<p class="ql-block"> 作管理十几年来，基本上都是处于半奔跑状态，不是身体的奔跑，是心里和精神和时间上~虽然早已游刃有余，但中间的强度还是蛮高的。</p> 早上9点准开始，集会会议开始，先是财务中心总汇报集团及各子公司总体经营状况和经营结果，我不知不觉用时1小时，中间没有重复有没结巴没有拖踏，只是如实的汇报着这半年及近这几个月各个公司的经营情况及从财务角度的看法风险管控提示，税务预警和问题建议。没有人打断我，中间除了一次董事长问话和董秘回答。经过多次自我检讨内心锤打，此次我比以前及上半年有了从容和淡定。因为再怕再有压力，我都必须镇静自若，且专业有度，游任不能出错，更不能不由自主的重复和打结巴。这是我以前不自觉会范的毛病，经过后面有意识的听别人发言或别人授课，我都在提醒自已，不要出错，从集团财务角度，不卑不吭，完成任务。且一次又比一次讲的好，再到精彩，再到引导他们。<div><br></div><div> 总体会议是圆满的，我们汇报成了他们做决策的重要依据，大老板在各子公司总经理汇报完后的总结中第一个就把之前他们已提议了很久的新系统提上了工作议程 。</div><div><br></div><div> 会议一直从上午开到下午上班。中间我一直认真听了各位老总的汇报和好言。我并不比哪差，并做到了心中有数。</div><div> 会后收好电脑到办公室，刚回到宿舍煮了包方便面，总监电话就又过来了，叫开会，原来是接命令执行上新ERP的副总接着开上线前各公司帐套摸底和数据情况会议及模块应用价格下调会。</div><div> 又是整整3个多小时，这样，我整个一天都在紧张的会议和问答中度过。</div><div> 这就是一个中高层管理者真实的一天的工作状态。</div>