个核心问题：一是如何确保“位置”的获取过程本身是公平的；二是如何通过制度设计，防止“位置租金”无限扩大，并保障不“近水”者亦有“望月”之机。范仲淹见诗而荐苏麟，正体现了贤明执政者对这一潜在不公的警觉与制度性弥补。 3. 当代启示：在承认差异中追求机会公平。 在资源稀缺性永恒存在的背景下，“近水楼台”的启示尤为深刻。 于公共治理而言：必须通过“阳光法则”打破信息垄断，通过公开、竞争性的程序（如招投标、公开招聘、匿名评审）来分配关键资源，最大限度压缩因“关系近”而获利的灰色空间。同时，需对弱势地区、弱势群体给予适当的政策倾斜，这是一种积极的“公平补偿”，旨在缩小起点的不平等。 于组织管理而言：应建立以能力和绩效为核心的评估与晋升机制，营造“机会均等、公平竞争”的内部环境。警惕“小圈子”文化，防止资源内循环，确保每一位努力者都能在组织中找到属于自己的“楼台”。 于个体修养而言：一方面，应勉励自身通过合法努力去接近“水源”，提升竞争力；另一方面，当自身处于“近水”之位时，需常怀敬畏与谦卑，警惕特权思想，将优势转化为更高效率的产出与更大范围的责任担当。 结语：“近水楼台”揭示的现象是客观的，但一个理想社会的追求，在于通过制度的不断完善，使其不成为固化的特权。我们的目标，不是拆毁所有的“楼台”，而是努力让社会的“月光”能够普照大地，让清辉洒在每一个仰望者的身上，让公平正义本身，成为最可及的“近水楼台”。