<p class="ql-block">第一间：销售部晨会室 · 失落的"义"</p><p class="ql-block">周一早晨8:30，销售总监把报表摔在桌上：</p><p class="ql-block"> "这个月又是零成交！产品没有竞争力，价格没有优势，让我们怎么卖？"</p><p class="ql-block"> 产品经理立即反驳："我们的新品性能领先行业，是你们根本不懂怎么介绍！"</p><p class="ql-block"> 会议室陷入僵局。墙上"使命必达"的标语下，是两个部门长达三年的隔阂。</p><p class="ql-block">——这里缺少的，是关公"义"的精神。团队忘记了：真正的胜利来自相互成就，而非互相指责。</p> <p class="ql-block">第二间：人力资源部 · 流失的"忠"</p><p class="ql-block"> 周三下午，HR看着手中的离职报告：</p><p class="ql-block"> 核心研发工程师的辞职信上写着："在这里，我找不到值得坚守的理由。"</p><p class="ql-block"> 新员工培训结业册上，三年司龄已被标注为"老员工"。</p><p class="ql-block">——这里缺失的，是关公"忠"的传承。团队需要的不只是薪酬体系，更是让人愿意追随的精神旗帜。</p> <p class="ql-block">第三间：创新项目评审会 · 褪色的"勇"</p><p class="ql-block"> 周四决策会上，一个颠覆性方案被搁置：</p><p class="ql-block">"太冒险了。"</p><p class="ql-block">"现有的业务还能稳定三年。"</p><p class="ql-block">"等竞争对手先试水吧。"</p><p class="ql-block"> 提案的年轻人默默收起资料，眼里的光渐渐熄灭。</p><p class="ql-block">——这里消退的，是关公"勇"的魄力。在瞬息万变的市场里，不敢冒险才是最大的风险。</p> <p class="ql-block">第四间：年终总结会 · 消散的"仁"</p><p class="ql-block"> 周五颁奖典礼，销售冠军独自站在聚光灯下：</p><p class="ql-block">"感谢我的努力......"获奖感言里没有团队。</p><p class="ql-block">台下，曾经帮他垫付订金的同事低头玩手机。</p><p class="ql-block"> 跨部门协作项目的奖金，不知该如何分配。</p><p class="ql-block">——这里消散的，是关公"仁"的格局。当每个人都只盯着自己的KPI，团队就变成了散兵游勇。</p> <p class="ql-block">这些会议室里的困境</p><p class="ql-block"> 我们在关林找到了答案</p><p class="ql-block"> 在结义柏下，销售总监和产品经理第一次并肩而立：</p><p class="ql-block"> "以后你的客户需求，就是我产品迭代的方向。"</p><p class="ql-block"> 在春秋殿前，准备离职的工程师重新找到坚守的意义：</p><p class="ql-block"> "关公守的不是一座城，而是一个信念。"</p><p class="ql-block"> 在团队挑战中，最保守的高管主动请缨带队创新：</p><p class="ql-block"> "最大的风险，是不敢承担风险。"</p><p class="ql-block">在祈福仪式上，整个团队把个人目标融汇成共同誓言：</p><p class="ql-block">"一荣俱荣，一损俱损。"</p> <p class="ql-block"> 关林迎新祈福研学之旅</p><p class="ql-block"> 让团队走出困局的文化良方</p><p class="ql-block">【我们专为解决这些问题而来】</p><p class="ql-block">重建信任 - 用"义"打破部门墙，让1+1>2</p><p class="ql-block">重塑忠诚 - 用"忠"凝聚人心，降低核心人才流失</p><p class="ql-block">重燃勇气 - 用"勇"激活创新，敢于开拓新蓝海</p><p class="ql-block">重树格局 - 用"仁"升华境界，从独行侠到命运共同体</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> （丘妹）</p><p class="ql-block"> 农历九月二十九日</p>