323.角度

西子

　　站在这个角度看，是不是根本看不出那里有一排扶手？是的，一点也看不出，顶多是右边这段有，左边看不出有扶手台。

相同的，对我们来说，一套房子是我们半生心血，往后余生的晴空万里相处的期待，我们当然处处细心步步谨慎，时时留心，每阶段都依情况不同会及时沟通确认要求最佳处理。

反过来，放到乙方，沟通的次数和问题点多了，就烦燥冷处理群内不回复背后诋毁说坏话绕不过去就凭专业优势拿捏我们，阿哲对外是好说话，但我不一样，我一定坚持按我既定方案，按我敲定的效果和我对自己家的期望来施实，一定不要乙方丢给什么设计我就认什么，好的我接受，不合适或不符合我标准的，坚决不行。

所以，那个设计师除了跟我电话吵过一次后，在群里发狠说：这只是我的工作，方案改了多次不值当，他不会赚我们多少，老板又不会额外给他报酬~

是啊，项目对于他只是份工作，而对于你们呢，那是我们半生日夜操劳心血疑结的家，是我以后天天开心快乐的源泉！幸福，就是从家开始。

所以你看，站的角度不同，看得问题的发心和结果就完全不一样。那我就得将心比心请他换位思考人生，扭劲一旦转过来了，一切就都可好好沟通进行了。

在公司部门，员工只是站在自己的角度不肯接受任何多一点的工作甚至其实是她责任范围内的工作，别人替她做的次数多了，她就觉得这点工作应该是那个人的，一旦发生变化要她自己做，没有职场道德的人就会大吵大闹东扯西拉一大堆认为一开始不是她做这就不是她的工作。其实她心理比谁都清楚一个总帐的职责所在，但就是自私到把别人的帮助当做租金收入就是应收会计的理所当时。

看到她每每这样撒波打混我开掉她的心又会升起，但人员还没招到位，新人也被老员工出于自保教唆不稳定，主管为能及早脱离苦海去越南子公司一味沉默忍让只希望不出现大的人员波动有人干活。

而我，必须站在整个集团财务管理上考虑工作也考虑团队，考虑害群之马的危害又要考虑新生力量的成长和日后的样子，还要兼顾上层对我们的期望。

你看，站的角度不同，对同一件或几件搅和在一起的复杂的事情看法和动作及讲出来话就不一样。

所以管理上常说：屁股决定脑袋，职位不同，看问题的角度就不一样，需求不一样，处理问题的方式态度就很不一样。

大文毫苏轼说：横看成岭侧成峰，远近高低各不同，不识庐山真面目，只缘身在此山中。

角度不同，出来的结果就不同，所以，我们要站的更高，考虑的更全面，坚持甲方利益，多了解多请教，客观真实的对待沟通解决问题，才能看到更好的结果。

愿岁月不败努力之人，一切静好万事皆可圆满解决。