数据驱动下的决策重塑与价值创造

落笔山人一傅俊元

2025年11月14日，财能书院以“韧行创变·智胜未来”为主题，成功举办了2025年CFO年度论坛。论坛上，T公司总会计师李总发表了题为《数据驱动下的决策重塑与价值创造——T公司财务数智化转型的实践与思考》的主旨演讲。我有幸受邀对李总的演讲进行了专家解读。

应部分听众的要求，现将我的口头发言内容整理为文字提纲，并以美篇形式发布，供各位朋友参考交流，也欢迎批评指正。

各位领导、各位同行，大家下午好！

刚刚聆听完李总的分享，我只有一个强烈的感受——这哪里是传统的财务报告，分明是一部“财务界的科幻大片”！

全程听下来，我几乎以为自己不是来参会，而是误入了T公司的“数字作战指挥中心”。一页页PPT翻过，数据实时跃动，系统无缝协同，风控自动预警，资金集中调度……好家伙，这哪里是传统意义上的“管钱”？这分明是在指挥一场精准高效的“财务特种作战”！

我们今天的主题是《数据驱动下的决策重塑与价值创造》，听起来高大上，但其核心精髓，我认为可以浓缩为一句话：告别困守Excel埋头算账的模式，要让数据“自己开口说话”，为企业决策导航！

李总这场干货满满的分享，我将其誉为《从“账房先生”到“数据军师”的逆袭之路》，其中每一个观点、每一项实践，都直击财务转型的要害。

一、 开场即“暴击”：数据是数智时代的“绝对主角”

李总一开场就抛出金句，让我立刻记在了笔记本上：“在数智时代，不会用AI的人会被超越，但光用AI、没有数据‘喂养’，照样会被取代。”

这话扎心又真实！好比你买了一辆法拉利，加的却是自来水——再顶级的工具，没有核心燃料也寸步难行。AI是高性能引擎，数据才是驱动其运转的燃油。没有优质数据的AI，不过是个中看不中用的“电动玩具”。

他还提到，“不确定、难预料，成了最大的确定性”。这话初听像绕口令，细品全是真理！如今的市场变化，比任何事物都更难预测：昨天还在热议“元宇宙”，今天就聚焦“低空经济”；上个月还在追逐AI风口，下个月就开始担忧AI抢饭碗。

在这样的环境下，再依赖“经验+拍脑袋”做决策？那不是管理，是“盲人摸象”加上“玄学占卜”！

因此，财务职能必须转型：从“事后记账”转向“事前预警”，从“报喜不报忧”变为“风险早提醒”，这才是新时代财务的核心价值所在。

二、 “五步神功”：T公司数智化实践的硬核实战

李总分享的T公司实践，我总结为“五步神功”，招招见血、步步为营，极具借鉴意义：

第一招：规划先行——“先画作战地图，再精准出击”

许多企业在数智化转型中，常常是“边走边看，走到哪算哪”，最终导致系统林立、数据孤岛丛生，财务、业务、IT部门互相推诿。

T公司则高瞻远瞩，直接印发《数字化转型行动计划》，将数智化确立为全公司的“一号工程”，相当于提前发布了“作战攻略”：目标清晰、路径明确、全员动员。不做无准备之仗，这是高效转型的坚实前提。

第二招：组织保障——“领导亲自挂帅，团队协同作战”

最令人钦佩的是，T公司主要领导亲自挂帅，总会计师与业务副总并肩推进。这真正体现了“高层带节奏，全员跟输出”！

许多企业转型失败，根源在于财务部门在前面冲锋，领导层在后面观望，一句“你们先试试，不行再停”，便足以浇灭团队的热情。T公司则是真真正正地将数智化视为企业“命脉”来抓，这种自上而下的坚定决心，是转型成功的根本保障。

第三招：业财税金票一体化——“打通财务的任督二脉”

这名字听起来像中医术语，实则是“财务界的超级高速公路”！过去，财务、业务、税务、资金、发票各自为政，流程拥堵、信息脱节；如今，五位一体，一键贯通，从合同签订到最终付款，全流程实现自动化。

他们标准化了1895个会计科目、1230个业务场景——这份工作量，恐怕远超我这辈子填过的所有报销单！但效果立竿见影：信息质量大幅提升，会计处理的随意性显著降低，企业领导看报表终于可以安心放心了。

第四招：技术赋能——“司库+AI风控，双Buff加持”

他们打造的“一张网、一个库、一朵云”司库系统，听起来像云计算广告，实则将资金管理做到了极致：账户全可视、资金全可控、支付全可管，资金集中度高达96.8%——这哪里是管钱，分明是将全国的“小金库”都收归到了中央保险箱！

更令人称道的是AI风控模型，能够自动识别虚假贸易、违规挂靠等风险。系统一旦报警，财务团队立即介入，实现了从“事后补救”到“事前拦截”的飞跃。这哪里还是传统的财务团队，分明是一支训练有素的“财务特工队”！

第五招：数据治理——“筑牢数智化的坚实地基”

许多企业搞数智化，只追求“表面的光鲜”，却忽视了“地下的根基”。

T公司却沉下心来，清洗了69万条主数据，包括53万条物料、10万条供应商信息。这项工作虽然枯燥，却如同盖楼打地基，地基打得深，楼才能盖得高。

倘若数据本身杂乱无章，再先进的模型也无济于事。他们最终实现了“一套科目、一本账”，这才是真正的“财务大一统”。

三、 灵魂升华：财务人要做“价值挖掘者”，而非“数据搬运工”

李总最后那句话，我直接记在了小本本上：“未来的财务管理者，不应是数据的搬运工，而应是价值的挖掘者。”

此言极是！过去，我们财务人的日常是填表、对账、报销、催票，活脱脱一个“数据搬运工”，辛辛苦苦却难以获得应有的认可。而现在，我们必须转型为“数据矿工”——以算法为镐，以数据为矿，深挖利润增长点、成本优化空间和风险预警信号。从“账房先生”升级为“企业军师”，从“报账的”转变为“出谋划策的”。

总而言之，这是一场深刻的财务革命

听完李总的分享，我最大的感受是：T公司所做的，绝非简单的“系统升级”，而是一场颠覆传统的财务职能革命。它用实践雄辩地证明：

• 数智化不是“花架子”，而是降本增效的“真功夫”；

• 财务部门不是单纯的“成本中心”，而是可以成为创造价值的“利润引擎”；

• 数智化转型不是“IT部门的独角戏”，而是需要“全公司共同参与的大合唱”。

尤为可贵的是，他们的转型不吹牛、不画饼，每一步都目标明确、路径清晰、成果显著，堪称行业标杆！

为进一步巩固成果、释放潜能，若从更高的标准和持续发展的角度看，建议可从以下几个方面进行完善与提升：

一、 深化AI与大模型技术融合，迈向智能预测与自主决策

当前平台已具备强大的风险识别与实时预警能力。下一步，可依托AI-COP平台优势，引入生成式人工智能（AIGC）与大模型技术，构建企业级财务智能助手。例如，开发基于自然语言交互的智能财务分析系统，支持管理层通过对话快速获取经营洞察；构建现金流预测、利润敏感性分析等动态模拟模型，强化前瞻性决策支持；探索合同智能审查、发票自动合规校验等场景的自动化处理，进一步降低人工干预与合规风险。

二、 拓展数据价值链，赋能产业链生态协同

目前系统聚焦于企业内部全级次穿透管理。未来，可向产业链上下游延伸，打造开放共享的数字生态。推动与供应商、客户、银行、税务机关等外部主体的系统直连与数据互通，实现采购订单、应收应付、发票流、资金流的端到端自动对账与协同结算；探索基于区块链技术的电子票据存证与溯源机制，增强交易可信度；通过数据脱敏与授权机制，为合作企业提供信用评估、融资推荐等增值服务，提升整个产业链的运营效率与抗风险能力。

三、 优化用户体验与组织适配，提升价值转化效能

尽管平台支持“千业千面”的门户定制，但仍需持续关注一线用户的实际体验与组织变革的匹配度。建议建立常态化的用户反馈机制，持续优化界面交互逻辑与移动应用功能，降低基层操作门槛；加强业财融合培训体系建设，面向非财务人员普及数据逻辑与流程规则，提升全员数据素养；将系统应用深度纳入绩效考核体系，推动流程遵从与数据质量责任落实到岗到人，确保数字化成果真正落地生根。

四、 强化数据资产化管理，构建企业级治理体系

随着数据量级和应用场景的快速增长，亟需建立统一的数据资产管理框架。建议明确数据的权属、标准、质量、安全等全生命周期管理规范，设立专职的数据治理团队；构建企业级数据目录与元数据管理体系，实现关键指标的统一定义与口径一致；探索数据价值的量化方法，尝试将数据资源纳入财务报表或管理报告体系，真正实现“数据即资产”的战略目标。

五、 探索ESG数智化，支撑可持续发展

响应国家“双碳”战略与国资委对央企ESG管理的要求，可在现有平台上拓展环境、社会与治理（ESG）数据的采集与分析模块。集成能源消耗、碳排放、安全生产、社会责任等关键指标，自动生成符合国际标准的ESG报告初稿；建立绿色项目资金流向的追踪机制，支持绿色金融申报与碳资产管理，助力企业实现经济效益与社会价值的双重提升。

综上所述，T公司可在现有坚实基础上，实现三大跃迁：

1、由“流程自动化”向“智能自主化”跃迁；

2、由“内部协同”向“生态互联”拓展；

3、由“管理提效”向“价值创造”深化。

持续引领国资央企财务数智化转型的前沿实践，最终打造具有全球影响力的数字化央企标杆。

最后，还有一个小小的请求……

那就是：下次能不能开放系统界面，让我们有机会观摩学习？我也想亲身体验一把“财务特种作战”的快感！

我的解读就到这里，谢谢大家！