随感（七）数字赋能医院运营

阅三千笔谈『袁创』

　　数字经济时代，数据不再仅仅是一种资源，更是一种有价值的资产。摆脱数字负担的困境，迈向数字赋能的运营管理新篇章，已然成为医院的一项崭新课题。

除了运用信息化手段将各项业务运转流程数字化外，更重要的是发挥出数据的价值作用。

一是发挥数据支持医院运营管理决策作用。以业财数据融合为理念，整合财务运行数据和业务运营数据，构建院级运营数据监测分析体系，以数字化方式（比如数字图表），客观、完整、准确地反映医院运营方面存在的优势与不足，促进医院管理层科学决策，不断稳固运营优势，强化运营弱项，补齐运营短板，全面提高医院运营管理水平。

二是发挥数据驱动医院业务发展作用。以业财数据融合为理念，整合成本核算数据和专科业务运营数据，构建专科运营数据监测分析体系，对专科各项运营指标进行动态监测和量化分析，促进专科管理者形成“医疗运营”思维，不断提升专科运营能力。

三是发挥数据精准落实医院各项运营管理措施作用。充分发挥绩效考核指标数据的引导作用，着重在于要将公立医院绩效考核指标与公立医院高质量发展评价指标、预算管理、绩效管理等有机结合。在医院内部绩效考核指标设定过程中，一定要突出“有重点的全面”，同时纳入医院全面预算管理，统一全院的思想和奋斗目标，让医院全体干部职工清清楚楚地知道未来朝哪个方向走，形成激励和约束机制。