窩 火

南京老粮人

人啊，很奇怪。

遇到不顺心、不便说的事，常会憋在心里，窝火；遇到愤怒至极的事，常会无所顾忌，怒火冲天；遇到担惊害怕的事，常会言不由衷，哑火；遇到已经“摆平”的事，常会嘎然而止，熄火。

今天，说一说曾经经历过的一件“窩火”事。

那是，一九九四年夏季的一天，市局党政“一把手”，共同找我和监察室魏主任谈话。

两位局领导说：大厂米面厂生产不正常，企业不稳定，新任的董厂长要求市局派工作组。否则，他干不了。

局党委决定：抽调五人，组成工作组，到大厂米面厂蹲点，帮助该厂“恢复正常生产，力保企业稳定”。

明确由我任组长，却让比我年长十多岁的魏主任任副组长。要求“尽快进点，吃住在厂；不见成效，绝不收兵”。

我受领任务后，刚回到办公室，局办公室主任告诉我：己通知财务处调2名会计、工业处调1名专业人员。要求我：“自行与相关处衔接落实”。

当天，我即将率队出征一事，就成为局机关同志们“私聊”的话题：

有的说：好端端的一个企业，怎么说不行就不行啦？派人去蹲点，是“堵枪眼（送死）”的任务。

有的说：让从未搞过经济的组织处副处长带队，去“救火”，这是乱点鸳鸯谱啊。是不是为了应付“上下级”的“权宜之策”？

也有的说：他（指“我”）是同辈人中最早提拔的，让他临危受命，去“救火”，是继续锻炼。会有前途。

还有人告诫我：当心，推荐你的人，居心不良，有忌妒心，想借此“挖坑”，挤兑你，搞垮你噢！

我面对众多议论，仅微笑应对，不作任何解释。如果，遇事就胡乱猜忌，哪有精力去想干事、做成事？

我着急。期盼抽调的组员、能够尽快到位，尽快进点，尽快摸清问题症结……。

我等待一天，抽调的会计还是没有着落。这使我想起“老机关”魏主任的提醒：“人员不到位，不能进点；否则，以后向相关处室要人，很难”。

我憋着气，窝着火，多次向比我年长十多岁的“老资格”财务处长“要人”。他说：“不要急嘛，正在协调”。

困难企业，已经火烧眉毛。机关调个人，还要在等待中协调。这是什么效率？

到了第三天上午，局长问我：为什么还不进点？

我说：“人还没调齐”。

局长严肃地责问：“缺人，就推迟进点？嗯！这不是理由。明天，必须进点！”

我没有背后“告状”的习惯。但迫于局长的追责和任务压力，又不得不说：“会计不到位，怎么了解企业“家底”？情况不明，怎么……。”

没等我说完，局长大声训斥道：“不要强词夺理，明天，必须下去！”

我悻悻地回到办公室。不到两小时，老财务处长亲自来到我办公室，告诉我：“两名会计已经落实。他们是……。”

我很窝火。明明一、两个小时就能解决的事，为什么拖了三天？为什么“老资格”处长，可以随意“急事缓办”？为什么非要局长亲自过问，才能迅速解决？

其实，那个年代，机关内部，背后议论、论资排辈、急事缓办、麻木不仁、推诿自保的人和事，时有发生。

如今，愿这种“内耗”、“内卷”、令人窩火的憾事，不再发生。

愿人人都能和谐共事，同心协力，促进事业的高效发展！

（ 图片系网络截图 ）

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