<p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">人或公司或事业单位在命运转折时，特别需要宏观思维，否则就会丢了西瓜捡了芝麻。一个人宏观思维与个人履历、见识、学历及周围高参意见息息相关，更与决策者的心胸宽广相连。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">决策时的影响因素庞杂，需要慎重地罗列各因素及相互关系、分清楚宏观因素与微观因素及主导因素，甚至是决定性因素。此时不能被某一微观因素所干扰，如此时此刻还敢逆潮流而动地开潮玩实体店，商品的方向定位就是决定性因素了，当然购买海外潮玩的大陆独家代理权及生产专利使用权也是重要的宏观策略。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(1, 1, 1); font-size:22px;">如果河南的王宁先生把开潮玩产业的影响因素落到店铺经理的能力与人品水准上，甚至是员工举止言行上，那西瓜就不见了。王宁先生也就没有四千亿的公司收益了。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(1, 1, 1);">宏观思维上的决策失误往往是不可逆的过程，微观因素则是可以随时调整的。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(1, 1, 1);">宏观方向正确了，微观落地就是效益的保证。夸夸其谈，分数不成怎么说明我们的教学水平是高超的呢？山呼海啸，收益不成怎么说明我们的产品方向是符合市场规律的呢？</b></p>