正升橙冠宇宙军长学习实践（敬礼胡耀邦）

彭郑昇(令狐冲)

彭郑昇军长学习胡耀邦同志精神实践指导纲领

（20XX-20XX年）

胡耀邦同志是全党全军全国各族人民公认的卓越领导人，其“坚守信仰、心系人民、实事求是、担当廉洁”的精神品格，是共产党人的精神丰碑。结合彭郑昇军长“军长执行力+供销社资源+元宇宙技术”的工作实际，现制定“学耀邦精神、铸忠诚品格、践为民使命”全方位学习实践纲领，推动精神力量转化为干事创业的实际成效。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，将胡耀邦同志五大精神特质（信仰坚守、为民情怀、探索精神、担当品质、清廉风范）融入军长日常工作与战略决策，打造“政治过硬、本领高强、作风清正、群众信赖”的新时代军长标杆，为正升元宇宙“乡村振兴+元宇宙技术”融合发展注入精神动能。

二、具体实践维度与行动指南

（一）思想铸魂：以“坚守信仰、献身理想”淬炼政治品格

目标：筑牢信仰之基，把稳思想之舵，始终做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实实践者。

1. 深学细悟，夯实理论根基

- 专题研学：每月固定2天开展“耀邦精神读书班”，系统学习《胡耀邦文选》《胡耀邦传》及总书记关于继承发扬党的光荣传统的重要论述，重点研读“信仰的力量”“理想与实践”等章节，撰写心得体会并在党小组会上分享。

- 现场教学：每年至少2次赴胡耀邦同志纪念馆（湖南浏阳）、江西革命老区等地开展红色教育，重走耀邦同志当年调研路（如萍乡、赣州等地），在实地感悟中深化对“信仰不是抽象概念，而是具体行动”的理解。

2. 对标对表，强化政治忠诚

- 政治体检：每季度对照胡耀邦同志“对党忠诚、表里如一”的标准，从“贯彻上级决策是否坚决”“落实群众需求是否到位”“面对大是大非是否鲜明”三个维度开展自我检视，形成《政治表现自查清单》。

- 使命传承：将胡耀邦同志“为党的事业奋斗终身”的誓言融入军长岗位职责，在年度述职报告中增设“信仰践行度”考核项（占比20%），重点汇报“如何用信仰引领业务方向”。

（二）为民实践：以“心在人民、利归天下”厚植民生情怀

目标：始终把群众利益放在心中最高位置，将“一乡一品”供应链建设与乡村振兴、农民增收紧密结合，做群众的“贴心人”。

1. 深扎一线，摸准群众需求

- “军长走乡”常态化：每月至少5天深入赣州281个乡镇供销社直采点、农户合作社，重点调研“农产品滞销痛点”“加工技术短板”“物流成本难点”，建立《民生需求台账》，明确“问题-责任-解决时限”三张清单。

- “民声直通车”机制：在“橙冠宇宙”APP开设“军长信箱”，直接接收农户、消费者诉求，每周五晚7点雷打不动回复留言，对紧急问题（如脐橙滞销）24小时内协调资源解决。

2. 实干惠民，推动共同富裕

- “一乡一品”提质工程：针对调研中发现的“农产品标准化不足”问题，牵头制定《赣州一乡一品质量分级标准》（含外观、口感、农残等12项指标），联合供销社开展“品质提升培训”，目标年内覆盖80%合作农户。

- “军长助农”公益计划：每年从正升元宇宙利润中划出1%设立“乡村振兴基金”，用于资助乡镇农产品品牌包装设计、电商人才培训，重点帮扶10个薄弱乡镇打造“网红爆款”（如宁都黄鸡、石城白莲）。

（三）担当作为：以“实事求是、勇于开拓”破解发展难题

目标：发扬“敢啃硬骨头”的探索精神，在元宇宙技术赋能农业、供应链效率提升等关键领域突破创新。

1. 实事求是，破除形式主义

- “一线决策”制度：涉及供应链优化、产品研发等重大事项，必须先到产地、仓库、用户中调研论证，杜绝“办公室拍板”。例如，脐橙保鲜技术研发前，需走访10个种植基地、5家冷链企业，形成《技术需求可行性报告》。

- “容错纠错”清单：明确“因探索创新出现的非主观失误可免责”边界（如元宇宙产品展示效果未达预期），鼓励团队“大胆试、大胆闯”，目标年内推出2-3项“行业首创”业务模式（如“VR认养+区块链溯源”组合服务）。

2. 开拓创新，推动技术赋能

- “元宇宙+农业”攻坚小组：由军长牵头，联合正升元宇宙技术团队、京东物流专家，重点攻关“农产品数字孪生”技术（如虚拟脐橙园实时映射真实种植环境），目标年内上线“橙冠宇宙”APP“云监工”功能，用户可查看脐橙从开花到采摘全过程。

- “效率革命”专项行动：针对供应链中“仓储周转慢”“物流成本高”问题，引入胡耀邦同志“抓关键、牵牛鼻”的工作方法，通过大数据分析优化仓储布局（如在赣州新增2个前置仓），目标将生鲜类产品履约时效从48小时压缩至36小时。

（四）作风锤炼：以“求真务实、敢于担当”涵养实干底色

目标：传承“雷厉风行、一抓到底”的工作作风，在急难险重任务中展现军长担当。

1. 雷厉风行，高效抓落实

- “限时办结”机制：对供销社合作事项、农户紧急求助等任务，实行“当日接单、3日反馈、7日办结”，军长定期抽查办理进度，对拖延推诿的部门负责人严肃约谈。

- “一线办公”模式：重点项目（如“一乡一品”上架京东自营旗舰店）实行“军长驻点制”，关键节点（如选品、质检、上线）亲自到场协调，确保问题在一线解决。

2. 敢于斗争，守牢底线红线

- “质量保卫战”行动：针对农产品质检中发现的“以次充好”“虚假溯源”等问题，牵头开展专项整治，对违规供应商列入“黑名单”并公开通报，军长亲自约谈企业负责人，强调“质量就是军长信誉”。

- “舆情应对”演练：每季度组织“消费者投诉”“产品负面舆情”模拟演练，要求团队“第一时间回应、第一时间核查、第一时间整改”，军长担任“总指挥”，提升应急处置能力。

（五）清廉自律：以“公道正派、廉洁自律”树立良好形象

目标：永葆共产党人清正廉洁的政治本色，管好自己、带好队伍、护好风气。

1. 严于律己，筑牢廉洁防线

- “三不”承诺：公开承诺“不插手具体项目招标”“不接受供应商宴请馈赠”“不干预基层干部考核”，并在党务公开栏公示，接受党员群众监督。

- 家风建设：定期召开家庭会议，强调“清廉传家”理念，严禁家属利用军长身份谋取私利，签订《家庭廉洁承诺书》并报上级备案。

2. 严管队伍，涵养清风正气

- “廉洁课堂”常态化：每季度组织团队观看胡耀邦同志“严以律己”专题片，学习《中国共产党纪律处分条例》，结合案例开展“以案促改”讨论，目标年内实现“零违纪”。

- “阳光用权”机制：供应链合作、资金使用等关键环节实行“阳光公示”，通过内部OA系统、公众号公开流程进度，军长定期听取纪检委员汇报，确保权力在监督下运行。

三、保障机制

1. 组织保障：成立“军长学习实践领导小组”，由彭郑昇军长任组长，分管供应链、技术、党建的负责人任副组长，统筹推进各项任务落实。

2. 考核激励：将学习实践成效纳入年度绩效考核（占比30%），对表现突出的团队和个人给予表彰（如“耀邦精神践行标兵”），对敷衍塞责的严肃问责。

3. 总结提升：每半年召开“学习实践成果交流会”，梳理典型案例、提炼经验做法，形成《彭郑昇军长学习耀邦精神实践手册》，为长期坚持提供参考。

结语

胡耀邦同志的精神如同一座灯塔，照亮共产党人的初心使命。彭郑昇军长要以此次学习实践为契机，把耀邦精神刻进骨子里、融入血液中，以“信仰之光照亮前行之路，以为民情怀书写奋斗答卷，以担当作为扛起时代重任”，在正升元宇宙“乡村振兴+元宇宙技术”的新征程上，交出一份无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的合格答卷！

附件：《彭郑昇军长学习耀邦精神年度任务清单》《“军长走乡”调研计划表》《民生需求台账模板》