Dαy 3 心即理

求阙斋主

昨天听课，听到老师说“要把客户真正装在心里”，一瞬间，眼眶就热了。这句话像一把钥匙，一下子打开了记忆的闸门，华春王勇董事长的身影清晰地浮现在眼前。

业内都知道，董事长有一只眼睛是为这个行业付出的代价。在国家刚推行清单计价，整个行业还在观望、算计的时候，他就敢以低价入市，甚至亲自跑到各区县去义务宣导。他带去的，不只是一套技术规范，更是一份破局的决心和一颗纯粹利他的心。那时候，“华春一直被模仿，从未被超越”这句话，是整个陕西造价圈的共识。

现在回头想，这不就是“心即理”最生动的写照吗？

阳明先生说“心即理”，是说我们不必向外去苦苦追寻一个天理，真正的天理、大道，就在我们内心那最初一念的良知的反应里。 当同行都在尔虞我诈、争相高价时，王董内心认定了“5%的利润就干”这个理，因为他心里装的是行业的健康发展，是客户的真正利益，这个“理”从他心里生发，便成了华春不可动摇的行事准则。当大家盯着眼前一亩三分地时，又是他心里那份“走向全国”的格局与担当，成了驱动公司战略的“理”，从公司名称到战略布局，无一不是这颗“心”的外化。

更让我震撼的是，这颗心所生发的“理”，是有生命力的，它能点亮更多人。从华春走出去的亿诚、圣弘、中信蓝海集团……那些创始人身上，多多少少都带着董事长的影子。特别是郭春河，他的许多思维方式，简直如出一辙。这不正是一颗真诚的“心”所蕴含的“理”，通过言传身教，在更多人心中生根发芽，成为了他们行事准则的过程吗？

想到这些，再回想自己当年在华春耍过的一些小聪明、小伎俩，才真正体会到董事长当年不厌其烦地来指导、规劝我时，那份良苦用心。他不是在说教一个外部的规矩，他是想唤醒我内心那个本来的“理”。今天想来，唯有汗颜。

说到这儿，我忽然就懂了前两天文勇总问我们那个问题。他笑呵呵地问：“你们觉得，雷锋和焦裕禄他们累吗？”

当时我们都愣住了。现在把这个场景和王董的事一对照，心里一下就透亮了：累吗？身体肯定是累的。但他们心里，恐怕真不觉得那是“累”。因为他们所做的一切，都不是外界强加的任务，而是发自内心、觉得“本该如此”的事。他们的“心”和要做的那件“事”背后的“理”完全合一了，行动就成了本能，付出就成了自然。

觉得“累”的，是我们这些心里还在拨弄小算盘、良知被私欲遮蔽的旁观者。

这么一想，“心即理”那个影影绰绰的感觉，好像清晰了一点。它不是什么玄奥的道理，就是当我们摒除私欲，把客户、把他人、把事业真正“装在心里”的时候，我们所自然生发出的那个念头、那个道理，便是天理。顺着这个天理去为人处世，人生舞台或高或低，那份从容与力量，便有了根源。